韓太平 范亞琴

(西南科技大學馬克思主義學院 四川綿陽 621010)

在《從存在到演化》一書中，普里高津建立耗散結構理論，并完善了自組織理論。該書對“生態(tài)學”進行了分析，“這個進化完全是決定性的。即當環(huán)境被飽和時，群體就停止增長。”[1]73并指出：“這是一種生態(tài)漲落”。[1]73隨著自組織理論研究的深入，在自然科學的一些理論逐漸向社會科學延伸，用來解釋復雜的社會現(xiàn)象。網絡組織理論也從傳統(tǒng)的網絡向復雜網絡組織理論發(fā)展，人們開始考慮網絡連接點眾多、連接結構復雜的網絡生態(tài)問題。自組織網絡存在于復雜的創(chuàng)新組織中，大量網絡創(chuàng)新組織的存在使得某一特定區(qū)域的網絡組織呈現(xiàn)出生態(tài)效應，在外部環(huán)境的作用下，網絡創(chuàng)新組織從遠離平衡態(tài)逐漸過渡到有序的平衡態(tài)。依照“適者生存”的法則，創(chuàng)新網絡組織通過合作、競爭獲得新的發(fā)展?；谧越M織理論，研究軍民融合創(chuàng)新網絡組織生態(tài)演化具有重要意義。

一、自組織的概述

許多研究者在研究復雜系統(tǒng)的組織演化時都會使用“自組織”這個詞。而研究者用到這個詞的時候，都會以伊利亞·普里高津(liya prigogine)關于熱力學系統(tǒng)遠離平衡態(tài)的描述作為理論的基點。他指出：“對于我們來說特別重要的事實是：在遠離平衡態(tài)時，含有催化機制的化學系統(tǒng)可以導致耗散結構。”[1]62其內涵是，與外界能量交換的過程中，系統(tǒng)內部會出現(xiàn)由原來的遠離平衡態(tài)逐步過渡到一個相對有序的狀態(tài)，這是自組織過程。雖然，普里高津是在自然科學中發(fā)現(xiàn)的這個現(xiàn)象，但是人們逐漸認識到在社會系統(tǒng)內部也同樣可以使用這個理論來分析復雜組織系統(tǒng)的演化問題。一般認為，自組織理論體系主要由耗散結構理論、協(xié)同理論和突變理論構成。需要說明的是，這幾個理論不是彼此孤立的，自然科學現(xiàn)象是十分復雜的系統(tǒng)，任何一個系統(tǒng)的演變過程絕不是某現(xiàn)象的簡單重復，而是由不同的復雜系統(tǒng)綜合演化發(fā)展的結果。

耗散結構理論體系的核心內容是：一個遠離平衡態(tài)的開放系統(tǒng)形成穩(wěn)定有序的耗散結構。耗散結構形成的前提條件是系統(tǒng)要遠離平衡態(tài)，只有在與其他的系統(tǒng)進行能量與信息的交換，并且外界條件達到一定的閾值才會形成最終的平衡態(tài)。因此，耗散結構理論就是研究系統(tǒng)演化的過程和規(guī)律，并試圖描述系統(tǒng)在變化的臨界點附近的狀態(tài)和行為。[2]33-36普里高津還就遠離平衡態(tài)做了詳細的分析與闡述，遠離平衡態(tài)就是系統(tǒng)的能量轉換問題，守恒的能量系統(tǒng)是一個動態(tài)的過程，在相對穩(wěn)定的系統(tǒng)中，能量總是會從相對比較高的能區(qū)向比較底的能區(qū)轉化，能量高的能區(qū)在獲取相應的能量后會與周圍系統(tǒng)的信息流、物質流以及知識流相互作用，其結構在空間、時間與功能上發(fā)生新的變化。在轉化過程中，組織系統(tǒng)一定是開放性的，只有開放性才會與周圍系統(tǒng)與組織產生能量交換，輸入的負熵才會補充到系統(tǒng)中間。

此外，組織系統(tǒng)內部呈現(xiàn)非線性機制，非線性機制是指系統(tǒng)要素之間以網狀形式相互作用的機制。正是這些網狀非線性機制，使得系統(tǒng)內各要素之間產生相干效應和臨界效應，使得系統(tǒng)從無序變?yōu)橛行颉3]88-91反映組織系統(tǒng)穩(wěn)定有序程度的概念叫熵，由克勞斯修(Clausisu)于1854年首次提出，是反映熱力學系統(tǒng)不可逆程度的度量。熵值越大系統(tǒng)的穩(wěn)定程度越低，系統(tǒng)守恒就越是趨于平穩(wěn)。系統(tǒng)內部的作用是復雜的、非線性的，正熵流與負熵流的作用，引起物質能量的轉化，使得組織系統(tǒng)發(fā)生新的變化，保證網絡組織系統(tǒng)不斷地向更高層次結構正向、有序演化。

二、軍民融合網絡的自組織特征

(一)網絡組織的形成

隨著信息化社會的形成，“過去那種簡單、僵化、等級森嚴的組織結構不能承擔復雜技術創(chuàng)新的使命，自組織網絡應運而生?！盵4]133軍民融合網絡組織的產生是適應新時期建設創(chuàng)新型國家的需要，是推進軍民資源雙向流動，實現(xiàn)軍事效益與經濟效益有機統(tǒng)一的需要，也是適應新時代我國民用技術迅猛發(fā)展的需要。軍民融合網絡組織有著一般網絡組織的特性。市場資源配置效率要求市場組織充分地減少交易費用，提高市場交易的績效，特別是在競爭激烈、市場環(huán)境充滿不確定性的情況下，更是如此。網絡組織高效率的扁平化鏈接使得傳統(tǒng)的網絡組織不能適應復雜市場的需要。自組織網絡都有組織的共同特性，就是在復雜環(huán)境中衍生出市場個體，不管是以什么形式出現(xiàn)，都會在創(chuàng)新鏈的一個環(huán)節(jié)中生成，它們有一個共同的特點，就是有強烈的自組織能力，特別是“組織化學習的能力?！盵4]133這是一般簡單、僵化的單個組織所不能具備的，也是自組織網絡產生的生命力所在。雖然不同市場主體的訴求有所差異，但自組織網絡都要在市場高效率資源配置中做出選擇，“都要面對市場競爭、資源共享、承擔研發(fā)資本和分散運營風險?！盵5]38-40

(二)網絡組織的構成要素

網絡組織的構成是與一定的社會環(huán)境分不開的，分析網絡組織的構成要素對于考察網絡的自組織能力非常有幫助。一般認為，網絡組織包括四大要素：戰(zhàn)略、結構、機制與規(guī)范。網絡組織的戰(zhàn)略是由網絡目標以及達成目標的手段組成的，網絡組織目標是組織配置資源的主要依據，組織的目標定位以及為實現(xiàn)目標的決斷力都會影響組織的長遠發(fā)展。組織的戰(zhàn)略不是短期的戰(zhàn)術操作，“是網絡成員之間關于達成目標手段的看法達成共識。因此，就需要決定在一個長期過程中建立和保持何種核心能力、應該獲取何種互補性資產、為了達到目標應當采取何種學習過程?！盵4]135-136對于比較成熟的網絡組織需要凝聚成員的共識，分享網絡組織成員的共同智慧來實現(xiàn)網絡組織的目標。網絡組織的結構是任何一個組織所具有的內部構造，是一個組織的核心學習力所在，除非網絡組織戰(zhàn)略發(fā)生變化，否則網絡組織的結構就會保持對組織的約束。一個組織失去組織結構的約束，組織就會喪失行動力。一個完善的組織還需要機制與規(guī)范，這是網絡組織的順暢運行所必須的，保持組織核心能力，需要運行機制調節(jié)，需要規(guī)范去約束，組織內部的學習力越強，機制越有效，組織就越有活力。

(三)軍民融合創(chuàng)新網絡組織的特征

軍民融合創(chuàng)新網絡組織的生成具有強烈的時代特征，著眼于全球化背景下技術創(chuàng)新需要。軍民融合創(chuàng)新網絡具有很強的目的性，就是以軍事需求為導向。軍民融合創(chuàng)新組織網絡具有創(chuàng)新性、鏈接性、內生性、集聚性和開放性五個特征。

1.創(chuàng)新性。軍民融合創(chuàng)新網絡組織的最基本特征就是以強烈的軍事需求為導向，通過軍地創(chuàng)新資源雙向流動推動創(chuàng)新發(fā)展。這種創(chuàng)新性首先表現(xiàn)為網絡組織觀念和演化模式的創(chuàng)新，打破軍地創(chuàng)新資源扭曲配置的壁壘。對于組織內部而言，這種創(chuàng)新性主要表現(xiàn)在以技術創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等形成網絡組織創(chuàng)新鏈，科技創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心。

2.鏈結性。從復雜系統(tǒng)學角度來看，創(chuàng)新是一個龐大、復雜的系統(tǒng)，其影響因素眾多，是一個多目標、多層次、多功能的開放巨系統(tǒng)。對于軍民融合創(chuàng)新組織網絡而言，組織間創(chuàng)新鏈節(jié)點的形成是以需求為導向的各個鏈節(jié)環(huán)節(jié)的集聚形成的，各個連接節(jié)點功能是否能夠發(fā)揮，需要網絡組織互相的學習。網絡組織創(chuàng)新子系統(tǒng)激發(fā)的新效應擴散至其它子系統(tǒng)，形成各子系統(tǒng)之間自適應、自組織結構。

3.內生性。自組織網絡創(chuàng)新鏈的每一個環(huán)節(jié)都是系統(tǒng)內生資源的聚集。內生系統(tǒng)創(chuàng)新資源的聚集需要軍民融合的網絡組織需求的牽引，系統(tǒng)要保持內在的張力，這種張力需要創(chuàng)新系統(tǒng)內創(chuàng)新資源的整合與創(chuàng)新元素個體自身的自生能力。

4.集聚性。軍民融合創(chuàng)新組織網絡的一個核心要素就是眾多軍口網絡組織和民口創(chuàng)新網絡資源的聚集，區(qū)域的創(chuàng)新需要創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)要素的復制與繁殖，在組織擴張的初期，資本流、知識流、人才流以及各個要素的流動都是在適合創(chuàng)新土壤的生長環(huán)境中破殼而出，創(chuàng)新鏈內在的粘滯會破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡，區(qū)域創(chuàng)新資源集聚呈現(xiàn)溢出效應。

5.開放性。軍民融合創(chuàng)新組織網絡的各個環(huán)節(jié)不是一個封閉的系統(tǒng)，需要保持開放的環(huán)境，無論是軍工創(chuàng)新網絡還是民口創(chuàng)新網絡系統(tǒng)都不是一個孤立的系統(tǒng)，它需要不斷地從其他系統(tǒng)中汲取能量，組織的生存是在能量鏈的不斷完善中實現(xiàn)的。

三、軍民融合創(chuàng)新網絡生態(tài)演化分析

普里高津在《從存在到演化》一書里分析了生態(tài)漲落現(xiàn)象，“群體X在給定培養(yǎng)基中的生長，通?？捎孟铝泄奖磉_：Dx/dt=KX(N-X)-Dx，其中：K和出生率有關，d和死亡率有關，N是供養(yǎng)該群體的環(huán)境容量的量度?！盵1]73這個模型說明了一個問題，“這個進化完全是決定性的。即當環(huán)境被飽和時，群體就停止增長。但是在該模型所不能控制的事件發(fā)生后，也可能在同一環(huán)境中出現(xiàn)新的物種”[1]73普里高津觀察到，演化中的新的物種，可能會消失，也有可能取代原來的物種。該模型定量地描述了“適者生存”原理在開發(fā)某個給定的生態(tài)小生境問題中的意義。軍民融合創(chuàng)新網絡組織的演化，是在一定的創(chuàng)新網絡生態(tài)環(huán)境下進行的，人為破壞生態(tài)系統(tǒng)會扭曲創(chuàng)新網絡組織的生存路徑。

(一)軍民融合創(chuàng)新網絡生態(tài)演化進程分析

網絡生態(tài)演化是依據組織的內在規(guī)律性分階段、分步驟的演化，在演化的每一個階段都會表現(xiàn)出不同的特征，我們對網絡組織的生態(tài)演化概括為三個階段，對每一階段組織的不同表現(xiàn)以及演化特征進行初步分析。

1．生態(tài)演化初期分析。軍民融合網絡組織的出現(xiàn)一定是該組織具有特殊的核心能力，傳統(tǒng)視野下的創(chuàng)新過多關注新技術的出現(xiàn)，而忽視了對網絡組織的關注。“僅僅著眼于核心能力的技術維度會限制對網絡自組織的深刻理解?！盵4]137我們應當把組織的核心能力看作是技術和組織的統(tǒng)一。軍民融合創(chuàng)新組織在成長初期，其核心能力處在展開之中，需要與外部系統(tǒng)交換足夠的能量。在這個階段外部世界的一點微小的變化就會讓成長初期的網絡組織夭折。因此，在給定的條件下，網絡組織要不斷積蓄能量，依靠市場的積極因素發(fā)展自己，政府在市場環(huán)境的營造方面要充分利用市場因素，以市場引導系統(tǒng)的能量流向有核心能力的組織，此外，社會主體也要為初期的創(chuàng)新網絡組織提供支持，主要是在資本要素方面給予支持。軍民融合創(chuàng)新網絡組織的學習能力也是不可或缺的，有核心能力的組織也要在系統(tǒng)中鞏固自己，為組織的進一步成長開辟更加廣闊的空間。創(chuàng)新網絡組織核心能力的學習在組織成長初期會是一個復雜的過程，遠遠超出單純一個組織的能力，因此，網絡自組織的演化要依賴網絡生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，這也是組織成長初期的關鍵所在。

2．生態(tài)演化成長期分析。軍民融合創(chuàng)新網絡組織進入成長期遇到的核心問題就是要具備多種競爭力，尤其是核心競爭力的獲取?！坝捎趶碗s技術包含諸多緊密協(xié)作的成分所組成的系統(tǒng)，所以，獨立開發(fā)這些技術的企業(yè)必須具備制造并協(xié)調許多不同成分的能力。”[4]137沒有強大市場競爭力的組織不具備這種能力，在這種情況下，軍民融合創(chuàng)新生態(tài)網絡體系的存在就會緩解網絡為解決復雜性技術問題、解決開發(fā)新的核心能力所需的高昂成本的壓力。所以，軍民融合創(chuàng)新網絡組織在成長期利用網絡生態(tài)開發(fā)核心競爭力，爭取知識、信息、技術、資本、人才的資源非常重要。隨著網絡組織的成長，網絡連接的節(jié)點競爭力就會得到加強，功能就會得到充分的發(fā)揮。組織成長期要面對先導用戶的技術經驗，“在復雜技術創(chuàng)新過程中持續(xù)進行自組織的網絡更加依賴植入了動態(tài)慣例的核心能力。”[4]138成長期的組織要更加習慣于這種“慣例”，但是，也不依賴這種慣例，過多依賴先導用戶的創(chuàng)新會減弱組織的核心競爭力。

3．生態(tài)演化成熟期分析。隨著核心競爭力的鞏固與合作的深入，軍民融合創(chuàng)新網絡組織逐步走向成熟。在成熟網絡組織的核心能力部分，組織化學習依然是組織的核心任務。通過合作與有效的自組織學習，網絡成員之間可以互相了解與學習。成功網絡組織的特征在于組織的模式，成功的組織模式可以幫助組織強化民口與軍口競爭性資源的配置與再配置，從而使組織的技術、信息與社會知識進入高一級層階，顯現(xiàn)出一定的溢出效應。組織化學習的另一個任務就是向社會學習，獲取社會資本的能力也是組織走向成熟的標志，具備良好“信用”的組織才有可能在生態(tài)系統(tǒng)中獲得社會資源。因此，軍民融合創(chuàng)新網絡組織的組織化學習不僅僅是技術的學習，組織的成長環(huán)境與社會知識對一個組織的發(fā)展具有不可替代的作用。

合作學習與自組織可產生全新的技術軌跡，建立網絡共同體可以應對新的挑戰(zhàn)，并在新的挑戰(zhàn)中衍生新的組織。因此，成熟階段的軍民融合網絡組織要建立開放的系統(tǒng)，不斷地從系統(tǒng)中汲取新的技術、新的知識，從先導用戶那里獲取新的技術增長點，保持與競爭者、合作者、消費者成熟的社會關系，并不斷地輸出組織的競爭性信息，以獲得良好的社會效應。所以，軍民融合創(chuàng)新網絡組織在一個巨大的網絡生態(tài)體系里，不要封閉自己，在保持自己核心競爭力的同時，要在開放的體系里進行組織化的學習，以核心知識為引領，始終使組織處于體系的高階地位，釋放創(chuàng)新的活力。

(二)軍民融合創(chuàng)新網絡組織的生態(tài)演化機制分析

普里高津對漲落的分析，特別是對生態(tài)漲落的分析，揭示生物體系內在的復雜演化規(guī)律，但是，創(chuàng)新網絡生態(tài)體系不是自然生態(tài)體系，在分析創(chuàng)新網絡生態(tài)演化的機制時，不能忽視創(chuàng)新網絡“所處的自然環(huán)境、人文環(huán)境，甚至虛擬環(huán)境?！盵6]16生物進化體系遵循“適者生存”法則，“考慮到群體為其生存下來而使用的各種可能策略，就可以引入各種各樣的這類模型”[1]74來分析各種網絡進化的內在機制，對于我們探索軍民融合創(chuàng)新網絡組織生態(tài)演化的內在規(guī)律，揭示紛繁復雜的演化現(xiàn)象，把握和改善創(chuàng)新網絡組織的運行效率，控制演化方向會有許多幫助。

1.基因復制機制。軍民融合創(chuàng)新網絡組織的生態(tài)演化以復制機制為先?；驈椭剖侵窪NA雙鏈在細胞分裂以前進行的復制過程。一個生命個體的進化需要不斷地從周圍系統(tǒng)獲取能量，然后促進內部能量的集聚，為產生新的生命個體做好準備。生物系統(tǒng)的進化是一個復雜系統(tǒng)，通過攫取其中的現(xiàn)象來揭示創(chuàng)新網絡復雜系統(tǒng)進化的秘密。在人類社會系統(tǒng)中，軍民融合創(chuàng)新網絡組織也存在類似的現(xiàn)象。每一個網絡組織都有自己的內部結構，為了使組織能夠在系統(tǒng)中生存，必須使組織結構保持效率，組織的創(chuàng)新是組織生存的主要動力，在組織化學習中，傳播組織的核心競爭力信息，同時吸取系統(tǒng)中其他組織的創(chuàng)新能量，組織的成功會帶來系統(tǒng)中的模仿者。組織內部的能量溢出、結構溢出、信息溢出，帶了一大批的路徑與模式類似的組織，這個過程是不可避免的。一個先導組織在組織系統(tǒng)中處于引導地位，成為行業(yè)的領導者，被復制、被模仿是創(chuàng)新網絡組織演化的一個基本現(xiàn)象。軍民融合先導組織的壓力在于周圍組織中有一批競爭者，而眾多模仿組織的聚集導致生態(tài)位的過度重疊，組織之間為爭取能量而消耗組織內部的重要資源，系統(tǒng)飽和效應出現(xiàn)打破原來的生態(tài)位，使組織系統(tǒng)遠離生態(tài)位，這是系統(tǒng)進化的先導信息，新一輪的進化是在遠離生態(tài)位的基礎上展開的，回復到更高階位是每一個先導組織首先要努力達到的目標。

2.分裂變異機制。艾根“證明了在理想狀態(tài)下，對于聚合物復制時所發(fā)生的錯誤，系統(tǒng)將向著最佳穩(wěn)定性進化?！盵1]65系統(tǒng)的穩(wěn)定性不是永恒的，在一定的環(huán)境中會導致生成反應的環(huán)狀網絡，“當這樣的網絡彼此競爭時，它們顯示出通過變異和復制向更大的復雜性進化的能力。”[1]73變異機制的產生是由“捕獲物”與“捕獲者”競爭引起，競爭引起系統(tǒng)的漲落，導致系統(tǒng)的不穩(wěn)定。軍民融合創(chuàng)新網絡組織的內部知識的外溢以及人才、信息的釋放，產生外部的競爭者，競爭因素的存在，使組織產生裂變，創(chuàng)新網絡組織在循環(huán)中得到發(fā)展。軍民融合創(chuàng)新網絡組織的穩(wěn)定結構會因為“交叉催化”產生超環(huán)的結構，組織所產生的環(huán)狀網絡通過系統(tǒng)的變異導致一個新物種的出現(xiàn)。軍民融合創(chuàng)新網絡系統(tǒng)有許多不確定的因素，組織在復制過程中，會產生變異，有可能產生更加強大的網絡，因為內部的競爭因素所致。系統(tǒng)內部新機制的建立與新物種的出現(xiàn)，需要引入外部競爭因素，而新的催化因素所產生的變異，會使更強大的物種出現(xiàn)，這種“超環(huán)”現(xiàn)象的存在，也促使創(chuàng)新網絡組織內部創(chuàng)新。

因此，創(chuàng)新網絡組織要想在系統(tǒng)中保持高生態(tài)位，就要善于打破平衡，使組織內部產生進化的動力，在組織化學習中強化組織的核心能力。

3.自然選擇機制。在環(huán)境飽和的條件下，群體就會保持穩(wěn)定性，一旦不能控制的因素發(fā)生，就會出現(xiàn)“生態(tài)小生境被后繼物種占據”[1]74的現(xiàn)象?！斑m者生存”法則在生態(tài)系統(tǒng)中是普遍存在的，周圍環(huán)境的變化，會導致新物種的生成或舊物種的滅亡，每一個物種的存在都是特定環(huán)境的產物，一旦環(huán)境發(fā)生變化，舊物種就會被新物種取代，因為舊物種已經不能適應新環(huán)境的變化。而新物種在繼承了舊物種的優(yōu)秀基因后，會在新的系統(tǒng)里呈現(xiàn)出更加優(yōu)秀的特征。軍民融合創(chuàng)新網絡組織在環(huán)境中生存狀況也是如此，企圖以永恒不變的結構保持高生態(tài)位的組織，最終會因保守的知識、陳舊的結構遭到淘汰。因此，軍民融合創(chuàng)新網絡組織的生命就是要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有生存的理由，高階生態(tài)位從來就是為那些有進取精神的組織而準備的，生態(tài)系統(tǒng)的進化是殘酷的，不進則退，有進取精神的組織要適應新的環(huán)境的變化，不斷地鞏固組織的核心能力，使組織在獲取系統(tǒng)能量的同時，克服組織系統(tǒng)的惰性，不斷的優(yōu)化組織資源，提高抵抗風險的能力。

4.共生機制。復雜性組織在演化中出現(xiàn)的共生關系是十分普遍的，艾根揭示了在“交叉催化”作用下，“核苷酸產生蛋白質，蛋白質又反過來產生核苷酸。”[1]65這說明復雜組織在進化過程中，并不都是競爭關系，軍民融合創(chuàng)新組織之間能量交換可以促進彼此能量態(tài)的升級，在新的能量態(tài)上，產生新的生態(tài)位的共生，組織間的每一次循環(huán)都會進入到新的“現(xiàn)實性超環(huán)”。處于相同生態(tài)位的組織存在競爭關系，爭取系統(tǒng)中相同的資源，從而提高組織的成本，不同生態(tài)位的組織彼此相互提供系統(tǒng)資源，知識流、人才流和信息流在共生關系的組織間流動，這種能量流動不但不會產生內耗，在一定環(huán)境下還會增強系統(tǒng)內的能量，產生相互收益、共生雙贏的效果。因此，軍民融合創(chuàng)新網絡組織要自覺利用共生關系法則，與先導用戶建立良好的共生關系，與下游生態(tài)位的用戶也要建立共生的利益關系，把縱向的共生關系與橫向的信息與知識交流結合起來，構建最有利于組織成長的良好環(huán)境。

結語

自組織理論為深化軍民融合創(chuàng)新網絡研究提供了重要的理論資源，軍民融合創(chuàng)新網絡是一個復雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內部各類組織具有核心能力，在生態(tài)演化過程中呈現(xiàn)自組織能力，在組織成長的不同階段組織內在結構與核心能力呈現(xiàn)出不同特點，外部系統(tǒng)要在創(chuàng)新網絡組織成長的不同節(jié)點提供相應能量，使組織成長的資源配置達到最優(yōu)狀態(tài)，人為的分割軍民融合組織的創(chuàng)新網絡，扭曲創(chuàng)新網絡資源配置路徑是對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的破壞。因此，從構建良好的創(chuàng)新網絡生態(tài)出發(fā)，遵循網絡生態(tài)內在的規(guī)律，搭建有利于創(chuàng)新網絡組織成長的環(huán)境，制定激發(fā)網絡組織創(chuàng)新的規(guī)則，促使軍民融合創(chuàng)新網絡健康發(fā)展。

最后，感謝綿陽市軟科學項目：“綿陽生態(tài)化創(chuàng)新發(fā)展路經研究”(17YFRK002)的資助。