楊明偉

摘 要 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的組成部分，是推動企業(yè)競爭發(fā)展的重要力量，完善企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文聯(lián)系實際，簡要探究了企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性，其次就如何推進企業(yè)文化建設，促進企業(yè)管理水平提高做了重點探究，以供參考。

關鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 重要性 文化建設路徑

一、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。新時期背景下，企業(yè)文化建設已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的一部分，加強企業(yè)文化建設，不僅是豐富企業(yè)內(nèi)涵的重要途徑，更是提升企業(yè)凝聚力教，提升員工歸屬感，提升企業(yè)綜合競爭實力的重要途徑?？梢哉f，企業(yè)要想走良性循環(huán)軌道，就必須在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的文化、競爭、工作氛圍，通過一定的文化因素將企業(yè)員工緊緊聯(lián)系在一起，讓員工將企業(yè)當自己家一樣看待， 共同為企業(yè)的建設發(fā)展積極獻智獻力。具體而言，企業(yè)文化建設應當包含以下內(nèi)容：管理、制度、文化、氛圍、理念等。一個現(xiàn)代化企業(yè)，必須要有屬于自己的經(jīng)營理念，這是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，只有具有理念，才會衍生出意志與動力，衍生出品牌，才會有將企業(yè)做大做強的可能。而對于企業(yè)文化而言，企業(yè)內(nèi)部的標語、工作標準、企業(yè)發(fā)展歷史等均是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中積淀下來的，也是人為創(chuàng)作，是一個企業(yè)的內(nèi)在形象，也是一個企業(yè)最強硬的品牌。另外，現(xiàn)代化企業(yè)放入發(fā)展運作必須要有健全完善的體制機制做規(guī)范、做引導，企業(yè)要結合國家以及行業(yè)要求，根據(jù)自身實際情況建立起科學完善的體制機制，以推動企業(yè)規(guī)范化運作。

總之，企業(yè)文化在現(xiàn)代化企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)形象，提升企業(yè)在民眾的印象和文化傳播，而宣傳公關對企業(yè)的影響力提升有著作用，同時有助于企業(yè)的良性發(fā)展。適合企業(yè)發(fā)展 的文化有助于企業(yè)管理水平的不斷提升，還可以促進 企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。完善的企業(yè)文化能為企業(yè)各項管理工作的有序開展奠定基礎，提供保障，為企業(yè)的壯大與發(fā)展提供動力，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為可能。

二、加強企業(yè)文化建設推動企業(yè)管理工作有序開展

（一）實現(xiàn)理論聯(lián)系實際

為全面提升企業(yè)文化建設效果，就應抓準企業(yè)文化建設核心，確保企業(yè)文化的功能作用得到充分發(fā)揮，以推動企業(yè)良性發(fā)展。在推進企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)管理人員、相關文化建設負責人員應當立足實際，結合企業(yè)自身業(yè)務性質(zhì)，經(jīng)營發(fā)展方向，摸索出適合企業(yè)自身的文化建設理論、文化建設方向， 并將具體理論與實際情況，如市場趨勢、國家政策、企業(yè)自身經(jīng)濟實力、技術實力、員工思想狀態(tài)等各項現(xiàn)實情況有機結合起來，對企業(yè)文化建設方向、建設目標進行準確定位，以此保證企業(yè)文化建設的科學性、有效性。另外，在推進文化建設工作開展過程中，企業(yè)也要按照理論結合實際的思路，制定科學可行的文化建設方案，并在現(xiàn)實經(jīng)營生產(chǎn)過程中全面、嚴格落實下去，以推進企業(yè)文化建設工作順利、有效開展。

（二）加強企業(yè)管理制度建設

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間是相互影響、相互促進的關系，兩者都為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供動力。新時期背景下，企業(yè)一方面要立足實際，不斷完善自身文化建設方案、調(diào)整文化建設方向，推進文化建設工作順利開展;另一方面還需采取有效策略與手段對企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度進行完善、優(yōu)化，讓企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作得以秩序化、規(guī)范化開展，同時也讓企業(yè)文化的價值得到充分發(fā)揮。具體而言，企業(yè)需要對現(xiàn)有的激勵機制、約束機制進行完善， 不僅要對員工的行為進行恰當激勵，同時還要注重約束，通過激 勵與約束的良好結合，全面調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。同時，企業(yè)也需在內(nèi)部實行崗位責任制，通過這一責任制度對工作人員的意識、行為進行合理的規(guī)范與約束，以此提高工作人員工作效率，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

（三）創(chuàng)新文化建設陣地

新時期背景下，企業(yè)要勇于探索、勇于創(chuàng)新，要緊跟時代發(fā)展速度，利用學科技術優(yōu)勢，不斷開拓新的文化建設陣地，不斷豐富企業(yè)文化建設內(nèi)涵，提升文化建設效率。如，企業(yè)可充分利用新媒體、多媒體等網(wǎng)絡載體，創(chuàng)建網(wǎng)絡文化陣地，通過網(wǎng)絡宣揚企業(yè)文化理念、文化建設政策，同時也利用公眾微信號、官方微博等定期向全 體員工宣傳一些積極健康的信息，在潛移默化中提升企業(yè)文化的 影響作用，提高員工對企業(yè)文化的認可。

三、結語

企業(yè)文化在企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。新時期背景下，企業(yè)應當重視文化建設工作，在此基礎上結合自身實際情況探索、應用有效的方法策略推進企業(yè)文化建設，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

（作者單位為信陽市煙草公司潢川縣分公司）

參考文獻

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