朱迎春

【摘 要】近年來(lái)，伴隨城市化、工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提，而作為人力資源管理的重要制度組成之一，激勵(lì)機(jī)制的健全完善與否在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。鑒于此，論文主要闡述了激勵(lì)機(jī)制的作用以方式，并對(duì)其運(yùn)用進(jìn)行了全面概述。

【Abstract】 In recent years， with the acceleration of urbanization and industrialization， the number of enterprises has increased and the market scale has been expanded. In order to fundamentally improve the competitive advantage of enterprises， strengthening the importance of human resource management has become an important foundation and fundamental premise for the development of enterprises at this stage. And as an important part of human resource management system， the perfection of incentive mechanism has an important impact on the development of enterprises to a certain extent. In view of this， the paper mainly elaborates the function and mode of incentive mechanism， and makes a comprehensive overview of its application.

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；運(yùn)用探究

【Keywords】 new normal of market economy； human resource management； incentive mechanism； application exploration

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）04-0001-02

1 激勵(lì)的基本內(nèi)容

1.1 激勵(lì)的基本定義與作用

簡(jiǎn)單來(lái)講，激勵(lì)原本使一個(gè)心理學(xué)名詞，泛指對(duì)于激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程，從某方面而言，將其應(yīng)用于管理后，則其由名詞轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)詞，現(xiàn)指在當(dāng)前多元化的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目的，通過(guò)采取滿足員工生理、心理、情感等需要，以此來(lái)挖掘員工潛力的管理手段，經(jīng)大量科研數(shù)據(jù)分析可知，目前在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，職工所表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)實(shí)能力往往不足其自身總能力的30%，而激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施正是為了更好地啟迪員工心靈，從而將其剩余的內(nèi)在潛力進(jìn)行充分開(kāi)發(fā)和利用。

從目前來(lái)看，在當(dāng)前多元化的社會(huì)主義市競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，吸引、保留、激勵(lì)和開(kāi)發(fā)人才是人力資源管理過(guò)程的四個(gè)基本目的，而其中激勵(lì)是其核心，換句話說(shuō)，激勵(lì)政策的實(shí)施從某方面而言不僅能有效地銜接眾多的激勵(lì)措施、方案和制度，使其互相補(bǔ)充，最主要的是它能幫助領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以不同的激勵(lì)方式，為組織目的的最終實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，除此之外，激勵(lì)政策的實(shí)施還可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效。

1.2 激勵(lì)類別的概述

從目前來(lái)看，在當(dāng)前城市化、工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，企業(yè)數(shù)量不斷增多、市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，而激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要手段，其機(jī)制制定的科學(xué)性、合理性和有效性也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和高度重視，從目前激勵(lì)的范圍來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制可分為兩類，即硬性激勵(lì)和軟性激勵(lì)。

所謂的硬性激勵(lì)指的是在員工的工作過(guò)程中，企業(yè)管理人員通過(guò)采取調(diào)整薪酬、完善福利待遇、提供晉升機(jī)會(huì)等手段進(jìn)行的激勵(lì)舉措，而軟性激勵(lì)則主要指的是榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、歸屬感激勵(lì)以及情感激勵(lì)等，兩者相比，前者是一種工具和做事原則，而后者是一種思想理念，伴隨當(dāng)下人文社會(huì)的不斷發(fā)展，后者的激勵(lì)機(jī)制更容易被人所理解和接受，將其應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，才能從根本上提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率。

2 社會(huì)主義新常態(tài)下激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的必要性

2.1 企業(yè)組織的發(fā)展需要

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)在當(dāng)下多元化的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，其發(fā)展不僅面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，與此同時(shí)其還需面臨國(guó)際同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，故此企業(yè)要想從根本上獲得發(fā)展，必須滿足以下三個(gè)行為要素，即：通過(guò)采取多項(xiàng)政策，吸引本單位的人才留在本企業(yè)；明確職工的責(zé)任，使其在分工與合作的過(guò)程中做好自身的本職工作；在員工進(jìn)行作業(yè)的過(guò)程中，確保其創(chuàng)造性和革新精神的充分發(fā)揮，而經(jīng)大量的科研數(shù)據(jù)分析，正向激勵(lì)政策的實(shí)施對(duì)于上述三種行為起到了潤(rùn)滑劑的作用，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2.2 企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)需要

人力資源是企業(yè)自我發(fā)展的重要基礎(chǔ)資源，資源管理和績(jī)效考核的科學(xué)性、合理性和有效也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和高度重視[1]，而激勵(lì)作為進(jìn)行企業(yè)管理的一種手段，近年來(lái)在多元化的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，其實(shí)施的作用效益也愈發(fā)顯著，但從目前來(lái)看，企業(yè)管理者在日常管理過(guò)程中，由于缺乏對(duì)激勵(lì)的系統(tǒng)性認(rèn)知，從而導(dǎo)致員工的工作熱情不斷降低，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)了極為不利的影響，故此為從根本上改變當(dāng)企業(yè)前的發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提。

2.3 企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展需要

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)員工的個(gè)人需求無(wú)法得到滿足時(shí)，往往其潛能無(wú)法有效發(fā)揮，因此將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于日常的企業(yè)管理中，在滿足員工需求的基礎(chǔ)上還能引發(fā)人們做事的動(dòng)機(jī)，這種動(dòng)機(jī)又會(huì)支配人的行動(dòng)，最后為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 社會(huì)主義新常態(tài)下激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用策略

3.1了解員工的需要

在當(dāng)前多元化的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，員工的個(gè)人需求也不盡相同，因此從根本上保障激勵(lì)機(jī)制作用的充分發(fā)揮，了解員工的個(gè)人需要是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要基礎(chǔ)和根本前提，換句話說(shuō)就是員工的需要產(chǎn)生了員工的動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)著員工去尋求目標(biāo)，與此同時(shí)，當(dāng)員工有了動(dòng)機(jī)之后就要選擇和尋找滿足需要的目標(biāo)，進(jìn)而產(chǎn)生滿足需要的行為，此時(shí)企業(yè)管理者只需通過(guò)采取有效的激勵(lì)策略，以此來(lái)滿足員工的需要，員工的緊張和不安就會(huì)消除，即激勵(lì)狀態(tài)解除，而后期在員工的不斷發(fā)展過(guò)程中，又會(huì)產(chǎn)生新的需要，從而導(dǎo)致新的行為，這個(gè)反復(fù)的過(guò)程就是激勵(lì)過(guò)程（見(jiàn)圖1）。

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圖1 個(gè)人需要與動(dòng)機(jī)和行動(dòng)的關(guān)系

3.2 激勵(lì)方法的基本概述

3.2.1 為員工提供滿意的工作崗位

從某方面來(lái)講，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，任何管理理論只有得到實(shí)際應(yīng)用其才有一定的意義，激勵(lì)機(jī)制亦是如是，而從目前來(lái)看，在當(dāng)前多元化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，部分企業(yè)逐漸依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定了專屬自己的獨(dú)特的激勵(lì)方式，而其中為員工提供滿意的工作崗位是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)政策的重要基礎(chǔ)和根本前提，具體來(lái)看，在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理人員需做到以下幾點(diǎn)：?jiǎn)T工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配；豐富工作內(nèi)容，給員工一種挑戰(zhàn)性；為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓其明白自身在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)；為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

3.2.2 制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度

其實(shí)從根本上來(lái)講，員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一就是獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬，因此，在進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理過(guò)程中，制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措，從某方面而言它不僅能最大程度地發(fā)揮激勵(lì)效益，還能從根本上推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

4 激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用

目前海軍企業(yè)化工廠的激勵(lì)機(jī)制存在很多需要完善的地方，我們?cè)诜e極探索運(yùn)用科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。

某單位有一名員工，第一崗位是安保處保衛(wèi)干事，工作基本是混日子狀態(tài)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的工作非常不滿意。后來(lái)因?yàn)楣ぷ餍枰瑣徫徽{(diào)整為安全員，具體負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，把全廠安全工作的牽頭作用授權(quán)給他。2017年工廠安全達(dá)標(biāo)工作，他發(fā)揮了非常重要的作用。很明顯，這位職工的崗位進(jìn)行了調(diào)整，他的性格特點(diǎn)更加適合安全員，崗位職責(zé)加重了，承擔(dān)了更多更重要的工作內(nèi)容，工廠給予他充分授權(quán)，讓他工作更加有成就感。2018年工資分配方案進(jìn)行修訂時(shí)，特別考慮到他崗位的重要性，工資待遇明顯提高，他的工資水平大幅度增長(zhǎng)。這位職工的工作績(jī)效、工作積極性，通過(guò)崗位調(diào)整、授權(quán)、工資調(diào)整等多方面的激勵(lì)，發(fā)揮了工廠激勵(lì)機(jī)制希望達(dá)到的目的。針對(duì)這位職工，目前的激勵(lì)在現(xiàn)有階段是有效的，但是隨著時(shí)間的推移和崗位任職時(shí)間的增加，工廠需要對(duì)他的激勵(lì)方式進(jìn)行調(diào)整，不斷了解他的個(gè)人需求，對(duì)他采取合理有效的激勵(lì)方式，充分發(fā)揮激勵(lì)的有效性。

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制要因人而異，激勵(lì)機(jī)制具有時(shí)效性，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用要充分考慮差異性，只有從根本上保障激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性、合理性和有效性，才能充分地調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工潛能并提高員工素質(zhì)。

【參考文獻(xiàn)】

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