劉虹

摘 要：建筑施工企業(yè)為了加強自身競爭力，應(yīng)有效控制及管理成本，使經(jīng)濟效益得到提高。就此本文從成本管理理念、成本管理制度以及成本投入方面分析了成本管理中存在的問題，并提出了有效的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；問題；對策

隨著我國對建筑行業(yè)投入力度的加大，對建筑愈加重視，建筑行業(yè)在政府的支持下得到了快速發(fā)展。隨著建筑市場的競爭力提升，建筑施工企業(yè)想要在是承重占據(jù)一定的位置，就應(yīng)面對更多的難題及挑戰(zhàn)，在保證建筑質(zhì)量的同時創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)想要提高自身效益，應(yīng)有效管理施工成本，使經(jīng)濟效益提升的有效渠道。

一、建筑施工企業(yè)中成本管理存在的問題

（1）落后的成本管理理念

目前建筑施工企業(yè)開展成本管理過程中，存在明顯的管理理念落后現(xiàn)象，管理者及相關(guān)部門將施工技術(shù)、物資采購以及生產(chǎn)進度等作為工作重點，忽略了成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。許多建筑施工企業(yè)認為只有財務(wù)部門負責成本管理，但在實際企業(yè)管理過程中，財務(wù)部門承擔成本管理難以跟上建筑施工進度，業(yè)務(wù)控制人員認為其工作與成本控制無關(guān)，從而對成本控制實效性有所忽略，導(dǎo)致施工期間因為施工質(zhì)量及趕工期而對成本支出難以控制。且財會人員在實際成本管理過程中，因為業(yè)務(wù)單據(jù)的滯后性，只能在事后分析才能發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，但已為時過晚。因此可知落后的成本管理理念，會導(dǎo)致成本管理難以控制，其嚴重阻礙著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（2）缺乏完善的成本管理機制

目前，成本管理機制還不夠完善，在落實方面仍存在問題。許多建筑施工企業(yè)雖具備成本管理機制，但與實際情況存在一定的偏差，市場經(jīng)濟的發(fā)展導(dǎo)致成本管理機制的作用難以充分發(fā)揮。因為缺乏完善的管理機制，對施工人員管理存在一定問題，導(dǎo)致在施工中存在資源浪費現(xiàn)象，增加企業(yè)成本。此外成本管理機制中內(nèi)容不清晰，缺乏規(guī)范性，制定成本管理機制時沒有根據(jù)行業(yè)實際情況及企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，導(dǎo)致相關(guān)制度難以落實到實處。

（3）過高的成本投入

建筑施工企業(yè)在實行成本管理過程中，相較于大型企業(yè)，施工設(shè)備有限，導(dǎo)致資源使用效率降低，使企業(yè)原材料的供應(yīng)增加，從而導(dǎo)致施工成本增加，同時施工人員專業(yè)技能較低，也使生產(chǎn)成本有所增加。對于建筑施工企業(yè)而言，產(chǎn)品采購是一項重要工作，通常會通過多渠道頻繁采購，這樣不僅不會節(jié)約成本，還會增加單品采購成本，甚至?xí)斐商潛p兩難的情況。建筑施工企業(yè)為了發(fā)展，管理人員都會參加應(yīng)酬及支出各項行政管理費用，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。

二、建筑施工企業(yè)解決成本管理問題的有效措施

（1）樹立先進的成本管理理念

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際問題制定針對性措施，從而有效提升企業(yè)成本管理水平。在企業(yè)管理過程中，主要是為了項目中標而對價格作出讓步，若缺乏先進成本管理理念，壓低報價會降低企業(yè)理論空間，如果不降低報價便會降低工程項目中標的概率，建筑施工企業(yè)也會面臨淘汰的危險，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立先進成本管理理念。在這個過程中建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，要求全員參與到成本管理中，設(shè)置與企業(yè)發(fā)展相符的成本管理流程，充分展現(xiàn)出企業(yè)聯(lián)動性，激發(fā)員工積極性使員工主動參與到成本管理過程中去，明確管理人員及施工人員的職責，即嚴格管控施工成本，在保證施工質(zhì)量的情況下盡可能降低施工成本，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實效性。在這個過程中建筑施工企業(yè)應(yīng)做好全面宣傳工作，轉(zhuǎn)變落后的成本管理理念，有效推廣先進的成本管理理念，使全體員工樹立良好的成本管理意識，從而充分發(fā)揮出成本管理的作用。

（2）不斷健全成本管理機制

建筑施工企業(yè)需加強自身建設(shè)，對成本管理機制不斷健全完善，對于企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)加強對組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，有效協(xié)調(diào)好不同組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，從而使成本管理工作得到有效落實。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，結(jié)合市場特點及變化，對不健全的成本管理機制內(nèi)容，加強完善，保證其符合企業(yè)發(fā)展情況，并得到員工認可。此外，還應(yīng)健全施工人員考核機制，監(jiān)督施工人員規(guī)范化操作，降低施工浪費情況出現(xiàn)。

（3）對施工材料與設(shè)備加強控制

建筑施工企業(yè)在實際成本管理過程中，其成本主要來源于施工設(shè)備及材料，特別是施工材料，其占據(jù)著很高比重。因此建筑施工企業(yè)在采購材料時，應(yīng)加強對運輸儲存等環(huán)節(jié)的管理，采購人員應(yīng)承擔其相應(yīng)的職責，全面考察分析材料市場，控制好材料價格，這樣才能實現(xiàn)有效的成本管理。在設(shè)備方面，應(yīng)定期進行管理及養(yǎng)護工作，這樣不僅能使設(shè)備壽命延長，還能有效降低設(shè)備成本。此外還應(yīng)重視人力資源管理，對施工人員加強培訓(xùn)及管理，降低人力資源成本，從而為企業(yè)節(jié)約成本。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)有效的成本管理能夠提高為企業(yè)經(jīng)濟效益。但在實際成本管理過程中，仍存在部分問題，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)合理的進行成本管理，增強成本管理意識，健全成本機制，有效控制施工材料與設(shè)備，從而保證成本管理工作的推進與落實，提高建筑施工企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

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