劉曦?張軼鵬

摘 要：隨著現(xiàn)代化信息的飛速發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)之下產(chǎn)生了一種具有新時(shí)代特征的新型產(chǎn)業(yè)，即電子商務(wù)?；诖耍疚闹饕碗娮由虅?wù)環(huán)境中的供應(yīng)鏈物流管理與配送進(jìn)行了更深層次的分析，以供應(yīng)鏈管理下物流管理的細(xì)分功能及目標(biāo)為主要出發(fā)點(diǎn)，對物流配送模式進(jìn)行了探究，希望能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國電子商務(wù)體系的國際化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境;供應(yīng)鏈物流管理;配送方式

眾所周知，在信息多元化發(fā)展背景之下應(yīng)用較為廣泛的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)便是商品物流。縱觀經(jīng)濟(jì)市場，眾多企業(yè)對物流活動(dòng)進(jìn)行了重新定位，即生產(chǎn)材料的購買過渡到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?，F(xiàn)代化社會(huì)對于物流管理進(jìn)行了較為廣泛的概念定義，但是通過科學(xué)化的管理手段對其進(jìn)行細(xì)分，物流活動(dòng)便間接反映出了企業(yè)生產(chǎn)商品的市場經(jīng)濟(jì)效益和時(shí)間、空間價(jià)值。而電子商務(wù)環(huán)境中的供應(yīng)鏈指的是，由產(chǎn)品生產(chǎn)到流向市場的系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)鏈，將生產(chǎn)商、批發(fā)商及零售商、消費(fèi)群體涵蓋在一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行了利益的捆綁，形成一個(gè)環(huán)閉的鏈狀。由此可見，要想在電子商務(wù)環(huán)境下對供應(yīng)鏈物流進(jìn)行管理和配送，需要企業(yè)從各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，才能在互聯(lián)網(wǎng)的作用下推動(dòng)自身的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益。

一、基于電子商務(wù)環(huán)境的供應(yīng)鏈物流管理概述

1.物流管理的功能

在電子商務(wù)環(huán)境下對供應(yīng)鏈進(jìn)行物流管理其主要功能如圖所示：

（1）材料庫存管理

對于該環(huán)節(jié)的管理主要體現(xiàn)在，通過對訂單周轉(zhuǎn)周期進(jìn)行有效的縮減來達(dá)到科學(xué)化的管理目標(biāo)，有利于提高庫存管理水平，將供應(yīng)鏈物流體系中的庫存發(fā)揮出準(zhǔn)確、積極的作用。就目前國內(nèi)市場而言，在電子商務(wù)環(huán)境下對庫存進(jìn)行管理的主要策略有：供應(yīng)商管理用戶庫存、聯(lián)合庫存管理、多級別庫存管理等等。

（2）對材料的購買進(jìn)行管理

對于材料的采購來說，將整個(gè)采購的過程以結(jié)構(gòu)功能為核心點(diǎn)出發(fā)，可以將系統(tǒng)拆分成對于材料供應(yīng)商、需求商、單據(jù)三個(gè)模塊的管理。當(dāng)項(xiàng)目處于材料采購時(shí)期時(shí)，要由材料供應(yīng)商對選購的原材料從規(guī)格、質(zhì)量及有效交貨期、發(fā)貨期進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并將物流地理位置、物流方式、服務(wù)水平等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜合的考察和評估，最終建立長期的合作關(guān)系。由此可見，當(dāng)供應(yīng)商在進(jìn)行材料選擇時(shí)，會(huì)將決策變量作為整個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行選擇決策的首要考慮因素。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化，對于材料的采購需要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的改變，即從為存留一定材料的材料采購到為市場訂單需求進(jìn)行采購的轉(zhuǎn)換;從進(jìn)行單一采購的管理方式逐漸向資源整合管理的遞進(jìn);從簡單買賣關(guān)系到達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變。

（3）對于倉庫的管理

貨物倉庫，是對此生產(chǎn)原材料及成品進(jìn)行儲存的最佳位置，在一定程度上影響著貨品的進(jìn)出庫、儲存、擱置、運(yùn)輸?shù)男?。因此，在傳統(tǒng)的倉庫管理基礎(chǔ)上要對商品的運(yùn)輸方式和有效科技手段建立起完善的管理機(jī)制，對于商品的空間位置發(fā)生改變的決策有效提升了供應(yīng)鏈物流運(yùn)輸為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的水平。

（4）對商品分銷管理

在商品供應(yīng)鏈中，對商品進(jìn)行分銷管理具體反映的是，促使商品通過不同的分銷渠道所進(jìn)行的一系列流動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)，從而系統(tǒng)地對它們進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，對于商品的分銷是處于物流管理的中間環(huán)節(jié)，勢必會(huì)受到后面環(huán)節(jié)的影響。

2.供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)

在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈物流管理所覆蓋的環(huán)節(jié)越來越多，從原材料的供應(yīng)到商品的生產(chǎn)，再到產(chǎn)品的市場流通以及最后到達(dá)消費(fèi)群體手中，整個(gè)過程都屬于產(chǎn)品的流動(dòng)。因此，將現(xiàn)代社會(huì)對供應(yīng)鏈物流的需求進(jìn)行總結(jié)即：低成本、少時(shí)間、優(yōu)品質(zhì)、優(yōu)物流、低價(jià)格。

二、電子商務(wù)環(huán)境對供應(yīng)鏈物流管理造成的影響

1.物流信息化

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，海量的數(shù)據(jù)信息被整合和運(yùn)用，在商品的供應(yīng)鏈物流管理體系中也不例外。例如，通過條形碼、語音、信息識別等多項(xiàng)裝置，對商品進(jìn)行自動(dòng)化分揀、存取等等。此外，在對物流作業(yè)進(jìn)行自動(dòng)化升級時(shí)，可以借助全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對物流信息進(jìn)行及時(shí)搜索和定位。將系統(tǒng)組織數(shù)據(jù)庫化，從而實(shí)現(xiàn)物流信息處理的智能化和自動(dòng)化，將傳統(tǒng)的文字物流信息傳遞方式進(jìn)行淘汰，提高信息的運(yùn)輸效率，使得信息資源真正意義上推動(dòng)供應(yīng)鏈物流管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.物流網(wǎng)絡(luò)化

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的今天，供應(yīng)鏈物流儼然成為了建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息通訊技術(shù)基礎(chǔ)上的新型產(chǎn)業(yè)。通過電商平臺的電子訂貨系統(tǒng)、電子商務(wù)數(shù)據(jù)整合、商業(yè)增值網(wǎng)等較為信息化的先進(jìn)設(shè)備，能夠有效滿足信息與商品在空間位置上的移動(dòng)和交流。此外，現(xiàn)代化物流運(yùn)輸企業(yè)，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)信息處理技術(shù)與不同企業(yè)達(dá)成商業(yè)合作，并不斷拓展市場，在一定程度上影響著供應(yīng)鏈物流進(jìn)行相互協(xié)調(diào)的能力，也進(jìn)一步促進(jìn)了物流活動(dòng)更系統(tǒng)化、和諧化地穩(wěn)定發(fā)展。

3.全面實(shí)行一體化物流活動(dòng)

要想在原有的物流活動(dòng)基礎(chǔ)上更大程度地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流一體化，需要將整個(gè)物流系統(tǒng)作為一個(gè)整體來進(jìn)行優(yōu)化和提升，此外，還需要將產(chǎn)品制造商、材料供應(yīng)商、物流活動(dòng)服務(wù)商、市場零售商以及消費(fèi)者進(jìn)行有效的整合。從而更高效地達(dá)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在整個(gè)物流活動(dòng)的及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)效益。此外，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流一體化也需要對物流活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)化和國際化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)物流專業(yè)化其主要目的在于，在第三方物流平臺的基礎(chǔ)上，對物品進(jìn)行由供應(yīng)商和消費(fèi)者之外的三方平臺服務(wù)。然而，第三方物流平臺在提供功能服務(wù)上仍舊存在一定的局限性。而物流國際化則是在國際貿(mào)易的驅(qū)使下，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的空間零距離，電子商務(wù)消除了空間上的距離，將更多國際化市場打開，達(dá)到進(jìn)行國際貿(mào)易的綜合水平，從而促進(jìn)多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈物流配送模式的分析

1.以生產(chǎn)商為主體的配送模式

當(dāng)對電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈物流配送模式以生產(chǎn)制造商為主體時(shí)，需要制造商在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)较M(fèi)群體手中的配送方式，簡單來說就是企業(yè)自產(chǎn)、自銷、自物流配送。就目前市場來看，對物流模式進(jìn)行自主營銷時(shí)，需要相關(guān)物流企業(yè)在整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部對物流運(yùn)輸模式有著較大的投資建設(shè)力度，且對物流服務(wù)的品質(zhì)有著高標(biāo)準(zhǔn)的資本企業(yè)。對于實(shí)際的生產(chǎn)商來說，運(yùn)行這種方法必須要對成本投入、生產(chǎn)人員、機(jī)械設(shè)備、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的考慮。若在缺乏充足的資本投資和高素質(zhì)技術(shù)人才的情況下，選用該配送模式會(huì)造成物流配送的經(jīng)濟(jì)效益十分低下。

2.以銷售商為主體的配送模式

當(dāng)以分銷商為主體進(jìn)行供應(yīng)鏈的物流配送時(shí)，會(huì)由生產(chǎn)商對整個(gè)供應(yīng)鏈下游的分銷商進(jìn)行維護(hù)，分銷商會(huì)根據(jù)實(shí)際的庫存以及產(chǎn)品零售情況進(jìn)行及時(shí)的貨物補(bǔ)給，從而有效地保證為消費(fèi)群體提供產(chǎn)品，促使分銷商、零售商的庫存減小。這種配送模式與供應(yīng)商管理庫存模式存在許多相似的地方，通過供應(yīng)商和分銷商之間建立緊密的合作關(guān)系，從而提高零售商對于商品的管理能力，來應(yīng)對多元化的市場需求。

3.以運(yùn)輸服務(wù)商為主體的配送模式

以運(yùn)輸服務(wù)商為主體的運(yùn)輸模式正處于發(fā)展階段，其主要結(jié)構(gòu)程序有：生產(chǎn)商根據(jù)相關(guān)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，并建立良好的長期合作的關(guān)系。運(yùn)輸商和生產(chǎn)商以及零售商就合作的具體內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行充分的溝通和交流，并達(dá)成合作協(xié)議。當(dāng)簽訂合作協(xié)議后，需要各方根據(jù)自身情況對商品市場營銷模式展開相應(yīng)的調(diào)整和開發(fā)，當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)的交流時(shí)，要從產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、材料庫存、商品銷售、物流運(yùn)輸、分銷等多方面進(jìn)行計(jì)劃。此外，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，要制定系統(tǒng)的運(yùn)輸合同制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品訂單運(yùn)輸向承諾運(yùn)輸?shù)霓D(zhuǎn)變。運(yùn)輸合同的形成需要借助電子通訊技術(shù)進(jìn)行，能夠有規(guī)劃地將物流信息進(jìn)行互動(dòng)和共享，促使產(chǎn)業(yè)的各個(gè)范圍內(nèi)都存在信息，推動(dòng)生產(chǎn)商的生產(chǎn)進(jìn)度和執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營。當(dāng)開始進(jìn)行物流運(yùn)輸時(shí)，要時(shí)刻保持運(yùn)輸過程信息反饋和動(dòng)態(tài)化追蹤，能夠在滿足消費(fèi)群體購物需求的同時(shí)，為其提供額外的服務(wù)價(jià)值，也更深層次地提高了供應(yīng)鏈物流配送的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文主要就電子商務(wù)環(huán)境的供應(yīng)鏈物流管理及配送方式進(jìn)行了全面的分析，將物流管理的功能進(jìn)行了細(xì)分。從材料庫存管理、材料采購過程管理、倉庫管理、商品分銷管理等多種管理環(huán)節(jié)出發(fā)，對電子商務(wù)環(huán)境下物流變化進(jìn)行了總結(jié)。此外本文還結(jié)合電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，總結(jié)出了三個(gè)供應(yīng)鏈物流配送方式，希望在此基礎(chǔ)上，能夠?yàn)槠髽I(yè)在物流管理及配送進(jìn)行戰(zhàn)略性改革提供一定的參考信息。

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