宋留鑫

摘要：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)也面臨著標價愈來愈低，人工成本越來越高等負擔問題。因為一些企業(yè)的不良作風，使市場出現哄價抬價的現象，這種現象嚴重影響市場的經濟效益，也讓企業(yè)的利益受損，產品也隨之質量降低，這樣，不僅是企業(yè)自身受到影響，消費者也無疑遭受危害，所以企業(yè)更加重視起成本費用的管理，因此，成本預算管理漸漸會成為決策企業(yè)經營模式的重要參考因素之一。企業(yè)通過加強成本預算管理嚴格控制成本費用的支出，在保障企業(yè)工程項目責任目標實現的同時，也能使經濟效益實現最大化，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地經營下去。本文著重探討了加強成本預算管理的方法和建議對現代企業(yè)經濟效益的作用。

關鍵詞：成本預算管理;企業(yè)經濟效益;作用研究

在企業(yè)管理中，除了需要合理控制好項目的各個環(huán)節(jié)，還需要注重成本預算管理。成本預算管理是一種短期性的階段性的管理，主要目的是布置企業(yè)的下一步預算計劃，并對各個部門的資源進行分配和協(xié)調控制。它能最大縮小企業(yè)的經營成本，創(chuàng)造最大的商業(yè)價值。成本預算管理在企業(yè)管理中占據著重要地位，是企業(yè)達到經營目標的重要手段。通過對企業(yè)投資的有效預算，能夠提高企業(yè)經濟的合理性，進而為企業(yè)的經濟效益帶來更大利益。企業(yè)如果要將成本預算管理貫徹到底，就需要對管理模式不斷進行更新和完善，在這個充滿競爭力的市場里提升企業(yè)的價值。

成本預算是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)，能夠正確反映出企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)過程中的經歷消耗，也能將各種核算數據快速地反映給領導，使他們能夠更準確地了解企業(yè)的經濟狀況，做出合理的決定，讓企業(yè)在經營管理方面更上一層樓。首先，讓我們先分析一下企業(yè)成本預算管理中會遇到的問題，先明確這些問題，才能更好地找到解決方法。

一、當前在企業(yè)成本預算管理中存在的問題

（一）企業(yè)預算管理和財務管理聯系不緊密

在企業(yè)的成本管理中，如果工作人員不能正確認識到預算管理在整個經濟運營過程中的重要性，只看得見眼前利益和短期盈利，卻不管企業(yè)的長遠發(fā)展，最后往往會造成企業(yè)內部經濟的損失。正是因為企業(yè)相關人員沒有將成本預算管理與企業(yè)的財務管理緊密結合，導致公司內部人員對財務預算的不重視，使預算落實的時候過于形式化，沒有取得應有的作用。

（二）企業(yè)成本控制和預算的相關制度和方法不完善

近幾年來我國大部分企業(yè)已經開始加強成本控制和預算的管理，按照目前的形式看，已經確定了一定的成效但相關的制度還不夠完善或存在一些漏洞。尤其是在經濟發(fā)展迅速的今天，一些企業(yè)內部的技術和產品都更新得比較快，如果在項目預算中仍舊使用固定的定額換算，那么現行的預算管理制度則很難適應這種市場變化，從而落后于市場的發(fā)展和進步，影響企業(yè)下一步的運營計劃以及要達到的預算目標。

（三）在企業(yè)招標投標制度管理中存在漏洞

招投標現如今是企業(yè)中很常見的經濟活動，企業(yè)通過這些活動能夠選擇優(yōu)質的項目，按照企業(yè)合適的路線進行建設。但市面上一些招投標管理制度存在許多漏洞現象，導致一些企業(yè)惡意抬高或壓低項目預算，使真正優(yōu)質的企業(yè)不能選擇適合自己的項目或使企業(yè)在中標過程中花費的成本比預計要多得多。如果沒有相關的監(jiān)督管理機構能出面改良招投標的制度，那么以后還會有更多的企業(yè)深受這些制度漏洞的損害。

（四）在企業(yè)預算動態(tài)觀察方面的研究不夠全面

預算動態(tài)觀察指的是企業(yè)不光要做好成本的預算管理，還要時刻建設預算監(jiān)測和控制等方面，使成本預算做到“動靜結合”的控制措施。這樣，管理人員可以依照這種控制模式將成本預算制度提升一個層次，減少預算不利的危害，使企業(yè)的經濟損失降低到最少，這對預算工作的工作效率也有很大幫助。

二、成本預算工作的必要分析

對于一個企業(yè)來說，能決定其真正盈利的直接因素就是成本的使用和產品價格。其中產品價格是隨市場情況波動的，而成本卻是一個企業(yè)可以控制的。如果企業(yè)能將成本利用最大化，既不損害消費者的利益，也不讓企業(yè)虧損，那么這個企業(yè)一定是成功的，在市場中競爭力也是強悍的。通過成本預算，企業(yè)的財務人員能及時監(jiān)督和監(jiān)控預算成本的執(zhí)行情況和歸屬情況，企業(yè)領導通過成本預算也能及時對企業(yè)決策做出評價和測定，從而加強企業(yè)經濟效益的提升。如果企業(yè)領導在企業(yè)經營過程中只一味追求短時期的利益，而盲目地擴大產品生產量，極易造成供大于求的局面，使成本消耗大于收入量，造成企業(yè)虧損的情況。所以一個企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的前進，擁有一套科學化的成本預算管理制度是十分重要的，它能帶領企業(yè)穩(wěn)中求勝，充分體現企業(yè)的經濟利益最大化。

三、成本預算對提高企業(yè)經濟效益的作用

成本預算作為一個企業(yè)財務工作的重點之一，真正將成本預算工作落實到位不光是企業(yè)，還是整個社會不可分割的責任。一個企業(yè)在給產品定價時就應該考慮到成本這個因素，既要保證企業(yè)能收回利潤，又要讓消費者感到滿意獲得認可，所以涉及的工作量也是極大的。而一些財務人員如果想從中收取不道德的利益，也不是不可能的。所以只有加強管理制度的各個層面，才能讓企業(yè)的經濟效益得到更長遠的發(fā)展。如果企業(yè)想長遠地在市場發(fā)展，擁有過硬的產品質量和優(yōu)良的產品價格才是立足之本，而成本預算制度可以很好地權衡利潤與質量之間的關系，從而使企業(yè)獲得更強的市場競爭力，提高企業(yè)經濟效益。

現如今的成本預算工作不再是簡單的核算工作，而是一項覆蓋面極大，難度較高，涉及人員要求較高的工作，因此，企業(yè)在選拔和訓練人才上也有了高的要求。擁有一套嚴密的成本預算管理制度，能使企業(yè)的未來發(fā)展壯大，吸引更多的有才之士的到來，而制度的規(guī)范嚴格，也能充分監(jiān)督和鼓勵企業(yè)內部員工的工作態(tài)度，使他們能全心全意地投入到工作的熱情中去，提高整個公司的經濟效益。

四、如何加強成本預算管理工作

（一）建立企業(yè)成本數據分析表

成本數據分析表不僅可以反映出一個企業(yè)在各個階段的經營情況，還能顯示出企業(yè)的成本預算情況，使財務人員或企業(yè)領導能夠更直觀全面地了解企業(yè)的成本控制情況和實際企業(yè)的經濟基礎。但是要想建立一個系統(tǒng)化的成本分析數據表并不是件容易的事，首先，要全面完整的收集到企業(yè)內部各個部門的經濟運營數據，還要將它們整合起來，其次，要善于在數據中找聯系，讓它們更加連貫，便于建立表格對企業(yè)財務狀況進行分析。最后，企業(yè)要充分利用過去的成本預算記錄，不斷完善協(xié)調現如今的成本預算模式，讓成本預算管理體系更加優(yōu)良和實用。

（二）加強日常成本控制

加強成本控制并不是降低對產品的要求，而是減少無用開銷和增加賞罰制度。例如，對于企業(yè)中的“公費開銷”加強管理，嚴格審核員工每筆公款開銷，對于濫用公款的員工實行嚴厲懲罰，要把公費的每一分錢都落實到實處，不得浪費。而企業(yè)領導也應該成立一個獎賞制度，將對企業(yè)有著大的貢獻或為企業(yè)提出優(yōu)良寶貴意見的員工給予獎勵，激勵其他員工奮發(fā)向上，也讓企業(yè)成本有了更好的利用價值。所以，一定要從細節(jié)上加強成本預算的管理，促進企業(yè)經濟效益的提高。

（三）加強成本預算人員的管理

任何企業(yè)都是由員工組成的，如果企業(yè)的員工都是品德素質低下，專業(yè)水平不夠的人，那么這個企業(yè)也是沒有前途的。國家有關部門早就規(guī)定，進行財務預算方面的從業(yè)人員必須考取專業(yè)的資格證書，具備一定的專業(yè)才能。所以，企業(yè)在招聘成本預算人員時，一定要查明是否持有證書并驗明證書的真?zhèn)危屑毧疾靻T工的專業(yè)素質。除了員工本身具備的專業(yè)知識外，企業(yè)也需定期組織人員開展培訓工作，學習預算行業(yè)內的先進知識，優(yōu)化和提高員工的知識儲備，全面提高員工綜合素質和專業(yè)能力。

五、結束語

總體來說，成本預算在企業(yè)運營過程中具有重要作用，是企業(yè)成本支出合理性的重要保障，也是提高企業(yè)經濟效益的重要環(huán)節(jié)。而成本預算制度也是要迎合時代和市場的需要不斷更新變化著，企業(yè)要適應和不斷追求這種變化，創(chuàng)新自我預算模式，加強日常成本管理，提高企業(yè)財務人員的品質和專業(yè)水準，建立科學化的數據分析表，讓企業(yè)明確成本預算的真正價值，從而提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]梁金江.淺談新時期企業(yè)加強全面管理的有效措施[J].現代商業(yè)，2011 （21）.

[2]鐘瑤.淺談如何提高企業(yè)成本管理水平[J].現代商業(yè)，2011 （26），61.

[3]付安琦.中小企業(yè)成本管理淺析[J].現代商業(yè)，2012 （12）：191-192.

[4]梁沁芳.淺談企業(yè)如何加強全面預算管理[J].財經界（學術版），2010 （08）.