摘?要：在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推動(dòng)下，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)逐漸向多元化的趨勢(shì)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素也逐漸增多，其中企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響也凸顯而出。由此，企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重視，但是由于影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的因素多樣，使得企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制時(shí)出現(xiàn)了一些問題。對(duì)此，本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行分析，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)化提供一下建議，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)控管理;機(jī)制;構(gòu)建;分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，綜合實(shí)力成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的重要影響因素。而其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制的構(gòu)建則是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，保證相關(guān)內(nèi)控管理措施的落實(shí)。對(duì)此，本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要性出發(fā)，對(duì)現(xiàn)今企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控管理機(jī)制時(shí)候存在的問題進(jìn)行分析，并給出一些針對(duì)性的意見，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理水平的提高，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中失誤出現(xiàn)的可能性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的必要性

一般而言，內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)具有偏于決定性的作用?？茖W(xué)的內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的意見與指導(dǎo)。此外，由于內(nèi)部控制作為企業(yè)運(yùn)用與發(fā)展的維護(hù)措施之一，通過內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門管理的有效化，明晰企業(yè)各部門的權(quán)責(zé)劃分，并圍繞所制定的制度強(qiáng)化對(duì)各部門的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的基礎(chǔ)保障。關(guān)于企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的必要性，具體可以表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

從企業(yè)發(fā)展上考慮，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求制定內(nèi)控管理機(jī)制，用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理作用的充分發(fā)揮。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)控管理也成為了影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，為保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代，以相關(guān)規(guī)定為依托，制定出適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)控管理機(jī)制，彌補(bǔ)企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的缺陷，促使企業(yè)發(fā)展能夠更好地貼合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要

企業(yè)在發(fā)展的過程中，易受到外界因素干擾引發(fā)一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)不能采取有效措施規(guī)避或改善這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不光會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平產(chǎn)生不良影響，還會(huì)影響到企業(yè)對(duì)社會(huì)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而科學(xué)化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制則具備幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。對(duì)此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，以保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要

一般而言，在發(fā)展的初期階段，企業(yè)會(huì)以企業(yè)定位以及社會(huì)發(fā)展情況為依據(jù)，制定出貼合企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，在后期的發(fā)展過程中，企業(yè)也會(huì)依照這一目標(biāo)制定出具體化的拖動(dòng)措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)層次地位的進(jìn)一步提升，但是由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)受到多方因素的影響，若企業(yè)發(fā)展目標(biāo)沒有結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與收益產(chǎn)生一定的影響，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制是引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的重要因素。對(duì)此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)初期目標(biāo)落實(shí)的同時(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整優(yōu)化。

二、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的主要問題

目前，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容管理機(jī)制的構(gòu)建，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建力度偏小

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)內(nèi)控管理方面的問題也逐漸凸顯而出，具體表現(xiàn)如下：一是企業(yè)在完善治理構(gòu)建的過程中，由于企業(yè)高層管理流暢性較低，并不能夠?qū)ζ髽I(yè)管理所出現(xiàn)的問題及時(shí)地下達(dá)指令，使得企業(yè)內(nèi)部問題惡化，在一定程度上造成了企業(yè)人力與財(cái)力等資源的浪費(fèi);二是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，由于部分企業(yè)管理層競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的相對(duì)缺乏，對(duì)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響的認(rèn)識(shí)較低。在這兩項(xiàng)因素的影響下，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的管理力度較低，實(shí)際效用并沒有得到充分的發(fā)揮，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建意識(shí)薄弱

現(xiàn)今，我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更多重視的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益以及股份盈余，對(duì)客戶預(yù)期收益的考慮有所欠缺，這就導(dǎo)致企業(yè)資金時(shí)間難以得到控制，給企業(yè)財(cái)務(wù)和相關(guān)工作人員帶來負(fù)面影響。再加之部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建意識(shí)較為薄弱，使得企業(yè)在內(nèi)控管理有所欠缺的背景下出現(xiàn)資金短缺等問題，在一定程度上增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的盈虧造成了一定的影響。

3.內(nèi)控管理內(nèi)部考核機(jī)制有待完善

當(dāng)前，部分企業(yè)并沒有針對(duì)內(nèi)控管理制定針對(duì)性的考核機(jī)制，對(duì)內(nèi)控管理的有效展開產(chǎn)生了一定的影響。其實(shí)究其原因還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視度較低的問題，在重視度較低的背景下，部分企業(yè)在選聘內(nèi)控管理人員時(shí)，有時(shí)會(huì)選擇兼職人員或是讓其他部門員工兼顧內(nèi)控管理，這種內(nèi)控管理方式會(huì)使得企業(yè)在運(yùn)用過程中出現(xiàn)交接不清的問題。再加之專項(xiàng)考核機(jī)制的欠缺，相關(guān)工作人員的工作行為并未受到一定的約束，部分內(nèi)控管理人員出現(xiàn)消極怠工、工作規(guī)范性較低等問題，使得內(nèi)控管理的實(shí)際效用并未發(fā)揮而出。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制信息化較低

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，現(xiàn)今大多企業(yè)也引入了現(xiàn)代化辦公設(shè)備與軟件，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容管理信息化的形成。但是相關(guān)設(shè)備與軟件的引用只是信息化建設(shè)的開端，其進(jìn)一步發(fā)展還需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理人才以及財(cái)務(wù)軟件的提升與改進(jìn)，但是，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中更多強(qiáng)調(diào)的是收益所得，相對(duì)而言忽略了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)缺乏完整性與整體性，難以充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的信息化發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。

5.企業(yè)審計(jì)部門趨于形式化

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理所涉及的工作較多，其中審計(jì)的地位尤為重要，審計(jì)對(duì)企業(yè)整個(gè)內(nèi)控管理的順利展開具有重要影響，我國(guó)也有相關(guān)法律規(guī)定要求企業(yè)依法設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門。但是在實(shí)際的內(nèi)控管理過程中，部分企業(yè)由于對(duì)審計(jì)缺乏充分的了解與正確的認(rèn)識(shí)，使得其對(duì)審計(jì)工作持有不信任的態(tài)度，企業(yè)其他部門也不愿意配合審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)審計(jì)的順利展開產(chǎn)生了一定的不良影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建與優(yōu)化

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建措施

針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考量：一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)，在構(gòu)建內(nèi)控管理機(jī)制前，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，了解其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，以此來強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)工作人員對(duì)內(nèi)控管理的重視，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建與落實(shí)提供重要思想基礎(chǔ);二是優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)控管理機(jī)制，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)控機(jī)制已經(jīng)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需求，但是不可否認(rèn)其還是具有一定的可取之處的，為促使其進(jìn)一步契合現(xiàn)今的會(huì)計(jì)管理要求，企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際的發(fā)展需要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化改進(jìn)，具體包括管理概念的優(yōu)化、成本核算模式的優(yōu)化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)化等各個(gè)方面;三是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制信息化建設(shè)，信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)控管理中的運(yùn)用，一方面能夠有效降低企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制的難度，一方面還能夠讓相關(guān)工作人員透過信息技術(shù)強(qiáng)化內(nèi)控管理，在一定程度上降低內(nèi)控管理的難度。對(duì)此，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制信息化建設(shè)的重視，為信息化的構(gòu)建提供必要的技術(shù)支持，引導(dǎo)相關(guān)工作人員將信息記錄到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中，提高數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與及時(shí)性的同時(shí)，還能為后期會(huì)計(jì)核算提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)化措施

針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)化措施，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考量：

（1）內(nèi)控管理方法的優(yōu)化

內(nèi)控管理方法的優(yōu)化是企業(yè)貼近時(shí)代與自身發(fā)展要求的重要保障，這就要求相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的具體工作以及現(xiàn)實(shí)意義具有充分的了解，為后續(xù)內(nèi)控管理方法的優(yōu)化提供基礎(chǔ)性保障。針對(duì)于內(nèi)控管理的具體優(yōu)化措施，可從以下幾個(gè)方向進(jìn)行：一是借助先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)控管理機(jī)制時(shí)，可以適當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)的引入，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理帶入到更高層次，具體化表現(xiàn)為構(gòu)建內(nèi)控管理網(wǎng)站，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)信息進(jìn)行統(tǒng)一分析、整理與統(tǒng)計(jì)，并引導(dǎo)相關(guān)工作人員對(duì)最終數(shù)據(jù)進(jìn)行研討，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作效率的提高;二是通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理與清查對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理方法優(yōu)化的同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置;三是構(gòu)建財(cái)務(wù)審核體系輔助管理模式優(yōu)化，通過財(cái)務(wù)審核體系強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督，通過找尋不合理因素的方式，彌補(bǔ)內(nèi)控管理方法存在的不足，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的執(zhí)行力。

（2）內(nèi)控管理人員的優(yōu)化

關(guān)于內(nèi)控管理人員的優(yōu)化，主要包括以下幾個(gè)方面：一是優(yōu)化內(nèi)控管理規(guī)范制度，通過制定針對(duì)性的規(guī)范制度，能夠有效保證內(nèi)控管理的落實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的展開提供重要保障;二是優(yōu)化人才培訓(xùn)制度，內(nèi)控管理人員專業(yè)技能的強(qiáng)弱對(duì)內(nèi)控管理的質(zhì)量具有直接影響，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人才培訓(xùn)制度進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理工作人員會(huì)計(jì)核算能力、數(shù)據(jù)分析能力、內(nèi)控管理能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力等方面的培養(yǎng)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，以保證內(nèi)控管理人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理提供一支專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;三是優(yōu)化內(nèi)控管理獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)化，一方面能夠規(guī)范員工的工作行為，推動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展，一方面還能維持員工的工作積極性，為內(nèi)控管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐漸成為影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素之一。對(duì)此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)構(gòu)建內(nèi)控管理機(jī)制的重視，制定適當(dāng)?shù)娜瞬排囵B(yǎng)制度，為內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建提供必要的人才基礎(chǔ);其次結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要，明確企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)控管理的目標(biāo)，制定出貼合企業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)控管理機(jī)制。此外，為長(zhǎng)久維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展優(yōu)化內(nèi)控管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化。

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作者簡(jiǎn)介：趙寅（1986.02-?），男，漢族，吉林四平人，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：會(huì)計(jì)內(nèi)控、財(cái)務(wù)分析