梁焰興
摘 要:探究房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理的有效對策,有利于實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)工程項目建設成本的有效控制,對促進房地產(chǎn)企業(yè)的更好發(fā)展大有裨益。本文在對房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀進行深入分析的基礎上,提出了房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理的有效方法,以期為相關(guān)人士提供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);施工成本;精細化管理
1 引言
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和社會生產(chǎn)力水平的進一步提升,房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)了蓬勃生機,在工程項目收益進一步提升的同時,也面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭?,F(xiàn)階段,我國房地產(chǎn)企業(yè)工程項目的管理過程中還存在施工成本控制力度不足和忽視施工環(huán)境管理的問題,對房地產(chǎn)企業(yè)的利益提升形成限制。因此,探索房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理的有效對策,具有十分重要的現(xiàn)實意義。
2 房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀
2.1 施工成本控制不到位
做好施工成本的控制工作是提升工程項目整體收益的重要前提?;谑袌龈偁幙涨凹ち业沫h(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)若不能夠基于宏觀角度對生產(chǎn)成本進行調(diào)控,根據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的分析,對可能存在的經(jīng)營風險進行識別和把控,不利于實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理,容易增加原材料采購質(zhì)量不合格和工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生概率,導致了人力和物力資源的大量浪費,無法形成工程項目質(zhì)量的有力保障。
2.2 施工組織管理模糊性
組織機構(gòu)建設不完善是大部分房地產(chǎn)企業(yè)的通病,部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員不能夠積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,采用粗放式管理方法對工程項目進行管理,使得施工過程較為混亂,無法確保原材料采購和庫存管理的有序進行,導致工程項目建設中存在較多的安全隱患,不利于提升企業(yè)的社會口碑。
2.3 忽視施工環(huán)境管理
忽視環(huán)境管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工程項目中的常見問題。隨著環(huán)境污染現(xiàn)象的進一步加劇,社會民眾普遍認識到保護生態(tài)環(huán)境的重要性,然而,房地產(chǎn)企業(yè)在工程施工的過程中會產(chǎn)生較多的污染,對社會民眾的日常生活產(chǎn)生了嚴重的不良影響。同時,由于我國的環(huán)保法律法規(guī)還不盡完善,房地產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保意識較差,工程廢棄物隨機堆放,不能夠采取防塵措施,造成了惡劣的社會影響,不利于提升人民群眾對企業(yè)的信服程度。
3 房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理的有效對策
3.1 加大對施工成本的監(jiān)管力度
重視加強對施工成本的控制是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎和前提。由于房地產(chǎn)項目從立項到竣工需要經(jīng)過較長的建設過程,加之房產(chǎn)價格瞬息萬變的影響,導致了施工成本控制工作的難度加劇,也增加了房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本。伴隨著建筑規(guī)模的不斷拓展,工程項目的工期也更為緊湊,加之施工人員具有較大的流動性,施工成本的難度進一步提升。因此,為了確保房地產(chǎn)工程項目的整體收益,應做好施工成本的監(jiān)管工作,管理人員應積極施工管理觀念,在施工管理的全過程運用精細化管理措施,完善施工成本控制體系建設,實行全面預算和因果矯正方法,在不影響工程項目質(zhì)量的前提下,最大化降低施工成本。
例如:某房地產(chǎn)企業(yè)在施工成本的監(jiān)管過程中,將項目預算成本作為參考依據(jù),對各項施工成本支出進行嚴格落實,做到施工材料“日清月結(jié)”,每周盤點瀝青、水泥、柴油等施工原材料,制定完善成本預算計劃、采購、使用、回收流程,針對施工用料,每半天核算一次,對因施工技術(shù)不合理導致的成本增加現(xiàn)象進行及時糾正。通過這種形式,有效降低了施工成本。
3.2 重視施工環(huán)境管理
做好施工環(huán)境的管理工作是實現(xiàn)生態(tài)與建筑和諧發(fā)展的有效方法,符合綠色施工理念。房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目施工的管理過程中,應盡量采用符合國家建筑標準的綠色施工原材料,購買具有環(huán)保性能的施工材料,加大對施工現(xiàn)場的管控力度,加大對混凝土質(zhì)量的監(jiān)管力度,防止產(chǎn)生粉塵污染對施工周邊生態(tài)環(huán)境造成的破壞,在施工前對施工現(xiàn)場的道路進行硬化處理,確保路面的濕潤程度,實現(xiàn)對粉塵的吸收。同時,施工企業(yè)應盡量避免夜間施工,并安裝隔音設施,減少噪音污染對周邊居民休息造成的干擾。
例如,某房地產(chǎn)企業(yè)積極開展揚塵治理工作,建立了企業(yè)微信群,以便能夠及時向各級施工單位傳達環(huán)境治理精神,全面滲透了施工揚塵治理意識。同時,該房地產(chǎn)企業(yè)向施工人員下發(fā)揚塵污染治理責任牌500余份,與新開工項目簽訂揚塵污染治理承諾書,明確了揚塵污染治理的責任和義務,并召開“封土行動”會議,要求各級施工部門嚴格落實“封土行動”標準,符合綠色施工的標準。
3.3 完善施工組織機構(gòu)建設
建立健全施工組織機構(gòu)是全面滲透精細化管理理念的重要憑證。通過加強對施工組織管理人員的培訓,不僅有利于及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中存在的問題并及時制定整改措施,還能夠減少不必要的費用支出,從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此,在工程項目的精細化管理過程中,應建立完善的組織機構(gòu),充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,提升工程項目管理的效率和水平,加強對施工原材料質(zhì)量和價格的管控,注重對供應商資質(zhì)和售后服務情況進行審核,對施工原材料的進場進行嚴格控制,確保原材料規(guī)格和型號符合施工要求,為工程項目施工質(zhì)量的提升奠定良好的前提條件。
例如,某房地產(chǎn)企業(yè)充分認識到了精細化管理對工程項目管理的重要意義,建立了完善的工程項目管理體系,全面滲透精細化管理理念,建立健全責任成本管理組織機構(gòu),對管理層和施工人員職工的責任、權(quán)利和義務進行清晰劃分,項目部負責利潤管理和成本核算工作,施工部門負責成本控制工作,財務部門負責施工成本審計工作,通過將各項工程管理任務進行分解,將其落實到具體部門和個人,實現(xiàn)了由粗放管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變,有效提升了企業(yè)的施工管理水平。
4 結(jié)論
綜上所述,通過加大對施工成本的監(jiān)控力度,做好施工環(huán)境管理工作,有利于向員工全面滲透精細化管理理念。在此基礎上,重視施工環(huán)境管理,有利于為各項精細化管理措施的制定和執(zhí)行奠定良好前提。此外,完善施工組織機構(gòu)建設,有利于確保工程項目如期交付。因此,在房地產(chǎn)企業(yè)工程項目的精細化管理過程中,可以借鑒上述方法。
參考文獻:
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