張俊羽

（河北鋼鐵集團司家營研山鐵礦有限公司，河北 唐山063700）

1 引言

隱患排查四個機制是推動落實安全生產(chǎn)風險管控與治理的有效措施，是落實安全生產(chǎn)主體責任，增強事故防范能力的治本之策，是實現(xiàn)隱患排查工作從公司強力監(jiān)管向各單位自主管理階段邁進的重要途徑。深入開展隱患排查四個機制建設(shè)，對于創(chuàng)新工作機制，積累工作經(jīng)驗，增強各單位隱患排查能力，提升公司安全生產(chǎn)水平具有重要意義。

2 以作業(yè)區(qū)為主導的隱患排查整改機制

公司按照雙重預防機制設(shè)定工作要求，每個作業(yè)區(qū)、每個班組、每個崗位建立完善的隱患排查清單、排查標準和考核指標，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)每個環(huán)節(jié)、每個過程、每個方面的全覆蓋、無漏項、無漏人、無漏崗。

作業(yè)區(qū)嚴格落實隱患排查治理相關(guān)制度，以作業(yè)區(qū)為主導自主督促全員參與隱患排查治理工作，實行隱患排查自查自改，全過程閉合管理[1]。對于崗位排查的隱患，能夠整改的，自行整改閉合，不能整改的立即報告班組長解決；班組長排查的隱患，能夠整改的，自行整改閉合，不能整改的立即報告作業(yè)區(qū)解決；作業(yè)區(qū)排查的隱患，能夠整改的，自行整改閉合，不能整改的立即報告公司解決。職工發(fā)現(xiàn)重大生產(chǎn)安全事故隱患后應(yīng)及時報告作業(yè)長，由作業(yè)長向公司匯報具體情況。以上三級安全隱患排查工作由作業(yè)長統(tǒng)一監(jiān)督管理，并對事故隱患進行建檔監(jiān)控，實現(xiàn)隱患排查從“保姆式”向“引導式”轉(zhuǎn)變，督促崗位職工落實隱患排查主體責任，實現(xiàn)崗位自主隱患排查。

3 以專業(yè)科室為主導的隱患排查督導機制

專業(yè)科室履行隱患排查督導責任，對各作業(yè)區(qū)給予及時指導與幫助，督促指導各作業(yè)區(qū)建立完善隱患排查機制。專業(yè)科室按照要求，開展專業(yè)、專項、綜合安全檢查，通過檢查作業(yè)區(qū)隱患排查機制運行情況和現(xiàn)場存在的隱患問題，及時督導作業(yè)區(qū)做好隱患排查工作。

通過實行“一崗、一單、一檔”安全履職檔案，如實記錄隱患排查工作開展情況，督促公司領(lǐng)導、科級干部、技術(shù)員、安全員和各級管理人員履行各自的隱患排查職責。進一步落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的總體要求，深化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)。

4 以安全考核為主導的隱患排查整改考核機制

業(yè)務(wù)主管科室對各作業(yè)區(qū)是否建立了全覆蓋的隱患排查制度、是否認真執(zhí)行隱患排查制度、是否及時整改消除隱患等進行督導檢查，對各作業(yè)區(qū)按照隱患排查清單和標準應(yīng)查出而未查出的隱患、重復性隱患以及隱患整改不到位的問題，按照公司相關(guān)規(guī)定對各作業(yè)區(qū)及其主管人員和其他直接責任人員進行考核，通過嚴格的考核管理，從而督促各單位嚴格落實隱患整改，積極發(fā)現(xiàn)問題，自查自改，消除隱患。

5 以職工為主導的隱患舉報機制

認真落實安全生產(chǎn)領(lǐng)域舉報獎勵辦法，動員公司全員參與隱患排查，鼓勵職工舉報身邊存在的安全隱患和“三違”行為，在公司實行安全隱患隨手拍活動，職工對隨機發(fā)現(xiàn)的非本崗位的安全隱患，用手機拍照并報公司安全科審核，對審核通過的照片，公司給于該職工一定獎勵，公司安全科督導上報的隱患整改情況，確保安全隱患及時消除，“三違”行為得到有效遏制，現(xiàn)場管理不斷規(guī)范。

積極開展隱患舉報活動，對隱患舉報人員予以獎勵，督促被舉報單位消除事故隱患，形成人人查隱患、作業(yè)區(qū)抓整改、各專業(yè)科室共監(jiān)督的氛圍[2]。

6 結(jié)語

近年來，研山鐵礦實施隱患排查四個機制建設(shè)，從隱患排查、排查標準、安全考核、督導檢查、隱患舉報等方面全面進行建設(shè)實施，大力推行隱患排查治理，綜合協(xié)調(diào)人力、物力、財力保障措施，從資料到現(xiàn)場，全面進行安全檢查，不留死角和盲區(qū)，同時加強隱患排查四個機制的有機結(jié)合，考核與獎勵并用，有力地推進了全員參與、全員檢查的工作氛圍，全面提升企業(yè)自查自改能力，確保了企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。