郭鵬莉

摘 要 新生代員工有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)與理論知識(shí)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中離不開新生代員工的參與。國(guó)瞧去應(yīng)當(dāng)形成激發(fā)新生代員工干事創(chuàng)業(yè)熱情的機(jī)制，調(diào)動(dòng)新生代員工的積極性，達(dá)到促進(jìn)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 新生代員工 人力資源管理 思想政治工作

中圖分類號(hào)：D432.62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

本文在分析新生代員工成長(zhǎng)現(xiàn)狀與思想需要的基礎(chǔ)上，總結(jié)國(guó)有企業(yè)新生代員工思想政治工作的方式，借助思想政治工作的方式全面調(diào)動(dòng)新生代員工的積極性，促進(jìn)新生代員工融入到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來。

1新生代員工思政工作及管理中的問題

1.1以自我為中心

新生代員工主要指的是90后員工，新生代員工有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，他們普遍有著豐富的知識(shí)，較高的學(xué)歷，適應(yīng)新事物能力強(qiáng)，更關(guān)注自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。但是新生代員工內(nèi)心較為敏感，初入企后對(duì)各種約束制度難以短時(shí)適應(yīng)，新生代員工常常感覺現(xiàn)實(shí)與理想有較大的差距，往往有不情愿的心理。新生代員工更渴望被重視，但是在工作時(shí)不能有效全面考慮問題，往往工作時(shí)憑借一時(shí)熱情，表現(xiàn)出的行為方式特立獨(dú)行，往往不能有效沉浸在基層崗位，不具備較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神與樂業(yè)精神。

1.2責(zé)任意識(shí)不足

新生代員工更喜歡有創(chuàng)意、有挑戰(zhàn)、有新鮮感的工作，新生代員工對(duì)社會(huì)問題和工作有獨(dú)特的思想認(rèn)識(shí)，更熟悉網(wǎng)絡(luò)媒體的社交活動(dòng)方式。但是新生代員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在工作時(shí)往往表現(xiàn)出較大的隨意性，一些新生代員工不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，也不能快速適應(yīng)企業(yè)的管理制度離職，不能融入企業(yè)的人際交往環(huán)境，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度表現(xiàn)出較為強(qiáng)烈的批判精神，不能在工作時(shí)以大局為重，缺乏必要的換位思考意識(shí)，工作中率先考慮自我感受，表現(xiàn)出的責(zé)任意識(shí)相對(duì)較為淡薄。

1.3奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)

新生代員工沒有較大的生活壓力，新生代員工思想價(jià)值觀念較為多元化，不少新生代員工的接受能力較強(qiáng)，但是對(duì)企業(yè)文化理念仍需要一個(gè)接觸感受和認(rèn)同的過程。不少新生代員工家庭條件良好，因此不具備奉獻(xiàn)精神，往往承受不了較大的工作壓力。還有的新生代員工不適應(yīng)較為規(guī)范和高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，不能很快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)要求的國(guó)企工作環(huán)境，往往在工作中表現(xiàn)出心浮氣躁，承受挫折能力弱等問題。

2思想政治工作輔助新生代員工管理的原則

2.1尊重新生代員工

做好新生代員工的思想政治工作，通過思想政治工作提高對(duì)新生代員工的管理水平，還要加強(qiáng)對(duì)新生代員工的理解，注重在企業(yè)活動(dòng)與思想政治培訓(xùn)中表現(xiàn)出對(duì)新生代員工的充分尊重，強(qiáng)調(diào)把人力資源管理融入到新生代員工的管理體系當(dāng)中。首先，切實(shí)了解新生代員工的思想狀況，明確新生代員工的思想訴求，注重采用人性化的管理方式進(jìn)行新生代員工的思想教育與管理工作。其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況綜合性的開展新生代員工思想政治工作，切實(shí)以直觀、形象、趣味性強(qiáng)的方式闡釋國(guó)有企業(yè)的管理制度，促進(jìn)新生代員工了解企業(yè)規(guī)章制度在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、和諧員工關(guān)系方面的重要價(jià)值和意義。第三，組織開展豐富的趣味性思想引導(dǎo)活動(dòng)，切實(shí)讓新生代員工在企業(yè)感受到溫暖，能夠通過一系列主題實(shí)踐參觀、拓展訓(xùn)練游戲和有效的個(gè)性化一對(duì)一溝通達(dá)到調(diào)整新生代員工心理，提高相關(guān)工作的質(zhì)量。

2.2優(yōu)化溝通機(jī)制

把思想政治工作融入到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，關(guān)鍵在于建立企業(yè)思想政治工作部門與新生代員工之間的有效溝通機(jī)制，只有創(chuàng)新溝通機(jī)制，靈活的采用個(gè)性化的溝通方式，才能及時(shí)的收集新生代員的思想問題，了解新生代員工的心理情況與思想狀況，有針對(duì)性的采用促進(jìn)新生代員工成長(zhǎng)的方式。首先，形成資源分配機(jī)制，注重企業(yè)思想政治工作部門積極的與新生代員工保持緊密的聯(lián)系，在經(jīng)常性、綜合性與針對(duì)性的溝通方式中保持與新生代員工的緊密聯(lián)系。其次，注重發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系作用，強(qiáng)調(diào)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與新生代員工保持密切的聯(lián)系，注重借助大數(shù)據(jù)收集新生代員工的思想訴求，強(qiáng)調(diào)借助信息化的渠道實(shí)時(shí)與新生代員工保持良好的溝通關(guān)系，達(dá)到提高與新生代員工溝通有效性目標(biāo)。

3借助思想政治工作管理新生代員工的策略

3.1采用團(tuán)隊(duì)管理方式

加強(qiáng)對(duì)新生代員工的管理工作，發(fā)揮思想政治工作對(duì)新生代員工思想成長(zhǎng)的促進(jìn)作用，應(yīng)當(dāng)建立新生代員工的思想教育體系，組織開展豐富的團(tuán)隊(duì)性思想引導(dǎo)活動(dòng)，借助團(tuán)隊(duì)達(dá)到尊重新生代員工，促進(jìn)新生代員工充分交流，在團(tuán)隊(duì)中展示新生代員工個(gè)性，在團(tuán)隊(duì)中調(diào)動(dòng)新生代員工積極性的效果。首先，組建新生代員工團(tuán)隊(duì)，借助工會(huì)、黨群、共青團(tuán)組織開展新生代員工的活動(dòng)，運(yùn)用一系列的文藝匯演和拓展訓(xùn)練項(xiàng)目促進(jìn)新生代員工適應(yīng)國(guó)企工作環(huán)境。其次，給予新生代員工更廣闊的展示空間，注重讓新老員工打成一片，在企業(yè)黨員干部的帶領(lǐng)下促進(jìn)新生代員工積極的融入到企業(yè)環(huán)境當(dāng)中，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)新生代員工的發(fā)展，以及實(shí)現(xiàn)新生代員工的個(gè)人價(jià)值有重要意義。

3.2給予展示的空間

企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予新生代員工展示的空間，注重在布置合適的工作崗位的基礎(chǔ)上，更好的促進(jìn)新生代員工參與到企業(yè)工作中來，從而達(dá)到把思想政治工作融入新生代員工人力資源管理體系，強(qiáng)化構(gòu)建完善的工作機(jī)制，有效形成人力資源建設(shè)體系，促進(jìn)新生代員工不斷參與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，更好的達(dá)到促進(jìn)企業(yè)人力資源建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)充分的信任新生代員工的工作能力，鼓勵(lì)新生代員工在崗位上進(jìn)行創(chuàng)新。其次，堅(jiān)持對(duì)新生代員工的正向引導(dǎo)，以鼓勵(lì)的方式促進(jìn)新生代員工投身到工作崗位上，引導(dǎo)新生代員工提出合理化建議，給予新生代員工展示才華的舞臺(tái)，讓新生代員工發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，全面提高新生代員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，更好的促進(jìn)新生代員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)進(jìn)步。

4結(jié)論

調(diào)動(dòng)新生代員工的積極性，運(yùn)用思想政治工作實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的充分挖掘，應(yīng)當(dāng)給予新生代員工展示的空間，從而滿足其個(gè)性化發(fā)展需要。

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