李育金

摘 要 文章敘述了在事業(yè)單位中開(kāi)展績(jī)效管理的積極意義，并分析當(dāng)前事業(yè)單位開(kāi)展績(jī)效管理實(shí)際中存在的不足之處，最后給予事業(yè)單位的新發(fā)展形勢(shì)，探究如何對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行完善，提升績(jī)效管理水平。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 績(jī)效管理 不足 完善措施

一、引言

事業(yè)單位是提供社會(huì)公共服務(wù)的政府職能部門(mén)，事業(yè)單位的穩(wěn)定良好運(yùn)行對(duì)于國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展有積極意義。十九大中提出要深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革，這意味著事業(yè)單位將迎來(lái)更深層次的變革。如何提升人力資源管理水平，提升事業(yè)單位的公共服務(wù)水平和能力，是新時(shí)期事業(yè)單位關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。其中，績(jī)效管理將成為事業(yè)單位需要改善的管理工作之一。

二、事業(yè)單位中開(kāi)展績(jī)效管理的重要意義

在事業(yè)單位中開(kāi)展績(jī)效管理，首先是可以提升職工聘用的科學(xué)性，當(dāng)前事業(yè)單位是通過(guò)聘用制引進(jìn)職工，對(duì)職工的綜合能力進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，績(jī)效考核是重要手段之一，按照事業(yè)單位的用人要求進(jìn)行落實(shí)，選擇優(yōu)秀的人才，進(jìn)而科學(xué)分配人才，其次是有助于規(guī)范績(jī)效分配的合理性，在績(jī)效管理中，績(jī)效考核是發(fā)放績(jī)效工資的前提，也是規(guī)范收入分配秩序的有效途徑。通過(guò)科學(xué)收入分配機(jī)制的激勵(lì)，可以提升職工的積極性。而這需要合理的績(jī)效管理工作，按照崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)、考勤和目標(biāo)考核結(jié)果等進(jìn)行績(jī)效分配。最后是可以強(qiáng)化培訓(xùn)管理的有效性，績(jī)效管理的開(kāi)展目的是提高人力資源利用率，針對(duì)性地進(jìn)行績(jī)效管理需要了解職工的工作現(xiàn)狀，掌握工作能力、工作態(tài)度等實(shí)情，對(duì)其崗位職責(zé)和價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，然后結(jié)合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，這樣可以提升培訓(xùn)的有效性。

三、事業(yè)單位績(jī)效管理中存在的不足

（一）績(jī)效管理認(rèn)識(shí)比較薄弱

事業(yè)單位的績(jī)效管理是希望建立以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的舉措提升職工的工作積極性，并能規(guī)范他們的行為，為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。但事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效管理的開(kāi)展重視程度不足，因此開(kāi)展成效也不一。少部分事業(yè)單位對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)比較薄弱，沒(méi)有領(lǐng)悟到績(jī)效管理的本質(zhì)和重要性，沒(méi)有建立正確的管理理念，導(dǎo)致績(jī)效管理作用無(wú)法正常發(fā)揮，進(jìn)而人力資源利用存在不足。

（二）績(jī)效管理體系不夠完善

績(jī)效管理的開(kāi)展需要有完善的績(jī)效管理體系的支撐，這是保證績(jī)效管理貼合事業(yè)單位實(shí)際，滿足職工需求，針對(duì)性和有效性強(qiáng)的關(guān)鍵。但目前來(lái)說(shuō)，部分事業(yè)單位的績(jī)效管理體系不完善，管理流程指定不合理，比較煩瑣，比較浪費(fèi)時(shí)間;管理內(nèi)容過(guò)于分散，不夠集中，實(shí)施起來(lái)比較困難;管理模式比較單一，基本就是總結(jié)職工的月度工作成績(jī)以及考勤，沒(méi)有考慮職工的工作態(tài)度等;考核流于形式，不夠落實(shí)，手段單一;考核重點(diǎn)不突出，針對(duì)性不強(qiáng)。

（三）激勵(lì)性機(jī)制建設(shè)不足

績(jī)效管理主要是通過(guò)績(jī)效考核和績(jī)效分配來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理結(jié)果與職工的崗位貢獻(xiàn)、工作任務(wù)、收入水平掛鉤，并通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)措施提升職工的積極性，提高績(jī)效水平，為單位發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是執(zhí)行過(guò)程中，建立的激勵(lì)性機(jī)制不足，很多事業(yè)單位是按照職工的工齡、職稱、學(xué)歷和崗位高低進(jìn)行收入分配，忽視了職工的崗位貢獻(xiàn)和工作態(tài)度等因素。特別是創(chuàng)新性工作以及基層職工的績(jī)效與工作不匹配，激勵(lì)作用難以發(fā)揮。

四、事業(yè)單位績(jī)效管理的完善措施

（一）創(chuàng)新績(jī)效管理理念

在新時(shí)期，面臨新的發(fā)展形勢(shì)，事業(yè)單位需要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效管理理念，樹(shù)立正確的管理理念，保證績(jī)效管理工作的科學(xué)規(guī)劃和落實(shí)。事業(yè)單位需要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)對(duì)員工的各組織和管理，發(fā)揮員工的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。單位還要堅(jiān)持正確的管理導(dǎo)向，引導(dǎo)員工將更多的精力放在工作中，為員工打造積極愉悅的工作環(huán)境，樹(shù)立以人為本的單位文化，提升職工的歸屬感。單位還要堅(jiān)持正確的管理定位，打造專業(yè)的管理系統(tǒng)，針對(duì)性調(diào)整管理內(nèi)容，保證管理內(nèi)容符合事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)實(shí)際。

（二）完善績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系

首先是健全績(jī)效考核和評(píng)價(jià)制度，根據(jù)相關(guān)政策規(guī)章制度，制定適應(yīng)單位實(shí)情的績(jī)效管理、聘任、績(jī)效分配、激勵(lì)機(jī)制等制度，吸引更多的優(yōu)秀人才。其次是建立科學(xué)的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同專業(yè)和職務(wù)的崗位，實(shí)施不同的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡量保證這項(xiàng)工作的公平合理性。在這里，對(duì)于可以量化的工作事項(xiàng)，選擇量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不可以量化的工作事項(xiàng)，進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。另外，對(duì)于特聘人員、特聘崗位、緊缺人才等，適用各自的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最后是創(chuàng)新考核和評(píng)價(jià)方式，通過(guò)職工自評(píng)、互評(píng)，單位評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建立多元化的體系。還要注意建立日常考核、分類(lèi)考核、近期考核和遠(yuǎn)期考核相聯(lián)合的考核機(jī)制，并公開(kāi)考核結(jié)果，做好結(jié)果的反饋工作，促使職工不斷獲得提升。

（三）強(qiáng)化績(jī)效管理保障措施

事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效管理工作涉及的內(nèi)容很多，為了保證這項(xiàng)工作的規(guī)范化、合理化開(kāi)展和落實(shí)，需要強(qiáng)化相應(yīng)的保障措施。一是建立協(xié)調(diào)統(tǒng)籌機(jī)制，提升績(jī)效管理力度，強(qiáng)調(diào)不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、督查，建立調(diào)研和考核相結(jié)合的工作機(jī)制，形成資源共享、統(tǒng)籌利用、全面落實(shí)、相互監(jiān)督的績(jī)效管理格局。二是提高績(jī)效管理水平。事業(yè)單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際，細(xì)化績(jī)效管理的具體任務(wù)、政策、舉措，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和具體化管理，保證管理責(zé)任層層落實(shí);同時(shí)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行深入調(diào)研，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，進(jìn)而對(duì)管理思路和舉措進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化績(jī)效管理工作開(kāi)展。三是充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，重視實(shí)施以人為本的績(jī)效管理，根據(jù)職工的需求建立激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，共同作用，以此激發(fā)職工的潛能，發(fā)揮職工的價(jià)值。還要建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的績(jī)效分配機(jī)制，鼓勵(lì)多干事、干成事，切實(shí)保障激勵(lì)措施落到實(shí)處，最大限度提升職工工作效能。

五、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位開(kāi)展績(jī)效管理是一項(xiàng)重要工作，需要正視這項(xiàng)工作存在的不足，進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升事業(yè)單位績(jī)效管理水平。

（作者單位為晉城市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 廖莉.事業(yè)單位績(jī)效管理若干問(wèn)題探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（15）：82-83.