寇元虎

摘 要：在已有研究基礎(chǔ)上，提出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的概念內(nèi)涵和三維度結(jié)構(gòu)模型，通過(guò)探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析，對(duì)其維度結(jié)構(gòu)進(jìn)行提煉和驗(yàn)證。實(shí)證分析表明，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力包含組織學(xué)習(xí)、整合重構(gòu)、組織變革三大維度，且維度結(jié)構(gòu)具有較好的可靠性和有效性，從而為國(guó)內(nèi)“新常態(tài)”下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的培育和提升奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；動(dòng)態(tài)能力；維度結(jié)構(gòu)；實(shí)證研究

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：1003-7217（2016）02-0087-05

一、引言

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展于2003年以后的兩個(gè)市場(chǎng)的構(gòu)建，即堅(jiān)持住房市場(chǎng)化的同時(shí)完善住房保障體系。在此期間，為了遏制房地產(chǎn)市場(chǎng)過(guò)快、過(guò)熱和過(guò)度發(fā)展，中央啟動(dòng)了一輪又一輪、長(zhǎng)達(dá)十年的宏觀調(diào)控，但由于進(jìn)入門檻較低、開(kāi)發(fā)收益較高、城鎮(zhèn)化提速等原因，房地產(chǎn)業(yè)過(guò)快發(fā)展的勢(shì)頭不減反增。據(jù)中國(guó)指數(shù)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2003～2014年，全國(guó)商品房銷售面積從3.4億平方米增長(zhǎng)至12億平方米，累計(jì)增長(zhǎng)3.5倍，年均復(fù)合增長(zhǎng)率12%；銷售額從7956億元上升至7.6萬(wàn)億元，累計(jì)增長(zhǎng)9.5倍，年均復(fù)合增長(zhǎng)率22.5%；房屋新開(kāi)工面積由5.5億平方米增長(zhǎng)至18億平方米，年均復(fù)合增長(zhǎng)率14.6%①。然而，從2014年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)換擋減速明顯、結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入“新常態(tài)”，除了部分中心城市外，不少城市都存在一定的房?jī)r(jià)下跌壓力，部分地產(chǎn)資本也開(kāi)始進(jìn)入其他領(lǐng)域或行業(yè)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)新一輪洗牌格局逐步呈現(xiàn)。那些仍固守原有盈利模式和開(kāi)發(fā)理念，不能有效適應(yīng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜多變外部環(huán)境的企業(yè)，開(kāi)始陷入難以為繼甚至無(wú)奈關(guān)閉的境地。而以萬(wàn)科股份、保利等為代表的國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，成長(zhǎng)績(jī)效顯著，除了其土地儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)資金充足外，一個(gè)重要原因是這些企業(yè)均在適應(yīng)環(huán)境變化方面不斷加大投入、進(jìn)行探索，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)得到提升。由此可見(jiàn)，在當(dāng)前“新常態(tài)”發(fā)展環(huán)境下，認(rèn)識(shí)和提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，已經(jīng)成為眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提和基礎(chǔ)。

企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的概念最早由Teece和Pisan在1994年提出[1]；1997年他們進(jìn)一步明確了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的概念和理論，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、構(gòu)建、重新組合內(nèi)外部能力以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力[2]；1998年又進(jìn)一步將動(dòng)態(tài)能力概念重新定義為企業(yè)快速和有效感知及獲取機(jī)會(huì)的能力[3]；2007年為了進(jìn)一步解釋其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又提出動(dòng)態(tài)能力可分解為機(jī)會(huì)與威脅感知的能力、機(jī)會(huì)把握和獲取的能力、資源整合與重構(gòu)的能力三個(gè)維度的新動(dòng)態(tài)能力分析框架[4]。此后，動(dòng)態(tài)能力作為一個(gè)熱點(diǎn)吸引大批學(xué)者介入研究，其研究視角大體可劃分為三種：一是能力觀，即動(dòng)態(tài)能力是能力的一個(gè)子集，是企業(yè)快速、有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力[5-7]；二是資源觀，即動(dòng)態(tài)能力著眼于企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行整合、重構(gòu)，以建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[8，9]；三是學(xué)習(xí)觀，即動(dòng)態(tài)能力是一種集體學(xué)習(xí)活動(dòng)模式，借助知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程，支撐企業(yè)提升對(duì)環(huán)境的適應(yīng)效果和效率[10，11]。迄今為止，國(guó)內(nèi)外關(guān)于動(dòng)態(tài)能力的研究雖然取得不少成果，但立足于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究的文獻(xiàn)并不多見(jiàn)，有限的研究也多集中在核心能力方面，如王宏偉等將房地產(chǎn)企業(yè)核心能力歸納為企業(yè)家能力、市場(chǎng)能力、組織整合與學(xué)習(xí)能力三個(gè)方面[12]；解凍等從組織特質(zhì)、價(jià)值觀、角色定位、技能和知識(shí)等方面構(gòu)建了基于知識(shí)的房地產(chǎn)企業(yè)核心能力模型[13]。但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是什么？其維度結(jié)構(gòu)是什么？現(xiàn)有研究并沒(méi)有給予解答，而這恰恰對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”發(fā)展環(huán)境、不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的維度結(jié)構(gòu)及量表開(kāi)發(fā)

（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的維度結(jié)構(gòu)

企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為，在變幻莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)能夠感知這種威脅和機(jī)會(huì)，并通過(guò)快速學(xué)習(xí)，持續(xù)整合和配置現(xiàn)有組織資源，快速響應(yīng)外部環(huán)境改變自身結(jié)構(gòu)，向客戶持續(xù)提供新產(chǎn)品、新服務(wù)、甚至新業(yè)態(tài)，從而達(dá)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，首先強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)，由于開(kāi)發(fā)區(qū)域的政策、市場(chǎng)差異，再加上土地資源獲取難度大、行業(yè)調(diào)控政策和需求偏好變化，使得企業(yè)必須通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，全面提升企業(yè)素質(zhì)以應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)。其次是資源整合，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是典型的集成土地、資金、設(shè)計(jì)、建設(shè)、設(shè)備安裝、營(yíng)銷和物業(yè)等各種資源與服務(wù)的“系統(tǒng)集成商”，企業(yè)必須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配置優(yōu)化資源、協(xié)調(diào)上下游各相關(guān)關(guān)系，才能確保項(xiàng)目的有效完成。第三是組織變革，企業(yè)需要在不同發(fā)展階段、結(jié)合不同環(huán)境特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整變革組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，如萬(wàn)科股份就是通過(guò)“加法期”、“減法期”和“深化期”三個(gè)階段的組織變革來(lái)完善內(nèi)部管控體系，建立了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此可以認(rèn)為，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)不斷更新企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，整合優(yōu)化組織資源結(jié)構(gòu)，以及變革組織能力結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為（即組織慣例）的適應(yīng)性更新，使企業(yè)適應(yīng)快速變化環(huán)境的需要，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力維度結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容包括：

1.組織學(xué)習(xí)，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的動(dòng)力源[6，10，11]。它通過(guò)“干中學(xué)”與“學(xué)中干”等方式，實(shí)現(xiàn)新獲取知識(shí)（即增量知識(shí)）與原有知識(shí)（存量知識(shí)）的有機(jī)融合和重新配置。Zollo和Winter認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)是組織為追求高績(jī)效而進(jìn)行調(diào)整慣例的系統(tǒng)性方法，分成經(jīng)驗(yàn)積累、知識(shí)表達(dá)和知識(shí)編碼[10]；Haeckel和Nolan則將組織學(xué)習(xí)分成感知、解釋、決策、行動(dòng)[14]。本文認(rèn)為組織學(xué)習(xí)是企業(yè)一種自我更新機(jī)制，通過(guò)感知、理解、獲取、應(yīng)用等，增強(qiáng)組織機(jī)體的柔性，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)創(chuàng)新。

2.整合重構(gòu)，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的主導(dǎo)力量。它是組織根據(jù)洞察到的環(huán)境變化及其需要而進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新、驅(qū)動(dòng)慣例優(yōu)化的創(chuàng)新過(guò)程。整合重構(gòu)可分為資源整合和資源重構(gòu)兩個(gè)方面，其中資源整合包括內(nèi)部的人財(cái)物等有形無(wú)形資源的整合，也包括外部的合作伙伴和顧客資源等的整合[15]。資源結(jié)構(gòu)更新是指通過(guò)重置、更新和淘汰等途徑修補(bǔ)和配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力[2，4，8]。

3.組織變革，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的策略內(nèi)容。它是組織為有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，主動(dòng)對(duì)組織的原有狀態(tài)進(jìn)行變革和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)組織效能的改善和提高 [16]。組織變革是組織根據(jù)洞察到的環(huán)境變化及其需要而進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)更新，驅(qū)動(dòng)慣例優(yōu)化的創(chuàng)新過(guò)程，組織變革可分為創(chuàng)新文化、變革效率、變革推進(jìn)、變革支持、變革激勵(lì)和變革彈性等主要內(nèi)容。

（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力測(cè)度量表開(kāi)發(fā)

根據(jù)上述關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力內(nèi)涵及維度結(jié)構(gòu)的界定，其測(cè)度量表的開(kāi)發(fā)包括以下幾個(gè)步驟：一是通過(guò)文獻(xiàn)研究，圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論維度細(xì)分的概念內(nèi)涵設(shè)計(jì)題項(xiàng)；二是對(duì)多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層管理人員就測(cè)度量表進(jìn)行深度訪談，并結(jié)合訪談意見(jiàn)和量表設(shè)計(jì)的原則，對(duì)量表內(nèi)容進(jìn)行修改；三是對(duì)同領(lǐng)域的學(xué)者和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行預(yù)測(cè)試，對(duì)量表作進(jìn)一步修改完善。最終形成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的調(diào)查問(wèn)卷，涉及3個(gè)維度、24個(gè)測(cè)量條目（見(jiàn)表1所示）。三、數(shù)據(jù)收集與分析處理過(guò)程

（一）數(shù)據(jù)收集

為了有效搜集數(shù)據(jù)，分別通過(guò)以下三種方式發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷：一是借助賽普咨詢公司（國(guó)內(nèi)做房地產(chǎn)管理咨詢的領(lǐng)軍企業(yè)）的調(diào)查網(wǎng)站，由其合作伙伴公司的管理層直接在網(wǎng)上進(jìn)行填答；二是借助中國(guó)指數(shù)研究院（國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析研究的領(lǐng)軍企業(yè)）、北大縱橫（國(guó)內(nèi)管理咨詢的領(lǐng)軍企業(yè)）兩個(gè)知名機(jī)構(gòu)，分別對(duì)與其有合作或有業(yè)務(wù)往來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷；三是借助業(yè)務(wù)關(guān)系和朋友推薦等，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層管理者通過(guò)郵件方式進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。本次調(diào)查先后發(fā)放問(wèn)卷280份，收回有效問(wèn)卷193份，有效問(wèn)卷回收率達(dá)到68.93%。在這些有效回收的樣本中，注冊(cè)地在環(huán)渤海區(qū)域的占比53%，資質(zhì)為一級(jí)開(kāi)發(fā)商的占比61%，企業(yè)年齡在21年及以上的占比30%，資產(chǎn)量在51億～500億元之間的占45%。

（二）探索性因子分析

在問(wèn)卷數(shù)據(jù)收集完成后，首先進(jìn)行KMO和Bartlett's球形檢驗(yàn)，其中KMO值0.949，Bartlett's球形檢驗(yàn)的卡方值為3368.762，達(dá)到顯著性水平（P<0.05），表明統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)適合做因子分析。通過(guò)對(duì)構(gòu)建的包括24個(gè)題項(xiàng)193份問(wèn)卷進(jìn)行探索性因子分析，并按照特征根大于1的原則，采用最大方差法對(duì)題項(xiàng)進(jìn)行正交旋轉(zhuǎn)，相繼刪除DC15、DC10、DC16、DC7、DC14、DC17、DC8、DC9等8個(gè)題項(xiàng)后，最終形成包含16個(gè)題項(xiàng)、3個(gè)因子的測(cè)量量表，具體見(jiàn)表2所示。所抽取的3個(gè)因子累計(jì)方差解釋率為63.663%，修正后量表的各題項(xiàng)在相應(yīng)因子的載荷值都大于0.5（最小值為0.574，最大值為0.892），且3個(gè)因子的Cronbach` α值分別為0.853、0.871、0.900，均大于0.8，表明包含16個(gè)題項(xiàng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力測(cè)量量表信度非常好。另外，根據(jù)每個(gè)公因子所含題項(xiàng)的描述與含義，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵及原有維度結(jié)構(gòu)，仍將這3個(gè)公因子命名為“組織學(xué)習(xí)”、“整合重構(gòu)”、“組織變革”（見(jiàn)表2）。

（三）驗(yàn)證性因子分析

為了進(jìn)一步檢驗(yàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力維度結(jié)構(gòu)及其可靠性，采用結(jié)構(gòu)方程建模工具AMOS17.0進(jìn)行驗(yàn)證性因素分析，檢驗(yàn)理論模型構(gòu)建的收斂效度和區(qū)別效度。

1.模型擬合度。采用以下檢測(cè)指標(biāo)測(cè)量模型擬合度：x2/df一般小于2為擬合良好，RMSEA小于0.08為擬合良好，GFI、AGFI 、NFI、IFI 、CFI這幾項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值在0.9～1之間時(shí)為擬合良好，在0.8～0.9之間時(shí)為擬合可以接受。經(jīng)過(guò)驗(yàn)證性因子分析發(fā)現(xiàn)，x2/df、RMSEA、GFI、NFI、IFI 、CFI都滿足擬合良好標(biāo)準(zhǔn)，只有AGFI略低于擬合良好標(biāo)準(zhǔn)，但也達(dá)到擬合可接受要求，見(jiàn)表3所示。由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力三維度模型的整體擬合優(yōu)度是完全可以接受的。

2.收斂效度。收斂效度是為了測(cè)量同一概念不同題項(xiàng)之間是否高度相關(guān)。首先，根據(jù)表2可見(jiàn)，三個(gè)維度題項(xiàng)的因子負(fù)載均在0.574～0.892之間，高于0.5的最低要求，表明量表具有較好的收斂效果。并且通過(guò)模型比較分析發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于虛無(wú)模型、一維模型、二維模型等，三維模型是最佳理論模型。

3.區(qū)別效度。區(qū)別效度是指量表不同維度或概念間是否存有顯著差異。根據(jù)Fornell等提出的判斷方法[17]，當(dāng)各維度本身的平均方差提取量AVE值的平方根值大于該維度和其他維度之間的相關(guān)系數(shù)，表明各維度間具有良好的區(qū)別效度。如表4分析結(jié)果顯示，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力中每個(gè)維度AVE的平方根值均顯著大于任何兩個(gè)維度之間的相關(guān)系數(shù)，由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)維度具有良好的區(qū)別效度。

四、研究結(jié)論與啟示

企業(yè)動(dòng)態(tài)能力作為動(dòng)態(tài)復(fù)雜多變環(huán)境下企業(yè)維持其持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，已經(jīng)得到廣大學(xué)者和管理者的重視，但對(duì)于極度依賴于外部環(huán)境且極易受外部環(huán)境影響的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，其動(dòng)態(tài)能力是什么，卻鮮有研究。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為典型的系統(tǒng)集成商，很多企業(yè)在一些高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的優(yōu)秀企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)下，獲得了一定時(shí)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模日益龐大、業(yè)務(wù)管理活動(dòng)日益繁雜，原有知識(shí)、能力和運(yùn)營(yíng)模式將不足以維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是在當(dāng)前“新常態(tài)”背景下，嘗試將動(dòng)態(tài)能力理論應(yīng)用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，一方面有助于將理論應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大和具體化，以豐富房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)相關(guān)理論與實(shí)證研究。另一方面，為今后房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐，包括培養(yǎng)哪些能力、改善哪些具體服務(wù)，以及實(shí)施效果評(píng)價(jià)等動(dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)和提升提供有益借鑒。

當(dāng)然，本研究作為一項(xiàng)探索性研究，存在以下幾方面的不足：首先，所查閱和參考的文獻(xiàn)有限，雖然加強(qiáng)了訪談等，但測(cè)量量表的題項(xiàng)仍可能偏少；其次，由于調(diào)研條件的制約和問(wèn)卷回收的困難，本研究只能是小樣本定量研究，雖然不會(huì)實(shí)質(zhì)性影響分析結(jié)果，但樣本的廣泛性和多樣性對(duì)于構(gòu)建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普適性的動(dòng)態(tài)能力維度結(jié)構(gòu)意義重大。因此，仍需要進(jìn)一步深化本領(lǐng)域的文獻(xiàn)和相關(guān)定義研究，并在更廣泛的樣本框架中加以檢驗(yàn)和修訂。此外，本研究的目的是構(gòu)建一個(gè)有效可靠的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力維度結(jié)構(gòu)，未來(lái)的研究可在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響因素、演化過(guò)程以及作用功效，以期為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)培育發(fā)展動(dòng)態(tài)能力提供更為科學(xué)、全面的理論解釋和實(shí)踐指導(dǎo)。

注釋：

①數(shù)據(jù)是依據(jù)中國(guó)指數(shù)研究院每年3月份公開(kāi)披露的《中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》整理所得。

②x2/df即“卡方自由度比值”，RMSEA即“近似均方根殘差”，GFI即“擬合優(yōu)度指數(shù)”，AGFI即“調(diào)整后擬合優(yōu)度指數(shù)”，NFI即“規(guī)范擬合指數(shù)”，IFI即“增量擬合指數(shù)”，CFI即“比較擬合指數(shù)”。

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（責(zé)任編輯：寧曉青）