周坤

摘 要 隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，近年來國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展空前壯大，建筑施工企業(yè)市場競爭空前激烈，在這樣的時代背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部管理入手，提高企業(yè)的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制最關(guān)鍵的部分在于財務(wù)方向的控制，財務(wù)是企業(yè)收入和核算的重要環(huán)節(jié)，各項政策都是通過財務(wù)部門進行落實的，只有做好財務(wù)管理工作，才能保證建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)安全，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 建筑施工企業(yè) 內(nèi)部控制

一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)控中的作用

（一）提高企業(yè)管理水平

內(nèi)部控制制度的有效施行，既是對各職能部門間工作的協(xié)調(diào)控制，又是對企業(yè)整體水平予以彰顯，滿足相應(yīng)的管理效益。該項工作的開展，應(yīng)以組織機構(gòu)、審批制度及核算流程的完善為前提，通過部門間的相互監(jiān)督與考核，將企業(yè)內(nèi)部獎懲制度落到實處，使其能夠在調(diào)動職工工作熱情和積極性的同時，提高其經(jīng)營效率。

（二）強化風(fēng)險防控力

針對建筑施工企業(yè)來講，內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的樞紐，應(yīng)以風(fēng)險防控為前提，加強薄弱環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控力。對此，可從以下兩點入手：其一，逐步健全企業(yè)內(nèi)控制度，將各類風(fēng)險控制在最低標(biāo)準(zhǔn)，以此提高企業(yè)整體風(fēng)險防控力；其二，借助風(fēng)險防控部門的設(shè)立，結(jié)合全方位風(fēng)險評估的方式，對其予以規(guī)避，同時還應(yīng)定期開展職工風(fēng)險防范教育，實現(xiàn)其內(nèi)控意識的提高。

（三）提高企業(yè)整體競爭力

若要在市場競爭激烈的環(huán)境下提高自身份額，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)控制度的優(yōu)化完善工作，以此促進自身整體競爭力的提高。原因在于：內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，更是各項工作開展的基礎(chǔ)，應(yīng)以企業(yè)未來目標(biāo)為導(dǎo)向，對內(nèi)部控制內(nèi)容進行合理創(chuàng)設(shè)，達到市場競爭強化的效果。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

經(jīng)過長期的發(fā)展，我國建筑行業(yè)雖然取得一些成績，但仍存在許多不足之處，大部分企業(yè)的會計基礎(chǔ)比較薄弱，在進行財務(wù)內(nèi)部控制時理論依據(jù)缺乏針對性，參與內(nèi)部控制的人員沒有清晰的劃分責(zé)任，造成內(nèi)部控制得不到落實，始終流于形式，對內(nèi)部控制的控能造成嚴(yán)重的限制。

（一）缺乏有效的內(nèi)部控制

在我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制中存在有以下3個方面薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)部控制過程失控，在對資金和材料等資產(chǎn)進行管理時效率較低。很多問題出現(xiàn)在材料的驗收至使用的各個環(huán)節(jié)，驗收材料時記錄不夠明確，沒有認真填制出庫單。與此同時，很多企業(yè)沒有合理安排資金，部分單位使用過量的空余資金購買閑置設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)急需資金進行經(jīng)營時無法應(yīng)付，使企業(yè)陷入財務(wù)困境；二是沒有嚴(yán)格管理應(yīng)收賬款，所建立的應(yīng)收賬款管理機制缺乏合理性和科學(xué)性，導(dǎo)致出現(xiàn)較長的資金回收期，甚至還會出現(xiàn)一些壞賬；三是缺乏集中的財務(wù)管理權(quán)限，大部分建筑施工企業(yè)將較大的管理權(quán)限給予公司財務(wù)管理，造成了財務(wù)管理權(quán)力出現(xiàn)嚴(yán)重的分散，對公司整體的控制起不到很好的作用。

（二）缺乏合理的財務(wù)預(yù)算管理

建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)一般情況下是將各部門編制的數(shù)據(jù)進行匯總形成的，很多時候部分數(shù)據(jù)會出現(xiàn)“失真”現(xiàn)象，從而形成缺乏指導(dǎo)性的財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理人員在建筑施工時對財務(wù)預(yù)算的重要性沒有充分認識，相比于財務(wù)核算而言，財務(wù)預(yù)算工作沒有很好的運用和重視；與此同時，跟蹤和評價制度很少應(yīng)用到建筑施工中，導(dǎo)致無法將完整的評價體系應(yīng)用在預(yù)算管理中。

（三）存在較大的財務(wù)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)有著比較分散的項目，這些項目都具有較大的流動性，這導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在一定的困難。很多企業(yè)想要在競爭中有立足之地，在很多項目建設(shè)上都需要墊資完成。而在對項目墊資實施時，具有較大的財務(wù)風(fēng)險，假如建設(shè)方的誠信缺乏，很大程度上會將資金風(fēng)險向建筑施工企業(yè)進行轉(zhuǎn)移，這就造成很大的資金安全隱患存在于建筑施工企業(yè)財務(wù)中。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的對策

（一）樹立內(nèi)部控制理念

在新的經(jīng)濟背景和市場背景之下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化越來越大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也越來越大，為了在日趨激烈的競爭中生存下來，就必須確保財務(wù)在企業(yè)管理中的重要地位。建筑施工企業(yè)必須一改從前缺乏內(nèi)部控制的作風(fēng)，發(fā)揮財務(wù)管理對內(nèi)部控制的作用，合理地利用有限資金提高企業(yè)的競爭力。

（二）健全財務(wù)內(nèi)部控制制度

大多數(shù)建筑施工企業(yè)認為財務(wù)管理就是財務(wù)部門的事情這樣的觀念是錯誤的。財務(wù)管理應(yīng)該滲透進單位的每一個部門，全體員工都要做好相關(guān)工作，形成企業(yè)中以財務(wù)管理為主的內(nèi)部控制制度。

（三）加強存貨和應(yīng)收賬款管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)該盡可能壓縮存貨物質(zhì)，避免資金出現(xiàn)呆滯，合理制定庫存量。在存貨管理的過程中既要防止停工待料，又要防止庫存太多而占用過多流動資金，通過增加每次進貨量，降低采購次數(shù)，以降低采購支出。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強應(yīng)收賬款管理，在承包工程之前了解資金往來方的信用程度，建立完善的應(yīng)收賬款管理體系，避免出現(xiàn)壞賬。

（四）強化內(nèi)部監(jiān)督機制

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的職能作用，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，減少資金流失的現(xiàn)象，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在每一個項目完成之后，企業(yè)內(nèi)部的審計部門應(yīng)該對材料的耗費狀況和施工成本都進行審計，對每一項資金的使用情況進行統(tǒng)計，降低資金流失的可能性。

四、結(jié)語

隨著建筑業(yè)的發(fā)展壯大，建筑施工市場的競爭日趨激烈，只有建立完善的財務(wù)控制評價體系，以財務(wù)管理的思想完善企業(yè)內(nèi)部控制，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中生存下來。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理內(nèi)部控制融入各項管理工作中，在管理中要積極引入先進的管理技術(shù)和管理模式，以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到改善。

（作者單位為威海建設(shè)集團股份有限公司）

參考文獻

[1] 張春英.建筑施工企業(yè)資金管理分析[J].中國集體經(jīng)濟，2012（33）：59-61.