王佃慧

摘 要：民營企業(yè)都要經(jīng)歷初創(chuàng)、成長、成熟等不同的階段，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和自身特點，采取針對性的管理策略和方法，才能吸引人才，留住人才，用好人才，調(diào)動每個員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);人力資源管理;發(fā)展階段

中圖分類號：F276.5? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）12-0116-01

人力資源管理是企業(yè)管理的核心。在不同的發(fā)展階段，民營企業(yè)需要采取不同的人力資源管理策略，更好地吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的價值和作用，促進民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

一、初創(chuàng)階段的人力資源管理

每個企業(yè)都要經(jīng)歷初創(chuàng)階段，在這一階段，民營企業(yè)剛進入某一生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，規(guī)模小，實力弱，此時會感到來自各方面的競爭壓力，在市場開拓和生產(chǎn)技術(shù)上存在一定壁壘和障礙，要開發(fā)出新產(chǎn)品并占領(lǐng)市場，必須先有人才。民營企業(yè)重視人才和技術(shù)能夠理解，但是一定要結(jié)合自身發(fā)展實際，制定科學的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，避免人才引進的盲目性、人才管理的隨意性和人力資源安排的無序性，才能招攬好人才，才能為企業(yè)更好地奠定基礎(chǔ)。面對我國社會經(jīng)濟發(fā)展和國際競爭現(xiàn)實，民營企業(yè)管理者一定要轉(zhuǎn)變思想理念，摒棄私有企業(yè)的落后理念，以現(xiàn)代人力資源管理思想為指導，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，保障人力資源管理的規(guī)范化、制度化和現(xiàn)代化。以先進的企業(yè)文化來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理并融入到人力資源管理工作中，在制度上體現(xiàn)，在管理實踐中踐行。尊重人才，吸引人才，并以優(yōu)秀的人才促進企業(yè)文化發(fā)展，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，形成更加濃厚的創(chuàng)業(yè)拼搏精神，真正留住優(yōu)秀人才，形成穩(wěn)固的人才結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、成長階段的人力資源管理

成長階段是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，在這一階段，企業(yè)注重利潤，希望獲得更多市場，人力資源管理事務會越來越多。發(fā)揮人力資源的價值，用好人才成為人力資源管理的關(guān)鍵。企業(yè)必須將人本思想作為管理的核心思想，發(fā)掘每個人才的潛力，尊重并信任每個員工，為他們提供更好的自我展示平臺，讓他們能夠大顯身手，為企業(yè)獻智獻力。加強員工的招聘和培訓成為人力資源管理的重點，人力資源培訓必須適應企業(yè)發(fā)展和市場變化。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，做好整體規(guī)劃，并充分重視人才培訓，保障經(jīng)費和培訓效果，制定較好的培訓方案和考核標準，既保障企業(yè)正常生產(chǎn)，又能讓員工得到很好的培訓，實現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升，將人才快速轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的寶貴資源，并推動企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

三、成熟階段的人力資源管理

經(jīng)歷了前期的競爭和發(fā)展壯大以后，處于成熟階段的企業(yè)規(guī)模大，人員多，此時要進一步提高人力資源管理的水平，人力資源優(yōu)勢漸漸突出，市場競爭力不斷增強。此時，企業(yè)的抗風險能力變強，而市場競爭也會變得更加激烈，需要面對更多的同等級或者更高等級的大型企業(yè)或者跨國企業(yè)。該階段的人力資源管理應更加重視企業(yè)文化，構(gòu)建更具持續(xù)發(fā)展力的長效激勵機制，以企業(yè)文化來吸納更多的高端人才，讓更多的高素質(zhì)人才主動進駐企業(yè)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。以先進的企業(yè)文化來促進人才自我管理和發(fā)展，企業(yè)形成了成熟的管理文化，內(nèi)部競爭機制形成，企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍濃厚，每個員工都會自覺學習和發(fā)展，主動創(chuàng)新和提高。建立多元化的可持續(xù)激勵和淘汰機制，營造公平、公正、誠信、創(chuàng)新、拼搏的企業(yè)文化，建立起更加科學的量化考核和懲處機制，對每個人才進行科學量化考核，并獎優(yōu)淘劣，通過薪酬激勵、情感激勵、股權(quán)激勵、晉升激勵等方式，讓每個員工積極奉獻，拼搏創(chuàng)新。

總之，人力資源管理是民營企業(yè)管理的核心，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和自身特點，采取針對性的管理策略和方法，調(diào)動每個員工的積極性，推動企業(yè)發(fā)展，服務員工成長，實現(xiàn)企業(yè)和員工的同成長、共發(fā)展。

參考文獻：

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