方曉波

摘 要：本文首先分析了內(nèi)源式、外源式和合作式這3種中小企業(yè)獲取新技術(shù)的路徑;探討了新技術(shù)、市場需求和企業(yè)內(nèi)部資源這3種技術(shù)創(chuàng)新所面臨的不確定性，解析了技術(shù)因素、市場因素和資源因素這3種選擇技術(shù)創(chuàng)新策略的考量因素。在此基礎(chǔ)上，分析了從事塑料鋼模和注塑件制造的G公司的技術(shù)創(chuàng)新歷程，并依此提煉出了順應(yīng)市場需求進行創(chuàng)新、將原有技術(shù)尋求新的運用、將多種原有技術(shù)應(yīng)用到新的領(lǐng)域、將新舊技術(shù)混合成新的應(yīng)用、整合內(nèi)外部資源進行創(chuàng)新等中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略，提出了培育核心技術(shù)和能力、推行標桿學習積極創(chuàng)新、激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能量、科學規(guī)劃創(chuàng)新資金、開展協(xié)同創(chuàng)新等對策建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;策略

中圖分類號：F273? ? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：1671-0037（2019）3-73-6

DOI：10.19345/j.cxkj.1671-0037.2019.03.012

2019年4月，中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，強調(diào)指出：“完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)中小企業(yè)專精特新發(fā)展，提升創(chuàng)新發(fā)展能力”。中小企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新能夠進一步解放生產(chǎn)力，提高整個社會的生產(chǎn)效率。但部分中小企業(yè)存在著經(jīng)營規(guī)模小、自有資本不足、人才短缺、企業(yè)管理制度不健全等短板。中小企業(yè)如何在資源有限的條件下，選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，這是一個值得深入研究的問題[1]。本文從分析中小企業(yè)獲取新技術(shù)的主要路徑、技術(shù)創(chuàng)新面臨的不確定性和選擇技術(shù)創(chuàng)新策略的影響因素出發(fā)，通過剖析G公司從一種關(guān)鍵技術(shù)上點的突破，到產(chǎn)業(yè)鏈上線的連接，再到推進關(guān)鍵技術(shù)在價值鏈層面提升的案例，提出針對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策建議。

1 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略相關(guān)因素分析

1.1 獲取新技術(shù)的路徑分析

1.1.1 內(nèi)源式路徑。中小企業(yè)獲取新技術(shù)的內(nèi)源式路徑，是指企業(yè)主要依靠內(nèi)部資源獲得新技術(shù)，主要有自主研發(fā)和非契約式仿制。自主研發(fā)是指中小企業(yè)用自有資金和人力資源，自主進行研究開發(fā)，這種策略需要企業(yè)投入的自身資金最多，風險也最大[2-3]。實施這種策略，企業(yè)可完全掌握創(chuàng)新進度，獨享創(chuàng)新成果，但同時也增加了企業(yè)的負擔，而且企業(yè)需要完全承擔技術(shù)創(chuàng)新失敗帶來的風險。非契約式仿制是一種從公開信息中獲取技術(shù)的可行方式，包括從專利公報所披露的技術(shù)信息、從技術(shù)研討會或技術(shù)出版物所獲取的技術(shù)信息以及將一些新產(chǎn)品通過逆向工程的方式從中模仿的技術(shù)信息等，以利于企業(yè)的研發(fā)工作。這種策略投入資金最少，風險也最小，但可能會與其他企業(yè)產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

1.1.2 外源式路徑。中小企業(yè)獲取新技術(shù)的外源式路徑，是指企業(yè)主要依靠外部資源獲得新技術(shù)，主要有并購技術(shù)公司、技術(shù)授權(quán)和購買技術(shù)[4]。

并購技術(shù)公司是指中小企業(yè)直接并購某家技術(shù)公司，取得該公司擁有的技術(shù)，包括與技術(shù)有關(guān)的所有專利、文件、人才、設(shè)備等。中小企業(yè)用這種策略雖然可快速取得新技術(shù)，但也應(yīng)考慮自身的資金實力以及兩家公司企業(yè)文化是否能相互融合的問題。這種策略一般應(yīng)用在對小型技術(shù)公司、個人設(shè)計工作室等的并購。并購其他技術(shù)公司雖能夠快速獲得新技術(shù)以及被兼并方的市場及相關(guān)資源，但需要花費大量的資金，并購的過程中也可能遇到企業(yè)文化、人員安置等問題。技術(shù)授權(quán)是指中小企業(yè)（被授權(quán)者）與某種技術(shù)的原發(fā)明者約定，付給發(fā)明者一定使用費，根據(jù)雙方的約定獲得這種技術(shù)的使用權(quán)，但是沒有所有權(quán)。購買技術(shù)是指中小企業(yè)支付一定金額的費用，直接向技術(shù)出售者購買某種技術(shù)[5]。這種策略的優(yōu)點是可以快速地得到想要的技術(shù)，缺點是企業(yè)通過購買而獲得的技術(shù)是不全面的，這會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的困擾。

1.1.3 合作式路徑。中小企業(yè)獲取新技術(shù)的合作式路徑，是指企業(yè)主要依靠與外部的單位或個人合作獲得新技術(shù)，主要有合作研發(fā)、委托研究和聘用技術(shù)顧問[6]。

合作研發(fā)是指中小企業(yè)與高校、科研機構(gòu)或其他企業(yè)共同承擔研發(fā)某項新技術(shù)所需的經(jīng)費，共同承擔創(chuàng)新的風險，共享研發(fā)的成果，這可視為內(nèi)部自主研發(fā)方式的一部分。一般應(yīng)用于中小企業(yè)自身財力無法負擔，或技術(shù)能力無法單獨完成的較大型技術(shù)開發(fā)項目。合作單位能夠使用的共同資源較多，可以一起承擔失敗的風險，而且研發(fā)速度快，但也存在自身技術(shù)情報被對方竊取的風險。委托研究是指中小企業(yè)將整個技術(shù)開發(fā)工作，以合約方式支付一定的開發(fā)費，約定在一定時間內(nèi)，委托高校、科研機構(gòu)或其他企業(yè)進行研發(fā)。委托研究付出的資金較少，中小企業(yè)的相關(guān)人員可以參與研究。聘用技術(shù)顧問是指中小企業(yè)通過聘用技術(shù)顧問的方式，從技術(shù)顧問個人手中獲得有關(guān)技術(shù)的信息，或由技術(shù)顧問來幫助企業(yè)開發(fā)新技術(shù)。這種策略常用于開發(fā)周期較長的新技術(shù)開發(fā)項目，企業(yè)可以獲得長期的技術(shù)支持，但要考慮到這樣的技術(shù)大多是落后或過時的二手技術(shù)[7-8]。

對于上述獲取新技術(shù)的3種不同的路徑，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身技術(shù)需求的特點來選擇，只有適合自己的才是最好的，不能盲目跟風，效仿他人。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新面臨的不確定性

1.2.1 新技術(shù)的不確定性。當中小企業(yè)決定進行某種技術(shù)創(chuàng)新活動時，常因嚴重缺乏對這種創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展信息而失敗。例如，其他地區(qū)企業(yè)的這種技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到第二代，或這種技術(shù)已被其他更新的技術(shù)所取代，而中小企業(yè)卻因?qū)@種新技術(shù)的信息掌握不足，將已被取代的舊技術(shù)當成新的技術(shù)進行研發(fā)，浪費了企業(yè)的研發(fā)資源。而當一種新的技術(shù)正處于萌芽期時，其相關(guān)的配套技術(shù)尚未成熟，其應(yīng)用在市場上也并未取得共識，此時中小企業(yè)如果貿(mào)然研發(fā)該技術(shù)，受到企業(yè)規(guī)模不大、在市場的影響力有限、資源不足等因素的影響，技術(shù)創(chuàng)新的成果往往無法成為市場的主導(dǎo)設(shè)計，而成為技術(shù)創(chuàng)新活動的犧牲品。為了避免以上兩種新技術(shù)方面的風險，中小企業(yè)除了不能將有限的資源投入到處于技術(shù)萌芽期的高風險技術(shù)領(lǐng)域外，更應(yīng)及時通過行業(yè)協(xié)會、各種產(chǎn)業(yè)技術(shù)公報、大學和科研機構(gòu)所屬各類產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心等了解相關(guān)技術(shù)的最新發(fā)展趨勢，降低新技術(shù)帶來的不確定性因素。

1.2.2 市場需求的不確定性。中小企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，往往以經(jīng)濟效益為出發(fā)點來看待新技術(shù)本身，忽略了市場真正的需求。例如，研發(fā)出來的產(chǎn)品是好的，但價格卻高到顧客無法接受;或者企業(yè)并未考慮到新產(chǎn)品與市場現(xiàn)有設(shè)備的兼容性問題，導(dǎo)致客戶想使用新產(chǎn)品時，必須大幅度改造或拋棄原有的工藝設(shè)備，讓顧客在購買新產(chǎn)品時，因轉(zhuǎn)換成本太高而產(chǎn)生疑慮。以上情況都是中小企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，必須考慮的市場是否接受的不確定性因素。為了有效降低市場的不確定性風險，中小企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，應(yīng)通過市場調(diào)查的方式，考慮每個細分市場的不同情況，并將顧客的使用習慣和轉(zhuǎn)換成本作為技術(shù)創(chuàng)新活動的主要參考因素。

1.2.3 企業(yè)內(nèi)部資源的不確定性。來自于內(nèi)部資源的不確定性因素，是一些中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動受阻的原因。例如，研發(fā)資源投入不足、高素質(zhì)科技人力不足、產(chǎn)能規(guī)模與市場影響力不足、核心能力的累積程度不足、產(chǎn)品技術(shù)的完整性不足及創(chuàng)新成果容易被跟進大企業(yè)所奪取等。特別是核心技術(shù)人員的離職，使研發(fā)活動中斷、好的創(chuàng)意或關(guān)鍵技術(shù)外流，都可能導(dǎo)致中小企業(yè)的創(chuàng)新活動失敗[9]。

整體而言，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險主要來源于新技術(shù)本身的不確定性、市場的不確定性以及企業(yè)內(nèi)部資源的不確定性等。雖然企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新活動可提升產(chǎn)品的附加值或降低生產(chǎn)成本，但任何的技術(shù)創(chuàng)新活動最終都需要接受市場的檢驗，實現(xiàn)了市場價值才算是成功的技術(shù)創(chuàng)新。尤其是中小企業(yè)資源有限，更應(yīng)以市場為導(dǎo)向，清楚市場需要哪些技術(shù)、國內(nèi)外現(xiàn)有的技術(shù)水平如何、主要的競爭對手在哪里、自身的優(yōu)劣勢如何等，并且通過產(chǎn)業(yè)技術(shù)分析，預(yù)測市場走向，才能將技術(shù)創(chuàng)新活動的風險降到最低[10]。

1.3 選擇技術(shù)創(chuàng)新策略的考量因素

市場競爭的壓力使得中小企業(yè)需要依靠技術(shù)創(chuàng)新得以持續(xù)發(fā)展，但企業(yè)面臨著創(chuàng)新多種的不確定性所帶來風險。綜合已有的相關(guān)研究文獻，中小企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新策略時需要考量三類因素，現(xiàn)分析如下。

1.3.1 技術(shù)因素。企業(yè)進行自行研發(fā)或通過外購方式取得新技術(shù)，必須首先對這種技術(shù)進行評估，評估要點如下。

一是新創(chuàng)技術(shù)的成熟度高低與企業(yè)可接受的風險程度。這是首先應(yīng)該考慮的因素。一般而言，技術(shù)成熟度越高，技術(shù)預(yù)測的準確度越高，風險越低，技術(shù)研發(fā)成功率越高;對研發(fā)所需的成本、時間的預(yù)測就越準確，研發(fā)的周期也越短。但相對地，創(chuàng)新的投資報酬率較低。技術(shù)不同的成熟度，代表著不同的風險程度。選擇研發(fā)戰(zhàn)略時，企業(yè)必須考慮自身能夠承擔的風險程度。

二是新創(chuàng)技術(shù)的獨享性程度。技術(shù)獨享性是指企業(yè)掌握這種新創(chuàng)技術(shù)后，難以被模仿者跟進分享，以確保其創(chuàng)新的利潤。新創(chuàng)技術(shù)獨享性程度高，代表這種技術(shù)不容易被競爭者所模仿，能為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢與利益。當某種技術(shù)的獨享性程度越高時，就越值得企業(yè)投資研發(fā)。

三是新創(chuàng)技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)的兼容性。當新創(chuàng)技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)兼容度高時，開發(fā)這種技術(shù)可將企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)進行延伸，而不需要另行從外部購買，所需投入的成本費用將降低。如果需要外購新技術(shù)，企業(yè)不一定能夠以付得起的價格買到，即使能夠買到，新技術(shù)的引進和吸收過程也不一定能成功。

1.3.2 市場因素。企業(yè)新產(chǎn)品的市場定位有以量取勝的大眾市場和以差異化、定制化為價值取向的小眾長尾市場。大眾市場需求總量大，市場推廣成本低，但容易引起大企業(yè)的關(guān)注，大企業(yè)憑借雄厚的資本和營銷資源加入大眾市場，使中小企業(yè)陷入競爭激烈的環(huán)境。一般而言，大眾市場產(chǎn)品需求的價格彈性高，因此，新產(chǎn)品必須重視成本的控制，不需要做到技術(shù)層面的“最好”，只需要做到使用層面的“足夠好”即可。小眾市場需求總量小，顧客開發(fā)難度大，但可以憑借獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，逐步創(chuàng)造出新需求，還可以憑借定制化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得較高的利潤。市場的特征決定著企業(yè)取得技術(shù)的緊迫性。當企業(yè)急需某種技術(shù)時，為節(jié)約時間成本，使用外購方式將比自行研發(fā)完成速度快，企業(yè)將傾向于以外購的方式取得技術(shù)。

1.3.3 資源因素。技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資源投入，企業(yè)要評估自身所擁有的資源和可能獲得的外部資源，特別是現(xiàn)金流，能否支撐企業(yè)完成創(chuàng)新活動。企業(yè)在行業(yè)中的相對地位一定程度上代表著企業(yè)擁有的資源狀況。企業(yè)在行業(yè)中的相對地位較高時，表示其資金和市場資源比較雄厚，可以投入較多資金進行自主研發(fā)，并可獲得供應(yīng)商和用戶的大力支持。自身的技術(shù)開發(fā)能力也是企業(yè)選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略需要重點考慮的因素。當企業(yè)自身的技術(shù)開發(fā)能力較強時，企業(yè)會傾向于采取自主研發(fā)的方式;反之，企業(yè)自身研發(fā)力量弱，就只有傾向于外購技術(shù)或委托外單位研發(fā)。

2 G公司技術(shù)創(chuàng)新的案例分析

通過前文的分析可知，中小企業(yè)可以選擇以自有核心技術(shù)為突破點，培育在某一細分市場的競爭優(yōu)勢;延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)，沿著產(chǎn)品線延伸自有關(guān)鍵技術(shù);將核心技術(shù)應(yīng)用到其他產(chǎn)業(yè)，推進關(guān)鍵技術(shù)在價值鏈層面的提升。從點的突破到線的延伸再到面的提升，這是一種由點到線再到面的技術(shù)創(chuàng)新策略，這種策略的每一次創(chuàng)新活動都是以原有核心技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新風險相對較小。對于自身資源有限的中小企業(yè)而言，G公司的成功案例可以詮釋這一較低風險的技術(shù)創(chuàng)新策略。

2.1 公司背景

1997年，G公司成立時的主要業(yè)務(wù)是各類通訊產(chǎn)品如電話機、傳真機、投幣電話等的塑料外殼注塑鋼模設(shè)計與制造。2000年，為滿足模具部門現(xiàn)有客戶需求，成立注塑成型部，開始制作塑料注塑件。產(chǎn)品除原有的通訊產(chǎn)品外，擴展到計算機面板、鍵盤等的塑料外殼。2002年，并購了一家小型設(shè)計公司，成立了產(chǎn)品設(shè)計部，專門為客戶設(shè)計各種塑料注塑件的外殼和內(nèi)部塑料零件。2003年，產(chǎn)品設(shè)計部與鋼模制造部全面導(dǎo)入計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造系統(tǒng)（CAD、CAM）。2004年自主研發(fā)的投幣式電話外殼及零部件上市，且在市場暢銷，還出口到東南亞國家。2007年進入LED應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)LED 燈具的光學燈罩與LED散熱模塊等零部件。2017年公司員工18人，年銷售收入約為2 800萬元，是我國典型的中小型企業(yè)。

2.2 核心能力

從G公司的發(fā)展歷程來看，其幾乎都是沿著現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場需求做產(chǎn)品鏈延伸方向的技術(shù)擴張。主要的核心能力表現(xiàn)在以下4個方面。

2.2.1 塑料鋼模設(shè)計制造。這是G公司賴以創(chuàng)業(yè)的基本核心能力。塑料鋼模不是最終端的產(chǎn)品，卻是注塑件精密加工不可或缺的工具。在各類電子產(chǎn)品的生命周期越來越短的趨勢下，一種新的電子產(chǎn)品能否迅速推向市場，在市場搶占先機，塑料鋼模的質(zhì)量、壽命和設(shè)計制造速度是關(guān)鍵影響因素。

2.2.2 注塑件精密加工。G公司憑借在塑料鋼模領(lǐng)域的專精優(yōu)勢，以現(xiàn)有塑料鋼模的客戶為基礎(chǔ)，憑借自己設(shè)計制造塑料鋼模的服務(wù)與成本優(yōu)勢，進入注塑件精密加工。這項新業(yè)務(wù)成了該公司利潤的主要來源。

2.2.3 注塑件設(shè)計。電子產(chǎn)品注塑件的外觀和結(jié)構(gòu)設(shè)計，在我國本來都是由電子產(chǎn)品制造企業(yè)主導(dǎo)。但近年來由于國內(nèi)專業(yè)設(shè)計人才缺乏以及降低成本的考慮，一些電子產(chǎn)品制造企業(yè)將此業(yè)務(wù)外包。G公司的一些客戶也有這樣的需求。在客戶需求的拉動下，G公司進入注塑件設(shè)計領(lǐng)域，成為有能力完成整個電子產(chǎn)品零部件加工生產(chǎn)的配套企業(yè)，包括從注塑件設(shè)計，到塑料鋼模設(shè)計制造，到注塑件精密加工。完整的設(shè)計加工配套體系，大大降低了客戶的研發(fā)成本和交易成本。當G公司擁有上述3種核心能力之后，業(yè)務(wù)量也逐漸增加，經(jīng)營績效明顯改善。

2.2.4 光學組件設(shè)計制造。自2000年以來，LED發(fā)光二極管光源以其省電、壽命長的優(yōu)勢有取代其他光源的趨勢，其應(yīng)用范圍迅速擴大到交通信號燈、路燈、室內(nèi)照明等照明及顯示設(shè)備。G公司覺察到這種龐大的市場需求，2007年進入與LED相關(guān)的透明塑料光學鏡頭領(lǐng)域，進行LED散熱模組及機構(gòu)零部件的研發(fā)，是國內(nèi)這一領(lǐng)域的早期進入者，且已進入量產(chǎn)階段。透明塑料光學鏡頭、LED散熱模組及機構(gòu)零部件的成功研制，真正讓G公司進入為客戶開發(fā)、制造和營銷光學零部件的新領(lǐng)域。

2.3 G公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

2.3.1 順應(yīng)市場需求進行創(chuàng)新。任何一家企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新活動時，一定要根據(jù)市場的實際需求。尤其對于資源有限的中小企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新中，面對技術(shù)與市場需求的不確定性，應(yīng)慎重選擇進入時機，千萬不可將資源過多或過早投入到市場需求不明或技術(shù)尚在萌芽期的創(chuàng)新活動，以免有限的資源耗盡卻沒有產(chǎn)生創(chuàng)新成果。

2.3.2 將原有技術(shù)尋求新的運用，實現(xiàn)核心技術(shù)在關(guān)鍵點上的突破。G公司從塑料鋼模設(shè)計制造起家，創(chuàng)業(yè)初期協(xié)助通訊設(shè)備公司設(shè)計制造各類電話機、傳真機，以塑料鋼模為主要業(yè)務(wù)，而后以這種核心技術(shù)為基礎(chǔ)，逐步涉入家電、個人電腦、通訊產(chǎn)業(yè)和光學零部件等的塑料鋼模設(shè)計制造。2000年G公司在進入注塑件加工技術(shù)領(lǐng)域時，在不脫離原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，為現(xiàn)有的通訊行業(yè)客戶制造各類通信產(chǎn)品的機殼等，再逐步進入家電、辦公設(shè)備、個人電腦和光學組件等的加工領(lǐng)域。這些都是原有技術(shù)在市場中尋求新的運用。

2.3.3 將多種原有技術(shù)應(yīng)用到新的領(lǐng)域，沿產(chǎn)品線延伸核心技術(shù)。高功率LED所產(chǎn)生的高溫不但會破壞外殼零件的強度，也使LED光源的鏡頭快速失效。這就產(chǎn)生了對高性能耐熱塑料光學鏡頭和透明塑料外殼的需求。LED光源所用的光學鏡頭和外殼都是塑料材料，也屬于精密注塑件。G公司的原有技術(shù)可以應(yīng)用到這個新的領(lǐng)域。

2.3.4 將新舊技術(shù)混合成新的應(yīng)用，使關(guān)鍵技術(shù)在價值鏈層面提升。如何有效應(yīng)用物理光學折射現(xiàn)象，導(dǎo)引LED的光源成為各種規(guī)格的光分布，是光學工程師的主要工作，也是LED發(fā)光二極管應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的技術(shù)難點。一般是在透明工程用PC塑料材質(zhì)的鏡頭上，制作各種角度與紋路，造成光學折射現(xiàn)象來改變光的路徑，達到各種規(guī)格的光分布。其技術(shù)困難在于光學的路徑可謂差之毫厘，失之千里，其中除了有精密模具的設(shè)計制造、精密成型原有舊技術(shù)之外（自有關(guān)鍵技術(shù)），還加入了設(shè)計光學分布的新技術(shù)，使新舊技術(shù)混合成為新的應(yīng)用。這是在價值鏈層面上提升了自有關(guān)鍵技術(shù)的價值。

2.3.5 整合內(nèi)外部資源進行創(chuàng)新。G公司屬于中小企業(yè)，本身擁有幾種賴以生存的核心技術(shù)，但面對市場的需求與新技術(shù)的不確定性，尚無法獨立完成較高難度的技術(shù)創(chuàng)新活動，經(jīng)常需要整合其他企業(yè)的核心能力，進行協(xié)同創(chuàng)新。G公司同樣也是被整合的對象，提供自身的核心技術(shù)，協(xié)同其他中小企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，進而在技術(shù)創(chuàng)新活動中相輔相成，共享其利。例如，G公司在研發(fā)LED散熱模塊時，本身并不具有鋁沖壓件與陽極處理、噴耐高溫漆等技術(shù)，是通過模具行業(yè)協(xié)會與擁有相關(guān)技術(shù)的中小企業(yè)一起協(xié)同創(chuàng)新，由G公司主導(dǎo)完成;當其他企業(yè)從事LED室內(nèi)照明相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)時，G公司也提供光學設(shè)計方面的核心技術(shù)，協(xié)助完成燈罩組件的開發(fā)。

3 對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略的建議

3.1 培育核心技術(shù)和能力

中小企業(yè)擁有的資源有限，應(yīng)先專注于某一領(lǐng)域的單項技術(shù)，使其成為行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)。這個階段是培育中小企業(yè)核心技術(shù)最困難的時期，卻又關(guān)系著培育核心技術(shù)的成敗。掌握單項核心技術(shù)之后，中小企業(yè)就可以分析市場需求，在適當?shù)臅r機培育與原有單項技術(shù)相關(guān)的技術(shù)和能力。從點的突破，到線的連接，再到全方位的技術(shù)創(chuàng)新，逐步培育自身的核心技術(shù)和能力。

3.2 推行標桿學習，積極創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)推行標桿學習，效仿其他技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績優(yōu)秀的中小企業(yè)的做法。例如，學習中小企業(yè)創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)，積極參與同行或本地區(qū)相關(guān)技術(shù)研討會，營造技術(shù)創(chuàng)新的組織氛圍，建立創(chuàng)新績效導(dǎo)向的激勵機制。此外，可積極與客戶或供應(yīng)商保持密切的協(xié)作關(guān)系、參加國內(nèi)外相關(guān)展覽以及加強與國內(nèi)外大學或研究機構(gòu)的交流等。這些活動除了可以開發(fā)潛在客戶之外，更能收集到產(chǎn)業(yè)動態(tài)、市場需求和新技術(shù)的相關(guān)信息，可以為公司應(yīng)對未來技術(shù)變革提供參考。

3.3 激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能量

成功的技術(shù)創(chuàng)新活動，非一日之功，需要長期投入。資源有限的中小企業(yè)應(yīng)借助學術(shù)機構(gòu)的研發(fā)能力協(xié)同創(chuàng)新，采取技術(shù)轉(zhuǎn)移的策略，再自主改良創(chuàng)新，培育自身的核心技術(shù)和能力。通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，激發(fā)自身的技術(shù)創(chuàng)新能量，降低創(chuàng)新的失敗率，實現(xiàn)創(chuàng)新的目標。中小企業(yè)普遍有信息化程度較低、管理系統(tǒng)不完善、專有技術(shù)被替代的可能性高等問題，應(yīng)利用先進的信息技術(shù)擴張銷售渠道、掌握市場及行業(yè)信息、建立高效實用的知識庫，通過管理或工藝上的創(chuàng)新，節(jié)約時間與人工成本。

3.4 科學規(guī)劃創(chuàng)新資金

長期和穩(wěn)定的資金投入是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。中小企業(yè)應(yīng)做好長期資金投入規(guī)劃，編制年度預(yù)算時要提取固定比例的資金專用于技術(shù)創(chuàng)新活動。中小企業(yè)普遍缺乏充裕的資金，財務(wù)管理水平也不高，企業(yè)更應(yīng)對創(chuàng)新活動所需投入的資金規(guī)模與預(yù)期收益進行科學的預(yù)測，做好可行性研究，這樣才能降低財務(wù)風險并增強投資者的意愿。同時要善于利用政府支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各種政策，并主動聯(lián)系風險投資機構(gòu)，積極拓展資金的外部來源。

3.5 開展協(xié)同創(chuàng)新

中小企業(yè)資源有限，無法像大型企業(yè)那樣，將足夠的人力、物力、財力和專有技術(shù)等資源投入到技術(shù)創(chuàng)新活動中。比較可行的策略是與其他相關(guān)的中小企業(yè)或大學、科研機構(gòu)合作進行技術(shù)創(chuàng)新活動，分擔技術(shù)創(chuàng)新的費用與風險，分享技術(shù)創(chuàng)新成果，形成一個機動性高、成本低、效率高，足以與大型企業(yè)相抗衡的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

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Abstract： Firstly， this paper analyzed three ways of acquiring new technology of small and medium-sized enterprises： endogenous， exogenous and cooperative ways. It discussed the uncertainty faced by three kinds of technological innovation： new technology， market demand and enterprises internal resources， and analyzed the three factors of considering to choose technological innovation： technology， market and resources. On this basis， this paper discussed the technological innovation process of G company， which is engaged in the manufacturing of plastic steel mold and injection molding parts. The technology innovation strategies were refined， that is，? innovating according to market demand; seeking new applications from existing technologies; applying multiple original technologies to new areas; mixing old and new technologies into new applications; integrating internal and external resources for innovation and other SMEs innovation strategy. It also put forward some countermeasures and suggestions， such as building core technologies and capabilities; promoting positive innovation in standard learning; stimulating technological innovation energy; planning innovation funds scientifically; and carrying out collaborative innovation.

Key words： small and medium-sized enterprises; technological innovation; strategy