唐慧芝 高穎 肖斌

摘 要 以上海市新華-崇明區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設為例從醫(yī)聯(lián)體組織架構、運營管理、分級診療、醫(yī)保支付、健康管理等方面對健康版醫(yī)聯(lián)體建設進行了實踐探索與思考。指出健康版醫(yī)聯(lián)體建設應該以政府為主導，從轉變思路、完善管理制度和運行機制、推進醫(yī)保支付體系改革等方面保障健康版醫(yī)聯(lián)體持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 健康版醫(yī)聯(lián)體 健康管理 醫(yī)保支付 分級診療

中圖分類號：R197.1 文獻標志碼：C 文章編號：1006-1533（2018）21-0069-03

Exploration and consideration on the construction of “Health Edition” regional medical union

TANG Huizhi*， GAO Yin， XIAO Bin**

（Xinhua Hospital， School of Medicine， Shanghai Jiao Tong University， Shanghai 200092， China）

ABSTRACT Taking the medical alliance of Xinhua-Chongming in Shanghai as an example， this paper probes into the construction of medical alliance in the aspects of the organization structure， operation management， hierarchical medical system， medical insurance system， health management and so on. It is pointed out that the construction of medical alliance should be government-led and its sustainable development should be guaranteed in terms of changing ideas， improving management systems and operational mechanisms， and promoting the reform of medical insurance payment systems.

KEy WORDS health medical alliance； health management； medical insurance system； hierarchical medical system

2009年，我國啟動了新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提出了構建“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級醫(yī)療服務體系[1]。在新一輪醫(yī)改中，很多地區(qū)都在積極探索縱向型醫(yī)療聯(lián)合體和不同類型醫(yī)院之間的合作形式，其主要目的是基于醫(yī)療服務協(xié)作及醫(yī)療服務的整體性和連續(xù)性，為患者提供從初級診療到最終診治完成這一整個流程的系統(tǒng)性服務[2]。根據(jù)聯(lián)合區(qū)域、醫(yī)療機構、信息化等不同，目前大致有醫(yī)療集團模式、醫(yī)療共同體模式、?？坡?lián)盟模式、遠程醫(yī)療網(wǎng)絡模式等四種模式[3]。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年6月底，全國已有1 764家三級醫(yī)院（占全國三級醫(yī)院的80%）帶頭組建了多種形式的醫(yī)聯(lián)體，部分省市參與組建醫(yī)聯(lián)體的三級醫(yī)院超過該地區(qū)三級醫(yī)院的90%[4]?？v觀上海醫(yī)聯(lián)體建設，主要特點是松散型、橫向聯(lián)合發(fā)展為主，同步推行信息平臺建設和家庭醫(yī)生分級診療[5]。

2009年上海市人民政府提出“5+3+1”工程，醫(yī)聯(lián)體開始在上海初步推行。同年，市政府授權上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院負責崇明縣中心醫(yī)院（新華醫(yī)院崇明分院）的全面管理和三級醫(yī)院創(chuàng)建工作。為實現(xiàn)崇明居民“大病不出島”的目標，1.0版松散型“新華-崇明”區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體于2011年成立，是全國醫(yī)聯(lián)體的雛形。

2018年1月19日新華-崇明區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體深化改革試點啟動，由新華醫(yī)院牽頭，聯(lián)合崇明區(qū)域內所有醫(yī)療衛(wèi)生機構，共同組建“以人為中心”的健康2.0版緊密型新華-崇明區(qū)域醫(yī)聯(lián)體。為有效推進健康版新華-崇明區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設，醫(yī)聯(lián)體主要從以下幾個方面進行了探索與實踐。

1 確定組織架構，保障醫(yī)聯(lián)體有效運行

健康版緊密型新華-崇明區(qū)域醫(yī)聯(lián)體的組織架構為“一核、二翼、三會、一支撐”（簡稱“1231”模式），并依據(jù)《新華-崇明區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體章程》明確組建程序和職責分工。“一核”是指由上海交通大學附屬新華醫(yī)院牽頭組建，以新華醫(yī)院崇明分院為核心單位?！岸怼笔侵干虾Ｊ械谑嗣襻t(yī)院崇明分院、崇明區(qū)第三人民醫(yī)院。“三會”是指醫(yī)聯(lián)體理事會、醫(yī)聯(lián)體執(zhí)行委員會、醫(yī)聯(lián)體指導委員會。“一支撐”是指市、區(qū)各相關委辦局在醫(yī)聯(lián)體改革試點和發(fā)展過程中給予全方位的政策支持與指導。

2 完善頂層設計，探索運營管理模式

組建8個醫(yī)聯(lián)體專業(yè)委員會，包括醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療質量安全管理委員會、醫(yī)聯(lián)體醫(yī)保管理委員會、醫(yī)聯(lián)體藥事管理委員會、醫(yī)聯(lián)體信息管理委員會、醫(yī)聯(lián)體績效管理委員會、醫(yī)聯(lián)體財務管理委員會、醫(yī)聯(lián)體資產(chǎn)管理委員會（下設醫(yī)聯(lián)體耗材采購管理委員會）、醫(yī)聯(lián)體教育與培訓管理委員會。完善政府對區(qū)域醫(yī)聯(lián)體的監(jiān)管職能，落實醫(yī)聯(lián)體的責任和管理權限，完善醫(yī)聯(lián)體內部管理制度，逐步構建醫(yī)聯(lián)體管理體系。

3 深度融合共享，探索健康管理模式

探索全流程健康管理，結合分級診療，設計以“條”、“塊”結合的方式試點建立包括健康管理、疾病治療、愈后呵護在內的醫(yī)聯(lián)體全流程健康路徑?！皸l”即在內科病種、圍產(chǎn)病種中分別選擇確定一個病種在全區(qū)按全流程健康路徑的縱向模式設計，推進試點。如以糖尿病為試點建立崇明區(qū)專病醫(yī)聯(lián)體長效管理機制，即社區(qū)將成為糖尿病診治的主戰(zhàn)場，約占患者總數(shù)的80%；新華崇明分院對分管的社區(qū)衛(wèi)生服務中心提供技術指導、人才培養(yǎng)，并處置部分復雜患者，約占15%；新華醫(yī)院承擔全面的技術指導和人才培養(yǎng)，并處置部分復雜難治患者，約占患者總數(shù)的5%，探索符合崇明特色的糖尿病管理的“倒金字塔”模式?！皦K”即在崇明區(qū)域內選擇2個社區(qū)衛(wèi)生中心，以區(qū)域人群作為全流程健康路徑、健康管理模式設計建設“健康智慧小屋”。針對重大常見疾病進行大人群長期慢病防控隊列研究，建立預防評估模型，引領臨床手段及政府政策制定的綜合發(fā)展，打造醫(yī)聯(lián)體全人群、全生命周期、全流程的健康管理的“三全健康管理模式”，提高居民健康指數(shù)，減少公共醫(yī)保負擔，從而探索建立“大健康”理念的醫(yī)?；鸸芾砟Ｊ?。

4 激勵約束并重，探索醫(yī)保支付模式

探索醫(yī)聯(lián)體醫(yī)?？傤~打包預付機制，撬動醫(yī)聯(lián)體內責、權、利協(xié)同改革，堅持基本保障和責任分擔，完善激勵約束機制，激勵醫(yī)聯(lián)體各醫(yī)療機構提高醫(yī)保經(jīng)費使用效率的積極性。重點推行按病種、按人頭付費，主動控制不合理費用，實現(xiàn)醫(yī)療費用合理增長。以經(jīng)濟杠桿推動醫(yī)聯(lián)體從以往“以疾病為中心”逐漸轉向“以健康為中心”，把醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展為“健康聯(lián)合體”。

5 試點示范引導，完善分級診療模式

在1.0版“以疾病為中心”的醫(yī)聯(lián)體基礎上進一步通過遠程醫(yī)療提供同質化服務、梯度下沉整合醫(yī)療資源、上下聯(lián)動緩解農村看病難、雙向轉診提高資源使用效率、專病康復試水慢病分級診療等方式提升整個醫(yī)聯(lián)體的醫(yī)療服務效率，構建以人為本的整合性醫(yī)療服務，完善暢通的雙向轉診機制。

通過6個多月的初步探索與實踐，筆者認為要維持健康版醫(yī)聯(lián)體持續(xù)發(fā)展，還需要從以下幾個方面予以支持與突破。

1）需要既能守住健康又能守住費用的雙重 “守門人”，即全科醫(yī)生?！敖】凳亻T人”能降低健康人群的患病率、控制慢性病人群的復發(fā)率及提高總體人群的壽命[6]。全科醫(yī)生隊伍的素質是健康版醫(yī)聯(lián)體建設的基石。目前針對基層全科醫(yī)生及護理人員的教育培訓模式以疾病救治為主，在健康管理和實施人群研究方面的理論和技能較為薄弱。承擔所轄社區(qū)人群 健康水平維護，以及健康危險因素管控、疾病全程照護隨訪、健康數(shù)據(jù)收集整理等具體工作的能力亟待提升。

2）要解決政府層面的醫(yī)聯(lián)體運行的管理制度和運行機制的缺失問題，對于醫(yī)聯(lián)體的建設，目前的現(xiàn)狀是政府的態(tài)度積極鼓勵，指導性原則性文件很多，但缺乏配套政策，比如健康版醫(yī)聯(lián)體建設需要財政制度的支持配套政策，解決資產(chǎn)所有權及內部利益分配等之間的關系[7-8]。以及人事制度的配套政策缺乏影響了醫(yī)聯(lián)體內部醫(yī)務人員的有效流動，導致無法實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內部人力資源的合理有效調配。以及區(qū)各醫(yī)療機構預算編制與執(zhí)行、支付等對口區(qū)不同的部門，需要明確職能和工作邊界，確保工作有序開展。

3）健康版醫(yī)聯(lián)體是否能有效運行，醫(yī)保支付體系改革是關鍵。目前社區(qū)衛(wèi)生服務中心收支兩條線，所有收入均上繳，應允許社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)保結余按一定比例留存，有利于提高社區(qū)衛(wèi)生服務中心積極性，使分級診療有效實施。目前醫(yī)保費用支付是基于疾病的診斷治療，對健康管理支持不足是影響健康版醫(yī)聯(lián)體運行的瓶頸問題，基于“大健康”的理念應多部門聯(lián)合（包括疾控等）加強疾病的預防，從而做到“早發(fā)現(xiàn)早治療”，節(jié)省醫(yī)保費用。

4）健康版醫(yī)聯(lián)體有效運行不能只靠醫(yī)療機構的激情和情懷，還需要相關行政部門工作轉變思路，將權力下放給醫(yī)療機構，有效解決行政體制對醫(yī)聯(lián)體建設過多的制約問題。實質化推進如醫(yī)聯(lián)體內信息互聯(lián)互通、內部績效考核自主化程度、資產(chǎn)設備耗材采購管理授權機制等。

5）醫(yī)聯(lián)體雖然不是一個實體法人單位，但基于責、權、利的統(tǒng)一原則，政府層面應該建立相應的機制或制定相應的文件明確賦予醫(yī)聯(lián)體虛擬的法人地位，只有明確了醫(yī)聯(lián)體的法人地位，醫(yī)聯(lián)體內的諸如醫(yī)保結算、資產(chǎn)（包括設備、藥品、耗材等）采購管理、醫(yī)療質量體系控制等方面的改革試點才能更順利地推進落實。

綜上所述，健康版新華-崇明區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體需要政府、老百姓、區(qū)域內所有醫(yī)療機構及醫(yī)務人員的共同參與，我們應該共同積極創(chuàng)造條件，統(tǒng)籌規(guī)劃，推進試點，理清路徑，發(fā)現(xiàn)阻礙點，提出問題，提供解決方案，打通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)路徑暢通，以線帶面，逐步推廣，為健康版醫(yī)聯(lián)體建設發(fā)展作出努力。

參考文獻

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