國網(wǎng)河南省電力公司新鄭市供電公司 吳云霞

所謂的同業(yè)對標(biāo)實(shí)質(zhì)上就是通過指標(biāo)來對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)，通過業(yè)績來對企業(yè)進(jìn)行考核，當(dāng)然評價(jià)的指標(biāo)都是統(tǒng)一規(guī)定的，分別是安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源五類評價(jià)指標(biāo)。企業(yè)通過將自身與先進(jìn)指標(biāo)來進(jìn)行對比，通過各方面的數(shù)據(jù)對企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，發(fā)展自己的不足，再去尋找一個(gè)自己想要超越的競爭企業(yè)，對他們進(jìn)行跟蹤并不斷的更新對方企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，爭取通過管理提升自己的水平，取得更高的業(yè)績。

通過對外交換勞動(dòng)或者勞動(dòng)所得商品從而獲得自己的社會(huì)勞動(dòng)價(jià)值就是經(jīng)濟(jì)效益，在保證質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)來取得較多的勞動(dòng)價(jià)值，或者用同等的勞動(dòng)所得換取更多的勞動(dòng)價(jià)值就是將經(jīng)濟(jì)效益提高的方法。衡量經(jīng)濟(jì)效益高低的標(biāo)準(zhǔn)就是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間多少的比較。當(dāng)資金占用少且成本支出少但得到的有用生產(chǎn)成果時(shí)經(jīng)濟(jì)效益就好，反之經(jīng)濟(jì)效益就低。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要指的就是企業(yè)的生產(chǎn)總值與成本之間的關(guān)系。企業(yè)是否可以達(dá)到帶動(dòng)上下游供應(yīng)商與客戶等供應(yīng)鏈且實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候甚至要看企業(yè)的發(fā)展能否帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。精益化管理無疑是提高一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳手段。

對于一個(gè)企業(yè)來說，發(fā)展是最重要的，然而發(fā)展是靠企業(yè)管理來提高的，因此一個(gè)企業(yè)要想建設(shè)自己的企業(yè)文化，讓自己成為具有國際競爭力的公司，那么就必須具備一流的創(chuàng)新以及發(fā)展和服務(wù)的能力，總之就是各方面都要做到最好，這樣才能具備國際競爭力。其中最佳的管理手段就是同業(yè)對標(biāo)精益化管理，這樣能夠讓企業(yè)清楚的認(rèn)知到自身的問題并加以改正，縮小自己與同業(yè)具有優(yōu)秀業(yè)績的企業(yè)差距，不斷改革管理方式，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 同業(yè)對標(biāo)的產(chǎn)生

在20世紀(jì)70、80年代，美國的施東工司研究出了同業(yè)對標(biāo)管理的手段，之后又對生產(chǎn)與質(zhì)量方面進(jìn)行了系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，同業(yè)對標(biāo)管理的形式就逐漸的流傳起來，甚至還成為了西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的主要管理方式之一，對企業(yè)不斷提高并獲得競爭優(yōu)勢起到了至關(guān)重要的作用，從此它就成為了世界各國企業(yè)管理的三大方式之一。

2 同業(yè)對標(biāo)的組成及意義

同業(yè)對標(biāo)管理主要包括對標(biāo)和挖潛兩個(gè)方面。對標(biāo)的意思就是對照指標(biāo)，而挖潛就是挖掘潛力的意思。將二者結(jié)合起來對于企業(yè)來說就是對照同行業(yè)同類型的具有優(yōu)秀業(yè)績的企業(yè)的指標(biāo)，參考他們的數(shù)據(jù)找出自身與他們之間的差距，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定一個(gè)適合自己的管理方式，進(jìn)一步挖掘自身的潛力，趕超同業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，達(dá)到降低成本從而提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是需要注意的是對標(biāo)并不是將優(yōu)秀的同行業(yè)企業(yè)的管理方式學(xué)過來，而是要分析自身企業(yè)的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對自己的管理進(jìn)行更新和改進(jìn)，將自己和同業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ戎笤龠M(jìn)行縱向?qū)Ρ?，之后再去制定適合自己的計(jì)劃。

3 同業(yè)對標(biāo)精益化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要性

對于一個(gè)企業(yè)來說，提高經(jīng)濟(jì)效益是重中之重，而將同業(yè)對標(biāo)進(jìn)行精益化管理是其中很重要的一個(gè)方式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，不僅對企業(yè)自身來說有很大的幫助，而且還能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此同業(yè)對標(biāo)精益化管理對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益十分重要。

第一，企業(yè)的生存和發(fā)展都是靠經(jīng)濟(jì)效益來支持的，提高了經(jīng)濟(jì)效益就能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。例如起初的傳統(tǒng)工業(yè)，不僅勞動(dòng)量大，而且大都是重復(fù)的工作，導(dǎo)致工作效率低，甚至?xí)霈F(xiàn)返工的情況。這樣情況出現(xiàn)的主要原因就是管理不到位，如果將企業(yè)同業(yè)對標(biāo)進(jìn)行精益化管理，這樣情況出現(xiàn)的概率就會(huì)大大降低。

第二，精益化管理的基本方式就是管理者通過精準(zhǔn)的管理，將管理對象進(jìn)行分類然后在分解和量化成數(shù)字、程序、進(jìn)度和目標(biāo)，在將這些分配到具體的責(zé)任人，方便管理。這樣做的好處主要有兩個(gè)方面，對于企業(yè)來說，不僅能夠提高員工工作的積極性，而且還可以將企業(yè)的發(fā)展控制的很好，提高企業(yè)的整體發(fā)展；對于國家來說，企業(yè)通過精益化管理提高了自己的知名度，讓資源得到合理的配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)提高國家的綜合國力，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此企業(yè)之間的同業(yè)對標(biāo)有利于企業(yè)逐漸提高自身的綜合實(shí)力，是所有企業(yè)選擇的最佳管理方式之一。

第三，一個(gè)企業(yè)是需要所有員工齊心協(xié)力，勁往一處使，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。因此精益化管理對于員工來說也是非常有好處的，它能夠?qū)T工的日常工作以及生活都非常的精細(xì)化，這樣員工就能夠?qū)⒆⒁饬Ψ旁诠ぷ魃?，積極的參與工作。這樣不僅能夠滿足員工的需求，實(shí)現(xiàn)自己的員工價(jià)值，還可以通過員工的認(rèn)真工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于員工來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了就是創(chuàng)造出了更多的優(yōu)質(zhì)商品，這樣既滿足了人民的物質(zhì)需求，又能夠使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。

第四，有著企業(yè)的管理者為了達(dá)到企業(yè)要求的任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)管理方面的規(guī)范化程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)是一種粗放式的管理模式，雖然完成了一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，到最后與同業(yè)之間的差距就會(huì)展現(xiàn)出來。因此要加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)精益化管理，不僅是在各項(xiàng)指標(biāo)上，對于企業(yè)其他方面的管理也要做到精益化。讓企業(yè)的管理者樹立一種精準(zhǔn)規(guī)范的管理理念，才能在同業(yè)對標(biāo)中真正提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

4 同業(yè)對標(biāo)精益化管理對企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高不僅是對企業(yè)本身有利，對國家的經(jīng)濟(jì)以及綜合國力都是有利的。

第一，經(jīng)濟(jì)效益的提高對于企業(yè)的發(fā)展是有幫助的。它有利于企業(yè)進(jìn)一步拓寬自身的發(fā)展空間，讓企業(yè)能夠更加的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，提高市場競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)最大的缺點(diǎn)就是同業(yè)對標(biāo)的管理不到位，因此就會(huì)產(chǎn)生員工工作效率低，技術(shù)落后，甚至出現(xiàn)返工的情況，這樣非常不利于企業(yè)的發(fā)展。因此這樣的企業(yè)才會(huì)落后，逐漸被社會(huì)所排斥，只有改變之前的管理模式，將同業(yè)對標(biāo)進(jìn)行精益化管理，將自身的各項(xiàng)工作以及指標(biāo)跟優(yōu)秀的同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的對比，找出自身存在的問題并改正就能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第二，同業(yè)對標(biāo)是通過將具體的目標(biāo)作為導(dǎo)向的管理模式，將自身與同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)對比，才能讓企業(yè)本身快速的找出問題，同時(shí)有一個(gè)參照的改進(jìn)目標(biāo)，這樣就能讓企業(yè)在不斷完善自身管理方式的同時(shí)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。而精益化管理則是一種統(tǒng)籌的管理模式，能讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)用最低的成本完成同業(yè)對標(biāo)精益化管理的細(xì)節(jié)工作，從而獲得最大的利益，迅速提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此將企業(yè)的同業(yè)對標(biāo)進(jìn)行精益化管理是一種提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好的方式。

5 結(jié)語

同業(yè)對標(biāo)精益化管理具有全面性、獨(dú)立性、可比性、代表性、過程性等特點(diǎn)，可以讓企業(yè)選擇同行業(yè)優(yōu)秀業(yè)績的企業(yè)最具有代表性的幾個(gè)指標(biāo)來與自身進(jìn)行對比，一來各項(xiàng)指標(biāo)相互獨(dú)立能夠更好的找出問題所在；二來一個(gè)指標(biāo)能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)在這項(xiàng)指標(biāo)上的不足，方便企業(yè)改正；再來就是能夠讓企業(yè)在改正問題的過程中提高自身的企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有不斷的與同業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)之間進(jìn)行對照，才能找出自身與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，通過不斷改進(jìn)技術(shù)以及管理方式，不斷地挖掘和創(chuàng)新，縮短自己與同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)之間的距離，甚至趕超，進(jìn)而既能夠提高自身管理水平，又能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，一舉三得。因此采取同業(yè)對標(biāo)精益化管理是能夠降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的途徑。