世家林

摘 要：在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本對于每個企業(yè)的生存和發(fā)展都至關(guān)重要，屬于一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)因素，在提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。本文主要以鋅冶煉企業(yè)為例，對其成本控制和管理對策進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：鋅冶煉企業(yè) 成本控制 管理對策

對于鋅冶煉企業(yè)而言，其成本控制內(nèi)容包括原料采購費、產(chǎn)品銷售、期間費用等等，全過程成本管理的實施很有必要。近年來，隨著我國電力、公路、汽車等行業(yè)的不斷發(fā)展，也為鋅冶煉行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間，鋅產(chǎn)品逐漸成為提升人民群眾物質(zhì)生活質(zhì)量和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要基礎(chǔ)材料。

鋅冶煉企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化和調(diào)整，通貨膨脹問題的發(fā)生直接導(dǎo)致了物價上漲，在此情況下，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，對于企業(yè)成本控制產(chǎn)生影響的因素越來越多，尤其在近年來，隨著產(chǎn)品價格的上漲，各種生產(chǎn)資料如鋅粉、錳粉、電力等價格也再創(chuàng)新高，以鋅冶煉企業(yè)為例，其成本控制工作也遇到了前所未有的壓力[1]?？v觀當(dāng)前實際發(fā)展現(xiàn)狀，鋅冶煉企業(yè)的成本控制主要存在以下問題：

首先，受到各種市場因素的影響，我國現(xiàn)階段的人工成本開始呈逐年上升的趨勢，增長勢頭迅猛，且具有不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，目前，已逐漸成為企業(yè)成本控制工作所必須要面對的壓力和挑戰(zhàn)。其次，我國是能源的生產(chǎn)和消費大國，長期以來，在粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下，各種能源和材料的價格不斷上漲，而材料和能源支出是產(chǎn)品成本的重要構(gòu)成部分，由此也給企業(yè)的成本控制工作帶來重重困難。再次，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的環(huán)境污染和生態(tài)破壞問題的愈發(fā)嚴(yán)重，在此情況下，企業(yè)必須要在環(huán)保方面下功夫，必要時，還要加大資金投入力度，而在環(huán)境設(shè)施運行和消化投資等方面帶來的成本壓力，也是企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)重點考慮的問題。最后，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵要素，鋅冶煉企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，與冶煉回收率、能源消耗和資源應(yīng)用效率等具有直接關(guān)系，若企業(yè)的科技水平較低，還會直接降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[2]。

鋅冶煉企業(yè)成本控制和管理的有效對策

強(qiáng)化成本控制意識

鋅冶煉企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，若想實現(xiàn)對成本的有效控制和管理，就必須要對員工的成本意識進(jìn)行培養(yǎng)，從而將企業(yè)成本控制在最低的范圍之內(nèi)，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還要不斷的擴(kuò)充成本管理范圍，積極實施全面化和全過程成本管理原則，將企業(yè)成本劃分為市場成本、質(zhì)量成本、管理成本、制造成本、工藝成本等多個小環(huán)節(jié)，真正做到環(huán)環(huán)相扣。只有提升了員工的成本管理意識，才能對其生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范，使其意識到節(jié)約成本對企業(yè)乃至個人的重要意義，從而積極主動的參與到成本控制和管理工作中，充分發(fā)揮其主觀能動性。

強(qiáng)化能耗管理

在鋅冶煉企業(yè)中，能源消耗是構(gòu)成成本的關(guān)鍵性要素，在鋅冶煉過程中，經(jīng)常會需要耗費大量的能源，因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化對能源消耗的控制和管理，盡可能降低成本。與此同時，還要做好鋅粉、錳粉等的消耗控制工作，對于使用量異常的情況進(jìn)行深入分析和調(diào)查，找出問題存在的原因，并提出針對性解決對策。在此環(huán)節(jié)中，還要強(qiáng)化對能源采購工作的控制和管理，采購過程中，要貨比三家，選擇性價比最高的產(chǎn)品供應(yīng)商，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能壓縮價格[3]。在鋅冶煉方面，主要能耗是煤、水、電、蒸汽。在能耗管理過程中，各企業(yè)可緊跟國家政策，積極參與電力市場化交易。蒸汽方面：合理利用蒸汽，嚴(yán)格杜絕浪費、排空等問題，與此同時，還要控制好產(chǎn)出與利用的關(guān)系。

降低各種輔料單耗

鋅濕冶煉過程中所用的輔料主要是硫酸、鋅粉、錳粉、亞鐵、控制好這些輔料的單耗對控制好成本起到至關(guān)重要的作用，要控制好這些輔料的單耗必須對所采購原料中的鐵、砷、銻、鈷、鎳、二氧化硅等有害元素進(jìn)行嚴(yán)格控制。

提升資源利用效率

對加工副產(chǎn)品、新產(chǎn)品以及新原料中的價值元素進(jìn)行系統(tǒng)化開發(fā)和綜合利用，將資源自身的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。例如，在鋅精礦中，往往會含有少量的鍺、銀等物質(zhì)，價值較高，因此，企業(yè)需強(qiáng)化對這些資源的回收和利用。與此同時，受到冶煉工藝水平的限制和影響，冶煉廠火法工段產(chǎn)生的水淬渣含鐵較高一般可通過研磨，再選回收鐵等方式實現(xiàn)回收再利用，提升資源的應(yīng)用價值?？傊?，通過資源應(yīng)用效率的提升，更加有助于節(jié)約資源和成本，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升很有幫助。

做好原料套期保值工作

妥善做好存貨庫存工作，能夠有效避免跌價損失的問題，為防止產(chǎn)品市場價格波動所帶來的風(fēng)險，鋅冶煉企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)的過程中，一定要確保存貨庫存的合理性，主要保存的產(chǎn)品包括系統(tǒng)占用的半成品和原料、新原料等等。在鋅原料市場價格較高的狀態(tài)下存儲過多貨源，一旦產(chǎn)品價格下跌，將會導(dǎo)致產(chǎn)品價值的大幅度下降，無形中增加企業(yè)發(fā)展成本。可如果產(chǎn)品儲備不足，還會對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響。鑒于上述情況，企業(yè)在發(fā)展過程中，通?？山Y(jié)合市場變化，即材料價格的走勢，同時也包括自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定出完善可行的原材料采購計劃，確保原料庫存的合理性。尤其在遇到重大的經(jīng)營生產(chǎn)變化時，企業(yè)一定要及時的結(jié)合實際情況減少庫存，必要時還可采取相應(yīng)的產(chǎn)品保值措施，將其銷售價格進(jìn)行鎖定[4]。

實施全面化預(yù)算管理

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段實際的經(jīng)營利潤目標(biāo)，制定出完善可行的年度成本計劃和相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，同時還要將計劃進(jìn)行分化，分解到季度計劃、月計劃，使其變成單個小的環(huán)節(jié)，如此更加有利于管理對策的實施，將管理責(zé)任落實到各個部門以及個人。與此同時，企業(yè)還要做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本考核工作，成本考核自上而下從高管、中層、普通職工實現(xiàn)全員成本考核制度，將成本控制工作效果與人員的工資績效相掛鉤，以提升其工作熱情和積極性。此外，企業(yè)還要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，對成本計劃進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，使其更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，節(jié)約成本。

結(jié) 語

綜上所述，本文主要對鋅冶煉企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時提出促進(jìn)企業(yè)成本控制與管理的有效對策?？傊?，對于鋅冶煉企業(yè)而言，控制成本的手段多種多樣，實踐過程中，企業(yè)可結(jié)合自身實際情況，選擇合適方式加以實施，同時還要根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整，從而真正實現(xiàn)節(jié)約成本目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張恩明. 江銅鉛鋅金屬有限公司降低常規(guī)法鋅浸出渣含鋅的實踐[J]. 有色金屬工程， 2015， 5（4）：450-453.

[3] 張承龍， 郭翠香， 邱媛媛，等. 堿浸-電解法生產(chǎn)鋅粉過程的生命周期評價研究[J]. 環(huán)境科學(xué)研究， 2014， 21（1）：213-217.

[4] 李澤熙， 高文謙， 宋文濤. 某鉛鋅冶煉企業(yè)的“三廢”現(xiàn)狀及治理措施[C]// 中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會學(xué)術(shù)年會. 2015.