張志達(dá)

摘 要：電力安全是關(guān)乎國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高的重要保障，是涉及電力職工生命安全的大事，也關(guān)系到電力企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定。國家能源局電力安全監(jiān)管司每月公布的全國電力生產(chǎn)人身傷亡事故數(shù)據(jù)，反映出某些電力企業(yè)的安全管理水平離本質(zhì)安全還有不小差距。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);管理工作;電力企業(yè);現(xiàn)存問題

電力企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)安全是電力企業(yè)過程中的諸多因素綜合作用下的結(jié)果。近些年以來，隨著我國管理的越來越好，電力安全生產(chǎn)逐漸進入了一個非常良好的環(huán)境。但是在安全生產(chǎn)的管理工作上依然存在著許多的問題，我門要對這些問題進行詳細(xì)的分析并且加以解決。這些問題主要反映在以下這幾個方面：

一、電力生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）安全職責(zé)落實不到位

目前而言，各個電力生產(chǎn)的企業(yè)，大部分都已經(jīng)制定了屬于他們自己的安全生產(chǎn)管理制度，在制度中也明確了安全生產(chǎn)的職責(zé)。但并不是所有的單位都進行了自己的安全生產(chǎn)制度安排有一些單位對于自己的生產(chǎn)責(zé)任落實依然是不到位的，這些企業(yè)對于自己的生產(chǎn)責(zé)任沒有進行實際的落實，只是在開會的時候進行了員工動員和一般的原則性要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面的領(lǐng)導(dǎo)也忙于事務(wù)性的工作任務(wù)，并沒有對于生產(chǎn)制度進行深入的了解，也沒有對于自己企業(yè)方面的實際情況進行深入的調(diào)查研究，更是沒有仔細(xì)的去分析本單位安全生產(chǎn)的存在哪些問題，這些企業(yè)就沒有制定出相應(yīng)的整改措施，無法做到生產(chǎn)責(zé)任安全落實到位。對發(fā)生的事故內(nèi)容報告是不詳細(xì)的，其中對于報告的語言模糊不清。對發(fā)生事故的直接原因并沒有進入深層次的追責(zé)到底是吸取這些教訓(xùn)，只是在一味的蒙混過關(guān)。一些單位對于上級所傳達(dá)下來的之前發(fā)生的事故通報，并沒有進行認(rèn)真的分析，只是在做表面的功夫也不進行實際的安全措施防護。這導(dǎo)致了專業(yè)的人員對于電力生產(chǎn)安全并沒有做到真正的心中有數(shù)，使的安全職責(zé)落實不能到位。

（二）缺乏風(fēng)險識別能力

一些企業(yè)往往看不到生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)環(huán)境中所存在的隱性的風(fēng)險，看不到那冰山一腳之下隱藏的巨大危險。事故真實的發(fā)生以后，才意識到自己在管理上面的不足，以及自己企業(yè)環(huán)境中所存在的安全隱患。這些企業(yè)是缺乏自我對于風(fēng)險分析能力，他們往往受到自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及自身的知識能力限制，及時地對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險以及隱患做到及時的發(fā)現(xiàn)和排除，也不能使用合理的科學(xué)方式，對整個企業(yè)的環(huán)境進行全方位的分析和判斷。

（三）忽視安全生產(chǎn)軟管理

一些企業(yè)也往往忽視了全身產(chǎn)軟管理，軟管理在實際的操作中經(jīng)常是被忘記的。比如大修一臺主變壓器與貫徹落實現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)相比較，維修主變壓器說要投入的人力和物力以及時間，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過于現(xiàn)場的安全措施落實與檢測。近些年以來我國科技的不斷進步，在電網(wǎng)裝備中所增加的科技含量也越來越重，使得之前復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場的工作人員較少了，所以管理的工作就變得相對復(fù)雜了起來，因此軟管理占的比重也就越來越大。

二、電力安全生產(chǎn)管理的措施

（一）落實崗位安全責(zé)任制

在實際的生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)的各級部么應(yīng)該將安全生產(chǎn)監(jiān)管機制進行正確的傳達(dá)并且要嚴(yán)格的執(zhí)行各項安全管理制度。要能夠真正做到把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)落實到實際的工作中，落實到每一個企業(yè)的員工上。也應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，合理的組織制定一些可行性的本企業(yè)的考核獎勵和懲罰制度。做到制度管理人員也做到讓制度管理事情，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行落實。也應(yīng)該提高一線生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)補貼，作為企業(yè)生安全真正落實的基礎(chǔ)，在考核的獎勵和懲罰上，應(yīng)該對他們進行詳細(xì)的管理。只有將將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到實際生產(chǎn)中中的每一個員工身上以及他們的安全思想上，才能夠真正做到安全責(zé)任落實，實質(zhì)性的飛躍。

（二）進一步加強安全性評價工作

實際的工作中也應(yīng)該將安全性的評價工作，作為現(xiàn)在工人的安全思想主要教育內(nèi)容。落實到實際的工作中以后，可以有效的提高全體職工的安全意識，并且促進各個職工對于我國電力行業(yè)的相關(guān)法律的掌握和熟悉。

（三）安全生產(chǎn)組織、制度與措施的建立健全

應(yīng)建立安全生產(chǎn)組織，這些組織主要負(fù)責(zé)本單位的安全實際生產(chǎn)工作，并且對于安全生產(chǎn)工作中的重大政策以及措施進行詳細(xì)的研究和制定，對于所發(fā)現(xiàn)的重大的安全生產(chǎn)問題進行及時的協(xié)調(diào)解決。也應(yīng)該督促實際的各單位建設(shè)好安全保障體系，建立起建全的全單位安全保障。

（四）電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度

企業(yè)的系統(tǒng)內(nèi)部不僅應(yīng)該實現(xiàn)自我的監(jiān)管制度，還應(yīng)該接受在當(dāng)?shù)卣a(chǎn)管理部門的監(jiān)督和監(jiān)管。

三、結(jié)語

根據(jù)實際生產(chǎn)中所出現(xiàn)的不同問題，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理應(yīng)該要有不同的解決方案。管理者應(yīng)該圍繞安全生產(chǎn)作為主題進行工作，既要抓住矛盾，也不能留下任何的安全隱患。管理者應(yīng)該隨著科技的不斷進，不斷進行認(rèn)真的研究和深入的探討對這些工作進行合理的安排。

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