邱揚陽

摘 要 信息技術的不斷發(fā)展與應用促使新媒體的快速崛起，大量網絡媒體平臺的誕生，使得傳統(tǒng)媒體被逐漸邊緣化，而報業(yè)集團作為傳統(tǒng)媒體，必須要通過人才的培養(yǎng)才能夠應對新媒體的挑戰(zhàn)。本文主要對報業(yè)集團的人才需求進行分析，并對人才培養(yǎng)對策進行了探究，為報業(yè)集團的發(fā)展提供可靠地建議。

關鍵詞 報業(yè)集團 新媒體 人才培養(yǎng)

一、報業(yè)集團應對新媒體挑戰(zhàn)的人才需求分析

（一）專業(yè)采編人才

以往報業(yè)集團主要經營的是紙媒，主要向外界傳達新聞信息，所以報業(yè)集團最需要的就是專業(yè)的采編人才，以往采編人員要進行采訪、撰寫、制作等一系列過程，才能夠保障報紙順利、有效的出版。但是當前新媒體高速發(fā)展對于采編人才提出了更高的要求，不僅需要其能夠適應新媒體傳播模式，還需要其具備高效的采編能力。當前市場上涌現的復合型應用人才，不僅具備高學歷、高能力、高素質，還具備新聞敏感度、多學科知識、邏輯思維能力，這是新媒體專業(yè)采編人才的競爭優(yōu)勢。

（二）經營管理人才

當前報業(yè)集團要想應對新媒體的挑戰(zhàn)，就要成功打入市場，并獲得一定的市場份額，這樣才能夠保障報業(yè)集團實現可持續(xù)發(fā)展。經營報業(yè)集團需要了解新媒體技術及新媒體市場環(huán)境的專業(yè)的經營人才及管理人才，其需具備敏銳的市場嗅覺、良好的營銷意識及積極地創(chuàng)新意識。同時報業(yè)集團要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，不斷地開拓市場，就要對原有的管理制度、管理模式、經營模式根據新媒體技術及新媒體市場環(huán)境進行改造創(chuàng)新，并尋得一條最佳的盈利模式，促使報業(yè)集團更好地發(fā)展。

（三）專業(yè)技術人才

報業(yè)集團要想適應新媒體時代的發(fā)展，就要注重對信息化、智能化、網絡化技術的應用，而報業(yè)集團在以往主要應用的就是攝影技術、計算機技術、印刷技術等，如今想要順應時代發(fā)展就需要技術人員能夠掌握先進的技術知識，同時還應熟練的應用相應的技術設備，這樣才能夠為新聞傳播奠定堅實的基礎。在我國很多傳媒集團已經在進行媒體融合轉型，對專業(yè)技術和專業(yè)技術人才的應用起著重要的作用。

二、報業(yè)集團應對新媒體挑戰(zhàn)的人才培養(yǎng)對策分析

（一）培訓采編人員、擴大采編隊伍

首先報業(yè)集團要針對不同的采編人員采取不同的培訓方式，配合報業(yè)原有員工轉型安置需要，有針對性地開展新媒體技能培訓;對新引進的新媒體采編人員重點進行新聞素養(yǎng)的培訓。其次報業(yè)集團要順應新媒體發(fā)展的要求，適當拓展采編隊伍，多吸收一些具有開拓精神、創(chuàng)新精神的人員。當前新聞傳播的速度快、范圍廣，而報業(yè)集團要想提升新聞的時效性，就要依靠具備新媒體采編能力的人才和新的媒體平臺推進融合轉型。例如：手機已經成為人們獲取信息的主要工具，而能夠為手機擁有者提供有價值的信息是獲取瀏覽者的最好方式，為此采編人員需要鍛煉的是快速的編輯能力和新聞獲取能力，促使有價值的新聞能夠第一時間傳播出去。

（二）培養(yǎng)經營管理人員、拓展媒體市場

報業(yè)集團要想轉型必須要投入到新媒體發(fā)展的浪潮中，通過優(yōu)化自身的經營管理來獲取經濟效益。而帶領報業(yè)集團乘風破浪，需要優(yōu)秀的經營管理人才來掌舵，所以報業(yè)集團要想得到有效的發(fā)展，就要選拔適合的經營管理人員?？梢圆捎脙炔窟x拔與外部引進相結合，以內部選拔為主的選拔方式。內部選拔的方式是為了保障員工能夠快速了解集團的運作，無須進行額外的培訓就快速適應崗位;同時通過內部選拔還有利于打通員工的晉升渠道，能夠激勵員工不斷地向前。外部引進可以補充集團緊缺的人才，為融合轉型過程中出現的新業(yè)務形態(tài)快速匹配合適的人才，保證報業(yè)集團融合轉型的順利進行。對于選拔的人員可以選擇多樣化、針對性的培養(yǎng)方式，可送到國外去考察學習，還可聘請專家教授開展講座，亦可與大學合作開辦專題進修班;通過舉辦大型的實踐活動來增強經營管理人才的組織能力、策劃能力、決策能力和銷售能力等，使其具備新媒體經營發(fā)展的素養(yǎng)。

（三）培養(yǎng)技術人員、采用新技術設備

當前信息全球化、網絡同步化，我們通過移動終端系統(tǒng)坐在家里就可了解天下事，而如今科技發(fā)展迅猛，新技術又不斷地更新?lián)Q代、推陳出新，僅僅掌握一門技術是不夠的，要培養(yǎng)內部員工不斷學習提升，并適時通過各種渠道補充引進合適的技術人才，添置新技術設備并培養(yǎng)員工熟練應用，這樣才能夠適應不斷發(fā)展的技術環(huán)境、不斷變化的市場環(huán)境。

此外，報業(yè)集團不僅要對以上三類人才的培養(yǎng)和使用給予高度重視，還要為人才給予人文關懷，營造堅持學習、積極進取的分為，并建立配套的考核機制、激勵機制，不僅要提供給員工機會，而且要引導員工與企業(yè)共同創(chuàng)造一份事業(yè)，只要員工能夠在崗位中做出成績，不僅能得到相應的報酬和晉升機會，還能夠獲得成就感。同時報業(yè)集團還要為員工營造一個和諧、積極的工作氛圍，使其在工作中感到集體感、親切感，這樣才能夠全身心地投入到工作中來。

三、結語

新媒體的發(fā)展將傳統(tǒng)媒體的市場壓縮的越來越小，使其不得不做出改變適應新時代的發(fā)展，如何在新媒體發(fā)展的沖擊下開辟一條新路，就需要報業(yè)集團培養(yǎng)大批的人才，通過專業(yè)的新聞編采能力和先進的管理能力，帶領報業(yè)集團應對來自新媒體的挑戰(zhàn)，使其能夠更快地適應新媒體的發(fā)展，并謀求一條更適合自己發(fā)展的道路。

（作者單位為南京報業(yè)傳媒集團南京金陵文化傳播有限公司）

參考文獻

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