郭晶

【摘要】企業(yè)必須考慮全局，綜合分析企業(yè)存在的各項問題，并制定科學合理的措施來解決，不斷提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。同時，需要從宏觀角度來優(yōu)化員工的整體結(jié)構(gòu)和供需關(guān)系，全面把握員工的實際情況，將人力資源管理的作用充分體現(xiàn)出來，降低人力成本，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與改進措施進行了分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀;改進措施

所謂人力資源，是指組織內(nèi)能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總稱。從企業(yè)管理的角度看，企業(yè)人力資源是由企業(yè)支配并加以開發(fā)、依附于企業(yè)員工個體的、對企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展具有積極作用的勞動能力的總和。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）培訓目標不明確，培訓方式單一。有些企業(yè)雖然也積極開展了各種培訓活動，然而很多時候卻是流于形式，究其根本原因，就是因為沒有做好培訓設(shè)計，沒能在培訓之初解決諸如：“培訓對象是誰？培訓內(nèi)容有哪些？采取何種培訓方式？如何選擇培訓老師？”這類實質(zhì)性問題。由此造成培訓活動不符合員工的工作內(nèi)容，脫離了員工的實際需求，未能有效地提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，因而無法獲得員工的認同。

（二）缺乏健全的培訓評估機制。部分建筑企業(yè)存在這樣的問題，雖然重視培訓工作，加大了培訓力度，也取得了一定的培訓成果，但是始終未能發(fā)揮出培訓目標的全部效率，導致培訓效果事倍功半。究其根本原因，就是由于企業(yè)將人力資源培訓工作列為獨立的模塊，未能配合有效的培訓評估機制。這樣做的后果是，一方面，員工不能直觀感受到學習和培訓的作用與效果，降低了員工參與培訓的積極性和主動性;另一方面，企業(yè)也未能獲得對培訓內(nèi)容的相應(yīng)考核結(jié)果，也就無法及時調(diào)整和修正培訓中存在的問題和缺陷，對培訓工作進行經(jīng)驗總結(jié)，進而逐步完善培訓體系，最終實現(xiàn)培訓工作效率的最大化。

二、加強企業(yè)人力資源管理的有效途徑

（一）制定合理的人力資源規(guī)劃。企業(yè)在開展人力資源規(guī)劃管理工作中需要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且相關(guān)工作人員需要全面掌握人力資源的具體內(nèi)容，這樣才可以確保人力資源規(guī)劃滿足企業(yè)的人員需求計劃、招聘計劃以及薪資待遇計劃等。另外，相關(guān)部門還需要綜合分析企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標以及未來的發(fā)展方向，這樣才可以確保人力資源規(guī)劃的科學性以及合理性。為了確保企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理性，也為了確保人力資源管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)人力資源管理部門要做出合理預測，以便更能滿足動態(tài)環(huán)境中企業(yè)人力資源的需求。比如企業(yè)在招聘人才和進行人力資源規(guī)劃時，必須考慮各部門崗位的實際需求和發(fā)展目標，并且要結(jié)合崗位的具體特征來制定招聘計劃，并對現(xiàn)有員工進行合理配置，確保部門能夠順利開展各項工作。

（二）創(chuàng)新管理理念，加強薪酬體系的完善。企業(yè)要制定一套適用于本企業(yè)的薪酬管理體系。這對于企業(yè)的薪酬管理乃至企業(yè)的發(fā)展都十分重要。所以必須隨著企業(yè)的發(fā)展與不同階段的要求來不斷創(chuàng)新管理理念，不斷完善企業(yè)的薪酬體系。構(gòu)建薪酬管理體系時要在當?shù)厥袌鲎鍪袌稣{(diào)研活動，考察當?shù)氐男劫Y水平與自身企業(yè)情況相結(jié)合后制定出合適的薪資標準。不同的企業(yè)有著自身不同的長期發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略，在設(shè)計薪酬體系時要與其發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，設(shè)計出與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系。制定的薪酬制度能夠在實際工作中充分調(diào)動工作人員的積極性，工資的分配制定要簡便易行，而且制定薪酬制度時要充分考慮透明度的問題，使得在實際工作中避免和有效減少員工的抱怨，建立科學的獎懲制度，確保薪酬激勵約束機制的最大化。

（三）充分注重員工培訓。1.企業(yè)需要豐富員工培訓管理形式。企業(yè)精心準備培訓計劃，根據(jù)自身員工的工作性質(zhì)和特點合理安排培訓的內(nèi)容，除了必要的專業(yè)技能，還應(yīng)有其他的課程，比如溝通能力、協(xié)調(diào)能力或者是員工素質(zhì)培養(yǎng)等等。除此以外，還要加強員工在課堂上的互動性，相互交流，相互討論。另外，現(xiàn)在很多新技術(shù)也可以應(yīng)用到培訓當中，比如多媒體教學，操作實訓等。企業(yè)還應(yīng)定期的舉辦員工拓展訓練，鍛煉和提升員工素質(zhì)，集體凝聚力和集體榮譽感，還有企業(yè)文化的深入理解，這些都能夠激發(fā)員工的學習欲望，提供以后的工作效率。2.培訓效果評估。培訓效果評估是指通過對培訓的最終效果進行評價，使培訓組織者確定培訓項目的價值和質(zhì)量，了解培訓預期目標的實現(xiàn)程度，為后期培訓計劃、培訓項目的制定與實施提供數(shù)據(jù)參考。因此，每一次培訓活動的實施都要與培訓效果評價機制有機結(jié)合，通過采取調(diào)查問卷、考試測評、座談了解、績效考核以及企業(yè)經(jīng)營分析等方法，對培訓前后的員工綜合素質(zhì)、工作態(tài)度等變化進行分析，準確了解培訓效果，并將每一次培訓的評估結(jié)果作為下一次培訓工作調(diào)整、改進的依據(jù)。此外，結(jié)合培訓效果反饋，輔以薪酬激勵、職業(yè)晉升等手段，還可以有效預防人才流失，完成人才梯度建設(shè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的前瞻性和可持續(xù)性，避免了企業(yè)在發(fā)展中，某些領(lǐng)域出現(xiàn)人才空白，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)束語

市場的競爭，歸根結(jié)底在于人才的競爭;而人才的競爭，本質(zhì)上就是人力資源培訓、開發(fā)、利用和管理的競爭。科學、完善的人力資源培訓工作有效地解決了企業(yè)對人才的迫切需求，為企業(yè)提供了強有力的人才儲備，成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，延續(xù)企業(yè)有序發(fā)展的有力保障。

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