邱小林
【摘 要】項目計劃與控制內(nèi)核就是對預(yù)期目標進行統(tǒng)籌與安排,通過采用動態(tài)的、可分解的計劃協(xié)調(diào)控制項目,保證項目在合理的工期內(nèi)運用最低的造價高質(zhì)量地完成預(yù)期目標。燃氣工程項目計劃和管理的關(guān)鍵在于比較實際項目和項目計劃的偏差,分析實際項目與項目計劃產(chǎn)生偏差的原因并分析偏差對項目的影響,采取措施調(diào)整項目計劃。
【Abstract】The core of project planning and control is to plan and arrange the expected goals. Through adopting dynamic and decomposable plans to coordinate and control projects, the project can be guaranteed to achieve the expected goals with the lowest cost and high quality within a reasonable construction period. The key of gas engineering project planning and management is to compare the deviation between the actual project and the project plan, analyze the causes of the deviation between the actual project and the project plan, and analyze the impact of the deviation on the project, and take measures to adjust the project plan.
【關(guān)鍵詞】項目計劃與控制;燃氣工程項目;應(yīng)用
【Keywords】project planning and control; gas engineering project; application
【中圖分類號】F423 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069(2019)04-0005-02
1 引言
工程項目計劃與控制是項目管理中非常重要的組成部分[1]?,F(xiàn)代企業(yè)只有夯實項目管理,實現(xiàn)合同目標,嚴抓項目控制才能求得良好的社會信譽,為取得可觀的效益和獲得更為廣闊的發(fā)展空間奠定良好的基礎(chǔ)。本文以金龍大道中壓管道互通項目為例討論燃氣工程中項目計劃和控制的應(yīng)用。
2 工程概況
金龍大道中壓管道互通項目位于恩施市金龍大道,項目內(nèi)容為雙向計量柜安裝1座、無縫鋼管D159安裝6m、PE管:DE200安裝15m、DE160安裝15m、PE球閥:DE200安裝1個、DE160安裝1個。項目燃氣介質(zhì)為天然氣,密度0.75Kg/Nm3,低熱值8000KCal/m3,中壓管道設(shè)計壓力:0.4MPa。項目建設(shè)單位為恩施中石油昆侖有限公司;設(shè)計單位:武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院;監(jiān)理單位:魯焱工程技術(shù)咨詢有限公司;施工單位:武漢城建發(fā)展集團。
3 項目計劃
3.1 確定方案
3.1.1 計劃體系
項目計劃的編制需要遵從“目標明確性”“協(xié)調(diào)一致性”“經(jīng)濟合理性”“計算機管理”等原則,實際項目計劃由不同深度的子計劃構(gòu)成(表1)。
表1 項目計劃深度層次
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3.1.2 目標分解
①施工階段:即依據(jù)實際將項目分為若干施工段并以計劃圖來表示這些施工階段起止的“里程碑”事件作為控制節(jié)點提出階段目標;②施工單位:依據(jù)實際項目的參與單位以總進度計劃為基礎(chǔ)確定各單位分包目標,采取分保合同落實分保責任,分頭實現(xiàn)部分目標[2];③專業(yè)工種:依據(jù)項目囊括的專業(yè)和工種進行目標分解,強調(diào)同專業(yè)工種之間綜合平衡,不同專業(yè)工種之間互相銜接;④依據(jù)實際項目的各個階段目標或工程量,通過“季度”“月”進度計劃的形式進行目標分解,并按照進度要求監(jiān)督項目目標的實施。
3.2 方法
①網(wǎng)絡(luò)計劃方法:通過關(guān)鍵鏈進度計劃、甘特圖、評審技術(shù)等方法來制定項目網(wǎng)絡(luò)計劃;②關(guān)鍵鏈進度計劃:充分利用關(guān)鍵路徑分析理論、緩沖任務(wù)估算、資源約束理論等方法對項目資源進行約束繼而實現(xiàn)項目計劃編制;③計劃評審技術(shù):在關(guān)鍵路徑活動上進行加權(quán)評估估算,以得到其工期的準確概率分布。
3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃類型
①雙代號:又叫作箭線活動法,本質(zhì)是用數(shù)字標識工作,即用箭頭表示工作過程,將各個活動在節(jié)點處連接起來;②單代號:又叫作節(jié)點活動法,用節(jié)點表示工作過程,即將工作之間的邏輯關(guān)系用箭頭表示出來。
3.4 金龍大道中壓管道互通項目項目計劃
3.4.1 一級計劃
由業(yè)主和建設(shè)單位根據(jù)燃氣工程總體要求擬定的項目計劃,建立“建一流管線,為萬家服務(wù),求優(yōu)質(zhì)高效,創(chuàng)品牌工程”的計劃方針。
3.4.2 二級計劃
業(yè)主委托的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位確定的一級進度計劃和建設(shè)單位以及承包商簽訂的合同要求對一級計劃進行分解來編制二級進度計劃(圖1)。
3.4.3 三級計劃
以管道安裝為例,本項目制定的3級項目計劃見表2。
4 項目計劃控制
4.1 項目控制流程
項目控制的大致過程為“實際與計劃偏差比較”—“偏差分析追究深層原因”—“制定相應(yīng)的措施”—“選擇最有效的控制措施”—“落實措施”。
4.2 金龍大道中壓管道互通項目項目控制流程圖
本項目實行動態(tài)控制(圖2),采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束。
4.3 具體措施
4.3.1 管理措施
第一,項目經(jīng)理負責制:工程的質(zhì)量、進度、成本和安全負責。第二,組建HSE管理小組:①技術(shù)組:組織技術(shù)攻關(guān)、組織質(zhì)量工作會議、組織各項技術(shù)工作的實施與管理、制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書;②施工管理組:施工總體布置和管理、施工計劃的實施、檢查、調(diào)整和監(jiān)督,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào);③施工組:各專業(yè)負責各施工子項目;④質(zhì)量安全組:負責工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作;⑤文明組:組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護、現(xiàn)場安全、負責項目的文明施工、安全施工,環(huán)境保護和消防保衛(wèi)工作,定期組織施工隊進入安全文明施工檢查考核。
4.3.2 現(xiàn)場控制及經(jīng)濟技術(shù)措施
抓住關(guān)鍵線路,合理調(diào)度;提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系,辦好各種施工許可證;及時收聽當?shù)貧庀笈_站的天氣預(yù)報,提前做好雨季施工措施,降低雨天等不利自然因素的影響,加強場地預(yù)制,減少現(xiàn)場工作量。利用施工管理軟件P3進行工期管理,加載施工資源,幫助分析、計算工期。
5 結(jié)語
企業(yè)是市場的基本經(jīng)濟細胞,工程項目是建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地,工程項目的管理直接體現(xiàn)了建設(shè)企業(yè)的管理水平?,F(xiàn)代企業(yè)只有做好項目管理才能夠不斷完善企業(yè)管理制度,提升企業(yè)管理科學(xué)水平。
【參考文獻】
【1】鄭祺愷.工程管理中項目計劃實施控制機制研究[J].邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2014,27(4):43-46.
【2】栗素梅.工程項目進度計劃和控制研究[J].機電信息,2016(27):139-141.