孫妍 王豪 紀(jì)玉超 王玉珠

摘 要：對基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的山東體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行SWOT定性分析并運用AHP分析方法進(jìn)行定量分析，得知基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的山東體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)（T）>機會（O）>劣勢（W）>優(yōu)勢（S），山東省體育產(chǎn)業(yè)在以后的發(fā)展中應(yīng)該以體育產(chǎn)業(yè)的價值增值為核心，創(chuàng)新優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)山東體育產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)價值鏈;轉(zhuǎn)型升級;產(chǎn)業(yè)發(fā)展

中圖分類號：G80-052 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-2076（2019）06-0008-06

Abstract： This article based on the perspective of industrial value chain analyzes Shandong sports industry transformation and upgrading by SWOT qualitative and AHP quantitative analysis， and finds the challenge（T） > opportunities（O） > weaknesses （W） > advantage （S）. Shandong sports industry should take the value of appreciation as the core， optimize the coordinated development of each link in the value chain， promote the transformation and upgrading to realize healthy and stable development of sports industry in Shandong.

Key words：industrial value chain; transformation and upgrading; industry development

引言

體育產(chǎn)業(yè)是提高消費者生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的幸福產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，山東體育產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入快速增長時期。山東體育產(chǎn)業(yè)作為拉動經(jīng)濟的貢獻(xiàn)者也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有利于增強經(jīng)濟的創(chuàng)新力和競爭力。體育產(chǎn)業(yè)價值鏈作為體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)新優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)價值鏈，有利于提升體育產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的活力，提高體育產(chǎn)業(yè)的價值，從而促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文以產(chǎn)業(yè)價值鏈的視角促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級展開研究，以文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、德爾菲法、數(shù)理統(tǒng)計法和層次分析法為研究方法，以現(xiàn)有研究成果為根基，從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度分析山東體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，旨在提升山東體育產(chǎn)業(yè)競爭力，擴大山東體育產(chǎn)業(yè)的價值增值，實現(xiàn)山東體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

1 山東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值和增加值

從《2017年山東省體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)公告》中的體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值和增加值來看，2017年山東省體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出（總規(guī)模）為2 348.01億元，增加值770.41億元，占當(dāng)年全省GDP比重為1.06%（圖1）。[JP2]與2016年相比，2017年山東省體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出同比增長2.4%，增加值同比增長9.4%（圖2）;從我省17個市地數(shù)據(jù)來看，2017年全省有9個地市體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出超過百億。

1.2 體育產(chǎn)業(yè)三大門類

從公告所顯示的體育產(chǎn)業(yè)三大門類來看，2017年山東體育制造業(yè)總產(chǎn)出同比降低13.1%，增加值降低13.7%;2017年山東體育服務(wù)業(yè)增幅較大且總產(chǎn)出首次超過制造業(yè)，同比增長23.09%，增加值增長了22.24%;2017年山東體育建筑業(yè)總體規(guī)模呈現(xiàn)緩慢且穩(wěn)定的增長，其增加值增速達(dá)到27.6%。

1.3 體育服務(wù)業(yè)9個類別

從公告公布的體育服務(wù)業(yè)9個類別來看，2017年體育中介服務(wù)業(yè)依然對山東體育服務(wù)業(yè)增加值的貢獻(xiàn)最大，總產(chǎn)出達(dá)到457.63億元，實現(xiàn)增加值156.22億元，總產(chǎn)出和增加值增幅分別為24.5%和24.6%;排名第二的仍然是其他與體育相關(guān)的服務(wù)業(yè)，其總產(chǎn)出和增加值分別為243億元和101.96億元，增幅分別為17.7%和16.9%;體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷售、貿(mào)易代理與出租的總產(chǎn)出和增加值，分別為140.07億元和8866億元;體育場館服務(wù)、體育傳媒與信息服務(wù)業(yè)增長速度首次超過了體育中介服務(wù)，分別達(dá)到26.4%和257%;尤其是作為體育產(chǎn)業(yè)核心的競賽表演活動和健身休閑活動業(yè)，在2016年井噴發(fā)展的基礎(chǔ)上持續(xù)大幅增長，體育競賽表演活動業(yè)總產(chǎn)出和增加值增長速度分別達(dá)到123.7%和137.4%，總體規(guī)模實現(xiàn)翻倍，體育健身休閑活動業(yè)總產(chǎn)出和增加值增長速度分別達(dá)到742%和66.3%。

通過以上數(shù)據(jù)我們可以看出，山東體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，體育建筑業(yè)穩(wěn)定增長，制造業(yè)有所下降，體育服務(wù)業(yè)持續(xù)增長且超過制造業(yè)，服務(wù)業(yè)中體育中介服務(wù)貢獻(xiàn)最大，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點業(yè)態(tài)的體育競賽表演活動和體育健身休閑活動業(yè)依然呈現(xiàn)大幅增長。目前山東體育產(chǎn)業(yè)已位于持續(xù)增長的區(qū)位中，已進(jìn)入從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的“換擋期”和“窗口期”，對于全省的生產(chǎn)總值具有一定的正效應(yīng)，但現(xiàn)階段也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益還需提高。

2 體育產(chǎn)業(yè)價值鏈

2.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈

波特（1985）基于傳統(tǒng)的制造企業(yè)背景下提出了價值鏈模型，定義了主要的價值活動。價值鏈最初的研究對象為企業(yè)，后來慢慢轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)研究，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在競爭中執(zhí)行完成的一系列經(jīng)濟活動，即為產(chǎn)業(yè)價值鏈。它更加強調(diào)“創(chuàng)造價值”這一目標(biāo)的重要性，描述了價值在產(chǎn)業(yè)鏈中的傳遞、轉(zhuǎn)移和增值過程。價值鏈上的每一項價值增值活動都會對企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)最大價值產(chǎn)生影響。價值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈，是企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本，研究價值鏈有助于我們更深入了解競爭優(yōu)勢的形態(tài)與可能產(chǎn)生的規(guī)模。

3.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”與“體育+”

在倡導(dǎo)跨界融合發(fā)展的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”以及“體育+”等融合發(fā)展之路的出現(xiàn)，有力推進(jìn)體育與各行業(yè)的滲透、融合和改造，形成優(yōu)勢互補，既找準(zhǔn)了自己的發(fā)展定位，又解決了其他行業(yè)的痛點。換言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”體育以及“體育+”等融合發(fā)展之路為推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了基礎(chǔ)建設(shè)，有助于提高體育產(chǎn)業(yè)的競爭力，滿足多元化的體育需求，有利于體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.4 體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)

3.4.1 體制機制不健全

我國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是國家主導(dǎo)型，山東省也不例外。市場運行機制不健全導(dǎo)致了體育市場資源配置的不合理，從而出現(xiàn)區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化等問題。此外，由于現(xiàn)行體育管理體制和運行機制的不健全，政府部門、事業(yè)單位、社會組織（協(xié)會）、企業(yè)間的關(guān)系未理順，與職業(yè)體育發(fā)展有關(guān)的產(chǎn)權(quán)歸屬、政策體系、聯(lián)賽決策機制等存在一些問題。因此，在營造體育產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境下，還應(yīng)注重體制機制的創(chuàng)新與完善，政府部門要以體制機制創(chuàng)新為切入點，加快職能轉(zhuǎn)變，推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4.2 市場化競爭激烈

《山東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出，在規(guī)劃期間體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)3 500億元，占GDP的1.2%。在這一目標(biāo)的推動下，體育產(chǎn)業(yè)將迎來強有力的政策和社會支持，更多的企業(yè)將進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)這一領(lǐng)域，市場競爭空前激烈。在此環(huán)境下，也對體育用品及服務(wù)提出了更高的要求，創(chuàng)新元素在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中則顯得尤為重要。激烈的市場化競爭不僅是體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭，更是與其他產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的競爭，如何提高體育產(chǎn)業(yè)的競爭力是產(chǎn)業(yè)價值鏈設(shè)計端的主要任務(wù)。面對激烈的市場競爭，在體育產(chǎn)業(yè)價值鏈層面應(yīng)做好充分的應(yīng)對措施，創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升體育產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，增強體育產(chǎn)業(yè)的競爭活力。

3.4.3 產(chǎn)業(yè)人才匱乏

《山東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出，到2020年體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人口超過70萬人，占全國體育產(chǎn)業(yè)人口的十分之一。然而根據(jù)全國體育院校和非體育院校培養(yǎng)的畢業(yè)生數(shù)據(jù)調(diào)查，每年的體育專業(yè)學(xué)生全國不過12萬人，山東省在人才引進(jìn)等相關(guān)政策的實施方面不如北上廣及其他南方城市靈活，因此存在很大的體育產(chǎn)業(yè)人才缺口。在充滿挑戰(zhàn)與競爭的時代，專業(yè)的人做專業(yè)的事對體育產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展有著積極的影響。懂體育、懂法律、懂管理、懂運營，同時還有情懷、思想和熱忱的復(fù)合型體育產(chǎn)業(yè)人才是山東體育產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)化階段亟需解決的問題。

4 基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的山東體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的SWOT-AHP模型構(gòu)建與分析

4.1 體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的SWOT-AHP模型構(gòu)建

在SWOT的定性分析基礎(chǔ)上建立AHP層次分析模型（圖4），選取此領(lǐng)域35位相關(guān)專家，依照AHP 1～9的衡量標(biāo)度（表1），使用德爾菲法請各位專家對AHP層次結(jié)構(gòu)中每一層中的因素進(jìn)行兩兩比較并賦值，通過元素的權(quán)重排序，從而確定個元素從輕到重的重要性。AHP層次分析法的衡量標(biāo)度共有5個等級，分別是同樣重要、稍微重要、比較重要、十分重要、絕對重要，分別對應(yīng)1，3，5，7，9的數(shù)值如（表1）。

定義標(biāo)度

因素①與因素②比較，重要程度相同

1

因素①與因素②比較，因素①比因素②稍微重要

3

因素①與因素②比較，因素①比因素②比較重要

5

因素①與因素②比較，因素①比因素②十分重要

7

因素①與因素②比較，因素①比因素②絕對重要

9

因素①與因素②比較，重要程度位于上述等級之間

2，4，6，8

因素①與因素②比較，因素②比因素①重要

倒數(shù)

參照表1 AHP衡量標(biāo)度，運用德爾菲法請35位相關(guān)專家對準(zhǔn)則層中的各個影響因素進(jìn)行兩兩比較評分，并將各組中所有影響因素進(jìn)行分值統(tǒng)計，將各位專家的評分導(dǎo)入層次分析法軟件yaahp V12.1進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，所得結(jié)果如下：

對基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的山東體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素中的優(yōu)勢（S）而言，各因素之間的權(quán)重及一致性檢驗結(jié)果如表2所示。

經(jīng)過計算，得出“山東體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的權(quán)重為：0.1059;λmax：3.0183; 一致性比例：0.0176<0.1，結(jié)果符合一致性檢驗要求。通過對影響優(yōu)勢因素的結(jié)果分析和整理，同理可以計算出影響劣勢、機會、威脅等因素的權(quán)重和一致性（表3～5）。

4.2 體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的SWOT-AHP模型分析

經(jīng)上述分析，基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的山東體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素中的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機會（O）和挑戰(zhàn)（T）而言，各因素之間的排序權(quán)重如表6所示。

基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的山東體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的各影響因素之間的排序權(quán)重如表7所示。

基于以上表格結(jié)果并結(jié)合SWOT分析的影響因素，歸類可知基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的山東體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)（T）>機會（O）>劣勢（W）>優(yōu)勢（S），說明山東體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)和外部機會較大，但是自身也存在一定的不足。

因此，在當(dāng)前國家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費以及倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的時代背景下，提升山東體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平應(yīng)注意以下幾方面：

1）充足的政策保障對體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到了促進(jìn)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”“體育+”等國家戰(zhàn)略和大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)時代背景下，政策的頒布不僅激發(fā)了體育產(chǎn)業(yè)的活力，也為體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了新方向。山東省提出的 “雙核引領(lǐng)、四帶串聯(lián)、五群集聚”的體育產(chǎn)業(yè)空間布局對于突出優(yōu)勢、區(qū)域一體、協(xié)調(diào)發(fā)展的要求是積極的回應(yīng)，也說明了政府在山東體育產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展選擇上的政策立場，有利于優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境、合理配置稀缺資源、健全體育公共服務(wù)體系，實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展。

2）把握有利的外部發(fā)展機會。在供給側(cè)改革背景下，從產(chǎn)業(yè)價值鏈層面將鏈條上的所有體育企業(yè)捆綁起來，形成相互制約、相互依存的有機整體，增強體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟貢獻(xiàn)力量。隨著市場經(jīng)濟的良性運行，產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì)化，專業(yè)化生產(chǎn)也來越明確，產(chǎn)業(yè)鏈條被越拉越長，從而形成產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模效應(yīng)，有利于企業(yè)降低成本參與社會競爭。山東應(yīng)充分利用重點業(yè)態(tài)發(fā)展良好、轉(zhuǎn)型升級價值較大、產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力較強等優(yōu)勢，靈活應(yīng)對現(xiàn)有機遇與挑戰(zhàn)。

3）明確發(fā)展目標(biāo)與時代任務(wù)。發(fā)展中應(yīng)突破傳統(tǒng)發(fā)展思路，提升體育產(chǎn)業(yè)的競爭活力與價值增值，打造富有特色與最大效益并且順應(yīng)時代發(fā)展的山東體育產(chǎn)業(yè)。體育部門應(yīng)將把工作重心進(jìn)一步向公共服務(wù)、消費引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)培育、市場管理轉(zhuǎn)移，通過加強規(guī)劃引領(lǐng)、政策保障和創(chuàng)新驅(qū)動全面推動體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。同時也應(yīng)借助體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶動體育事業(yè)的跨越發(fā)展，山東作為體育大省也理應(yīng)將體育事業(yè)的發(fā)展放在首位，承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任。

5 結(jié)語

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級背景下作為體育大省的山東，體育產(chǎn)業(yè)面臨巨大的市場機會，分析影響體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素，排序影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級因素的權(quán)重大小，分析不同體育產(chǎn)業(yè)鏈上的各行業(yè)部門具有一定的實踐意義。根據(jù)計量結(jié)果顯示，山東體育產(chǎn)業(yè)價值鏈的發(fā)展，應(yīng)依據(jù)自身所具備的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中，轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展觀念，注入創(chuàng)新元素，創(chuàng)新服務(wù)消費模式，加強新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育有利于提升體育產(chǎn)業(yè)價值的新驅(qū)動，并將現(xiàn)有的存量轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)跨界與融合創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化、跨界融合化、品牌高端化等目標(biāo)，提高體育產(chǎn)業(yè)的效益與價值，為山東的社會主義現(xiàn)代化強省和健康山東建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

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收稿日期：2019-07-05

基金項目：國家社科基金重點項目（17ATY006），山東省社會科學(xué)規(guī)劃青年項目（13DTYZ03）。[ZK）]

作者簡介：孫妍（1981- ），女，博士研究生，講師，研究方向體育經(jīng)濟與管理。

通訊作者：[JP2]王玉珠（1969- ），女，博士，教授，研究方向體育人文社會學(xué)。[ZK）]

作者單位：1.上海體育學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院，上海 200438; 2.山東體育學(xué)院，山東 濟南 250102