段春暉

(李雅莊煤礦組織部，山西 霍州 031400)

一、現(xiàn)狀分析

(一)在煤礦企業(yè)，組織人事工作和工作創(chuàng)新沒有得到重視和認識，組織人事部門受到其它機構(gòu)影響或者因為上級領(lǐng)導(dǎo)的因素，導(dǎo)致組織人事工作不能獨立進行，并且受到了不同方面的束縛。

(二)大多煤礦企業(yè)的組織人事部門工作上缺少完善的、獨立的、行之有效的考核與激勵機制，嚴重抑制著企業(yè)員工的積極主動性和創(chuàng)造性，與此同時，在企業(yè)內(nèi)部的用人機制和晉升渠道也不夠完善，人員配置也有失去合理性，這樣就很難為企業(yè)留住高端的、有知識、有技術(shù)的實用性人才，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才的斷層現(xiàn)象。

(三)煤礦企業(yè)的組織人事工作與煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標不一致?？茖W(xué)、有效的組織人事工作是致力于企業(yè)績效的提升，同時也可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供助力。煤礦企業(yè)的管理人員是站在一定的高度，從不同層次、不同角度多方位的對企業(yè)的人才使用進行規(guī)劃和管理，但管理人員對煤礦企業(yè)到底需要什么樣的人才缺乏合理有效的規(guī)劃，許多煤礦企業(yè)駐足不前，無法認清在市場經(jīng)濟下所面對的壓力和挑戰(zhàn)，這樣使煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中的人才需求難以得到滿足。

(四)煤礦企業(yè)員工的工作能力不夠強。首先，煤礦企業(yè)的在人才引進方面還有欠缺，整體素質(zhì)和水平還有待提高，主要還缺乏一些具有綜合型技能的人才。其次，煤礦企業(yè)組織人事工作做的不夠好，企業(yè)沒有做到對員工合理培訓(xùn)，這樣就不能有效的提高員工的工作能力。另外，在企業(yè)中組織人事的管理工作也有一定的缺陷，這也導(dǎo)致了大量人才的流失，也使組織人事工作沒有辦法順利的開展。同時，在市場經(jīng)濟的條件下，組織人事部門的領(lǐng)導(dǎo)方法還有一些落后性，對先進的管理理論知識學(xué)習(xí)上還存在一定的欠缺，經(jīng)驗和能力都具有滯后性，這也使得煤礦企業(yè)組織人事工作狀況逐漸惡化。

二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的重要性

(一)隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和飛速進步，我國煤礦企業(yè)趁著這股熱潮取得了不小的成就，但是，煤礦企業(yè)和其他企業(yè)在管理上有很多的不同，組織人事部門的各項工作對煤礦企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理等多個方面都有著至關(guān)重要的作用。就目前而言，我國煤礦企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)把組織人事工作放在重要的位置上，在組織人事工作中也有所創(chuàng)新。與此同時，隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，我國煤礦企業(yè)所面臨的形勢也在不斷變化，使得企業(yè)現(xiàn)代化進程也在不斷的加快，這對我國煤礦企業(yè)的組織人事的相關(guān)工作已經(jīng)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)需要在不同階段及時調(diào)整的進行組織人事的各項工作，從而促進企業(yè)的核心競爭力不斷攀升，只要當煤礦企業(yè)學(xué)會了去適應(yīng)時代的變化和發(fā)展，這樣企業(yè)有了持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。

(二)煤礦企業(yè)的組織人事工作還是需要斷的創(chuàng)新和完善.首先可以從對煤礦企業(yè)員工的招聘著手，前期可以對員工招聘有一定規(guī)劃和挑選，招聘之后對聘用進來的員工定期組織培訓(xùn)、及時溝通和鼓勵，通過采用有效的績效機制、激勵機制和評估機制以及合理的薪資福利待遇等管理手段來完善人才引進工作，切實做到在能夠保證員工領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到工作所需要的知識和技能之外，進一步促進他們對企業(yè)的高度的認同感和歸屬感，調(diào)動他們對企業(yè)的工作熱情和激情，提升員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度。只有完善了組織人事工作選人用人機制，疏通員工的成長成才渠道，才能夠更好的提高員工的工作能力和執(zhí)行能力，為企業(yè)發(fā)展引進、培養(yǎng)和儲備大量的優(yōu)秀人才，從而來實現(xiàn)煤礦企業(yè)績效的最大化。

三、完善組織人事管理制度

(一)煤礦企業(yè)在前期要做好調(diào)研工作。時代是不斷變化的，每一個企業(yè)的發(fā)展情況也是不同的，要想保證煤礦企業(yè)能夠更好的發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，要加強完善對組織人事工作的管理。要對目前市場情況進行綜合性調(diào)查和分析，并且還要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，多收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，這樣才有可能找到煤礦企業(yè)中存在的問題，然后進行相應(yīng)的有效措施。企業(yè)要嚴格要求煤礦企業(yè)組織人事工作，讓員工了解目前狀況，并且分析其中的問題，領(lǐng)導(dǎo)和員工都要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使工作效率得以提高。

(二)企業(yè)要讓員工轉(zhuǎn)變思想和方法，加強對技術(shù)的重視。隨著時代的飛速發(fā)展，技能在各行各業(yè)中都有著它應(yīng)有的作用，這也給我國煤礦企業(yè)組織人事工作一些啟發(fā)，我國要嚴格要求煤礦企業(yè)的建設(shè)，發(fā)揮好對人才利用，提高煤礦企業(yè)組織人事工作的質(zhì)量和效率，煤礦企業(yè)的建設(shè)要求簡化辦事，這樣能夠幫助提高工作的效率和質(zhì)量，盡量避免出現(xiàn)浪費。要加強信息平臺建設(shè)，并且及時更新信息平臺中的相關(guān)信息。

(三)煤礦企業(yè)要嚴格要求工作人員從實際出發(fā)，企業(yè)要對人才隊伍的建設(shè)重視起來。目前，很多煤礦企業(yè)對人才培養(yǎng)重視度不夠高，企業(yè)要定期對員工進行培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力。煤礦企業(yè)組織人事工作效率和質(zhì)量的提高，能夠很好的提升領(lǐng)導(dǎo)隊伍整體素質(zhì)，也可以加

強對整體人才隊伍的友好建設(shè)，還可以為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)秀人才。人才是每個企業(yè)發(fā)展的重要性之一，煤礦企業(yè)在進行發(fā)展規(guī)劃時要把人力資源放在重要的位置，并且要從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要嚴格制定出一套能夠很好篩選人才的方法，還要有一定的標準，要重點培養(yǎng)人才，提升企業(yè)工作人員的工作效率，進而推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)還需要加強對人才隊伍的培養(yǎng)。

四、創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作的建議

(一)創(chuàng)新是保障企業(yè)向前發(fā)展的新鮮血液，能夠跟上時代發(fā)展的企業(yè)具有較強的競爭力。每一個企業(yè)都是在發(fā)展、變化著，所以，要高度重視提高煤礦企業(yè)對組織人事工作，在工作中要學(xué)習(xí)借鑒一些知名企業(yè)先進的經(jīng)驗，再結(jié)合本單位實際發(fā)展戰(zhàn)略目標，帶動企業(yè)員工的主動性，要讓員工主動參與到這個過程中來，充分調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造力，完善煤礦企業(yè)的人事工作機制。重視企業(yè)的所有員工，不能分等級區(qū)別對待。煤礦企業(yè)還要不斷改善企業(yè)工作競爭獎勵環(huán)境，要在最大程度上激發(fā)煤礦企業(yè)員工的價值。如果一個企業(yè)沒有了創(chuàng)新，那么企業(yè)的文化建設(shè)也就沒有活力，這樣也就無法提升企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平。企業(yè)的文化建設(shè)不是一成不變的，必須要學(xué)會與時俱進，跟上時代發(fā)展的腳步。因此，企業(yè)應(yīng)該找到自身的不足，也要在自身的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)和借鑒，取其精華，從而促進煤礦企業(yè)文化的完善。為了能夠更好的開展煤礦企業(yè)組織人事部門的各項工作，企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新，重視創(chuàng)新，企業(yè)組織人事部門也應(yīng)從多方面加強。以員工為主，促進煤礦企業(yè)員工人身價值和目標的逐步實現(xiàn)。

(二)組織人事工作的戰(zhàn)略目標對煤礦企業(yè)各項組織人事工作的開展起著指導(dǎo)性作用，并且也影響著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該高度重視對組織人事工作，首先要認清企業(yè)在市場上的地位，隨著大環(huán)境的不斷變化，對企業(yè)不斷進行調(diào)整，企業(yè)要通過不斷的創(chuàng)新，時刻緊跟時代的腳步，這樣才有可能不被社會所淘汰。煤礦企業(yè)組織人事工作的好壞能夠?qū)ζ髽I(yè)日后的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以，煤礦企業(yè)要加強對員工進行培訓(xùn)，重視員工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，制定出能夠調(diào)動員工主動性的方針和政策，要注重培訓(xùn)員工的內(nèi)容和結(jié)果，要適當滿足員工的自身發(fā)展需求，盡量減少員工在工作中的失誤，提高企業(yè)員工的整體工作水平，從而促進煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展。

隨著時代的飛速發(fā)展，經(jīng)濟形勢也在發(fā)生著改變，我國煤礦企業(yè)組織人事工作已經(jīng)成為企業(yè)工作重點內(nèi)容。我國煤礦企業(yè)也應(yīng)該跟上經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合本單位的實際情況，突破以前的傳統(tǒng)觀念，學(xué)會創(chuàng)新，并且有效的提高煤礦企業(yè)員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為煤礦企業(yè)的日后發(fā)展提供良好的保障。