馬宇亮

摘要：會計內(nèi)部控制對于企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生直接影響，在本次研究中，將會結(jié)合新時期企業(yè)內(nèi)部管理工作的現(xiàn)狀，闡述了會計內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，并對其中存在的問題進行了分析;之后結(jié)合未來企業(yè)發(fā)展要求，總結(jié)了企業(yè)會計內(nèi)部控制的改進策略，達到了增強會計內(nèi)部控制水平的目的，對于增強企業(yè)市場競爭能力具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;內(nèi)部控制;控制環(huán)境

在進入新時期以來，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越來越大，從會計內(nèi)部控制的角度入手來增強企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，已經(jīng)成為相關(guān)人員重點關(guān)注的問題。就目前情況而言，很多企業(yè)雖然已經(jīng)認識到了會計內(nèi)部控制的重要性，但是在實施過程中卻經(jīng)常出現(xiàn)問題。因此在新形勢下，必須要進一步了解企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，根據(jù)其中的問題提出解決措施，最終助力企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制工作研究

企業(yè)會計內(nèi)部控制的定義為：企業(yè)為了提高會計信息質(zhì)量，保證資產(chǎn)安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等制定實施的一系列控制方法、措施和程序。因此對于企業(yè)而言，會計內(nèi)部控制工作能力將會直接影響到企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。就目前而言，企業(yè)的會計內(nèi)部工作主要包括以下幾方面內(nèi)容，包括：貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目的管理等等，這些環(huán)節(jié)都會直接影響企業(yè)的運行水平，具有深遠影響。

對企業(yè)而言，開展會計內(nèi)部控制能夠確保企業(yè)依法經(jīng)營與會計信息的準確可靠性，進而增強企業(yè)的運行效率，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，成為企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障，也是構(gòu)建面向市場、面向未來企業(yè)的必然要求。所以，企業(yè)必須要正確認識到內(nèi)部控制工作的重要性，尋找內(nèi)部控制的新路徑。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制工作中存在的問題

（一）起步晚，發(fā)展不全面

我國市場經(jīng)濟的發(fā)展時間短，企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟體，其發(fā)展水平一直受到我國市場經(jīng)濟大環(huán)境的制約。會計內(nèi)部控制作為一種新的企業(yè)內(nèi)部管理概念，在我國市場經(jīng)濟中尚未得到全面的推廣，全面應(yīng)用會計內(nèi)部控制的企業(yè)少，導(dǎo)致學(xué)術(shù)界對相關(guān)問題的研究相對較少。文獻在研究中明確指出，現(xiàn)階段對于很多企業(yè)而言，會計內(nèi)部控制都屬于一個新鮮事物，企業(yè)對相關(guān)問題的認識不足，難以準確判斷會計內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的影響，甚至很多企業(yè)根本沒有構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)境，嚴重制約了會計內(nèi)部控制的推廣效果。同時，也有一些企業(yè)對會計內(nèi)部控制存在錯誤的認識，認為會計內(nèi)部控制就是一種控制成本的方法，缺乏對會計內(nèi)部控制的深入研究，最終制約了企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。

（二）會計內(nèi)控資金管理不科學(xué)

對于企業(yè)而言，在會計內(nèi)部控制中，對企業(yè)資金的管理成為整個工作的重點。但是在實際上，由于很多企業(yè)對會計內(nèi)部控制工作缺乏一個系統(tǒng)化的認識，導(dǎo)致內(nèi)部控制資金管理中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：1.對基于會計內(nèi)部控制的資金管理缺乏足夠的認識，其資金內(nèi)部控制制度不健全，所構(gòu)建的資金管理體系缺乏科學(xué)性，難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，資金管理依然受到管理層主觀因素的限制。2.工作人員在資金管理過程中，沒有按照系統(tǒng)化的資金管理要求來開展工作，資金管理缺乏針對性，導(dǎo)致會計內(nèi)部資金管理完全成為成本控制，進一步加深了管理層對會計內(nèi)控工作的理解。

三、新時期企業(yè)會計內(nèi)部控制管理的發(fā)展對策研究

（一）加強控制環(huán)境建設(shè)

針對當(dāng)前企業(yè)沒有充分認識到會計內(nèi)部控制管理工作重要性的問題，對企業(yè)而言，未來工作的重點，就是要積極開展控制環(huán)境建設(shè)，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的角度入手，尋找一個開展會計內(nèi)部控制管理的突破口。

為了實現(xiàn)上述目標，可以從以下幾方面開展工作：1.從企業(yè)管理層的認知情況入手，將會計內(nèi)部控制的相關(guān)信息直接滲透給管理層，通過案例分析等多種現(xiàn)代化手段，詳細闡述會計內(nèi)部控制管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。同時還需要從《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容，對本企業(yè)的會計行為積極性規(guī)范，并爭取得到管理層的認可。2.完善內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)也是實現(xiàn)上述目標的重要組成部分，未來工作中，企業(yè)需要將內(nèi)部控制作為管理工作的核心，能夠按照不同的管理要求，將會計內(nèi)部控制工作落實到實處，這樣才能更好的推動企業(yè)發(fā)展。因此，在完善內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)過程中，需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度入手，讓會計內(nèi)部控制可以與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，通過發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，從會計的角度入手，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。

（二）優(yōu)化資金管理策略

資金管理作為企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要組成部分，其工作質(zhì)量將會直接影響會計內(nèi)部控制水平。因此在工作中，必須要優(yōu)化資金管理策略，通過構(gòu)建完整的會計內(nèi)部控制預(yù)算管理體系，正確認識到未來企業(yè)內(nèi)部控制目標的層次化發(fā)展方向，對資金管理策略進行詳細的細分與改進。在這個過程中，一方面要確保企業(yè)資金管理制度的可靠性，通過提高會計信息報告質(zhì)量，努力為企業(yè)的財產(chǎn)安全提供保護。另一方面，還需要關(guān)注資金管理本身所具有的效益型特征，資金管理必須要滿足企業(yè)對盈利的要求，通過構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，將資金管理策略落實到實處。例如可以推行全面的預(yù)算管理，通過構(gòu)建完整的預(yù)算管理體系，將員工財務(wù)收支體系等納入到管理環(huán)節(jié)中，通過細化管理科目的方法，為企業(yè)的資金管理提供新的管理環(huán)境，促進相關(guān)工作的變革。

在優(yōu)化資金管理策略中，工作人員還需要根據(jù)會計內(nèi)部控制管理的要求，從監(jiān)督管理的角度入手，尋找管理的新路徑。文獻認為，企業(yè)的會計內(nèi)部控制監(jiān)督主要依靠政府、社會等方面來實現(xiàn)的，但是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與管理也是保證資金管理水平的關(guān)鍵。所以在下一階段工作中，必須要進一步明確內(nèi)控監(jiān)督環(huán)境，從財務(wù)審計等方面入手，尋找提高資金管理水平的新路徑。同時會計內(nèi)控也應(yīng)該落實全生命周期的管理理念，從事前、事中、事后三個角度入手，對各種不符合規(guī)定的財務(wù)信息進行提取與識別，通過加強對企業(yè)主要工作的分析與控制，全面提高資金管理水平。最后，為了能夠增強資金管理質(zhì)量，還需要從風(fēng)險管理的角度出發(fā)，按照內(nèi)部控制的要求做好風(fēng)險識別，并根據(jù)企業(yè)資金管理的經(jīng)驗，將會計內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用到風(fēng)險識別中，確?？梢愿尤娴膶︼L(fēng)險內(nèi)容進行評價，增強財務(wù)管理水平。

（三）做好制度建設(shè)

對企業(yè)而言，企業(yè)會計內(nèi)控作為一項系統(tǒng)化工作，做好制度建設(shè)有助于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，所以在實施過程中，必須要進一步改善公司的治理結(jié)構(gòu)，從環(huán)境控制的角度入手，確保會計內(nèi)部控制相關(guān)工作的開展。所以在未來工作中，應(yīng)該嚴格按照《公司法》的相關(guān)內(nèi)容，對企業(yè)的內(nèi)部管理內(nèi)容進行明確，并以企業(yè)歷史會計信息為參照，評估未來一段時間會計內(nèi)控工作的效率，努力實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

同時在制度建設(shè)過程中，為了可以全面激發(fā)員工的工作積極性，可以將獎懲機制應(yīng)用到財務(wù)內(nèi)控中。這是因為會計內(nèi)控工作對工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了很高的要求，并且財務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量也會受到工作人員主觀判斷的影響，內(nèi)部因素與外部因素都會直接影響會計內(nèi)部控制的工作質(zhì)量。并且從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來看，激勵制度是提高員工工作積極性的重要保證，有助于增強員工在會計內(nèi)部控制中的工作效率。因此對相關(guān)工作人員而言，在未來工作中必須要充分應(yīng)用獎懲機制，對于在會計內(nèi)部控制工作中的表現(xiàn)優(yōu)異者，按照員工的需求，分別從物質(zhì)獎勵、精神獎勵、崗位晉升等幾方面，對相關(guān)員工進行嘉獎;若發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)了會計信息失真等問題，都應(yīng)該按照管理條例進行處罰，并要求全體工作人員引以為戒，避免相同問題再次發(fā)生。

四、結(jié)論

在新時期，企業(yè)的會計內(nèi)部控制與管理也將會直接影響企業(yè)發(fā)展，但是在實際上，很多企業(yè)在會計內(nèi)控中存在著質(zhì)量問題，這些問題如果不能得到有效的解決，將會發(fā)展成為制約企業(yè)市場競爭力的重要因素。因此在未來市場競爭階段，相關(guān)工作人員必須要重視對相關(guān)問題的分析與識別，最終尋找到一個有助于提高企業(yè)會計內(nèi)部控制管理能力的新路徑。

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