張偉鳳

摘? 要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中的一個十分重要的組成部分，尤其是薪酬激勵制度的制定，對于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性有著十分重要的意義，能夠有效地提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提升企業(yè)的利潤率。但是，在企業(yè)人力資源管理工作中運(yùn)用薪酬激勵制度，還必須要考慮到企業(yè)實(shí)際情況，如此，薪酬激勵制度才能最大限度的發(fā)揮其調(diào)動員工工作主觀能動性的積極意義。本文就針對薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用與應(yīng)用對策進(jìn)行具體的研究。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵;企業(yè)人力資源管理;作用;對策

所謂薪酬，即員工在企業(yè)的發(fā)展過程中為企業(yè)提供體力、智力支持，同時，企業(yè)根據(jù)員工付出的工作量為員工提供的貨幣報(bào)酬。薪酬是一個企業(yè)能否留住人才的重要指標(biāo)?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)為了提升自身對于人才的吸引力，除了會向員工提供基本的薪酬之外，還會建立薪酬激勵制度，使員工能更有動力為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。但是，在實(shí)際的操作過程中也出現(xiàn)了很多的問題，本文就針對現(xiàn)階段企業(yè)的薪酬制度中存在的問題以及在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用薪酬激勵制度的作用以及對策進(jìn)行具體的研究。

一、現(xiàn)階段企業(yè)薪酬制度中存在的問題

（一）薪酬制度不健全

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)程度的不斷深化，各企業(yè)也都在積極地進(jìn)行管理制度改革，但是在改革工作推廣的過程中，且有管理者也遇到了很多的問題。其中，薪酬管理制度的改革就是最迫切需要解決的一個問題[1]。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)員工對于企業(yè)管理不滿意的一個最直接的原因就是對企業(yè)的薪酬管理制度不滿意。所以我們可以說，一個企業(yè)的薪酬管理制度不能隨著社會的發(fā)展進(jìn)行不斷更新，這個企業(yè)的發(fā)展就會受到限制。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)過于單一

企業(yè)的人力資源管理工作中，薪酬結(jié)構(gòu)是否合理、是否科學(xué)，會對企業(yè)的運(yùn)營成本造成十分重要的影響，缺乏科學(xué)性、合理性的企業(yè)薪酬管理制度不僅會對企業(yè)的效益產(chǎn)生十分重要的影響，還會嚴(yán)重挫傷員工工作的積極性，使員工對工作產(chǎn)生抵觸情緒[2]。現(xiàn)階段企業(yè)的薪酬管理制度多數(shù)沿用的都是傳統(tǒng)的薪酬管理模式，包括工齡工資、基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資幾個部分，而未能隨著社會的發(fā)展將新的薪酬形式納入管理范圍，包括分工工資、期權(quán)工資等，這也會在一定程度上影響企業(yè)員工的工作熱情。

（三）績效考核評價體系存在漏洞

企業(yè)人力資源管理工作中，績效評估制度決定著企業(yè)的薪酬制度，企業(yè)的薪酬制度又會反過來影響企業(yè)的績效評估制度，兩者之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。但是，從現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的績效管理制度來看，在實(shí)際落實(shí)的過程中很多都是流于形式，績效管理制度并沒有充分發(fā)揮出其在調(diào)動員工工作積極性方面的積極作用。究其原因，現(xiàn)在很多企業(yè)制定的績效評估制度都屬于定性制度，很多企業(yè)雖然意識到了薪酬制度改革的重要意義，但是卻忽視了對績效評估制度的改革，致使企業(yè)的薪酬制度改革無法深入推進(jìn)。

（四）薪酬水平無法適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展

一些大型的企業(yè)雖然對于人才有著很強(qiáng)的吸引力，但是卻無法留住人才，究其原因，就是企業(yè)的薪酬制度與市場需要脫節(jié)，很多企業(yè)在制定薪酬制度的過程中，為了節(jié)省時間，都會直接沿用國家的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。但是，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中卻忽視了這樣一個問題，市場經(jīng)濟(jì)的程度正在不斷深化，不同能力的人應(yīng)該有不同的收入，企業(yè)薪酬制度與社會發(fā)展速度的不同步，也是企業(yè)薪酬水平無法適應(yīng)社會發(fā)展的一個重要原因。

二、薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）能有效地調(diào)動員工工作的積極性

在企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用薪酬激勵制度，一個十分重要的作用就是能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，使員工能在有限的工作時間里盡可能多地為企業(yè)創(chuàng)造效益[3]。此外，建立合理、科學(xué)的薪酬激勵制度，還非常有利于將員工對于企業(yè)貢獻(xiàn)程度與員工的收入聯(lián)系到一起，有效地提升企業(yè)員工的工作效率，提升員工的收入，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時，吸引更多的人才加入到企業(yè)這個大家庭中。

（二）能幫助企業(yè)留住人才

在建立薪酬激勵制度的過程中，企業(yè)管理者一定要認(rèn)真調(diào)查同行業(yè)其他企業(yè)的分配原則，并根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，建立既不脫離市場需要，又符合本企業(yè)實(shí)際的薪酬激勵制度。在留住本企業(yè)已有人才的基礎(chǔ)上，吸引更多專業(yè)上有造詣的人才加入本企業(yè)，在提升本企業(yè)員工工作效率的同時，有效地提升本企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠立足于市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）能提升企業(yè)員工的凝聚力

建立企業(yè)薪酬激勵制度的一個十分重要的目的就是更好地為本企業(yè)的員工提供經(jīng)濟(jì)保障以及非經(jīng)濟(jì)方面的生活保障，免去員工生活上的后顧之憂。在充分調(diào)動員工工作積極性的基礎(chǔ)上，有效地提升員工的工作效率，使員工在實(shí)際的工作中能主動地與領(lǐng)導(dǎo)配合，與身邊的同事配合，大家“心往一處想，勁往一處使”，為了企業(yè)能有更好的發(fā)展而共同努力，進(jìn)而有效地提升本企業(yè)員工的凝聚力[4]。

三、薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用對策

（一）建立科學(xué)的薪酬管理制度

建立科學(xué)的薪酬管理制度，具體可以從以下幾個方面著手：第一，建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工之間進(jìn)行良性的競爭。在企業(yè)員工的薪酬制度上，沒有必要體現(xiàn)“人人相等”的原則，可以依照員工為企業(yè)貢獻(xiàn)的多少、員工自身的努力程度等為員工確定工資。使員工的工資能真正體現(xiàn)其對于企業(yè)發(fā)展的價值。第二，要堅(jiān)持公平的原則。企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了要追求經(jīng)濟(jì)利益，還要兼顧公平，因此我們可以說，一套科學(xué)合理的薪酬激勵制度，要能夠考慮到員工的工作強(qiáng)度，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境等因素，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況確定薪酬激勵制度，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。第三，薪酬激勵制度要具備一定的靈活性。企業(yè)的薪酬激勵制度一定要具備較強(qiáng)的靈活性，要充分聯(lián)系本地的實(shí)際情況，在盡可能節(jié)約資源的基礎(chǔ)上，提升管理效率。

（二）薪酬激勵方案設(shè)計(jì)要體現(xiàn)可調(diào)整性

具有較強(qiáng)可調(diào)整性的薪酬激勵方案，一定要建立在企業(yè)既有的財(cái)務(wù)規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展情況、員工的發(fā)展需要等的基礎(chǔ)上，為員工發(fā)放激勵薪酬的目的要區(qū)別于員工的基本薪酬?；拘匠曛皇菫榱藵M足員工的基本生活需要，激勵薪酬則是為了提高員工的生活質(zhì)量，改變員工的生活狀態(tài)，引導(dǎo)員工認(rèn)真工作，好好生活。此外，在設(shè)計(jì)可調(diào)整性的員工薪酬激勵制度的過程中，一定要注意從企業(yè)整體發(fā)展的層面出發(fā)來進(jìn)行考量，使企業(yè)的激勵薪酬制度能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）建立完善的績效管理考核機(jī)制

要建立完善的企業(yè)績效管理考核機(jī)制，就一定要考慮到企業(yè)中不同部門員工的實(shí)際情況，應(yīng)根據(jù)不同崗位工作人員的工作強(qiáng)度、技術(shù)難度、需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)值、崗位在整個企業(yè)的重要程度、崗位對于人才的需求、崗位對人才能力的要求等方面出發(fā)進(jìn)行綜合考量，在此基礎(chǔ)上建立完善的崗位績效考核機(jī)制[5]。建立完善的績效考核機(jī)制，一定要在兼顧公平的前提下，促進(jìn)員工的發(fā)展，使企業(yè)員工能在績效管理考核機(jī)制的引導(dǎo)下，主動提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，豐富自己的知識儲備，不斷提升自身的創(chuàng)新能力，進(jìn)而不斷提升自己的工作效率，主動的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，一方面促使員工提升自己的收入，一方面也能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供豐富的人才儲備[6]。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理工作的質(zhì)量會直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，而薪酬制度又是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。好的薪酬制度，不僅能為企業(yè)留住更多的人才，還能為企業(yè)吸引更多的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供豐富的人才儲備。此外，合理、科學(xué)的薪酬激勵制度還能有效地激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，滿足不同崗位員工的職業(yè)發(fā)展需要，降低企業(yè)的管理成本，提升員工對于企業(yè)管理的滿意度，使員工能建立終身為企業(yè)服務(wù)的信念。除此之外，建立行之有效的薪酬激勵還十分有利于良好企業(yè)文化的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者必須高度重視企業(yè)薪酬激勵制度的建立，為員工提供更好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)市場競爭力的提升打下良好的基礎(chǔ)，同時也能夠推動社會的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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