付進香

摘 要 作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和核心，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文首先闡述企業(yè)財務(wù)管理的重要性，然后分析其中存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 業(yè)財融合 全面預(yù)算管理

一、企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，對資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉，每個員工只有明確了企業(yè)的目標才能調(diào)動起工作的積極性，發(fā)揮其潛在能力，盡力而為，為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進步，是國家經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)需要完善財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，為企業(yè)高效運行保駕護航，從而使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。

二、當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）對財務(wù)管理工作的重視程度不夠

首先，企業(yè)的管理高層的眼界和決策會影響財會工作的開展，他們更多的是看見企業(yè)銷售利潤、市占率的提升，對財務(wù)管理工作不重視，提到財務(wù)可能潛意識就是“賬房先生”的概念。其次，財務(wù)自身的認識也不夠，覺得財務(wù)就是“警察”的身份，沒有體現(xiàn)合作伙伴的思想，更加沒有融入業(yè)務(wù)去提升財務(wù)價值。

（二）財務(wù)管理制度有待完善

對于企業(yè)而言，完善的財務(wù)管理制度是非常重要的，因為它可以約束企業(yè)員工及領(lǐng)導的行為。關(guān)于財務(wù)管理制度，在財務(wù)會計方面制度較完善，但是在管理會計方面、投資方面、資金方面等涉及的財務(wù)管理制度并不多，甚至在管理會計方面可能沒有制度規(guī)則。

（三）財務(wù)運營風險管控薄弱

財務(wù)運營管控包括很多方面，投資能力不強，且缺乏科學性，需要加強項目投資管控。全面預(yù)算是運營管控的重要手段，但是全面預(yù)算不全面，落地效果差，很多時候都只是財務(wù)單一部門在做數(shù)據(jù)，沒有適應(yīng)實時變化，需要對公司績效考核提供支撐。

（四）財務(wù)管理監(jiān)督工作有待加強

財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁，直接關(guān)系到企業(yè)生死。我們都在講業(yè)務(wù)融合、為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，但是忽略了監(jiān)督、控制、考核的職能。企業(yè)需要建立內(nèi)部的專業(yè)監(jiān)督部門，直接對企業(yè)業(yè)務(wù)進行有效的風險管控，服務(wù)和監(jiān)督兩手齊抓，兩手硬，將企業(yè)各方面風險降至最低。

三、進一步加強企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理的價值

1.高效開展財務(wù)報告目標管理。協(xié)同各部門高效開展財務(wù)報告目標管理，創(chuàng)造財務(wù)價值最大化。對利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表開展月度、季度、年度以及中長期的目標管理。結(jié)合市場投資者預(yù)期，對標同行業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)財務(wù)報告，支持管理層決策、贏得外部投資者認可和監(jiān)管機構(gòu)的批準。

2.提高稅務(wù)風險管理水平。加強企業(yè)稅務(wù)風險等級管理，提高稅務(wù)風險管理水平。提高稅金報表自動化程度，增強稅金分析深度，細化稅務(wù)會計核算顆粒度，滿足稅務(wù)政策變化需求。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)，編制稅務(wù)風險評價標準，定期開展集團稅務(wù)專項檢查、交叉檢查，進行稅務(wù)風險等級評價，借助專家的力量實行稅務(wù)重點賦能。

3.業(yè)財融合，降本增效。財務(wù)真正的價值就是創(chuàng)造價值，需要通過信息化技術(shù)記錄業(yè)務(wù)過程，對過程數(shù)據(jù)多方面分析，深入業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)財融合，財務(wù)分析為降低成本提供路徑，有效控制風險，從而達到降本增效，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

4.培養(yǎng)復(fù)合型人才，創(chuàng)造價值。企業(yè)需要具備較強的專業(yè)知識，具備財務(wù)、管理、稅務(wù)、金融、法律等知識的專業(yè)型人才。同時需要充分了解公司業(yè)務(wù)，深入流程管理、實現(xiàn)業(yè)財融合、創(chuàng)新管理思想、溝通能力較強的業(yè)務(wù)型人才。也需要具備國際化思維、跨文化適應(yīng)較強的國際型人才。最重要的是需要具備廉潔自律、嚴謹求實、敬業(yè)負責、學習能動性強的素養(yǎng)，理論聯(lián)系實際，豐富自身技能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

1.完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求量身定制符合企業(yè)發(fā)展財務(wù)內(nèi)部控制制度，首先企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建模式化管理的制度，在制度的約束下，具體的工作職責、工作范圍、權(quán)限等都得到明確。其次需要建立預(yù)算管理體系，建立完善的預(yù)算管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，達到收支平衡，為促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展夯實基礎(chǔ)。同時需要守好資金關(guān)，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠，以此促進企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。

2.建立并不斷完善財務(wù)管理制度。構(gòu)建空白地帶財務(wù)管理制度體系，從而實現(xiàn)全環(huán)節(jié)有制度可尋。財務(wù)管理的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，對實施后的制度需要不斷優(yōu)化及完善，最終達到制度落到實處并有效運行，為企業(yè)管理提供財務(wù)專業(yè)有據(jù)可循。

3.實現(xiàn)會計核算標準化。每年國家都會有很多新的準則、辦法、法規(guī)出臺，企業(yè)需要實時適應(yīng)國家的變革，成立流程型組織（專項小組）開展企業(yè)會計治理工作，系統(tǒng)化解決會計核算問題，提高企業(yè)核算質(zhì)量，從而實現(xiàn)會計核算標準化。

（三）提高企業(yè)財務(wù)風險防御的能力

建立起有效的風險防御系統(tǒng)是非常重要的，提高企業(yè)財務(wù)風險防御的能力有很多方面，同時也有很多手段，本文主要介紹如何通過運用全面預(yù)算管理手段提高企業(yè)防御風險的能力。

1.根據(jù)企業(yè)生命周期選擇預(yù)算重點。如表1所示，我們需要根據(jù)每個企業(yè)的生命周期不同、風險不同、經(jīng)營風險不同，最終采取的預(yù)算管理的中心及預(yù)算重點也不同。

2.深入結(jié)合業(yè)務(wù)實際，建立彈性預(yù)算體系。加強研發(fā)項目全生命周期預(yù)算管理，設(shè)定工時標準模型，根據(jù)項目等級設(shè)置不同的標準工時及工資率。實現(xiàn)基建技改項目分類重點管理，關(guān)注已投產(chǎn)項目的勞產(chǎn)率提升，全新投產(chǎn)項目在滿足項目整體規(guī)劃前提下，優(yōu)化產(chǎn)能、分步實施，合理控制投資節(jié)奏。實現(xiàn)信息化項目分類重點管理，對標同等規(guī)模和類似項目，合理控制費用。企業(yè)的建設(shè)進度及范圍需與新品項目匹配，信息化項目投資進度應(yīng)與項目進度相匹配。

3.加強項目財務(wù)管理。厘清采購財務(wù)、銷售財務(wù)、項目財務(wù)的職責分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強溝通，增強一線支持。成立項目財務(wù)團隊，加強成本精細化管理。建立目標成本管理體系，深化市場定價法，推進目標成本管理。

4.建立月度滾動預(yù)算，績效考核相結(jié)合。預(yù)算對接業(yè)績，愿景和使命，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)年度運營計劃和預(yù)算，財務(wù)性KPI和非財務(wù)性KPI。建立月度滾動預(yù)算模型，在全公司內(nèi)推行，并結(jié)合績效考核。預(yù)算是連接戰(zhàn)略與績效的橋梁，是貨幣化表達的業(yè)務(wù)計劃。人人都是CEO，從上而下，自下而上的將預(yù)算管理做好管控目標。以結(jié)果目標為導向，人人完成目標，最終完成企業(yè)的大目標。

5.資金全面預(yù)算管理。將資金預(yù)算納入企業(yè)全面預(yù)算管理的范圍，實行資金全面預(yù)算管理。按照收付實現(xiàn)制，圍繞資金年度預(yù)算管控全年資金運營，按月管控資金收支，并圍繞經(jīng)營投資規(guī)劃，結(jié)合實際情況，滾動預(yù)測后續(xù)資金收支情況。緊跟企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞公司年度預(yù)算管理，提高資金預(yù)算執(zhí)行效率，提高企業(yè)資金使用效率。

（四）加強審計管理，提高財務(wù)監(jiān)督能力

內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證工作與咨詢活動，它的目的是為機構(gòu)增加價值并提高機構(gòu)的運作效率。它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評價，提高它們的效率，從而幫助實現(xiàn)機構(gòu)目標。內(nèi)部加強管控，管控風險點，將風險降低到可控范圍內(nèi)。

1.增強內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性、客觀性。在審計的時候需要保證其內(nèi)部審計的獨立性，這樣內(nèi)審人員才能懷著一種公正和不偏不倚的態(tài)度，避免利益的沖突。避免審計人員和領(lǐng)導層、業(yè)務(wù)之間存在密切聯(lián)系，同時相關(guān)業(yè)務(wù)人員回避原則，這樣才能持續(xù)開展內(nèi)部審計工作。

2.加強審計團隊建設(shè)。職業(yè)道德很重要，需要加強內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。吸收業(yè)務(wù)部門人員進入內(nèi)部審計部門，做到審計對業(yè)務(wù)知己知彼。需要不斷提升審計團隊的技能水平、審計專業(yè)知識、業(yè)務(wù)專業(yè)知識。

3.審計方案風險評估。深入了解被審計單位的風險狀況，對各個環(huán)節(jié)以科學完善的方案實施監(jiān)督，審計方案經(jīng)過企業(yè)內(nèi)專業(yè)部門評審后實施。多維度分析方案可行性，各部門多方參與，建立內(nèi)部溝通機制，隨項目進度及時調(diào)整審計方案，確保審計工作順利。

4.優(yōu)化審計方法。充分利用新技術(shù)新手段，增加審計方法的多樣性，內(nèi)部審計常態(tài)化，審計方式多樣化，從固定審計、專項審計、飛行審計、關(guān)鍵事項審計等方面，事項一審多果、一審多用，實現(xiàn)審計方法、審計內(nèi)容、審計程序、審計范圍的統(tǒng)一。將信息化系統(tǒng)引入到審計過程中，借助專家的力量，借鑒國外成熟、權(quán)威的審計準則，逐步探索，有效開展內(nèi)部審計工作。

四、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作是必不可少的，財務(wù)管理工作的有效開展對企業(yè)的發(fā)展有積極的促進作用。企業(yè)只有意識到財務(wù)管理的重要性，并能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點，量身定制適合企業(yè)自身的財務(wù)管理制度，落實并進行有效的監(jiān)管，使企業(yè)的價值能夠發(fā)揮到最大效度，通過利用各種技術(shù)手段，加強內(nèi)外部的監(jiān)督管理。加強企業(yè)的制度建設(shè)，完善財務(wù)管理模式，提升企業(yè)財務(wù)的規(guī)范管理，堅持創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，為企業(yè)在市場經(jīng)濟的不斷上升添磚加瓦。

（作者單位為寶雞吉利汽車部件有限公司）

參考文獻

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