摘 要：在我國(guó)社會(huì)化進(jìn)程持續(xù)深入的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)也獲得了良好的發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景之下，建筑企業(yè)要想有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下 建筑經(jīng)濟(jì) 成本管理 舉措

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理簡(jiǎn)述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)內(nèi)部管理中一項(xiàng)獨(dú)有的內(nèi)容，其管理的目的是通過(guò)降低工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)成本，已達(dá)到建筑企業(yè)最大獲利的目的。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本的管理過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目的具體施工要求與企業(yè)的技術(shù)水平做出成本預(yù)算，在有效的成本管理方式下，執(zhí)行預(yù)算方案，控制預(yù)算花費(fèi)，并在工程質(zhì)量要求與使用功能的基礎(chǔ)上節(jié)約施工成本，從而使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

2.1做好建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理與監(jiān)督。

一是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的預(yù)算編制要保證科學(xué)、體系、全面，從而使預(yù)算編制具有實(shí)際意義。在編制過(guò)程中要全面分析企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況，企業(yè)資產(chǎn)資源和資金情況，通過(guò)預(yù)算管理將企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)際有效結(jié)合，從而使效率達(dá)到最佳。二是要加強(qiáng)執(zhí)行活動(dòng)的監(jiān)督，企業(yè)各個(gè)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行編制的成本預(yù)算，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的項(xiàng)目要進(jìn)行客觀分析，查找原因，及時(shí)調(diào)整，從而保證其可執(zhí)行性。三是建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)成本預(yù)算落實(shí)。為保證成本預(yù)算執(zhí)行到位，可以采取一定的激勵(lì)措施，對(duì)開(kāi)執(zhí)行成本預(yù)算管理較好的部門(mén)可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，起到積極的導(dǎo)向作用，對(duì)于嚴(yán)重超標(biāo)的項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，如果是由管理人員的責(zé)任不力造成的，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，從而保證成本預(yù)算嚴(yán)肅性。

2.2 加強(qiáng)對(duì)材料管理的控制

成本材料與勞務(wù)管理一樣，都是建筑項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，因此管理要貫徹材料采購(gòu)與使用的整個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)組織人員就要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行審批，并將審批簽證化，依據(jù)簽證對(duì)整個(gè)材料采購(gòu)、運(yùn)輸以及使用、報(bào)廢過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃與編制，按照公司編排的計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，一旦出現(xiàn)采購(gòu)超出預(yù)算的情況，就要進(jìn)行原因分析，關(guān)閉一部門(mén)的超額項(xiàng)目，優(yōu)化材料計(jì)劃。采購(gòu)中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況情況進(jìn)行總量訂貨以及分批采購(gòu)方式的使用，對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格以及服務(wù)、交貨時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保材料管理的規(guī)范化，系統(tǒng)化與科學(xué)化。

2.3優(yōu)化施工過(guò)程成本管理

建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程管理工作，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理工作起著十分關(guān)鍵的作用。對(duì)此，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員需要對(duì)成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理。比如，根據(jù)采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程、生產(chǎn)資料使用和勞動(dòng)力消耗等環(huán)節(jié)的發(fā)展?fàn)顩r，落實(shí)成本管理，可以對(duì)成本支出進(jìn)行優(yōu)化控制。施工單位需要充分地發(fā)揮出工程項(xiàng)目成本責(zé)任管控體系的約束和激勵(lì)作用，不斷提高施工方的過(guò)程以及成本控制的能力。對(duì)此，我國(guó)某地區(qū)的建筑企業(yè)在工作中，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)材料選購(gòu)的成本控制。密切關(guān)注到市場(chǎng)環(huán)境中，各類(lèi)施工材料的價(jià)格、質(zhì)量等因素的變化發(fā)展趨勢(shì)，在確保材料質(zhì)量不會(huì)降低的情況下，選擇價(jià)格最優(yōu)的材料，能夠達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作效率的目的。此外，施工單位工作人員還重點(diǎn)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，在工程項(xiàng)目正式開(kāi)始之前，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的工作效率。提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.4承包合同的簽訂與管理

建筑企業(yè)在綜合考量各個(gè)方面的因素后，制定出成本預(yù)算方案，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的討論后確定預(yù)算方案沒(méi)有問(wèn)題后，可以與項(xiàng)目的承包單位簽訂合同。在合同簽訂的過(guò)程中，建筑企業(yè)要謹(jǐn)防承包單位在合同的簽署中利用文字歧義或合同漏洞造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。在合同簽署完畢后，經(jīng)濟(jì)成本管理員工要根據(jù)工程的任務(wù)清單預(yù)算工程中具體的花費(fèi)，并采購(gòu)或租借相關(guān)器械。

2.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工單位必須要著重注意提升成本管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種影響因素進(jìn)行有效抵抗和控制，有效防止由于施工問(wèn)題而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況?；陲L(fēng)險(xiǎn)因素的建筑成本管理控制工作，可以應(yīng)用精細(xì)化管理的方式對(duì)種種影響因素進(jìn)行全面分析，進(jìn)而針對(duì)不同的影響因素制定出合適的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有效提升成本管理工作的效率以及質(zhì)量。在采用該方法進(jìn)行成本管理工作的過(guò)程當(dāng)中，工作人員除了需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的影響因素，象施工材料、施工人員以及施工技術(shù)等方面的內(nèi)容之外，還需要對(duì)外界環(huán)境中存在的種種影響因素進(jìn)行研究分析，象對(duì)市場(chǎng)中各項(xiàng)施工物資的價(jià)格變化情況以及地質(zhì)變化情況等多方面的內(nèi)容進(jìn)行研究分析，進(jìn)而制定出全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，有效保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 加強(qiáng)BIM技術(shù)在建筑成本控制中的應(yīng)用

（1）BIM技術(shù)的三維視圖，能夠在建筑施工的前期，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行模擬，提高施工方案材料預(yù)算與工期預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（2）BIM技術(shù)的過(guò)程模擬技術(shù)，可以在建筑工程招標(biāo)階段，幫助建筑工程企業(yè)分析施工方案的科學(xué)性，從而進(jìn)行最優(yōu)施工方案的選擇，提高施工過(guò)程中的資源利用效率。

（3）BIM技術(shù)的仿真實(shí)驗(yàn)技術(shù)，可以提供預(yù)埋件、預(yù)留空洞、內(nèi)部系統(tǒng)安裝過(guò)程等多種分析，提高建筑成本控制的具體程度。

結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠有效降低施工單位消耗的資金成本，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程總體質(zhì)量，幫助施工單位在市場(chǎng)上樹(shù)立一個(gè)良好的口碑，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。鑒于此，我國(guó)必須對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，找出解決措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧壽華 . 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性 [J]. 時(shí)代金融，2018（29）：146，151.

[2] 馬良 . 淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題 [J]. 工業(yè)設(shè)計(jì)，2018（1）：138-139.

作者簡(jiǎn)介：李東力，中國(guó)鐵路北京局集團(tuán)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師