摘要：傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心是重建用戶連接，通過升維實(shí)現(xiàn)徹底的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在于受眾大量流失導(dǎo)致的“二次銷售”商業(yè)模式坍塌，轉(zhuǎn)型資金不足、觀念滯后、人才流失嚴(yán)重、技術(shù)實(shí)力落后等，而對策則是政府加大資金扶持，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才，以及通過開放合作來提升技術(shù)能力等。

關(guān)鍵詞：用戶連接;互聯(lián)網(wǎng);轉(zhuǎn)型;難點(diǎn);對策

中圖分類號：G206 ???文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：CN61-1487-（2019）17-0125-03

自2008年美國報(bào)紙陷入斷崖式下滑之后，2012年我國報(bào)業(yè)也出現(xiàn)了斷崖式下滑，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體開始陷入困境。在這種時(shí)代大背景下，傳統(tǒng)媒體采取了各種方式來積極轉(zhuǎn)型，但是由于存在諸多難以克服的問題導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果不佳，而要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須采取有效措施來解決上述難題。

一、用戶連接失效

在互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊下，傳統(tǒng)媒體的受眾開始大量流失，用戶開始快速轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。根據(jù)CNNIC發(fā)布的《第44次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2019年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.54億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)61.2%;我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.47億，網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例達(dá)99.1%[1]。由于受眾大量流失，用戶連接失效，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)不再是用戶獲取信息的第一入口，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的傳播功能大幅度喪失，進(jìn)而使得廣告收入斷崖式下滑。

傳統(tǒng)媒體之前之所以商業(yè)模式和盈利模式強(qiáng)勁，就在于其同時(shí)掌控了渠道和內(nèi)容，而在用戶連接失效的情況下，傳統(tǒng)媒體的渠道優(yōu)勢喪失殆盡，而只剩原創(chuàng)內(nèi)容優(yōu)勢。從理論和實(shí)踐上來說，廣告主要依附在渠道上而不是內(nèi)容上，誰掌控了渠道誰就能獲取絕大多數(shù)份額的廣告，正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體自身的渠道弱化且互聯(lián)網(wǎng)渠道能力很弱，導(dǎo)致其收入斷崖式下滑。

傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型核心在于重建用戶連接，其方法主要有“造船出?！焙汀敖璐龊！眱煞N。所謂“造船出?！保褪莻鹘y(tǒng)媒體打造自身用戶數(shù)量龐大、技術(shù)領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺，主要存在如下幾種類型：一是中央級媒體和地方性媒體打造面向全國的新聞客戶端，如人民日報(bào)、央視新聞、新華社發(fā)布、澎湃、封面等新聞客戶端;二是充分利用區(qū)域優(yōu)勢的新聞客戶端，如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的“南方+”、浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的“浙江新聞”、東方網(wǎng)的“翱翔”等新聞客戶端;三是大力打造的短視頻客戶端，如人民日報(bào)社的“人民日報(bào)+”、中國廣播電視總臺的“央視頻”等。所謂“借船出?！?，就是傳統(tǒng)媒體借助現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)巨型平臺來傳播自身的內(nèi)容。目前，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都利用更貼近用戶的手法、更豐富的手段，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上取得了良好的傳播效果，尤其是以人民日報(bào)社為代表的央媒。

基于現(xiàn)狀，估計(jì)只有極少數(shù)的傳統(tǒng)媒體才能重建用戶連接，一是通過充分發(fā)揮自身的制度性優(yōu)勢，通過“智慧城市”總?cè)肟谂c智媒體入口的合二為一，在區(qū)域內(nèi)形成深度的用戶連接;二是充分重視技術(shù)力量，通過技術(shù)和內(nèi)容的雙驅(qū)動(dòng)，同時(shí)借助資本的力量，打造用戶量龐大的智媒體平臺。

二、舊商業(yè)模式坍塌而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型資金嚴(yán)重不足

由于“二次銷售”商業(yè)模式的坍塌導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體自身資金實(shí)力不足，而向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型又需要很大的資金量，且傳統(tǒng)媒體資金來源相對單一，這就需要政府投入更多的資金來支持傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

（一）自身收入斷崖式下滑導(dǎo)致資金實(shí)力不足

在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)力沖擊下，傳統(tǒng)媒體的“二次銷售”商業(yè)模式基本坍塌，由于受眾的大量流失導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的傳播功能大大削弱，進(jìn)而導(dǎo)致廣告收入大幅度下滑。從媒體實(shí)踐來看，在美國等西方發(fā)達(dá)國家，2008年報(bào)紙廣告開始出現(xiàn)斷崖式下滑，而互聯(lián)網(wǎng)廣告則大幅度增長。根據(jù)IPG盟博旗下媒介資源整合中心MAGNA發(fā)布的報(bào)告中預(yù)測，美國2018年全年媒體廣告收入將突破創(chuàng)紀(jì)錄的2000億美元大關(guān)（實(shí)際達(dá)到2070億美元，增長6.9%），預(yù)計(jì)數(shù)字廣告將首次占到這些收入的一半（營收約1060億美元，增長16%）;全年紙媒廣告收入將下降17%至149億美元，紙媒來自數(shù)字業(yè)務(wù)的廣告收入目前占總廣告收入的三分之一，盡管同比增長了7%，但不足以抵消傳統(tǒng)印刷廣告收入的大幅下降。將紙媒廣告與其數(shù)字業(yè)務(wù)的廣告收入結(jié)合起來，預(yù)計(jì)廣告總收入將下降11%;廣播全年廣告收入將下降4.7%至132億美元;傳統(tǒng)電視廣告收入在經(jīng)歷較長時(shí)間的下滑后將同比增長0.8%到427億美元。①而根據(jù)谷歌、Facebook的財(cái)報(bào)顯示，2018年，谷歌的廣告收入為1163.18億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)媒體的廣告收入;Facebook的廣告收入為550.12億美元，也超過了電視和廣播的廣告收入之和。在我國，根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2018年互聯(lián)網(wǎng)廣告達(dá)到4914.0億元，同比增長31.04%;根據(jù)中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資訊中心的數(shù)據(jù)，2018年，我國16家互聯(lián)網(wǎng)公司（不包括奇虎360）廣告營收合計(jì)為3845億元，同比增長39%。其中，阿里巴巴以1386億元高居榜首。阿里巴巴一家就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國四大傳統(tǒng)媒體的廣告收入之和。由于傳統(tǒng)媒體廣告收入長期斷崖式下滑，絕大多數(shù)市場化媒體已經(jīng)入不敷出，不僅生存出現(xiàn)困難，而且更難以有充足的資金支持轉(zhuǎn)型。

（二）轉(zhuǎn)型資金需求很大

媒體轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)牽涉面廣、耗時(shí)較長、極為艱巨的系統(tǒng)性工程，自然所需的資金數(shù)額也極大。一是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)與推廣費(fèi)用。從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)推廣的實(shí)踐來看，一個(gè)相對成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要數(shù)以億計(jì)甚至更多的資金支持，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的市場推廣費(fèi)用耗資巨大，完全市場化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主要依靠市場化融資，但傳統(tǒng)媒體由于體制等因素卻難以進(jìn)行市場化融資。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣至關(guān)重要而且花費(fèi)巨大，但在我國傳統(tǒng)媒體融合的實(shí)踐中，申請到的財(cái)政扶持資金不能用于市場推廣，而寶貴的自有資金也不舍得用于市場推廣，進(jìn)而導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不少研發(fā)出來之日既是任務(wù)完成之日。二是技術(shù)平臺搭建費(fèi)用。一般來說，在技術(shù)快速迭代的當(dāng)下，要想讓自身技術(shù)不落后，省級媒體技術(shù)平臺開發(fā)和迭代費(fèi)用每年都要在2000萬元之上，地市級媒體也需要在數(shù)百萬元級別，而縣級融媒體一年也需要百萬元級別。三是人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化費(fèi)用。毋庸置疑，傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的要求不匹配，主要表現(xiàn)在人員規(guī)模過大、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員占比高、互聯(lián)網(wǎng)人才和技術(shù)人才占比低、冗員數(shù)量較多。而要真正推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先要實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的精干高效，而這需要對現(xiàn)有人員的優(yōu)化，為了補(bǔ)償被優(yōu)化人員長期以來對新聞事業(yè)做出的貢獻(xiàn)，需要給予一定的補(bǔ)償，這筆優(yōu)化費(fèi)用耗資巨大。

（三）國外發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)媒體解決媒體融合資金難題的主要辦法

這里需要說明的是，雖然美國等西方發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)媒體受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊更早，但是由于其受眾忠誠度更高、規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)、市場化程度更高、綜合能力更強(qiáng)，其整體經(jīng)營狀況尚可。目前，美國等發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)媒體的資金來源主要有：一是傳媒巨頭整合，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和提高議價(jià)能力。主要有哥倫比亞廣播公司（CBS）與維亞康姆公司（VIA）的全股票合并，合并后的公司營收將超過280億美元;AT&T以845億美元的價(jià)格收購時(shí)代華納。二是資本巨頭收購。由于品牌媒體有著很強(qiáng)的影響力，能夠大大提升資本巨頭的話語權(quán)，不少資本巨頭愿意斥巨資收購知名品牌媒體。2010年，哈曼國際創(chuàng)始人、哈曼家族成員悉尼·哈曼以1美元的價(jià)格收購《新聞周刊》，當(dāng)時(shí)《新聞周刊》連續(xù)兩年虧損4000萬美元，負(fù)債大約7000萬美元;2013年，亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝索斯以2.5億美元現(xiàn)金收購《華盛頓郵報(bào)》;2013年，美國波士頓紅襪棒球隊(duì)所有者約翰·亨利以7000萬美元收購《波士頓環(huán)球報(bào)》。三是吸引讀者捐贈(zèng)。英國《衛(wèi)報(bào)》推出了讀者捐贈(zèng)這一形式，甚至還設(shè)立了一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)為其新聞業(yè)提供資金支持，《衛(wèi)報(bào)》的讀者們愿意去支持一些用心的報(bào)道并自愿參與資助計(jì)劃，還有一些忠實(shí)的讀者甚至希望今后將他們的遺產(chǎn)以捐贈(zèng)的形式留給報(bào)社。

（四）解決資金難題的對策

一是政府給予更多、更大的資金支持。一方面，由于媒體具有較強(qiáng)的意識形態(tài)屬性，我國傳統(tǒng)媒體吸引外部戰(zhàn)略投資者有著不小障礙;另一方面，我國讀者對于傳統(tǒng)媒體的忠誠度不夠，也很難通過捐贈(zèng)為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型提供充足資金。因此，和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的資金來源單一，只能依靠政府補(bǔ)貼，而核心是通過政府補(bǔ)貼解決現(xiàn)有人員與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不匹配的難題。

二是支持傳統(tǒng)媒體跳出新聞辦媒體。支持傳統(tǒng)媒體成為當(dāng)?shù)刂腔鄢鞘械闹饕\(yùn)營方，通過把智慧城市總?cè)肟谂c融媒體中心這一信息入口合二為一，把融媒體、智慧政務(wù)、政府?dāng)?shù)據(jù)公開、智慧城市建設(shè)與智慧社區(qū)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，依靠融媒體來為智慧城市平臺導(dǎo)流，智慧城市運(yùn)營實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)，最后來補(bǔ)貼新聞業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、觀念嚴(yán)重滯后

觀念決定思路，思路決定出路。傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型困難的重要原因在于觀念嚴(yán)重滯后于形勢變化，導(dǎo)致難以及時(shí)抓住新機(jī)會(huì)而錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。

傳統(tǒng)媒體的舊觀念主要體現(xiàn)在如下方面：一是觀念迭代慢，總是比新變化慢半拍。傳媒業(yè)發(fā)展史本身就是一部迭代創(chuàng)新史，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體迭代創(chuàng)新的速度明顯放緩，跟不上互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新速度。自從互聯(lián)網(wǎng)1994年正式進(jìn)入我國以來，對傳統(tǒng)媒體帶來了革命性變化，而傳統(tǒng)媒體在理念上，最初是看不上互聯(lián)網(wǎng)媒體的，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是燒錢無底洞;而在互聯(lián)網(wǎng)媒體高速發(fā)展之后，則持有被動(dòng)跟隨理念，但被動(dòng)跟隨的結(jié)果就是“一步慢，步步慢”，其結(jié)果是重大的互聯(lián)網(wǎng)媒體創(chuàng)新都和傳統(tǒng)媒體沒有關(guān)系。二是采取“內(nèi)容+”的理念。傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容路徑依賴性很強(qiáng)，一直秉持“內(nèi)容為王”理念，當(dāng)新媒介新技術(shù)手段出現(xiàn)時(shí)，采取的方式基本上是簡單地把內(nèi)容復(fù)制到新媒介上，而不是從用戶和市場的需求出發(fā)來倒推互聯(lián)網(wǎng)媒體的定位。從最早的電子報(bào)到PC網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)，再到客戶端等等，莫不如此，實(shí)踐已經(jīng)充分證明這種“內(nèi)容+”思路走不通，但是當(dāng)新媒介新技術(shù)手段出現(xiàn)時(shí)，傳統(tǒng)媒體仍然不由自主地走在老路上。

在當(dāng)前的人工智能新時(shí)代，傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要樹立如下新觀念：一是快速迭代創(chuàng)新觀念。在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，新技術(shù)迭代創(chuàng)新的步伐依然不會(huì)放慢，而傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要想成功，一方面要迭代創(chuàng)新，另一方面要大幅度提升迭代速度。唯有如此，才有可能跟得上新技術(shù)變化速度。二是樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，打造移動(dòng)智媒體。在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的底層操作系統(tǒng)的時(shí)代大背景下，媒體也必須按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律和要求進(jìn)行徹底重構(gòu)和優(yōu)化，即要堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，按照數(shù)據(jù)化、AI化和移動(dòng)化的要求打造移動(dòng)智媒體。三是樹立“用戶體驗(yàn)為王”理念。一切產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工作的出發(fā)點(diǎn)都是用戶痛點(diǎn)和市場需求，唯有如此，才能真正打造出市場滿意、用戶忠誠度高的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

當(dāng)然，觀念作為認(rèn)知層面的問題，舊觀念極其難以改變，這就要求長期以有效的方式方法進(jìn)行系統(tǒng)化的再造。一是“一把手”要嚴(yán)于律己，帶頭徹底轉(zhuǎn)變觀念并堅(jiān)決要求全體員工“換腦”;二是有效的方式則是徹底“放空”之后的新知識再造，即首先把舊觀念徹底摒棄掉;三是采取系統(tǒng)化培訓(xùn)和“干中學(xué)”有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)方式;四是把徹底轉(zhuǎn)變觀念的員工組建成“輕騎兵團(tuán)隊(duì)”來突擊互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，而把那些難以轉(zhuǎn)變觀念的員工放到傳統(tǒng)產(chǎn)品和任務(wù)崗位上。

四、人才流失嚴(yán)重

傳媒業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)是輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，而人才則是其核心資產(chǎn)。隨著傳統(tǒng)媒體陷入困境，能夠給予優(yōu)秀人才的薪酬待遇和發(fā)展平臺都不多，大量的優(yōu)秀人才批量流失甚至“團(tuán)隊(duì)式”流失，或去互聯(lián)網(wǎng)公司，或去政府機(jī)構(gòu)，或去其他類型企業(yè)，或創(chuàng)業(yè)，也給傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來了巨大的人才危機(jī)。

通過實(shí)地調(diào)研，傳統(tǒng)媒體人才流失的主要原因如下：一是對于傳統(tǒng)媒體的未來信心不大。進(jìn)入2008年以來，全世界的傳統(tǒng)媒體快速進(jìn)入下滑通道而且現(xiàn)在尚未止跌回穩(wěn)，而互聯(lián)網(wǎng)媒體則創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)富傳奇，并且已經(jīng)成為傳媒廣告市場和傳媒業(yè)市場的主導(dǎo)力量。在這種情況下，優(yōu)秀人才不再把傳統(tǒng)媒體作為工作的首選，而是優(yōu)先選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。例如，傳統(tǒng)媒體近年來在985院校的招人難度越來越大。二是傳統(tǒng)媒體的薪酬待遇相對低。近些年來，很多經(jīng)營陷入困境的傳統(tǒng)媒體開始降薪或者變相降薪，有些甚至已經(jīng)發(fā)不出工資;即使沒有降薪的也沒有較好的增速?？梢钥闯?，傳統(tǒng)媒體的薪酬無論是絕對額還是增速都沒有辦法和互聯(lián)網(wǎng)公司相比。三是自主權(quán)不夠?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體的迭代創(chuàng)新要求一線員工要有較大的自主權(quán)，但由于傳統(tǒng)媒體本質(zhì)上是事業(yè)單位體制，采取的是金字塔式組織架構(gòu)，決策權(quán)等權(quán)力高度集中于高層，而一線員工則很難有一定的自主權(quán)。

從目前實(shí)踐來看，在政策、資金等方面得到較大支持的中央級媒體，主要采取如下措施來留下優(yōu)秀人才：一是在制度可能的范圍內(nèi)，給予較高的薪酬待遇。例如，中央廣播電視總臺、人民日報(bào)社、光明日報(bào)社等中央級媒體的收入相對較高，但是和互聯(lián)網(wǎng)媒體依然沒法比。尤其是薪酬待遇的差別不夠大，激勵(lì)程度不足。二是給予事業(yè)單位編制等福利待遇。三是給予一定的事業(yè)平臺，激勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。雖然上述措施取得了較好成效，但是整體來說，對于優(yōu)秀人才的激勵(lì)程度依然不夠。

最能激發(fā)優(yōu)秀人才潛力的是事業(yè)發(fā)展，尤其是能在公平公正更為市場化環(huán)境下的事業(yè)發(fā)展，這就要求在體制機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。一是營造更為公平公正的競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“能者上庸者下”;二是給予一線員工更多的自主決策權(quán)，來更好地適應(yīng)劇烈變化的外部環(huán)境;三是盡可能實(shí)現(xiàn)“按貢獻(xiàn)分配”，拉開薪酬差距;四是給予年輕人更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，用事業(yè)留人。

五、技術(shù)明顯落后

傳統(tǒng)媒體長期以來輕視技術(shù)，這也導(dǎo)致其技術(shù)能力明顯落后于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要。而國內(nèi)外成功的互聯(lián)網(wǎng)媒體，無論是國外的谷歌、Facebook、Twitter等，還是國內(nèi)的騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、百度等，基本上都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。

傳統(tǒng)媒體目前很難實(shí)現(xiàn)“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”，主要原因如下：一是很難在短期內(nèi)改變之前長期形成的“內(nèi)容”情結(jié);二是優(yōu)秀技術(shù)人才的薪酬水平太高，傳統(tǒng)媒體囿于工資總額、內(nèi)部工資制度等因素而很難引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才。

為了解決技術(shù)落后的難題，可以采取如下措施：一是在理念上，樹立“技術(shù)和內(nèi)容雙驅(qū)動(dòng)”的理念，及時(shí)跟蹤并利用最新的技術(shù)。二是極少數(shù)可以與技術(shù)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司合作。如人民日報(bào)社新媒體中心分別與快手、百度等合作，“我們視頻”與騰訊深度合作等。三是與技術(shù)領(lǐng)先的技術(shù)服務(wù)商有機(jī)合作。在選擇技術(shù)服務(wù)商時(shí)，核心是市場導(dǎo)向和“性價(jià)比”，并建立起長期合作關(guān)系，以幫助媒體迭代創(chuàng)新;四是有實(shí)力的媒體自身也要有一定規(guī)模的技術(shù)隊(duì)伍。技術(shù)服務(wù)商能夠解決共性技術(shù)問題，而個(gè)性化的技術(shù)問題則需要媒體自身的技術(shù)人員解決。

注?釋：

①Vincent Létang，Lucas Shaw.數(shù)據(jù)顯示，美國2018年媒體廣告收入將創(chuàng)2000億美元?dú)v史新高[EB/OL].

http：//dy.163.com/v2/article/detail/DU88KVP10521AN71.html，2018-10-16/2019-06-17.

參考文獻(xiàn)：

[1]CNNIC發(fā)布第44次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》[EB/OL].

http：//www.cac.gov.cn/2019-08/30/c_1124939590.htm，2019-08-30/2019-09-29.

作者簡介：郭全中（1976—），漢族，安徽臨泉人，中共中央黨校（國家行政學(xué)院）社會(huì)和文化教研部高級經(jīng)濟(jì)師。

（責(zé)任編輯：薛耀晗）

基金項(xiàng)目：本文是教育部重大攻關(guān)項(xiàng)目“一帶一路沿線國家新聞傳播業(yè)歷史與現(xiàn)狀研究”（批準(zhǔn)號：17JZD042）的階段性研究成果