蘇培華

【摘 要】因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，綜合國(guó)力已經(jīng)有了明顯的提升，黨中央開(kāi)始高度關(guān)注我國(guó)黨政建設(shè)，并圍繞從嚴(yán)治黨總結(jié)出管黨治黨的有效措施。本文分析了提高企業(yè)基層黨建工作實(shí)效性的重要性，探究現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)基層黨建工作中存在的問(wèn)題，并總結(jié)出針對(duì)性的解決措施，希望為企業(yè)的黨建工作帶來(lái)一定的借鑒價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);基層黨建;實(shí)效性;策略

1、前言

企業(yè)做好基層黨建能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，也能幫助企業(yè)更好地立足于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)當(dāng)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果要貫徹落實(shí)黨中央的方針政策，必須深入提升基層黨建工作的實(shí)效性。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的拓展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，市場(chǎng)也發(fā)生著日新月異的變化。此時(shí)，怎樣在企業(yè)中改革創(chuàng)新黨建工作，提升企業(yè)基層黨建工作的實(shí)效性，已經(jīng)是現(xiàn)階段黨建工作的核心方向。

2、提高企業(yè)基層黨建工作實(shí)效性的意義分析

企業(yè)的發(fā)展能夠帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，便可在正確的方向上堅(jiān)持深化改革。黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)特征，特別是直接影響到國(guó)計(jì)民生的時(shí)候，更需要在思想和行動(dòng)上堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)如果要長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展，首先正是需要可靠的經(jīng)濟(jì)支撐，還需要強(qiáng)勁的黨建工作作為輔助[1]。企業(yè)基層黨組織需要將企業(yè)和基層員工緊密聯(lián)系在一起，做好上傳下達(dá)的工作，以便于基層員工能夠深刻地理解政策方針，同時(shí)積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基層員工的工作現(xiàn)狀，完成上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。因此，只有提升了企業(yè)基層黨建工作的實(shí)效性，才能確保企業(yè)員工都堅(jiān)定地?fù)碜o(hù)黨組織，聽(tīng)黨指揮，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)，從而推動(dòng)企業(yè)又快又好的進(jìn)行改革創(chuàng)新。

3、現(xiàn)階段企業(yè)基層黨建工作面臨的挑戰(zhàn)

3.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境復(fù)雜

因?yàn)樯鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始變得復(fù)雜，此時(shí)，企業(yè)里面不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，思想也開(kāi)始變得多元化，企業(yè)人員的思想慢慢變得豐富多彩。因此，企業(yè)在進(jìn)行基層黨建工作時(shí)，糾正員工錯(cuò)誤思想與思想盲點(diǎn)等內(nèi)容有所難度。

3.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈

近階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革促進(jìn)形成了經(jīng)濟(jì)的細(xì)分市場(chǎng)，增加了各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。一旦企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，無(wú)法科學(xué)定位自己，總是會(huì)被市場(chǎng)所淘汰的。并且，由于互聯(lián)網(wǎng)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式也有了相應(yīng)的變化，企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)始變得透明，企業(yè)發(fā)展遇到了從未有過(guò)的危機(jī)。在這樣的背景下，企業(yè)黨建更應(yīng)發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，有效促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

4、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)基層黨建工作存在的問(wèn)題

4.1黨建思想觀念需要?jiǎng)?chuàng)新

盡管我國(guó)正處于社會(huì)主義新時(shí)期，不過(guò)還是有不少企業(yè)因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理思維的干擾，在基層黨建工作時(shí)觀念陳舊，覺(jué)得企業(yè)發(fā)展的重心在于獲取經(jīng)濟(jì)效益，只管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以，而對(duì)基層黨建工作缺乏正確認(rèn)知，對(duì)此投入的成本也很少，所以基層黨建工作實(shí)效性不高。部分企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)到基層黨建工作很重要，可具體工作時(shí)卻分離了基層黨建工作和企業(yè)發(fā)展，這樣脫離了發(fā)展現(xiàn)狀的黨建工作無(wú)法為黨組織帶來(lái)積極的價(jià)值。

4.2黨建活動(dòng)單一、不多元化

企業(yè)生存發(fā)展離不開(kāi)與時(shí)俱進(jìn)，所以其內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)持續(xù)改革創(chuàng)新，可是在基層黨建工作上，部分企業(yè)沒(méi)有切實(shí)創(chuàng)新，黨建活動(dòng)內(nèi)容和形式都很單一，基層黨建工作缺乏動(dòng)力，往往只停留在表面，跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，無(wú)法有效提升基層黨建工作實(shí)效性[2]?，F(xiàn)在企業(yè)做基層黨建工作時(shí)，黨組織人員沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到黨建工作該如何切實(shí)開(kāi)展，也不考慮改革創(chuàng)新，就算發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還是沿用之前的老套辦法。有些企業(yè)還會(huì)照搬其它單位的工作形式，脫離了自身真正的發(fā)展現(xiàn)狀?；蛘哂行┢髽I(yè)不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展時(shí)不注重改革創(chuàng)新現(xiàn)有的黨建工作，造成企業(yè)建設(shè)和黨建工作無(wú)法同步的問(wèn)題現(xiàn)象，不利于黨建工作發(fā)揮出其最大的作用。

4.3企業(yè)基層黨領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性不高

基層黨建工作離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的支持，但因?yàn)槠髽I(yè)里不同員工有著不同的學(xué)歷和黨性，不是全部領(lǐng)導(dǎo)都支持開(kāi)展黨建工作，因此有些企業(yè)基層黨領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性不高，進(jìn)行黨建工作時(shí)懶懶散散，帶動(dòng)下面的員工也不積極配合，總是想著多一事不如少一事，還總是安于現(xiàn)狀，失去了奮斗的動(dòng)力，在工作上不求上進(jìn)，這些都不利于順利進(jìn)行企業(yè)的基層黨建工作。

4.4對(duì)黨建工作重視不夠

現(xiàn)階段，不少企業(yè)黨建工作中最顯著的問(wèn)題就是不夠重視黨建工作，還有些從事黨務(wù)工作的人員專業(yè)和所在崗位根本不匹配。就算有的企業(yè)同樣重視黨建與行政工作，也提出了兩者并行，可現(xiàn)實(shí)工作時(shí)，還是不由自主地分離了黨建工作與行政工作。此時(shí)，不但企業(yè)黨組織功能得不到發(fā)揮，也不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作出重大決策。

5、提高企業(yè)基層黨建工作實(shí)效性的對(duì)策

5.1創(chuàng)新黨建工作理念

好的工作理念才能正確地指導(dǎo)工作行為，企業(yè)就需要?jiǎng)?chuàng)新工作理念，意識(shí)到基層黨建工作的作用價(jià)值，同樣重視黨建工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并充分考慮到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)制定基層黨建工作目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)工作時(shí)，黨建人員需要堅(jiān)持以人為本，不允許用壓迫命令的方式管理企業(yè)，而應(yīng)協(xié)調(diào)基層黨組織和基層員工之間的互動(dòng)交流，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的黨建工作氛圍，有效提升黨建工作的質(zhì)量。

5.2深入加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)干部隊(duì)伍

加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè)，主要從兩個(gè)方面去考慮。首先，創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作機(jī)制。因?yàn)辄h員對(duì)于企業(yè)的黨政工作而言是十分關(guān)鍵的一個(gè)群體，所以企業(yè)必須嚴(yán)格按照黨的干部標(biāo)準(zhǔn)去培養(yǎng)基層黨員。不管是選拔制還是聘用制，企業(yè)都應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范去操作;其次，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)中黨組織干部的薪酬與社會(huì)是否公平直接掛鉤，黨員干部是應(yīng)該為人民服務(wù)的，而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念是黨員干部理就應(yīng)該甘于奉獻(xiàn)，不求回報(bào)，所以給基層黨建人員的工資待遇都較低。但其實(shí)，這個(gè)做法將嚴(yán)重打擊到基層黨建人員的工作熱情與積極性，同樣也降低了黨建工作的實(shí)效性。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新滿足時(shí)代發(fā)展需求的激勵(lì)機(jī)制，給基層黨建人員的工作給予更多的回報(bào)。

5.3科學(xué)安排人力，加強(qiáng)黨建執(zhí)行力度

人才是切實(shí)提升企業(yè)基層黨建工作執(zhí)行力度的重中之重。因此，企業(yè)應(yīng)合理配置人力資源，先要了解不同黨員的工作強(qiáng)項(xiàng)，再按照實(shí)際情況合理制定工作目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)積極引進(jìn)年輕人才，給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，從而有效加強(qiáng)黨建執(zhí)行力度。

5.4加強(qiáng)企業(yè)黨建管理

企業(yè)加強(qiáng)黨建管理，具體體現(xiàn)如下：首先，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到基層黨建工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)工作機(jī)制、創(chuàng)新工作方法，把黨建工作落實(shí)到位;第二，全方位提高黨建工作人員的工作責(zé)任心，明確權(quán)責(zé)一致的原則，要求他們具備先進(jìn)的工作模式和管理思維;此外，黨建部門還應(yīng)加強(qiáng)和其它部門的互動(dòng)溝通，并及時(shí)了解不同部門的工作情況，據(jù)此調(diào)整黨建的工作方式;注重和基層員工溝通，了解他們的工作需求與自身想法，有利于順利開(kāi)展黨建工作。

6、結(jié)束語(yǔ)

總的而言，企業(yè)如果要長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，需要高度重視基層黨建工作，并通過(guò)有效的改進(jìn)對(duì)策，切實(shí)提升企業(yè)黨建工作的實(shí)效性，充分發(fā)揮出黨建工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極價(jià)值，更好為社會(huì)服務(wù)。目前，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，要求企業(yè)干部在遇到如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，沉著冷靜，在選人用人與管理手段上與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，走出符合自身發(fā)展情況的人才強(qiáng)企之路。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄒海.論加強(qiáng)文化企業(yè)黨建工作的基本策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2016（05） ： 189 -191.

[2]馮國(guó)偉.新形勢(shì)下如何做好企業(yè)基層黨務(wù)工作[J].企業(yè)改革與管理，2018（08） ： 207-208.