甄軍

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-166-02

摘 要 習近平同志在黨的十九大報告中指出“青年興則國家興，青年強則國家強。全黨要關(guān)心和愛護青年，為他們實現(xiàn)人生出彩搭建舞臺”，這給我們國有施工企業(yè)新時期青年職工管理工作、青年職工成材提出了新的更高要求。在國有施工企業(yè)發(fā)展的過程中，由于社會的發(fā)展和青年職工自身特點，決定了他們關(guān)注度一般放在工作環(huán)境的好壞，自我成長空間的大小，同事關(guān)系的和諧度等方面，一旦得不到滿足，他們的自我意識就會膨脹，從而阻礙青年職工的健康成長，也會影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，國有施工企業(yè)如何有效地采取措施，加強青年職工，特別是項目一線青年職工的管理，使他們成為企業(yè)發(fā)展和項目突破的中堅力量就成為我們研究的重要課題。

關(guān)鍵詞 國有施工企業(yè) 項目一線 青年職工 管理研究

在當前中國進入社會主義新時代的大背景下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為時代發(fā)展的潮流之一。越來越多的90后的青年人開始步入社會、融入企業(yè)，成為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍和新生力量。國有施工企業(yè)受當前社會環(huán)境、行業(yè)特性的影響，許多青年職工普遍走出校門，踏上項目施工一線，由原來的校園的雄心萬丈逐步回到社會的工作現(xiàn)實，許多地矛盾接踵而至，導致很多青年人進入工作崗位表現(xiàn)出了極大的不適感。因此，作為國有施工企業(yè)，特別是一線項目部的思想政治工作者，必須積極引導這一變化，切實加強和改進項目一線青年職工的管理，幫助他們樹立正確的價值觀念，協(xié)助他們盡快成長成材，從而為企業(yè)和項目發(fā)展提供堅強的人才支撐。

一、國有施工企業(yè)項目一線青年職工管理中存在的問題

國有施工企業(yè)基層項目部是企業(yè)展示形象的窗口，也是企業(yè)的利潤來源點。但由于一線項目部其具有的艱苦性、流動性、危險性等行業(yè)性質(zhì)，導致青年職工的落差感很大。從日常掌握的情況看，國有施工企業(yè)項目一線青年職工出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在以下幾大矛盾：

（一）國有企業(yè)政治要求及青年職工理想信念不牢之間的矛盾

國有企業(yè)要求職工樹立社會主義核心價值觀，必須承擔起自身的社會責任，而不少青年職工由于受當前很多不良思潮的影響，認為當前市場經(jīng)濟條件下應(yīng)多講實用主義，少講奉獻精神；多講經(jīng)濟待遇、少講工作責任，認為老實人吃虧，守規(guī)矩無價值，導致了國有企業(yè)政治要求與青年職工思想觀念的激烈碰撞。

（二）青年職工思想文化需求與項目業(yè)余生活貧乏之間的矛盾

新的形勢下，青年職工的思想文化需求較為多元，不再只是關(guān)注簡單的吃喝問題，但由于項目施工地點較為偏遠、工作之余文化娛樂生活缺乏，使他們的思想價值觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，有的精神頹廢，迷戀游戲，更有甚者閑暇時間東游西逛，無所事事，造成人力資源的極大浪費。

（三）工作崗位需求與青年職工綜合素質(zhì)有待加強之間的矛盾

當前社會，企業(yè)發(fā)展需要的是真才實學的人才，特別是項目一線工作崗位更是要求工作實效性、完成度。而青年職工剛剛踏出校門，在校掌握的書本知識與現(xiàn)實的工作需要之間差距較大，需要經(jīng)過崗位工作的磨礪和鍛煉，有的適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換較快、能夠在短時間內(nèi)勝任崗位工作，有的需要較長的一段時間來適應(yīng)，導致工作中負能量的加重。

二、國有施工企業(yè)加強項目一線青年職工管理的對策與建議

（一）關(guān)注心理需要，發(fā)揮項目一線組織的思想政治功能

國有施工企業(yè)作為特定的社會組織，對于員工成長有著重要的社會責任，這就需要國有施工企業(yè)，特別是一線施工項目部要強化青年職工管理，進一步健全完善相關(guān)項目黨政工團組織體系，尤其是要健全項目部直接與青年職工打交道的黨支部、團支部，以便更好地發(fā)揮它們應(yīng)有的溝通協(xié)調(diào)功能。對項目一線青年職工的管理要做到“一個強化一個創(chuàng)新”?！耙粋€強化”就是強化與青年職工的思想交流。要發(fā)揮項目黨政工團的作用，加強溝通，摸清項目部一線職工的所想所思所需，根據(jù)不同情況，采取不同對策，將思想政治教育抓在平時，做到經(jīng)常，使他們的負面情緒得以緩解。如中國鐵建港航局大連凌水灣項目部就建立了“心連心聯(lián)系卡”，將項目部黨政主管的聯(lián)系方式向職工及職工家屬公開，起到了良好的溝通協(xié)調(diào)作用。“一個創(chuàng)新”就是指項目文化創(chuàng)新。每個國有施工企業(yè)都有著自己的企業(yè)文化，但不代表著每個項目部都有著自己的項目文化，因此這就需要項目部的黨群組織注重項目文化創(chuàng)新，就如中國鐵建股份公司作為鐵道兵轉(zhuǎn)制而來央企，有著光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，作為下屬的一線項目部，就可以大力宣傳“遇山開路、遇水架橋”的鐵道兵精神，通過繼承傳統(tǒng)，引導青年員工強化責任擔當。同時基層一線項目部，應(yīng)根據(jù)項目實際，各自突出自己的特色，強化項目文化創(chuàng)新，實現(xiàn)情感交流暢通的目的。如中國鐵建港航局大連凌水灣項目部就通過“一家人、一條心、一股勁；同目標、同方向、同前行”的“三一三同”項目文化，引導青年員工心往一處想，勁往一處使，在項目部營造了風清氣正的良好氛圍，實現(xiàn)職工工作順利、生活舒心的目標。

（二）關(guān)注物質(zhì)需要，提高項目一線青年職工薪酬待遇

隨著當前社會大發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，尤其是在當前市場經(jīng)濟大環(huán)境下，青年職工已不僅僅只是滿足于吃好喝好，他們對經(jīng)濟利益有著更多的追求，特別是將個人收入多少、福利好壞作為實現(xiàn)自身價值一種重要形式。國有施工企業(yè)的基層項目部要建立起科學合理的薪酬管理體系，一方面要確保薪酬福利制度得到貫徹落實，在確保項目發(fā)展的基礎(chǔ)上，及時做表按時發(fā)放薪酬工資，堅決杜絕拖欠青年職工工資現(xiàn)象，這是最基礎(chǔ)的一種要求；另一方面建立合理有效的績效管理辦法，使項目一線青年職工的收入與貢獻相掛鉤， 鼓勵青年職工在項目管理、技術(shù)攻關(guān)、和諧建設(shè)等方面做出突出貢獻，使青年職工得到充分的獲得感。同時要發(fā)揮企業(yè)的重要作用，加強公司總部基地建設(shè)，盡最大努力幫助青年職工解決個人婚姻、地域落戶等等存在的問題。如中國鐵建港航局三公司就與當?shù)卣e極溝通，建立了辦公區(qū)及職工家屬區(qū)，為許多青年職工解決了家庭住房問題，使職工得到了實惠，也極大地增強了青年職工的歸屬感。

（三）關(guān)注發(fā)展需要，重視項目一線職工職業(yè)生涯規(guī)劃

青年職工從學校出來，有時更為關(guān)注自己成長的空間，發(fā)展的前途，特別項目一線青年職工更是希望自己在一線快速成長，能盡快地獨當一面。因此這就需要我們項目管理者尊重青年職工的事業(yè)心和上進心，盡力為他們提供廣闊的發(fā)展舞臺。特別是項目部要針對青年職工的特點，及時發(fā)現(xiàn)他們身上閃光點、最大發(fā)掘他們發(fā)展的潛力，制定科學合理的培養(yǎng)方案，幫助他們積極作為，勇于擔當。一線項目部要創(chuàng)新青年職工培訓體系，根據(jù)他們個人實際，從管理人才、技術(shù)人才、技能人才等不同方面建立起行之有效的青年職工再教育體系，充分發(fā)揮“總工講堂”、“職工夜?！钡容d體，引導青年職工樹立“學無止境”理念，探索實施“集中學+自主學、重點學+分類學、課堂學+活動學”的“1+1”學習模式，不斷激發(fā)青年職工學習的主動性和積極性；在提高青年職工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，開好職業(yè)生涯規(guī)劃課，引導青年職工思考“想做什么、能做什么、怎樣做好”，為青年職工成長指引正確的方向。

國有施工企業(yè)項目一線青年職工的管理是一個長期的過程，需要公司、項目部，甚至青年職工家庭的全方位配合，只有建立起各方面的聯(lián)動機制，抓住青年職工特點，我們才能真正做到有的放矢，最大程度上為青年職工成長成材提供舞臺，從而為企業(yè)發(fā)展、項目壯大提供堅強的人力資源支持。