黨輝

摘? 要：設備的精細化管理建設體系對于整個煙草行業(yè)管理發(fā)展來說是一種具體的發(fā)展方向與目標，該文主要從煙草企業(yè)的角度出發(fā)，詳細地對設備管理精細化建設進行了介紹與分析，并對日后的發(fā)展方向做出了一定的探討，希望該文能對煙草有關企業(yè)的設備管理精細化建設起到一定的指導作用。

關鍵詞：煙草企業(yè)? 精益化設備管理? 體系建設

中圖分類號：F273.4;F426.8? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）04（a）-0096-02

1? 精益化體系建設發(fā)展背景

跟隨著市場經濟的飛速發(fā)展，市場上對煙草的需求也隨之增大。對于煙草企業(yè)來說自身的生產能力、管理模式以及生產煙草產品的質量與穩(wěn)定性、產品成本控制等方面的能力要求越來越高。在目前我國的煙草行業(yè)一直都在積極探索著對未來煙草企業(yè)發(fā)展方向，并以最為正確的發(fā)展方向發(fā)展，目前煙草企業(yè)已經提出想要提升管理工作的工作基礎就必須要以對設備管理的精益化為基礎工作。更好地實施設備精益化的建設與發(fā)展首先要從“三大課題”作為有效切實的著手點開始實施，來對行業(yè)如今的發(fā)展方式有一個積極的促進作用，最終實現能夠轉變傳統煙草行業(yè)的發(fā)展形式。對于煙草行業(yè)的精益化設備管理中最為核心的思想內容就是實現低成本、高質量、零事故、速響應等一些能夠追求到極限的目標;以及實現追求“七”零目標即：零缺陷、零浪費、零差錯、零事故、零延遲、零故障、零投訴。自從我國在2013年11月對全國煙草專賣局全面強調大力實施的實行設備管理精益化，到如今所有煙草專賣局自身的設備保障能力都在不斷提升。

2? 如今煙草專賣局設備管理的現狀

自從我國在2005年對全國煙草專賣局實行了“按訂單”生產的要求，并且嚴格要求各個卷煙生產的企業(yè)必須要將市場經濟作為發(fā)展的導向，生產量要根據市場的需求，根據市場訂單來具體生產特定數值的產品。國家層次對煙草企業(yè)所下達的生產計劃要求來說無疑對煙草企業(yè)設備的管理水平提出了更加嚴格的要求、更高的標準。到了2010年，TPM體系已經逐漸進入煙草行業(yè)，并且融入速度越來越快。2011年，我國發(fā)布了對煙草企業(yè)設備管理績效評價體系。2012年設備狀態(tài)管理正式投入使用，并且運用十分廣泛。到如今，我國為煙草企業(yè)設備精細化管理的研究一直未曾停止，一直都在向著未來設備精益化管理而積極探索著。

3? 對于煙草企業(yè)設備精益化管理的體系

3.1 煙草企業(yè)精益化管理建設思路

只有對目前煙草企業(yè)現有的精益化管理體制進行深度的優(yōu)化以及精益程度的提升，最終才能夠實現煙草企業(yè)設備管理的精益建設。而在這個提升過程中必須要通過科學化、精細化以及體系化信息化等手段對設備管理績效的評價體系實際進行著手展開，資產全壽命周期的費用當成為煙草企業(yè)精益化設備管理績效體系的根本切入點，從而才能實現設備技術經濟的綜合性管理。在這個管理過程中主要需要通過以下4個轉變來持續(xù)改善進程，并需要逐步建立煙草企業(yè)設備管理精益化體制。對于這個精益化體制的建設過程中可以歸納為以下幾點，即：“3個可控、3個轉變”，就是追求成本可控、過程可控、狀態(tài)可控以及實現由單純技術管理向著經濟技術綜合全面管理的發(fā)展，并逐漸由經驗管理向著科學化管理轉變、由松散式管理向著集約管理狀態(tài)的轉變。這幾種管理過程中的實際體現如下。

（1）將忽視成本收益中的純維修性管理進一步向著追求設備一生最佳效益的方法與技術經濟型的綜合性管理發(fā)展工作。并通過設備的從產生到最終使用報廢階段的一生來作為管理對象以及研究對象，并使用先進系統的工程觀點對設備進行設計、規(guī)劃、安裝、調試、使用、維修、折舊、改造以及報廢設備醫(yī)生的全過程作為研究與管理的對象。

（2）由傳統經驗管理向著科學的精益化設備管理，并通過質量管理、CBM、YPM、工業(yè)工程以及價值工程等一系列的技術方法，對現有的煙草企業(yè)設備進一步改進以及加強作業(yè)標準，從而使得能夠在極大程度上減少浪費，使得煙草企業(yè)設備的綜合利用率達到最優(yōu)化，并充分體現出使用原材料以及人力資源帶來的經濟效益。

（3）通過以定期維修以及計劃維修為主要的維護計劃并向著煙草企業(yè)設備維修、預知、維修方面發(fā)展。積極地利用高科技產品，加大對信息技術、健康管理、狀態(tài)檢測等新技術的應用，通過使用新技術、新工具培養(yǎng)出一批具有更高素質的人才隊伍，對整個煙草企業(yè)的整體性起到維護以及預防的性能，最后實現在生產過程中有安全效率與保障。

（4）由原來較為狹義的專業(yè)化管理內涵，進一步向著全面廣泛能夠涵蓋于環(huán)境、能源、安全、測量等方面的綜合性管理的轉變。在這個轉變過程中不僅需要對經濟效益的追求，還需要能夠承擔起社會當中重要的責任問題，以及對企業(yè)內部職業(yè)健康的保障，并且在節(jié)能降耗、保護環(huán)境、安全生產等多方面均要有所體現。

由此可見，煙草企業(yè)在設備管理的精益化建設過程中需要不斷改進與研究，這是一項具備強烈的系統性以及探索性的工作。

3.2 向著經濟與技術結合精益化管理追求

目前煙草行業(yè)設備精益化建設的具體思路為：我國煙草企業(yè)通過對現有的設備進行一定程度上優(yōu)化以及精益化管理的提升，建設出更加科學化、體系化、統一化、精細化、信息化等集成的管理手段;并且將設備績效評測成績作為對設備管理的實施抓手，通過使用資產全壽命周期費用來實現最為經濟科學管理的目標，實現對設備經濟技術的綜合性管理。如今的煙草行業(yè)在設備管理的過程中已經實現3個轉變，即：將單純的技術管理轉變?yōu)榻洕c技術相結合的管理方案，將經驗管理轉變成規(guī)范化、科學化的管理，將松散型管理轉變成為集成約束的管理理念。單純技術管理向著經濟與技術相結合的設備管理追求，是煙草行業(yè)設備管理長期以來一直都在努力追求的方向，也是能實現經濟精益與最佳效益綜合性管理方式的最佳發(fā)展途徑。如果將設備的一生當作具體的研究與管理的對象，那么其中在系統工程上來看可以將有關設備劃分成使用、維修、改造、折舊，以及最后的報廢在煙草企業(yè)工作的全過程來當作具體的研究和管理的對象。

4? 設備管理精細化建設離不開信息化的支持

目前，隨著我國科學技術的進步、經濟的增長，煙草企業(yè)隨之推行出的相關體系越來越多，著實讓企業(yè)、讓人有些應接不暇，但是在真實的推行過程中往往會因為上下具體的分層，導致相關體系很難在基層得到有效的落實，因此對于預期的效果有著很大的出入。在設備精益化管理當中，對設備進行科學化管理是其中最為重要的關鍵步驟，只有通過信息化才能夠將相關體系建設的信息充分落實在基層，將對設備管理的具體化流程固定，讓工作人員嚴格按照步驟工作，加大對基層管理方面的實施力度。通過此來最終實現將工作效率提升，并且還能夠為有關科學決策提供出可靠的數據依據。因此信息化在整個設備管理精益化的建設過程中起到承上啟下連接與具體支撐的重要作用，是體系要求與基層建設的重要紐帶。

在信息系統的建設上需要大力加強設備對信息系統的相關應用，并且大力推行通過信息化技術手段來對相關設備進行檢修、保養(yǎng)等工作。將信息化具有快速響應、高敏捷性、出錯率低等優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，能夠第一時間將故障設備的信息反饋到維修人員，讓設備能夠在第一時間得到檢修。

5? 結語

對于煙草企業(yè)對設備管理精益化最終實現的作用就是能夠提升煙草企業(yè)的相關管理水平，以及滿足煙草企業(yè)需要發(fā)展轉型的要求，并且還能夠充分將煙草企業(yè)的行業(yè)發(fā)展?jié)摿Πl(fā)掘出來，并在市場競爭中始終保持競爭能力。

參考文獻

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