崔琳

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟已經(jīng)逐漸進入新常態(tài)，在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟結構更加優(yōu)化，制度更加合理適用，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的活力，市場競爭加劇，企業(yè)面臨新的變革。在不斷變革的環(huán)境下，如何通過單位成本評價提升企業(yè)的經(jīng)濟效益成為研究的重點，因此，單位成本評價法被廣泛的提及與應用，本文正是基于這種背景，首先闡述單位成本評價法的相關概念，闡述單位成本評價的特點與作用，對單位成本評價有一個大體的了解，其次，闡述在企業(yè)的經(jīng)營活動中單位成本評價法實施過程中出現(xiàn)的問題，闡述單位成本評價的發(fā)展制約，最后，闡述針對單位成本評價法出現(xiàn)的問題提出建議措施，以求通過這些建議措施對我國企業(yè)的發(fā)展提供借鑒參考，最終促進我國企業(yè)的健康發(fā)展與進步。

關鍵詞：單位成本評價法;企業(yè)效益分析;問題;措施建議

一、單位成本評價法的相關概念闡述

單位成本評價法是指將企業(yè)的經(jīng)營活動或者復雜的經(jīng)營業(yè)務進行細分，細分至各個基層單元，例如企業(yè)的單個門面，單個業(yè)務或者單個項目等，運用以毛利為核心的價值管理工具，將基層單元取得的營業(yè)收入和營業(yè)成本分別進行計算和展示，及時為基層一線提供有價值的數(shù)據(jù)和經(jīng)營參考。目前，由于我國的經(jīng)濟處于新常態(tài)，在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟增速有所放緩，各行各業(yè)的競爭加劇，因此，通過單位成本評價法來對企業(yè)的經(jīng)營效益進行合理的評價，進而提出成本控制的優(yōu)化措施至關重要。通過成本評價法，可以給企業(yè)帶來多種好處，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。首先，成本評價法是針對企業(yè)中的基層單元的成本分析，因此，通過不斷細化可以找出企業(yè)成本控制不當?shù)母鱾€環(huán)節(jié)或者各個單位，并且可以根據(jù)具體的項目對企業(yè)的效益進行分析，進而制定出可行的改善方案，其次，在以往的成本評價與控制中，由于涉及的成本控制方面較多，細節(jié)較為繁瑣，因此，很容易出現(xiàn)成本控制漏洞，執(zhí)行監(jiān)督不到位的情況，但是通過單位成本評價法將成本控制的對象細化為每一個單元，每一個業(yè)務以及每一個項目，有效的避免了執(zhí)行細節(jié)不到位等不利情況的發(fā)生，責任到人，具體分工，成本評價與成本控制的效率大大提升。最后，單位成本評價法有利于成本改善方案的制定，幫助企業(yè)實現(xiàn)較高的效益。由于單位成本評價法將成本控制與評價的對象進行了具體的細分，并且成本控制責任到人，因此，可以非常直觀地觀察到成本分析與控制的不利情況，將各個成本控制的細節(jié)都能夠進行相應的參考對比，進而可以針對不同的成本控制與分析問題提出改善方案，因地制宜，幫助有關部門制定成本改善方案，也有利于企業(yè)高層做出科學決策，提升企業(yè)整體的效益。

二、單位成本評價實施過程中出現(xiàn)的問題

（一）業(yè)務復雜多變，員工知識水平與業(yè)務發(fā)展不相適配

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)出現(xiàn)了非常多的技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新，產(chǎn)品模式不斷轉(zhuǎn)型，給單位成本評價的實施提出了更高的要求，在實際的企業(yè)運營過程中，業(yè)務更加復雜多樣，利用大數(shù)據(jù)處理技術對企業(yè)資源進行整合的趨勢越來越明顯，因此，企業(yè)利用單位成本評價法的環(huán)境復雜多樣，其次，由于單位成本評價實施時間相對較晚，員工對單位成本評價的了解較少，業(yè)務發(fā)展的速度與員工知識結構的速度不相匹配，而企業(yè)沒有配備完善的培訓機制，導致一些員工在進行相應的單位成本評價的業(yè)務處理時不夠熟練，降低了工作效率，最終影響了單位成本評價法在企業(yè)內(nèi)的實施效果，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進步。

（二）沒有建立完善的成本評價體系與制度，成本評價流程不清晰

單位成本評價法是將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務劃分為單一的項目或者業(yè)務進行評價，由于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務較為復雜，涉及細節(jié)繁多，因此，在進行成本控制時需要設計完整的成本評價體系，以戰(zhàn)略的角度進行考察。但是，目前來講，企業(yè)中沒有建立一套合適的成本評價體系，成本控制流程不清晰，引發(fā)了很多的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面，首先，成本評價欠缺戰(zhàn)略規(guī)劃，成本控制較為分散，單位成本法雖然將成本控制的對象進行細分，但是在企業(yè)進行成本控制的過程中必須站在戰(zhàn)略的角度進行規(guī)劃與部署，目前來講，企業(yè)缺乏完整的成本評價制度，員工在進行單位成本評價時無章可循，降低了成本評價的效率，也不能從宏觀的角度對企業(yè)的業(yè)務提出戰(zhàn)略性的建議。其次，企業(yè)沒有制定完整的成本評價流程，由于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務細節(jié)繁多，如果沒有完善的流程制度，那么員工在進行成本評價時很很容易遺漏某個成本評價要點或者重復作業(yè)，降低了員工的工作效率，增加了人力成本，最終不能幫助企業(yè)的管理層做出合理的成本效益分析。

三、針對單位成本評價法的問題提出的建議措施

（一）增加員工培訓，提升員工業(yè)務水平

在企業(yè)經(jīng)營過程中，人力資本是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要的資源，因此，需要加強企業(yè)的員工培訓，提升員工業(yè)務處理水平，可以從以下幾個方面進行改善，首先，提升員工準入門檻，設計合理的員工招聘標準，對員工的綜合素質(zhì)進行考核，必要時可以聘請第三方機構根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動組織招聘，提升招聘工作的透明度，避免招聘過程中不公平現(xiàn)象的發(fā)生，最終招聘到有成本評價相關的經(jīng)驗的員工，其次，由于單位成本評價法出現(xiàn)的時間相對較晚，因此，專業(yè)人員較少，企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況組織相關的培訓，不僅培訓員工相關的業(yè)務知識，提升他們的業(yè)務處理水平，還要向他們普及單位成本評價法對企業(yè)的經(jīng)營效益分析的重要作用，讓他們明白單位成本評價法的重要作用，進而更加主動積極地去進行相應的培訓與工作，最后，需要制定合理的績效考核指標，完善績效考核體系，由于企業(yè)中的員工吃大鍋飯現(xiàn)象較為嚴重，因此，需要分析他們的工作情況制定考核指標，對他們的實際工作情況進行考核，獎懲分明，避免員工工作懈怠的情況出現(xiàn)，提升員工的工作責任感和積極性，最終提升企業(yè)的單位成本評價水平與效率。

（二）建立戰(zhàn)略為導向的單位成本評價體系制度，幫助管理層進行科學決策

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，業(yè)務日漸復雜，因此，在進行成本評價與控制的過程中，需要建立合理的戰(zhàn)略布局，從整體的角度來評價企業(yè)的經(jīng)營效益，由于單位成本評價法是將對象細分為每個項目或者每筆業(yè)務，因此，需要建立戰(zhàn)略為導向的單位成本評價體系，可以從以下幾個方面進行改進，首先，針對企業(yè)目前的經(jīng)營情況與經(jīng)營業(yè)務，管理層確定整體的成本評價目標，然后根據(jù)細分的具體業(yè)務進行目標細分，層層落實，將目標細分到每一個業(yè)務單元形成分目標，責任落實到企業(yè)員工個體，這樣可以有效實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標，幫助企業(yè)提高效益分析水平，其次，建立合理的單位成本評價制度，完善單位成本評價流程，由于企業(yè)對單位成本評價法的重要作用沒有清楚地認識，因此，企業(yè)內(nèi)部沒有制定相應的單位成本評價制度，員工無章可循，成本評價效率下降，因此，需要根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略格局制定一套相適應的單位成本評價制度，并在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳，員工可以根據(jù)制度與流程進行相應的成本評價工作，避免單位成本評價工作有遺漏或者工作重復，然后將成本評價的結果層層遞交給上級，幫助企業(yè)正確分析經(jīng)營效益，提高管理層的科學決策，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展與運營。

（三）加強各個部門的協(xié)作性，營造一個良好的單位成本評價的實施環(huán)境

單位成本評價法是對各個項目的資金進行管理控制，而資金又涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，因此，需要加強財務部門與其他部門的聯(lián)系，提高他們的協(xié)作性，為單位成本評價提供一個良好的實施環(huán)境，首先，可以加強成本評價部門與其他部門之間的聯(lián)系，定期組織交流會進行員工交流，來加強對各個項目或者業(yè)務的熟悉程度，進而高效進行成本評價，其次，需要灌輸全員成本評價的理念，成本評價不是特定部門的工作內(nèi)容，涉及到企業(yè)的各個方面，因此，全員要樹立成本評價的工作理念，保證單位成本評價工作的良好實施。

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