石春明

[摘要]在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨巨大的變化。企業(yè)管理者為謀求更大的發(fā)展，越來越重視財務管理。財務管理作為企業(yè)轉型升級的重要支撐手段，進一步深挖企業(yè)價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。文章對財務管理存在的問題進行分析，探討基于管理會計創(chuàng)新財務管理的路徑。

[關鍵詞]管理會計；財務管理；創(chuàng)新路徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918141

1引言

2014年，為全面提升會計工作總體水平，財政部發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，奏響了管理會計加速發(fā)展的開篇序曲。管理會計從傳統(tǒng)會計中分離而來，側重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務，面向未來，方式、方法更為靈活多樣，同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部兩個方面。管理會計有三個特點：一是著重為企業(yè)管理部門有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，及時地提供有用的財務與管理信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。二是面向未來，要能動地利用有關信息來預測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟活動。三是對企業(yè)自身服務，所采用的程序與方法可以靈活多樣，具有較大的可選擇性不必全受統(tǒng)一的會計規(guī)范約束。

從企業(yè)管理角度看，財務管理是企業(yè)量化管理的工具和方法，財務管理必須借助于管理會計信息系統(tǒng)所提供的信息進行控制和決策，才能實現(xiàn)財務精細化管理和企業(yè)轉型升級。在企業(yè)轉型升級的關鍵時刻，推動財務工作由會計核算向財務管理轉型，實現(xiàn)由基礎核算向統(tǒng)籌、指導生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)以及風險控制、資本運作、優(yōu)化資源配置的高層次過渡，并實現(xiàn)財務管理的突破式發(fā)展，打造財務工作的“升級版”，提振企業(yè)管理，增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力。

2企業(yè)財務管理中存在的問題

21核心作用發(fā)揮不到位

主要精力為“算賬”，兼顧“管錢”，大部分為核算型財務，小部分為管理型財務，與公司總體思路不吻合，無法滿足公司發(fā)展的要求。

22財務與生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠

財務人員與業(yè)務人員交流存在嚴重障礙，財務人員缺乏管理思維，存在“管理障礙”，業(yè)務人員缺乏財務知識，存在“財務障礙”。

23財務人員綜合素質(zhì)不高

一是工作思路按部就班，創(chuàng)新較少。二是綜合知識不全面，一知半解。三是不了解生產(chǎn)經(jīng)營，缺乏系統(tǒng)的學習。

24財務監(jiān)督較為弱化

為核算而核算，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題無法及時發(fā)現(xiàn)，特別是經(jīng)營管理尚未成型的新公司，從而無法對相關部門加以監(jiān)督。

25指導作用發(fā)揮不到位

預測和分析有時流于表面化，沒有深入實際、緊密結合實際，往往難以對生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導作用。

26財務信息化程度不夠

目前仍處于電算化階段，僅僅滿足會計核算需要，尚未實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程的一體化，財務管理相關信息需要手工再次加工，速度慢，出錯率高，無法滿足財務管理的要求。

3基于管理會計的企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑

當前企業(yè)財務管理普遍存在以上諸多問題和不足，實施財務管理創(chuàng)新，首先要解決目前財務管理存在的問題，進而謀求創(chuàng)新財務管理。

31深化全面預算管理，提升資源配置能力

深化以資金管理為主線、經(jīng)濟效益為導向的全面預算管理，實現(xiàn)財務與業(yè)務有機融合。一是強化年度預算目標分解與落實，實現(xiàn)預算的閉環(huán)管理。二是提高預算準確性，強化生產(chǎn)經(jīng)營對預算管理的支撐作用。三是完善動態(tài)預算考評機制，進一步優(yōu)化預算指標和指標權重，引導各單位加強成本費用控制，增強各單位生產(chǎn)經(jīng)營驅動力。

32強化資金集中管理，提高資金保障能力

現(xiàn)金流之于企業(yè)，如同血液之于人體，企業(yè)缺乏現(xiàn)金，就難免會出現(xiàn)償債危機，最終走向倒閉。一是創(chuàng)新融資方式和渠道，降低融資成本。股份公司積極拓展在資本市場直接融資，同時建立資金池，充分利用公司債等多種融資方式優(yōu)化融資結構，降低融資成本。二是強化資金管控，創(chuàng)新內(nèi)部資金管理模式，對資金進行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，調(diào)劑資金余缺，加速資金周轉，提高資金使用效率，以最低的資金占用創(chuàng)造最大的收入。三是財務公司不斷擴大融資業(yè)務，通過電票、融資租賃、價值鏈融資等產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部融資服務。

33整合提升財務信息，有效支持領導決策

一是加強會計精細化核算，支撐運行分析和管理決策。二是注重管理會計信息提供，支持領導決策。從管理角度出發(fā)，構建多維度、由淺入深的財務信息體系，按照內(nèi)部管理要求向管理層提供針對性強的管理會計信息。三是強化信息挖掘，開展財務和經(jīng)營分析，指導企業(yè)運行，向領導和相關部門提供多維度、深層次的經(jīng)營和財務分析報告。

34實施全面成本控制，打造企業(yè)利潤管控能力

以安全生產(chǎn)為前提、以經(jīng)濟運行為中心、以節(jié)能減耗為著力點，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)管理各項工作，積極應對市場挑戰(zhàn)。一是構建以年度目標為導向，以計劃為基礎，以銷售為起點，以資金為約束的管理框架，設定為年度成本目標，年度目標分解到班組或個人，建立一個指標、責任到人的網(wǎng)格化體系，各指標上下貫穿、分級管理、部門專責、逐級監(jiān)督，體系內(nèi)任何環(huán)節(jié)的指標異動直接反饋到最高指標，再進行自上而下的及時分析和調(diào)整。二是樹立效益意識，實現(xiàn)從 “要我控制”到“我要控制”的轉變 ，同時建立周調(diào)度、月計劃、季分析、半年總結、年度規(guī)劃的過程監(jiān)控機制，通過揭示差異、剖析原因、管理改進的閉環(huán)管理，促進年度目標落地。

35構建內(nèi)部控制體系，有效防范經(jīng)營財務風險

一是強化資金預測和計劃管理，加強資金歸集管理，探索適合企業(yè)實際的資金管理模式，通過計劃控制，實現(xiàn)資金平衡，規(guī)避資金斷鏈風險。二是加強企業(yè)稅務管理，規(guī)范各類經(jīng)濟業(yè)務稅務處理，完善稅務管理制度及流程，強化流程節(jié)點控制，降低稅務風險。三是統(tǒng)一集團財務信息，統(tǒng)一會計政策，建立統(tǒng)一的會計核算辦法，整合財務數(shù)據(jù)及信息，規(guī)范信息的內(nèi)容和格式，保證信息合規(guī)合法，信息對稱、一致、可比，規(guī)避信息風險。四是規(guī)范財務管理，遵循公平、公正、公開及等價有償?shù)脑瓌t，并以書面協(xié)議方式確定集團各公司之間交易價格，確保符合市場規(guī)則，確保各公司獨立核算、自負盈虧，規(guī)避關聯(lián)交易風險。五是拓寬融資渠道，分散融資風險。

36主導稅收籌劃，控制稅收風險，降低稅負

稅收籌劃要求合法合理的避稅，用足用好稅收政策是核心。一是研究基本稅收政策，稅收籌劃的空間總是存在。二是研究稅收優(yōu)惠政策，創(chuàng)造條件利用優(yōu)惠政策是最好的籌劃。通過改變業(yè)務流程、搭建組織平臺、調(diào)整交易結構、規(guī)劃財務處理等一系列方法，享受稅收優(yōu)惠，降低稅收負擔、減少稅收風險。

4基于管理會計的企業(yè)財務管理創(chuàng)新財務管理實施保障

41革新財務管理理念

實現(xiàn)財務轉型，由“小財務”走向“大財務”，使財務由職能管理走向價值管理。

42加速業(yè)財融合，拓寬財務管理領域

財務管理要細致入微，拓寬財務管理領域，不斷拓展財務管理功能，積極推動財務轉變，更好地發(fā)揮財務對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的支持作用，尋找增值的潛在機會。既讓財務人員懂業(yè)務，也讓業(yè)務部門懂財務，實現(xiàn)業(yè)財融合。財務人員懂業(yè)務，就需要財務人員深入一線，深入基層，廣泛延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個領域，并與各項業(yè)務緊密結合，尋找業(yè)務改進、降本增效的空間；堅持管理以解決問題為出發(fā)點和前提，不為執(zhí)行制度而執(zhí)行，要在有效解決問題的過程中不斷完善制度，促進工作、服務發(fā)展，而不是用制度自我束縛，阻礙問題的解決、制約發(fā)展，把復雜問題簡單化，提倡效率優(yōu)先、價值為重、結果導向；業(yè)務人員懂財務，就要帶動業(yè)務人員從財務角度考慮問題，樹立效益意識，實現(xiàn)從 “要我控制”到“我要控制”的轉變 ，實現(xiàn)“人人懂財務，人人會算賬”的全員自主管理的最佳模式。

43加快財務人員轉型，提高綜合能力和水平

一是邀請事務所、專家老師系統(tǒng)講解稅法、會計、經(jīng)濟法、財務管理，金融、資本運作等財務人員實用的專業(yè)知識。二是引導財務人員結合公司實際工作中遇到的問題，有針對性的學習，加強學習中的互動，加深理解領會，提高實際工作的處理能力。三是增加外出學習的機會，重點學習有關單位先進的工作經(jīng)驗、管理方法，以提升應對能力和綜合素質(zhì)。四是對投資、資本運營管理等高端培訓業(yè)務，著眼要高，采取走出去、請進來的方式，增強實戰(zhàn)性，強化專業(yè)培訓的力度，迅速提高相關業(yè)務水平。

參考文獻：

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