摘要：高校財(cái)務(wù)的有效管理是高校發(fā)展的基礎(chǔ)保障，結(jié)合時(shí)代背景研究高校財(cái)務(wù)管理對(duì)高校的發(fā)展有著重要的意義，信息化財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)高等學(xué)校改善經(jīng)濟(jì)狀況，保證收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，保證資產(chǎn)的安全與完整，提高資金使用績(jī)效，促進(jìn)資源共享整合，為財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化提供可靠的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化平臺(tái);高校;問題與對(duì)策

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理也在尋求新的突破，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)高校財(cái)務(wù)管理來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，高校應(yīng)抓住機(jī)遇，克服挑戰(zhàn)，對(duì)高校內(nèi)、外部的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合和深入挖掘，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程合理化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與同步，充分挖掘數(shù)據(jù)資源的決策支撐價(jià)值，從而提高辦學(xué)質(zhì)量與社會(huì)效益，增強(qiáng)學(xué)校綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、高校財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究，主要從高校財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)、會(huì)計(jì)電算化、信息化平臺(tái)建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理信息化以后面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行研究。改革開放以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息化的應(yīng)用也越來越普遍，財(cái)務(wù)工作結(jié)合信息技術(shù)手段也越來越重視。上世紀(jì)末，國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)日常工作已開始應(yīng)用信息技術(shù)手段，從手工記賬方式向會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)變。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與信息技術(shù)的結(jié)合也越來越緊密，財(cái)務(wù)信息化的概念，已在人們的腦海中有一定的概念。

二、高校財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)問題分析

（一）高校忽視了財(cái)務(wù)信息化在教育信息化中的作用

現(xiàn)階段，教育信息化如火如荼，多數(shù)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點(diǎn)放在校園基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、教學(xué)相關(guān)軟件及其他學(xué)校管理軟件建設(shè)上面，而對(duì)學(xué)校最核心的財(cái)務(wù)部門關(guān)注的非常少，依然存在“重核算、輕管理”、“重進(jìn)輕出”的觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門有基礎(chǔ)的核算軟件加上部分輔助功能模塊就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化。

（二）財(cái)務(wù)部門對(duì)信息化的認(rèn)知差異較大

財(cái)務(wù)部門在高校中所處的位置決定了財(cái)務(wù)工作的第一要位是安全，財(cái)務(wù)人員有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，習(xí)慣于傳統(tǒng)模式下的工作得心應(yīng)手。對(duì)利用信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化，便利化及信息技術(shù)帶來的新的管理體制產(chǎn)生抵制情緒。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作組織模式觀念根深蒂固

高校財(cái)務(wù)工作多以功能活動(dòng)劃分不同的層級(jí)模塊，資金管理、賬務(wù)管理、票據(jù)審核、預(yù)算與費(fèi)用、一般會(huì)計(jì)等功能劃分下，工作人員各司其職，各節(jié)點(diǎn)工作相互獨(dú)立，管理者很難對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全局性掌控和管理，造成高校財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作很專業(yè)，財(cái)務(wù)本質(zhì)的管理工作缺失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

（四）財(cái)務(wù)管理軟件服務(wù)商專注于功能模塊

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前高校財(cái)務(wù)信息化服務(wù)商均以賬務(wù)管理為核心，提供包括賬務(wù)管理、收費(fèi)管理、銀校對(duì)接、票據(jù)管理、獎(jiǎng)懲助學(xué)貸管理、資產(chǎn)管理、學(xué)生宿舍管理、信息查詢等在內(nèi)的信息化系統(tǒng)。重在支持財(cái)務(wù)工作的例行作業(yè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)核，無法實(shí)現(xiàn)管理者隨時(shí)隨地抽取數(shù)據(jù)進(jìn)行各種分析，達(dá)到輔助決策的功能。

（五）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)立足于財(cái)務(wù)處內(nèi)部，只滿足于完成內(nèi)部業(yè)務(wù)處理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在線支付系統(tǒng)、無紙化辦公系統(tǒng)、智能售電系統(tǒng)等逐步在高校完善起來，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)大部分只提供部分的在線查詢功能，與學(xué)校的教務(wù)系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、學(xué)工系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)等物理隔離，信息無法實(shí)時(shí)傳遞和更新，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，部分信息輸入、處理工作重復(fù)化、多標(biāo)準(zhǔn)化。

（六）智慧校園建設(shè)中財(cái)務(wù)信息化缺失

大部分高校在智慧校園建設(shè)規(guī)劃中往往忽視了財(cái)務(wù)部門的信息化需求。自數(shù)字化校園興建起，教務(wù)教學(xué)、學(xué)工、后勤等部門的信息化迅速建立起來，財(cái)務(wù)信息化一直很少納入智慧校園建設(shè)規(guī)劃中，這與學(xué)校高層管理和智慧校園建設(shè)小組對(duì)智慧校園本質(zhì)的認(rèn)知有很大關(guān)系。

三、提高高校財(cái)務(wù)信息化管理水平的路徑

（一）高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)

如今，高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作正由初級(jí)的“會(huì)計(jì)電算化”向“財(cái)務(wù)信息化”管理模式轉(zhuǎn)變，從原先最簡(jiǎn)單的電子記賬、提供會(huì)計(jì)報(bào)表向運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的高級(jí)階段轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到“業(yè)務(wù)處理高度智能、信息高度共享、監(jiān)管預(yù)警實(shí)時(shí)主動(dòng)、財(cái)務(wù)工作精細(xì)管理”的目標(biāo)。

（二）提高高校財(cái)務(wù)信息化管理水平的對(duì)策

高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，無論是在技術(shù)層面還是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式方面都是發(fā)生了較大的改變，高校財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)要緊緊圍繞高校的政策和方針、改革和發(fā)展，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，以全面提高高校管理水平、綜合實(shí)力和整體競(jìng)爭(zhēng)力為目的。

（三）提高財(cái)務(wù)管理信息子系統(tǒng)的使用效益

高校要想提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用效益，財(cái)務(wù)人員是關(guān)鍵，再好的系統(tǒng)也需要人去操作財(cái)務(wù)人員應(yīng)虛心向己選擇的供應(yīng)商認(rèn)真學(xué)習(xí)，減少誤操作幾率，摸清他們的功能細(xì)點(diǎn)，方能在有限的預(yù)算和資源下實(shí)現(xiàn)軟件使用效益最大化，為處理個(gè)性化的業(yè)務(wù)、管理等問題做準(zhǔn)備。

完善信息化建設(shè)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的改革發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，有利于促進(jìn)高等學(xué)校改善經(jīng)濟(jì)狀況，保證收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，保證資產(chǎn)的安全與完整，提高資金使用績(jī)效，促進(jìn)資源共享整合，增強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)督職能，為財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化提供可靠的基礎(chǔ)，是高校財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，有利于高校從容應(yīng)對(duì)高等教育改革的深化，促進(jìn)高校事業(yè)的健康有序發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

匡平，重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理。