賀婷婷

(山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司新聞中心，山西 晉城 048006)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)都取得較大的發(fā)展，但是在取得巨大發(fā)展的同時(shí)，也使得各企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。那么在這個(gè)背景下，煤炭企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就需要重視企業(yè)的文化建設(shè)，要摒棄傳統(tǒng)企業(yè)文化中的消極文化，發(fā)揚(yáng)其中的積極文化，并且要樹立以人為本的文化理念。如此一來(lái)，就能夠使企業(yè)員工的凝聚力得到增強(qiáng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

(一)全面鋪開，缺乏重點(diǎn)

我國(guó)大多數(shù)國(guó)有煤炭企業(yè)都非常的重視企業(yè)文化的建設(shè)，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行大力的宣傳，以提高企業(yè)員工的凝聚力。除此之外，還會(huì)定期開展思想教育工作，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想宣傳，以促使員工能夠跟隨黨的路線方針政策前進(jìn)，能夠認(rèn)同企業(yè)文化。但是，在企業(yè)文化建設(shè)中，許多煤炭企業(yè)都是采用全面鋪開的做法，雖然面面俱到，但是卻面面不到。換而言之，也就是企業(yè)文化所涉及的范圍非常廣泛，缺乏對(duì)重點(diǎn)的把握，沒(méi)有將自己的長(zhǎng)處進(jìn)行宣傳，這導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)工作不是非常的理想[1]。

(二)大同小異，缺乏個(gè)性

煤炭行業(yè)的工作較為艱苦，各企業(yè)的工作大同小異，工作環(huán)境也非常接近，所以許多煤炭企業(yè)的文化建設(shè)工作也非常的相似，可以說(shuō)是大同小異，缺乏個(gè)性。例如，大多數(shù)企業(yè)都是圍繞無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗等主題開展文化建設(shè)工作。但是，煤炭企業(yè)的工作人員是紛繁復(fù)雜的，他們的性格特點(diǎn)、思想觀念有所差異，所以他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同也會(huì)有所差異。另外，隨著時(shí)代的變化與發(fā)展，人們的思想觀念有了較大的變化，對(duì)自己的實(shí)際利益要更加的關(guān)注，所以企業(yè)文化如果一味的強(qiáng)調(diào)無(wú)私奉獻(xiàn)，那么難以引發(fā)企業(yè)員工的共鳴。在這個(gè)背景下，如果企業(yè)文化的建設(shè)能夠?qū)⒆约旱膶?shí)際利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，那么就更能夠得到員工的認(rèn)可。

(三)本末倒置，缺失理性

煤炭企業(yè)文化的建設(shè)，其實(shí)也可以將其看作是思想的建設(shè)，而思想工作的開展主要是圍繞人進(jìn)行的?？梢哉f(shuō)，如果企業(yè)職工的主人翁地位沒(méi)有得到確立，那么煤炭企業(yè)的文化建設(shè)就不會(huì)發(fā)揮真正的作用，企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性也不會(huì)得到發(fā)揮。因此，國(guó)有煤炭企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么在企業(yè)文化的建設(shè)中，需要樹立企業(yè)職工的主人翁地位。事實(shí)上，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)企業(yè)所擁有的人才更多，那么他們所獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)也就更多[2]。在我國(guó)一些煤炭企業(yè)中，還沒(méi)有完全樹立企業(yè)職工的主人翁地位，在企業(yè)內(nèi)部之中，存在著收入與付出不成正比的問(wèn)題，存在著管理決策不夠民主的問(wèn)題。尤其是煤炭企業(yè)的一線職工，他們有責(zé)任卻缺乏地位，他們付出了較大的貢獻(xiàn)，但是收獲較少，他們只有服從各種上級(jí)指令，卻缺乏民主。這樣一來(lái)，就導(dǎo)致企業(yè)職工的主人翁地位沒(méi)有得到確立，這使得他們對(duì)企業(yè)缺乏信任，所以企業(yè)的發(fā)展好壞也與他們不相干。這樣一來(lái)，他們就不會(huì)為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部精力，也不會(huì)與企業(yè)共進(jìn)退。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)走向分析

(一)擺脫粗放式的生產(chǎn)方式

回顧我國(guó)重工業(yè)發(fā)展史，都存在著以犧牲環(huán)境為代價(jià)的這一問(wèn)題，尤其是煤炭行業(yè)更是如此。在煤炭行業(yè)發(fā)展之初，存在著以下幾種情況，(1)狠挖濫采;(2)初級(jí)加工;(3)暴露運(yùn)輸?shù)龋@就造成了環(huán)境污染、地質(zhì)惡化等現(xiàn)象的發(fā)生，最后又花費(fèi)巨大的資金與人力去治理環(huán)境，可謂是得不償失。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，人們的環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品的附加值也更加的關(guān)注。因此，煤炭企業(yè)要想在環(huán)保法規(guī)日漸嚴(yán)格的情況下獲得發(fā)展，則需要改變以往粗放式的生產(chǎn)方式，要朝著精細(xì)化的方向發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還需要推進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)，盡可能的生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品[3]。具體操作可以從文化與經(jīng)營(yíng)、文化與產(chǎn)品等方面來(lái)進(jìn)行，要將精細(xì)化的管理理念滲透到煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷售等各環(huán)節(jié)之中，以打造一個(gè)全新的企業(yè)管理機(jī)制。

(二)重視安全文化建設(shè)

煤炭行業(yè)屬于一個(gè)非常特殊的行業(yè)，他們的工作環(huán)境較為惡劣，存在著較大的危險(xiǎn)性，因此，安全在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要。煤炭企業(yè)要想取得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要重視安全文化的建設(shè)。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全事故，那么除了會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的形象以及聲譽(yù)有著不良的影響。因此，國(guó)有煤炭企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好安全管理工作，要建設(shè)符合企業(yè)職工愿望的安全文化。而安全文化的建設(shè)必須要圍繞人來(lái)展開，所以在安全文化建設(shè)匯總，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想教育，以提高他們的安全意識(shí)。另外，煤炭企業(yè)可以建立相應(yīng)的安全文化制度，例如安全目標(biāo)、安全管理制度、安全作風(fēng)等，然后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，通過(guò)各式各樣的宣傳與培訓(xùn)，通過(guò)事故案例分析等辦法，使安全理念能夠深入到每一個(gè)員工的心中，使他們能夠自覺(jué)規(guī)范自己的操作，降低安全事故的發(fā)生概率[4]。

(三)確定以人為本的文化理念

煤炭企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，必須要確立企業(yè)職工主人翁的地位，這樣他們才會(huì)與企業(yè)共進(jìn)退。當(dāng)前，我國(guó)許多煤炭企業(yè)在這一點(diǎn)上做的并不是非常的理想，他們忽視了對(duì)一線職工的人文關(guān)懷，沒(méi)有重視職工的民主權(quán)利與福利待遇，這導(dǎo)致許多職工喪失了對(duì)企業(yè)的信任。在新形勢(shì)下，人才的作用得到了人們的高度重視，所以煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，需要將以人為本的理念寫入其中[5]。在日常管理中，企業(yè)管理者要多深入職工群眾，去傾聽員工的心聲，然后根據(jù)員工所提到的意見(jiàn)去開展工作。此外，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，要提高一線職工的福利待遇與工作條件，并根據(jù)他們的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在日常工作中，也需要做到想員工之所想，思員工之所思，切實(shí)解決員工所遇到的困難。這樣一來(lái)，員工才會(huì)真正體會(huì)到主人翁的地位，那么他們就會(huì)將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，他們的工作態(tài)度才會(huì)更加的積極端正。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，在國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其企業(yè)文化建設(shè)還存在著一定的問(wèn)題，如文化建設(shè)工作全面鋪開，缺乏重點(diǎn)；工作的開展大同小異，缺乏個(gè)性；文化建設(shè)本末倒置，缺失理性。如此，便導(dǎo)致煤炭企業(yè)文化沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)在今后的文化建設(shè)中，需要擺脫粗放式的生產(chǎn)方式；要重視安全文化建設(shè)；將以人為本的管理理念寫入到企業(yè)文化之中。如此一來(lái)，企業(yè)員工的凝聚力就會(huì)變得更強(qiáng)，繼而促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。