蓋宏偉 劉博

摘? ?要： 隨著經濟的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，老年人的養(yǎng)老需求日漸增多，對社會養(yǎng)老服務提出了更高的要求。社區(qū)養(yǎng)老作為一種新興的養(yǎng)老模式逐漸流行。為了更好地滿足養(yǎng)老需求，需要建立科學完善的養(yǎng)老服務供給運行機制，讓社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展行穩(wěn)致遠。我國城市社區(qū)養(yǎng)老服務雖然存在不足，但是市場前景廣闊，潛力巨大，值得我們繼續(xù)關注和研究，為社區(qū)養(yǎng)老的發(fā)展助力鼓勁。依據當前國內外城市社區(qū)養(yǎng)老服務供給的發(fā)展成果，構建城市社區(qū)養(yǎng)老服務供給的理想框架，分析機制運行過程中的制約因素，可得出有關針對性的建議。

關鍵詞： 社區(qū)養(yǎng)老; 供給機制; 制約因素; 完善措施

中圖分類號： D669.6? ? ? 文獻標識碼：? A? ? ? DOI：10.13411/j.cnki.sxsx.2019.01.007

文章編號： 1673-9973（2019）01-0037-05

據有關專家預測，到21世紀中葉，我國老齡化程度將高達30%，80歲以上的老人將高達20%。[1]銀發(fā)浪潮的到來對養(yǎng)老服務提出了更高的要求，需要更加科學的養(yǎng)老服務模式。當前，養(yǎng)老服務的主要模式有時間銀行模式，公私合作伙伴模式，網絡化模式，多元一體化模式等，這些模式運行中存在著諸如社區(qū)基礎設施供給不完善、服務內容覆蓋范圍小、社區(qū)養(yǎng)老機構缺乏公信力和可信度、社區(qū)養(yǎng)老服務的供給主體參差不齊以及法規(guī)制度不健全等一系列問題。這些使得當前的社區(qū)養(yǎng)老服務供給不能很好地滿足老人的養(yǎng)老需求，更加科學有效的城市社區(qū)養(yǎng)老服務供給運行機制的構建已是大勢所趨。

一、城市社區(qū)養(yǎng)老服務供給研究綜述

西方發(fā)達國家早在很多年以前就已經開始了對養(yǎng)老問題的研究，到目前為止已取得了豐碩的成就：英國是最早進入“銀發(fā)”時代的國家之一，其實行“福利國家+社區(qū)照料”的養(yǎng)老模式成效顯著。由政府組織建立全社區(qū)養(yǎng)老基礎設施，鼓勵民眾選擇社區(qū)養(yǎng)老，國家福利政策向老年人傾斜，保證老年人對社區(qū)養(yǎng)老的信任。同時鼓勵社會力量參與到養(yǎng)老服務中來，頒發(fā)《照顧白皮書》等為其保障。美國所創(chuàng)建的PACE模式解決了針對體弱多病老人的長期照顧問題，是“醫(yī)療照顧+社區(qū)服務”型養(yǎng)老模式的典型代表。作為亞洲佼佼者的新加坡則將研究主要集中在“社區(qū)照顧”上，所以很多服務形式及策略都有所表現(xiàn)，其在養(yǎng)老服務發(fā)展上也首屈一指?！爸醒牍e金+社會參與”的模式，以強制性養(yǎng)老儲蓄為依托建立中央公積金，實行社會中產階級的養(yǎng)老金由個人和政府力量共同承擔解決的辦法，在減輕財政負擔的同時，利于形成“工作—投資—收益”的良性循環(huán)，是科學優(yōu)質的養(yǎng)老保障制度。

在我國，社區(qū)養(yǎng)老也是政府以及全社會重點關注的領域，如何讓老年人安享晚年，實現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所學，老有所樂，老有所教，老有所為的目標，一直是其努力的不竭動力。首先，在確定老年人需求方面，形成了老年人需求的重點領域，如醫(yī)療服務，家政起居，洗澡就餐，緊急救助等方面;其次，在養(yǎng)老模式上探索出了符合實際的科學模式，如上海市的養(yǎng)老服務，推出了老年照顧統(tǒng)一需求評估制度確立了照護等級，養(yǎng)老服務等基礎服務內容。其次，日間照料中心等社區(qū)機構的健全迎合了老年人老不離家的養(yǎng)老傳統(tǒng)，是值得推薦的養(yǎng)老模式。雖然我國城市社區(qū)養(yǎng)老取得了一些成績，但與西方發(fā)達國家仍存在較大差距，如社區(qū)養(yǎng)老服務內容單一，行政色彩濃厚，專業(yè)人才緊缺等現(xiàn)實性問題，一直阻礙著我國社區(qū)養(yǎng)老服務的發(fā)展進程。[2]

縱觀國內外對社區(qū)養(yǎng)老服務的研究，或多或少都存在一些問題，但關注熱度并未低迷。筆者主要研究的城市社區(qū)養(yǎng)老服務供給運行機制，是以家庭為基點，以社區(qū)機構提供的服務為載體，通過對服務性資源的整合，依靠專業(yè)人才隊伍，依賴成熟法規(guī)政策，能夠精準對接老年人的養(yǎng)老需求的科學養(yǎng)老服務方式。

二、城市社區(qū)養(yǎng)老服務供給運行的理想框架

（一）動力機制——多元供給與多層需求的精準對接

動力是驅使人行動的催化劑，因動力而產生行為。而產生動力的源頭是缺乏和需求，只有明確養(yǎng)老的具體需求，才能提供有針對性的養(yǎng)老服務。通過詳細的調查（如群眾反饋，問卷調查，網絡統(tǒng)計）全面了解老年人的基本訴求，建立老年人個人信息庫，為供給主體提供服務充當事實依據。讓社區(qū)老人參與到供給服務的商討中來，發(fā)表自己的意見，了解最核心的內容，促進相互理解與支持。在提供服務之后要定期檢查實際效果，組建后期反饋評價小組，對提供服務與真實需求的匹配度進行考評。良好的動力機制能夠為城市社區(qū)養(yǎng)老服務指明方向，激發(fā)其他養(yǎng)老服務提供主體的動力，積極投身養(yǎng)老服務事業(yè)，為社區(qū)養(yǎng)老服務帶來生機和活力。然而實際生活中，存在一些社區(qū)未能準確了解老年人的養(yǎng)老需求，未進行詳細的家庭調查，深入社區(qū)的每一戶家庭，了解每一位老人的真實需求，盲目跟風，存在錯誤的假想需求和幻想結果，致使供給與需求不匹配，從而也降低了社區(qū)與老年人之間的信任感，拉大了雙方之間的距離，阻礙了社區(qū)養(yǎng)老服務工作的開展。同時，也會造成資源的浪費，加大成本。

（二）控制機制——供給主體規(guī)范化和服務指標度量化的緊密承接

控制是組織的一項重要活動，其目的是要保證實際工作效果與計劃一致。[3] 要達到控制的目的，必須依據一定的科學程序和量化標準。在城市社區(qū)養(yǎng)老服務供給運行機制中，單靠市場一方的力量，很難成功吸引老年人的高度重視，只有政府發(fā)出號召，實施一些養(yǎng)老服務的項目，建立社區(qū)養(yǎng)老服務機構，制定養(yǎng)老服務標準，提供統(tǒng)一公平的服務和基礎設施，才有利于推動城市社區(qū)養(yǎng)老服務的進程。另外，社區(qū)養(yǎng)老服務屬于公共服務的范疇，政府在提供社區(qū)養(yǎng)老服務中要發(fā)揮主導作用，明確自身的職能，處理好自己與其他提供主體之間以及各供給主體之間的關系，了解把握城市社區(qū)養(yǎng)老服務項目的發(fā)展節(jié)奏。嚴格正確界定活動的職能范圍，幫助各供給主體明確自己的角色擔當，明晰職責，不互相推諉，不過度交叉。建立健全職責明晰的法律法規(guī)和獎罰條例。實際上，政府未能履行自己的職責，明晰自己的職能現(xiàn)象還依然存在。相關的制度標準，法規(guī)政策覆蓋范圍狹窄，存在盲區(qū)。城市社區(qū)養(yǎng)老服務缺乏法律和制度的約束與保護，不利于城市社區(qū)養(yǎng)老服務供給機制的構建。

（三）整合機制——真誠良好溝通與科學合理協(xié)調的有效連接

城市社區(qū)養(yǎng)老服務的供給主體可以是政府、市場（企業(yè)）社區(qū)居委會以及草根志愿者。政府通過下發(fā)助老資金，投放養(yǎng)老服務項目來助力城市社區(qū)養(yǎng)老。一些企業(yè)與政府共同完成養(yǎng)老服務項目或者捐助助老款項，建設養(yǎng)老機構，投身養(yǎng)老事業(yè)等方式直接或間接貢獻自己的力量。草根志愿者走進社區(qū)，提供更加詳細周到的助老服務。多方主體的力量需要一個強有力的凝聚核心，協(xié)調各方，共同發(fā)力。整合機制就是在服務機構，專業(yè)人員，政府政策和資源上進行整合，在各主體之間建立良好的溝通協(xié)調機制，加強信息的交流和情感的溝通，以需求為導向，貼近社區(qū)老人，并將具體情況反映給上級政府，使上下貫通。同時，通過整合把握機制運行過程的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并及時改進出現(xiàn)的問題，求得思想上的統(tǒng)一，達到行動上的一致，發(fā)揮最大的效力。

但是，依然存在一些信息交流斷層隔絕的現(xiàn)象，參與主體只考慮自己的覆蓋范圍，從自身角度出發(fā)，缺乏與其他供給主體的交流，導致供給內容的重復單調，而一些迫切需要的領域則缺乏關注，并未真正滿足養(yǎng)老的需求，可能激發(fā)老年人與社區(qū)服務的矛盾，降低信任程度。同時，不利于城市社區(qū)養(yǎng)老服務的創(chuàng)新，許多新的路徑會因此受到阻塞，難以促進養(yǎng)老服務供給運行機制質的突破性發(fā)展。

（四）保障機制——嚴格有力的監(jiān)督評價與科學及時反饋的合理銜接

城市社區(qū)養(yǎng)老服務項目的展開，需要一定的保障機制為其保駕護航。監(jiān)督評議和反饋機制的雙向努力為其充當堅強護盾。首先，通過服務項目的監(jiān)督評議機制，來監(jiān)督各個供給主體的行為，監(jiān)督服務項目的具體落實，評價服務項目的進展及結果。只有經過評議才能看到養(yǎng)老服務項目所帶來的影響是積極的還是消極的，是否符合民意，存在哪些弊端。其次，反饋機制是指在養(yǎng)老服務項目結束之后，定期對社區(qū)老年人進行回訪調查，見證他們生活的改變，記錄他們的感受和意見，及時將具體情況反饋給組織內部和上級部門。經過慎重的考量和詳細的計劃后，制定有效的解決對策，落實具體行動來提高養(yǎng)老服務項目的質量。

在這一過程中，采用重點抽查與普遍調查相結合，內監(jiān)督與外監(jiān)督相配合，形成全覆蓋無盲區(qū)有效力的監(jiān)督評議反饋機制，有利于提升社區(qū)養(yǎng)老的可信度。但是，一些養(yǎng)老服務項目的相關信息，如資金的來源，資金的數(shù)量，受助對象，受助金額等并未公開，信息的閉塞給監(jiān)督和評議工作帶來困難。

（五）激勵機制——政策吸引和福利待遇的耦合順接

城市社區(qū)養(yǎng)老服務供給的激勵機制，指的是對那些提供服務的主體進行回饋調動他們的積極性。有效的激勵能夠吸引并留住真正的人才，激發(fā)創(chuàng)造性。激勵的方式有：第一，志愿服務積分兌換機制[4]，志愿服務的人員或者組織機構，在累積一定的積分之后，根據提供的服務等級可以兌換一些基本的生活用品。第二，愛心大使福利機制，設置愛心APP，設計愛心捐助，愛心講座，愛心事跡等幾個窗口，每進行特定時間的助老服務，會得到一顆愛心，對達到一定數(shù)目的服務者頒發(fā)愛心大使獎章，公交愛心卡等特定的福利。第三，社區(qū)養(yǎng)老優(yōu)惠政策。政府針對社區(qū)養(yǎng)老制定福利政策，可以是申請項目的特權，財政撥款的傾斜，發(fā)展規(guī)劃的指導等。這樣的做法可以激發(fā)各供給主體的動力，讓城市社區(qū)養(yǎng)老服務供給形成一個良好運行的閉合機制，不斷向前運轉。但是，只付出無回報，無人問津的現(xiàn)象依然存在。一線服務人員的待遇不對等，對情緒勞動的管理不到位，使其不能發(fā)揮更大的吸引和傳播的作用。對提供服務人員的職等劃分不明晰，衡量標準模糊籠統(tǒng)，支援資金不能持續(xù)供給，人才輸入鏈中斷。

三、城市社區(qū)養(yǎng)老服務供給運行機制的制約因素

（一）供給主體失靈，機制運轉桎梏

供給主體失靈，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，供給主體碎片化傾向明顯。由于各主體的動機、目標和手段各異，主體內部又有著不同的職能分擔，相互之間缺乏有效的溝通和理解，使供給的主體碎片化傾向日益凸顯。第二，角色認知偏差。政府對自身角色和職責的定位存在一定程度的偏差，產生了一些政府職能的越位和缺位現(xiàn)象。第三，責任體系模糊。政府內部各職能部門如何協(xié)同，如何保障等問題并沒有落實到具體的政策上。另一方面，社區(qū)行政化傾向造成社區(qū)角色的混淆和功能的失調，對自我認知的淡化以及目標導向的偏差，讓其失去自我發(fā)展與完善的靈魂主干。第四，監(jiān)管力量單一。一味地以政府為主導，會使養(yǎng)老服務的發(fā)展偏向行政性色彩，偏離養(yǎng)老服務的宗旨;另一方面，其他監(jiān)管力量的科學性和有效性也存在弊端，養(yǎng)老服務供給過程和機制評價的科學性和民主性也亟需考究。

（二）人才血液凝固，持續(xù)供給中斷

人才的供給對于城市社區(qū)養(yǎng)老服務來說具有至關重要的作用。首先，社區(qū)的日常經營，養(yǎng)老服務中心的資源分配，基礎設施的維護，與其他主體的對接都需要專業(yè)人才的力量，依靠他們專業(yè)知識和技能來進行。其次，社區(qū)老年人的日常照料，心理輔導，法律咨詢，文化娛樂同樣需要專業(yè)的人才，他們擁有看護的經驗，懂得心理學，能夠細心觀察耐心引導，精通法律，善于科普法律知識，提供專業(yè)的服務內容。但現(xiàn)實運作中，這些崗位及內容服務上的人才數(shù)量及質量并不能滿足機制運轉的工作分工，高素質人才的缺乏使得社區(qū)養(yǎng)老缺乏專業(yè)性的支撐，難以為社區(qū)養(yǎng)老注入新鮮的血液，造就豐碩的“果實”。

（三）資金周轉緩慢，資源保障不足

城市社區(qū)養(yǎng)老服務發(fā)展過程中的主要資金來源于政府的財政撥款，市場（企業(yè)）的投資或者社會的捐助。隨著老年人養(yǎng)老需求的日益多元，迫切要求提供更高質量的服務內容，其中基礎設施和專業(yè)人才隊伍的建設都需要大量的資金注入。但政府的財政撥款對象不單是養(yǎng)老服務還有其他領域;市場的投入大多以利益為導向，且受政府的管轄，回報小，制約大，勢必打擊市場的積極性;社會的捐助雖然時有發(fā)生，其力量也是杯水車薪。所以，資金和資源的供給達不到輸出的要求，養(yǎng)老服務的進程勢必受到拽制。

（四）愛心意識淡薄，慈善事業(yè)羸弱

擁有愛心和慈善意識會使人自發(fā)地做出自己的貢獻，不求回報，但求有效。社會的愛心力量包括愛心人士，愛心組織和愛心企業(yè)等。社會愛心力量能提供充足的物力和財力，同時能夠對社區(qū)養(yǎng)老產生很好的宣傳作用，在社會上擴大影響力。但是我國慈善事業(yè)起步較晚，缺乏成熟的運作機制。且愛心群體比重較小，多為擁有財力的企業(yè)或個人，在缺少愛心意識的熏陶、在慈善階層主體的固化下，都會在一定程度上掩蓋對社區(qū)養(yǎng)老的關注，不利于社區(qū)框架內養(yǎng)老服務的發(fā)展。[5]

（五）法律制度不健全，制度化發(fā)展乏力

我國首個居家養(yǎng)老服務發(fā)展意見出臺于2008年，而正式建設起步則是在2010年左右[6]，目前我國缺乏統(tǒng)一的鼓勵扶持社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展的政策法規(guī)，管理監(jiān)督也沒有國家統(tǒng)一標準和規(guī)范制度。同時，在社區(qū)養(yǎng)老服務供給機制運行中，缺乏發(fā)展養(yǎng)老服務的專項法律，對于參與者如何參與，參與流程，參與規(guī)定等方面有待深入;對于吸引社會力量參與的福利政策有待多元化;對于愛心慈善事業(yè)的發(fā)展和項目推廣的政策指導有待加強。最后，相關的法律權威性不足，現(xiàn)實的可操作性有待考究。

四、城市社區(qū)養(yǎng)老服務供給運行的完善策略

（一）依賴制度體系保障，營造有序運轉格局

1. 多元主體參與的制度化轉變。社區(qū)養(yǎng)老服務的供給主體參與缺少可持續(xù)性。[7] 持續(xù)性參能夠提高參與社會治理的能力，更好地在社會上立足。實行參與主體合約制來保障持續(xù)性參與，對參與期限，服務內容等有關方面簽訂合同，明文規(guī)定。要加強供給主體參與的有序性，遵照流程進行。申請參加，審查合格后出具參與證明，制定參與主體行為規(guī)范法則。

2. 政府職能的優(yōu)化性發(fā)展。政府應當出臺并實施一些指導性的政策，對養(yǎng)老服務工程加以正確的引導。另外，政府要明確服務供給的界限，哪些領域是自己應該介入并嚴格把關的，哪些事務要適當下放交給下屬部門去做，抑制重復供給，無效供給，形象工程等現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)資源的有效利用，提高供給效率和質量。最后，政府要加大社區(qū)養(yǎng)老供給運行機制構建的前期工作，提供輸血和造血功能，切實發(fā)揮好自身的作用。[8]

3. 權責體系的明晰化建設。參與到社區(qū)養(yǎng)老過程中的每一個機體，都應正確認識到自己的職能所在，了解自身權力的輻射范圍，正確行使自身的職權，不越位，不缺位。同時，對參與主體的職責規(guī)定形成明確的規(guī)定，對未能履行自身職責的主體進行適當懲罰，對長期履行自身職責的主體予以適當表彰和獎勵。最后，提供恰當?shù)暮献髌脚_，讓參與各方能夠平等順暢的交流和分享，互補共進，互相監(jiān)督，促進信息的流動和情感的凝結。

4. 監(jiān)管體系的科學化運轉。首先，要發(fā)揮政府自身的權威性，去關注那些其他主體無法監(jiān)管的方面。其次，其他主體要利用自身與社區(qū)的近距離優(yōu)勢，貼近社區(qū)，全方位實時監(jiān)管。再次，政府可以通過購買第三方服務評估機構。[9] 通過與第三方建立溝通合作機制，實時監(jiān)管與重點抽查的有機配合，積極完善服務供給機制。最后，擴大監(jiān)督主體的范圍，吸納一些諸如人大代表，政協(xié)委員，社會資深志愿者加入其中，配合以社區(qū)內部的力量，內外監(jiān)管，科學評價，真實反饋。

（二）完善人才培養(yǎng)機制，提高人才供給質量

各大高校是培養(yǎng)人才的聚集地，他們對于人才的培養(yǎng)有著自己獨特的方式。課程設置，專業(yè)認知，知識積累，實踐歷練是其基本能內容。首先，設置一些老年人看護，心理健康咨詢，養(yǎng)老規(guī)劃等專業(yè)性的課程，配備資深講師講授。其次，在學生的培養(yǎng)計劃中加入有關方面的課程內容和發(fā)展方向，專門為社區(qū)養(yǎng)老培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)主要是實踐能力的體現(xiàn)，是理論與實踐綜合能力的考察。對于企業(yè)，應該將專業(yè)人才培訓納入到企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃當中，與政府共同培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)可以建立培訓基地，由政府派遣或者外界聘用專業(yè)培訓人員，集中對員工進行培訓，培訓檢測合格后頒發(fā)資格證書[10]，投入到社區(qū)養(yǎng)老進程中，持續(xù)助力養(yǎng)老服務事業(yè)。同時，加大對社會專業(yè)人才的吸引力度，適當提高一線服務人員的工資待遇，建立服務人員的職稱評審制度。同時，定期舉辦一些宣傳活動，如定點宣傳，巡回講座等形式。由此來完善人才培養(yǎng)機制，輸出更多高質量的人才，投身于社區(qū)養(yǎng)老服務的發(fā)展事業(yè)。

（三）拓寬資金引入渠道，開發(fā)多元供給藍海

政府要加大對社區(qū)養(yǎng)老服務的財政支持力度，為社區(qū)提供養(yǎng)老基礎設施，建設老年圖書館、活動室，心理知識和法律知識咨詢室，讓老年人能夠體會到自身的價值，不會過度空虛寂寞，確保養(yǎng)老服務的日常照料和文化娛樂等基本需求得到滿足，確保社區(qū)養(yǎng)老的福利性。社區(qū)機構以及政府要主動與市場企業(yè)接洽，吸引他們對社區(qū)養(yǎng)老的關注，投入相應的資金支持和人才輸入，政府可以制定相關的福利政策，如財政補貼，事務辦理流程的簡化等方式來吸引市場力量。社區(qū)可以將自己的發(fā)展計劃，未來前景等方面向市場展示，提供投入的籌碼“誘惑”。此外，社會上有許多關注社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展的個體，他們可以提供一定的資金，資源的支持，他們擁有真誠的愛心，愿意貢獻自己的力量，愿意加入社區(qū)養(yǎng)老服務的發(fā)展進程。社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展應該對這些個體予以一定的補償，感恩他們的奉獻。制定回饋機制，讓每一個加入其中的個體都能感受到自己的價值和被尊重感。同時，要充分挖掘家庭的潛力，家庭是養(yǎng)老的核心，爭取家庭對養(yǎng)老的堅定支持。最終形成以政府為主導，以企業(yè)為主力，以家庭和社會為補充的多元供給主體[11]，為資金支持提供后盾。

（四）加大愛心公益宣傳，渲染暖心社會氛圍

在全社會營造一種濃厚的愛心慈善氛圍，讓人們在無形的熏陶中培養(yǎng)自己的慈善意識，獻出自己的一份力量。首先，可以開展一些專題愛心講座，邀請愛心事業(yè)的佼佼者講述愛心意義，倡導愛心行為。同時，在全社會尋找愛心人士，邀請他們分享自己的經歷。其次，設置愛心廣告牌，張貼慈善標語?？梢酝ㄟ^專業(yè)設計團隊與社會征集相結合的方式，挑選最契合的宣傳標語，并以電視杯、條幅、廣告墻、短視頻等方式與公眾見面。最后，舉辦慈善活動等方式來加大愛心和慈善意識的宣傳力度?，F(xiàn)實生活中，發(fā)生在我們身邊的愛心事跡數(shù)不勝數(shù)，當忽略這些愛心行為的發(fā)生意義時，對社會愛心意識的宣傳和培養(yǎng)無疑是一種阻礙。政府、社區(qū)、市場可以通過合作的形式，成立愛心行為保護小組，記錄和觀察身邊的愛心事跡，推出愛心公益頻道，愛心行為站。制定愛心行為保護法規(guī)，愛心行為獎勵機制，對愛心行為加以保護。

（五）重視法規(guī)政策完善，開發(fā)制度化沃土

1. 社區(qū)養(yǎng)老服務機構管理法制化。出臺社區(qū)養(yǎng)老服務供給運行的專項法律，對社區(qū)養(yǎng)老機構的準入和退出加以法制化約束，制定相關獎懲法律條例，增強威懾力。制定社區(qū)機構監(jiān)管法規(guī)，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)管。對機構運作流程，發(fā)展方向，辦理程序作出明確規(guī)定;最后，建立機構信息公開法規(guī)。社區(qū)養(yǎng)老服務機構要將資源的投入，受助對象，服務內容，服務成效等相關信息公開，保證必要信息的透明度。

2. 社區(qū)養(yǎng)老服務人才隊伍建設制度化。要想發(fā)揮人才的驅動作用，就要對人才隊伍建設嚴格把關。第一，制定人才引入衡量標準，如心理、健康、照護、醫(yī)療等知識的掌握程度，服務實踐的經歷及成果等，嚴守人才引進第一關。第二，人才的科學分工制度。根據不同人才不同的專業(yè)知識，分配到不同的崗位上，確保每個崗位上的人才供給能夠維持良好運轉，且供需平衡。第三，制定人才激勵機制。可以定期對人員進行培訓和考核，評定等級，合格者頒發(fā)高級資格證，并予以一定福利待遇，如假日旅游、獎金等。

3. 社區(qū)養(yǎng)老服務保障措施制度化。城市社區(qū)應當在政府的引導和支持下，制定一些保障性措施，建立雙方互信機制，為社區(qū)養(yǎng)老服務的發(fā)展提供可靠屏障。如建立受助對象層級化制度，依據失能、失獨、低保、有良好自我照顧能力、年齡等標準進行分類，每一類別對應特定的服務內容，這些都需要制度化的規(guī)范。再者，可以提供社區(qū)養(yǎng)老保險福利制度，由社區(qū)代繳一部分的保險費用，且對投保人、投保對象、投保內容進行明確規(guī)定。

通過對城市社區(qū)養(yǎng)老服務供給機制的研究，筆者發(fā)現(xiàn)，在國內外城市社區(qū)養(yǎng)老服務的大背景下，社區(qū)養(yǎng)老服務的發(fā)展勢頭強勁，但也存在一些不可忽視的問題，為解決這些問題，需要養(yǎng)老服務機制的有效運轉。筆者從動力機制、控制機制、整合機制、保障機制和激勵機制入手構建運行機制的理想框架。通過對機制運行制約因素的分析，提出來一些針對性的對策，包括參與主體的制度化機制，政府職能的優(yōu)化，權責體系的構建，人才機制的完善，資金渠道的拓展和愛心意識的傳播等方面。相信通過這些對策，必定會對城市社區(qū)供給機制的運行產生積極的影響，雖然還有一些可行性的突破性的方法有待發(fā)現(xiàn)，但是隨著時間的推移，社會的進步，觀念的更新，一定會為社區(qū)老年人提供更加完善和精準有效的服務。

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[責任編輯、校對：楊栓保]