胡子雯

摘 要：隨著我國經濟快速發(fā)展，我國企業(yè)得到了很大程度發(fā)展。這對我國企業(yè)來說，既是機會也是挑戰(zhàn)。國家為企業(yè)發(fā)展提供了良好的大環(huán)境，企業(yè)要獲得發(fā)展就必須適應這樣的環(huán)境。分析了現代企業(yè)經濟管理模式中存在問題，結合當前形勢提出一些建議。

關鍵詞：現代企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新發(fā)展

文章編號：1004-7026（2019）08-0034-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

我國經濟水平在過去10年有了很大提高，我國經濟在世界經濟中占據了重要地位。在經濟全球化背景下，我國企業(yè)面臨著壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)要在國內經濟局勢下實現自身發(fā)展，就必須從自身出發(fā)，查找存在問題并積極解決。

1? 企業(yè)經濟管理簡析

1.1? 企業(yè)經濟管理的概念

企業(yè)經濟管理是指領導者制定并實施企業(yè)活動策略，在對企業(yè)進行良好管理的同時，保證企業(yè)達到預期的經濟效益。企業(yè)經濟管理的目的在于在企業(yè)經營過程中，既確保企業(yè)正常運作，又能夠有效控制企業(yè)經營活動，使企業(yè)在日常經營活動中獲得超過預期的收益。

企業(yè)經濟管理模式并非千篇一律。規(guī)模比較大的企業(yè)可能會采取層次比較豐富的模式來適應不同管理層面的要求。中小企業(yè)因公司規(guī)模進行集中管理。企業(yè)領導者要從實際情況出發(fā)，制定出符合企業(yè)自身情況的企業(yè)管理制度并不斷完善，才能使企業(yè)獲得更好發(fā)展[1]。

1.2? 企業(yè)經濟管理的模式

企業(yè)經濟管理是企業(yè)經營管理過程的總稱，不僅指企業(yè)財務管理，也包括企業(yè)生產銷售、技術研發(fā)、人才資源、未來規(guī)劃等方面的管理。按照管理方式不同，企業(yè)經濟管理模式可以分為粗放型、集約型、注重過程型、注重結果型等多種類型。單一的經濟管理模式很難幫助企業(yè)達到其預期的經濟效益。因此，企業(yè)經濟管理要有意識去組合各種企業(yè)經濟管理模式。

我國企業(yè)經濟管理經歷了很長的發(fā)展階段。最初，由于企業(yè)創(chuàng)辦者存在資金短缺、技術水平低等問題，企業(yè)不得不依靠國家來實現各種經濟活動，企業(yè)日常經營主動權掌握在國家手中。這個時期，企業(yè)經濟管理模式是我國的傳統(tǒng)經濟管理模式。企業(yè)盈虧全部由國家來承擔，企業(yè)成員缺乏工作動力，企業(yè)很難獲得更深更遠的發(fā)展[2]。

企業(yè)掌權人理所當然希望能自主決定企業(yè)未來，于是企業(yè)經濟管理模式開始發(fā)生轉變。政府在企業(yè)經濟活動中的市場干預作用越來越弱，企業(yè)經濟活動的自主權開始逐漸回到企業(yè)自己手中。企業(yè)開始從自身出發(fā)，以自身經營為主體進行發(fā)展。這種企業(yè)縱向發(fā)展趨勢使市場經濟有了進一步提高，成為了企業(yè)經濟管理模式的主流[3]。

1.3? 企業(yè)經濟管理的重要性

當代科學發(fā)展水平比較高，信息傳達速度也很快，這些變化為企業(yè)管理帶來便利的同時，也對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)經濟管理是企業(yè)管理體系的核心，在幫助企業(yè)制定出符合自身發(fā)展情況制度的同時，也為企業(yè)謀求更高的經濟利益。因此，對企業(yè)來說，能否找到適合的經濟管理模式關乎生死存亡。

在國家經濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)要發(fā)展就必須適應市場經濟的發(fā)展速度。在如此嚴峻的形式下，只有制定出符合自身發(fā)展需求的經濟發(fā)展模式，才能不斷提升企業(yè)經濟管理能力，從而在保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時獲得更多經濟效益[4]。

2? 目前企業(yè)經濟管理模式存在問題

2.1? 墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新

在國內大多數企業(yè)中，管理者對經濟管理的認知相當淺薄。淺薄的認知會導致他們在運行經濟管理體制過程中，減少人力、物力、財力的投入。投入的減少，限制了企業(yè)進一步發(fā)展。同時，認知水平的低下導致難以制定出符合企業(yè)自身發(fā)展狀況的科學管理體制。

企業(yè)經濟管理人員缺乏創(chuàng)新意識，墨守陳規(guī)，不能結合時代發(fā)展對企業(yè)經濟管理模式進行創(chuàng)新。在市場上，很多企業(yè)還停留以資歷為大的時代，級別較高的管理人員大多是年紀較大的老一輩，其思想很難跟上時代步伐。長期如此，企業(yè)發(fā)展將會面臨很大阻礙。

2.2? 企業(yè)經濟管理制度不健全

無論是計劃經濟體制下，還是市場經濟環(huán)境下，企業(yè)管理制度不完善都是十分嚴重的。絕大部分企業(yè)在企業(yè)成立初期都制定了管理制度。由于缺乏創(chuàng)新意識和無人監(jiān)管等，這些管理制度沒能切實發(fā)揮作用，主要體現在：一是企業(yè)未能全面實施制定出的經濟制度，所謂的經濟管理制度成為了一個擺設;二是企業(yè)管理制度發(fā)展遠遠落后于企業(yè)經濟發(fā)展。很多企業(yè)經濟水平與成立初期相比已經有了很大程度提高，但管理制度卻一直在沿用以前經濟水平下的制度，這使企業(yè)發(fā)展面臨很大危機[5]。

2.3? 企業(yè)經濟管理人才匱乏

在知識經濟時代，人才資源是企業(yè)最珍貴的資源。由于企業(yè)管理者對人才認知水平低下、盲目追求眼前經濟利益等，企業(yè)往往會忽視人力資源的重要性，導致企業(yè)人才逐漸流失。

就目前市場上的企業(yè)情況來看，企業(yè)對于人才資源的忽視主要有以下幾方面原因。一是企業(yè)人才建設方資金不足。一些中小企業(yè)本來就存在資金短缺問題，企業(yè)理所當然地將人才資源看作負擔。為了減輕這一負擔，企業(yè)采取壓榨人員薪資、放棄優(yōu)秀創(chuàng)新型人才等手段，導致人才逐漸流失。而缺乏管理人才的企業(yè)，就像缺乏汽油汽車，是很難前行的。二是缺乏鼓勵措施。企業(yè)對有才能的員工與碌碌無為的員工采取相同態(tài)度，那么真正能為企業(yè)作貢獻的員工就會對工作失去期望，導致優(yōu)秀員工跳槽。三是教育培訓不足。在市場競爭激烈的時代，教育培訓是最直接生產人才、留住人才的方法。企業(yè)對教育培訓不重視，其員工素質必然難以滿足當代經濟發(fā)展要求、難以適應企業(yè)經濟管理新形勢，阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。

3? 新時代下對企業(yè)經濟管理的建議

3.1? 創(chuàng)新現代企業(yè)經濟管理理念

企業(yè)要借助新形勢獲得進一步發(fā)展，就必須不斷提升和完善自身的經營管理理念。企業(yè)從成立到發(fā)展期間，如果只是照搬別的企業(yè)的成功經驗，必然是不可行的。舉個例子來說，當一個品牌的產品大賣時，市場上就會出現若干類似的品牌。跟風品牌與成功品牌只有一字之差，但兩者企業(yè)的實際發(fā)展情況卻是天差地別的。

企業(yè)必須學會在前人基礎上進行創(chuàng)新。這要求上至企業(yè)領導者，下至基層員工，都要有創(chuàng)新意識。首先，企業(yè)必須切合自身實際情況，營造出積極良好的內部經營環(huán)境。積極良好的內部經營環(huán)境，能使員工工作開展更加順利。其次，企業(yè)要不斷強化自身的安全風險防范意識和長遠發(fā)展意識。這里必須強調企業(yè)領導者的作用。企業(yè)領導者不僅需要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，還需要帶領企業(yè)朝著發(fā)展方向前行。因此，企業(yè)領導者應不斷完善自我，不斷提升自身的市場競爭意識，并將其實踐到企業(yè)經營管理過程中。當今時代，市場對企業(yè)的淘汰速度是很快的。企業(yè)釋放出不能適應市場發(fā)展的微弱信號，都會被市場靈敏地捕捉到。墨守成規(guī)的企業(yè)，是不被市場允許的。

3.2? 強化經濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)

從計劃經濟體制到市場經濟制度，創(chuàng)新型人才都是企業(yè)發(fā)展必不可少的。企業(yè)應重視人才栽培和引進，在培養(yǎng)專業(yè)化人才的同時，增強其創(chuàng)新意識。

首先，企業(yè)應加大人才引進力度。在每年畢業(yè)季去高校舉辦招募會，直接從對口專業(yè)的學生中招聘員工。對比同行業(yè)薪資水平，提高薪資吸引人才。引進專業(yè)化人才，才能實現企業(yè)專業(yè)性管理，從而使企業(yè)獲得更高預期收益。其次，企業(yè)應采取專業(yè)化管理模式。不應跟隨市場潮流使用固定的管理模式，而應將人才的專業(yè)知識運用到實際管理模式制定中。在此基礎上，不斷改革創(chuàng)新，謀求更好的發(fā)展。

3.3? 優(yōu)化企業(yè)內部組織結構

企業(yè)要謀求更好發(fā)展，就要不斷提升管理水平。從企業(yè)內部管理出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)內部組織機構。內部組織機構的優(yōu)化，是通過進一步明確各個崗位職責和實施專業(yè)分工來實現的，主要包括以下幾方面。

第一，對企業(yè)領導者的權利進行定位和約束。企業(yè)領導者是企業(yè)的最高決策者，每一個決定都會對企業(yè)今后發(fā)展產生影響。因此，絕對不能放任領導者濫權。企業(yè)應設立監(jiān)督管理機構，對領導者權力使用進行約束。第二，重視被管理者的建議。民主的企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。企業(yè)領導者在實際決策過程中，除了要結合企業(yè)自身發(fā)展狀況外，還要吸收接納基層員工的建議。基層員工于企業(yè)而言，就如地基對于建筑。吸收基層員工的建議，可以更好地了解企業(yè)各層面發(fā)展的實際情況，有利于企業(yè)長遠建設。

4? 結束語

在全新的時代，企業(yè)要在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位，在經營活動中獲得超過預期的收益，就必須提高自身的經濟管理水平。受資金、人才等因素制約，很多企業(yè)不能實現良好的經濟管理。究其根本，主要是企業(yè)未能給予經濟管理工作以足夠重視，低估甚至無視良好的人才資源的作用。因此，迎合新時代發(fā)展的需要，企業(yè)必須提升相關管理人員對經濟管理的重視，結合企業(yè)實際，合理優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，全面提高企業(yè)經濟管理水平。

參考文獻：

[1]張憲.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].時代金融，2017（6）：178.

[2]徐琛.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新措施分析[J].現代經濟信息，2017（6）：31.

[3]謝世光.淺談現代企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國外資（下半月），2011（9）：83.

[4]馬旭峰.新時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新探究[J].科技經濟導刊，2018（34）：240.

[5]武娟.試論新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究的方式方法[J].現代經濟信息，2018（23）：92.