廣西柳工機械股份有限公司 張嘉華

一個企業(yè)想要在當(dāng)前的市場中穩(wěn)定的發(fā)展其自身的競爭力，必須要對其自身企業(yè)的實際能力與運行能力有著一定的理解，并且在企業(yè)中建立一個完整的管理體系，同時針對市場的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展不斷地進行自我完善和分析。只有這樣才能保證企業(yè)本身有一定的能力去面對市場的沖擊力以及競爭力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。在進行企業(yè)管理的過程中，由于對企業(yè)的了解不夠，或者對市場的認(rèn)知能力有限，為此企業(yè)在營運的時候會出現(xiàn)各種不同的問題。這些問題直接影響了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法快速地提高自身的競爭力，本文主要針對當(dāng)前企業(yè)在進行營運的過程中所存在的問題進行分析和解決。

1 現(xiàn)階段企業(yè)營運能力體系應(yīng)用過程中存在的問題

1.1 企業(yè)的重視不夠

現(xiàn)階段很多企業(yè)在進行運行的過程中都習(xí)慣性照搬以往的管理方式，但是并沒有找到實際運行的精髓和方式，為此導(dǎo)致其管理方式都只是浮于表面而沒有深入到企業(yè)的內(nèi)部。

1.2 分析的方法不成熟

由于市場在不斷的變動，為此很多企業(yè)都在盲目的對企業(yè)管理方式進行改變，進而忽略了對企業(yè)中管理方式的分析，直接導(dǎo)致了企業(yè)在進行管理的過程中其分析方法不夠成熟。

1.3 分析的體系不完善

整個企業(yè)在進行管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)管理不到位的問題，出現(xiàn)這一問題的原因就是對企業(yè)中管理系統(tǒng)的體系分析不夠完善。

2 完善企業(yè)營運能力體系的對策

2.1 提高企業(yè)管理者的重視

想要真正地將營運能力體系應(yīng)用在企業(yè)中必須要提高企業(yè)中管理者本身對于營運能力體系的重視，只有企業(yè)中無論是管理層還是普通員工都能意識到營運能力體系對于企業(yè)發(fā)展的意義才能保證營運能力體系能夠在企業(yè)中發(fā)揮其自身的效果。企業(yè)中的管理者需要起到帶頭的作用，利用自身的權(quán)利和工作的熱情來帶動企業(yè)中所有的員工，保證營運能力體系能夠在企業(yè)中有效的進行運行，同時也可以讓企業(yè)的員工了解到營運能力體系對企業(yè)發(fā)展的意義，讓企業(yè)從上到下都能把握好企業(yè)營運能力體系，讓其在自身的企業(yè)扎根，根植與企業(yè)，發(fā)展出屬于當(dāng)前企業(yè)獨特的營運能力體系，讓企業(yè)可以在市場中更好的進行發(fā)展，保證企業(yè)可以在日常運行的過程中穩(wěn)定且能夠保證生產(chǎn)的質(zhì)量。為了保證營運能力體系在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)的管理者可以在企業(yè)中針對營運能力體系這一問題在企業(yè)中展開積極的培訓(xùn)，讓企業(yè)中的人員能夠更好的理解營運能力體系，在實際工作的過程中也可以更好的根據(jù)所學(xué)習(xí)到的理論知識進行應(yīng)用，做到實踐出真知，最大幅度地提高企業(yè)內(nèi)員工和管理者其自身的專業(yè)素養(yǎng)、提高企業(yè)內(nèi)員工對于營運能力體系的重視程度。

企業(yè)的管理者也可以在日常的例會中針對企業(yè)中營運能力體系的應(yīng)用情況進行分析和總結(jié)，同時也可以讓具有相關(guān)知識的管理者參與到會議中。針對企業(yè)的發(fā)展情況給予更好的建議，也可以讓企業(yè)中的員工根據(jù)其自身的感受進行討論、提出意見，保證能夠企業(yè)中所有的員工都能根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來對營運能力體系進行意見的提出。

特別是企業(yè)的基層員工，由于其本身對于企業(yè)的基層運行十分了解，為此能夠結(jié)合切身的感受來對營運能力體系進行分析，幫助企業(yè)管理者更好的對企業(yè)進行決策，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進行確定。企業(yè)的管理者還需要聽從企業(yè)中負(fù)責(zé)管理會計人員的意見，由于這一部門對于企業(yè)和市場中的信息十分了解，可以快速的對市場情況進行意見的反饋，幫助企業(yè)管理者得到第一手信息，更好的分析當(dāng)前情況制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。想要企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)的管理者必須要重視在經(jīng)過實踐之后所得到的企業(yè)營運能力體系的經(jīng)驗，根據(jù)實際情況來制定可行的目標(biāo)，絕對不可以好高騖遠(yuǎn)，需要將理論和數(shù)據(jù)進行結(jié)合才能保證發(fā)展目標(biāo)的可行性，從以往的經(jīng)驗中找到需要改進和需要堅持的決定，幫助營運能力體系更加的完善。

2.2 完善營運能力體系的分析方法

企業(yè)想要保證不被市場所淘汰就必須要保證不斷的發(fā)展，任何一個企業(yè)都是發(fā)展中的企業(yè)，在這種情況下市場和企業(yè)的運行都是瞬息萬變的，導(dǎo)致營運能力體系在企業(yè)中運行十分的復(fù)雜，并且很多時候企業(yè)的管理者也沒有辦法準(zhǔn)確地對當(dāng)前的發(fā)展進行判斷，這也是當(dāng)前很多企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型過程中失敗的一個原因。如果企業(yè)的管理者沒有能夠結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，沒有結(jié)合自身的運行能力，就沒有辦法更好的發(fā)展。想要在企業(yè)中找到準(zhǔn)確的營運能力體系分析方法，要求企業(yè)的管理者必須要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所有的員工本身的努力方向同時和企業(yè)中的管理層進行合理的商討和分析，在進行分析的過程中不能片面的思考和分析，需要結(jié)合數(shù)據(jù)和實際市場發(fā)展前景來分析，保證其結(jié)果具有綜合性以及科學(xué)性。想要分析企業(yè)的營運能力體系必須要結(jié)合準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和對企業(yè)實力的準(zhǔn)確分析上，要求其符合市場和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，其理論依據(jù)是科學(xué)且先進的，擁有強大的分析理論來作支持。只有結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，同時分析市場前景將兩個分析體系相互結(jié)合、相互包容才能讓營運能力體系在企業(yè)中發(fā)揮出最大的作用，并且為整個企業(yè)的發(fā)展帶來最大的收益效果。當(dāng)然這種分析方式不僅僅對于企業(yè)的營運能力體系有效果，對于企業(yè)的管理會計運行、內(nèi)部控制制度建設(shè)等企業(yè)管理方式都有很良好的效果，幫助企業(yè)提升其自身的運行能力。

為此企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)營運能力體系的部門，招聘具有專業(yè)知識的人才，能夠保證在企業(yè)應(yīng)用營運能力體系的過程中有專業(yè)的管理人員提升企業(yè)的運行能力。作為企業(yè)的管理者還需要在企業(yè)中建立專門的理論研究部門，更好地培養(yǎng)企業(yè)中的人才，只有擁有專業(yè)性的人才來帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，才能保證企業(yè)發(fā)展不被市場所淘汰，才能不斷地拓展企業(yè)的發(fā)展思路。在當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展過程中最需要的就是創(chuàng)新型的人才，只有這樣的人才才能更加明白和了解如何更好的在企業(yè)中應(yīng)用營運能力體系，利用科學(xué)的分析手段來對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢進行分析，找到最適合企業(yè)發(fā)展的一個方式，完善企業(yè)的營運能力體系。

2.3 完善營運能力體系的分析體系

營運能力體系的建設(shè)對于企業(yè)來說也是十分重要的一個環(huán)節(jié)，在一個企業(yè)擁有了具有營運能力體系知識的專業(yè)人才以及分析營運能力體系方法之后，就需要在企業(yè)中根植營運能力體系，將這一體系有效的建立在自身的企業(yè)中，讓其完全符合自身企業(yè)的發(fā)展，在進行企業(yè)建立的過程中有效的建設(shè)營運能力體系對于企業(yè)來說非常的重要。想要將營運能力體系真正的完善在企業(yè)中，其最為關(guān)鍵的一點就是保證營運能力體系和企業(yè)有機的結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)的實際情況和當(dāng)前市場的發(fā)展前景進行結(jié)合，不斷地對營運能力體系進行改進。

在進行改進的過程中要求企業(yè)的管理者以及企業(yè)的基層員工共同所存在的問題進行改變和執(zhí)行，確保營運能力體系能夠有效的運行在企業(yè)中。在完善營運能力體系中需要企業(yè)中的員工進行相互交流和學(xué)習(xí)，在開拓自身的觀點和眼界的同時也可以發(fā)現(xiàn)營運能力體系所存在的問題進行改進，企業(yè)的管理者需要學(xué)會打破規(guī)則，不能一味的墨守成規(guī)，認(rèn)為只有企業(yè)管理者的決策才是對的，要虛心向企業(yè)中的基層員工進行學(xué)習(xí)，因為他們比起管理者更能夠感受到營運能力體系在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，同時還需要向同行業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，要虛心求教，不能驕傲自滿。在進行同行業(yè)中的學(xué)習(xí)時，需要找到營運能力體系建設(shè)比較好的企業(yè)對其的建設(shè)模式進行分析和學(xué)習(xí)，但是不可以一味地照搬其運行模式，因為每一個企業(yè)都是不同的，如果企業(yè)直接照搬，那么對于企業(yè)的發(fā)展來講沒有任何的好處。

學(xué)習(xí)先進的管理模式，首要的要求就是結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點，這樣才能在學(xué)到優(yōu)秀意見的同時也制定出屬于自己的發(fā)展體系，可以高效的幫助自身企業(yè)提高其自身的營運能力體系。當(dāng)前是大數(shù)據(jù)的時代，信息瞬息萬變市場環(huán)境每一天都在改變，為此企業(yè)的營運能力體系也應(yīng)該隨著市場的變化而變化，不斷地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場條件進行改變。針對企業(yè)在發(fā)展中的不同階段來進行改變，在企業(yè)的發(fā)展階段、穩(wěn)定階段、轉(zhuǎn)型階段的過程中其每一個階段都需要一個相對于不同的營運能力體系來幫助企業(yè)之間發(fā)展。然而在應(yīng)用營運能力體系的過程中，雖然其本身一直都是在隨著市場變化以及企業(yè)自身階段變化而變化的，但是其核心并沒有出現(xiàn)任何的改變，都是根據(jù)企業(yè)和市場的數(shù)據(jù)進行分析，幫助企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)競爭過程中想要保證市場的長遠(yuǎn)發(fā)展就必須要對企業(yè)的營運能力有著一定的了解，確保在進行企業(yè)發(fā)展的過程中是結(jié)合實際情況的，同時還需要企業(yè)的管理者不斷地的加強對于經(jīng)營管理內(nèi)容的優(yōu)化，對管理理念的了解，將企業(yè)內(nèi)部的資源進行有效的配置，對企業(yè)進行全面的分析，保證其能夠制定好發(fā)展的策略。企業(yè)的管理者還需要不斷地優(yōu)化投資的方案，確保企業(yè)的資金鏈一直能夠穩(wěn)定的周轉(zhuǎn)，不會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈這一現(xiàn)象，針對當(dāng)前所存在的問題進行解決，保證企業(yè)發(fā)展的同時也幫助市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定前行。