祝光德

摘要：經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展使得建筑企業(yè)的發(fā)展空間更大，同時(shí)面臨的競爭也更加激烈，業(yè)主們對(duì)建筑美觀、功能等方面的要求越來越高。為了獲得更大的市場競爭力，建筑企業(yè)不得不采用墊費(fèi)、壓價(jià)、縮短工期等方面彰顯優(yōu)勢。而在這種情況下施工企業(yè)必須要注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)提供決策依據(jù)的重要會(huì)計(jì)形式，因此建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建顯得尤為重要。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，一方面需要保證建筑的質(zhì)量和功能性，滿足業(yè)主的現(xiàn)代化要求，同時(shí)還需要做好成本控制，提升企業(yè)的利潤空間。這種情況下如果缺乏市場信息的支撐必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。因此建筑施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況，融入管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有利的依據(jù)。

一、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

我國建筑施工企業(yè)相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國家來說，發(fā)展的歷史并不長，因此在管理人才以及管理經(jīng)驗(yàn)方面都比較匱乏，同時(shí)在激烈的競爭形勢下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也存在較多的問題。

（一）財(cái)務(wù)人員管理不科學(xué)

建筑施工企業(yè)在整體人力資源管理方面都過于散漫，缺乏科學(xué)、合理的管理制度和完善的人力資源管理體系。特別是在財(cái)務(wù)人員管理方面，部分施工企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)人員的管理中還停留在基礎(chǔ)的賬務(wù)報(bào)銷處理，缺乏系統(tǒng)的管理體制和人才挖掘機(jī)制。導(dǎo)致很多人才被埋沒，或者部分有能力的財(cái)務(wù)人才潛力無法被發(fā)現(xiàn)和挖掘。這種財(cái)務(wù)人力資源的管理情況使財(cái)務(wù)人員流失嚴(yán)重，影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)。同時(shí)缺乏對(duì)人才培訓(xùn)意識(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在較大的差別，要求會(huì)計(jì)人員不僅要具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能力，同時(shí)還需要具有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析和判斷的能力，如果企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)的過渡中存在較大的難度，不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展[1]。

（二）企業(yè)物資管理不完善

從當(dāng)前的建筑施工企業(yè)的物資管理情況來看，部分企業(yè)還沒有形成一個(gè)健全、完善的管理制度，導(dǎo)致在企業(yè)的物資管理中缺乏有效的依據(jù)。施工企業(yè)中涉及到的材料以及設(shè)備比較多，因此在管理方面更加復(fù)雜，而缺乏有效的管理依據(jù)必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂，反映到財(cái)務(wù)部門，直接影響對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析[2]。同時(shí)在物資的采購方面，沒有嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)的要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的批量采購，或者采用批量性采購，但是在批次以及批量方面的采購缺乏合理的依據(jù)。采購人員為了自己的私利常常從中賺取回扣，導(dǎo)致物資的采購現(xiàn)象混亂。

（三）項(xiàng)目成本管理不健全

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理直接影響企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理工作，如果項(xiàng)目成本管理不合理必然會(huì)降低企業(yè)的利潤空間，減弱企業(yè)的市場競爭力。而造成企業(yè)項(xiàng)目成本不合理的主要因素為，企業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)不足，雖然當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)都認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并制定了相應(yīng)的管理辦法，但是在落實(shí)的過程中沒有做到全員參與，全面落實(shí)和全程控制，大部分的控制方式都是填補(bǔ)漏洞。同時(shí)企業(yè)在成本核算方式上核算的方法和制度都不夠完善，核算對(duì)象簡單，成本核算被簡化，造成成本費(fèi)用的歸集和分配不符，無法滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成本分析和考核。同時(shí)成本管理制度的缺失，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本制度以及作業(yè)成本法等都無法有效的落實(shí)。成本意識(shí)差，使得上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工都忽視成本決算工作，員工在成本責(zé)任分配中沒有切實(shí)落實(shí)自身的責(zé)任，同時(shí)成本控制獎(jiǎng)罰不明，導(dǎo)致大量的成本浪費(fèi)[3]。

二、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

以某建筑企業(yè)為例，為世界500強(qiáng)、整體上市企業(yè)，創(chuàng)建于1954年。半個(gè)世紀(jì)以來，公司繼承發(fā)揚(yáng)鐵道兵勇于吃苦，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)，先后為對(duì)越自衛(wèi)還擊戰(zhàn)，為國家20多條鐵路建設(shè)，國家重點(diǎn)工程建設(shè)，抗震救災(zāi)，抗洪搶險(xiǎn)，及時(shí)供應(yīng)了數(shù)萬噸戰(zhàn)備物資器材和鐵路軌枕、橋梁、配件等產(chǎn)品。隨著我國經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的不斷發(fā)展，該企業(yè)也順應(yīng)時(shí)代潮流引入了管理會(huì)計(jì)，其中也出現(xiàn)了不少問題，通過不斷的優(yōu)化使得管理會(huì)計(jì)得以順利開展，簡要分析如下。

（一）加強(qiáng)人力資源管理

人力資源在建筑施工企業(yè)中是非常重要的組成元素，人力資源的質(zhì)量直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)必須要注重對(duì)人力資源的管理。首先從非財(cái)務(wù)人員方面來看，在人力資源的管理方面，管理人員與技工人員工作性質(zhì)差異較大，在管理過程中需要針對(duì)各個(gè)崗位的性質(zhì)制定科學(xué)、合理的管理制度和體系。其次從財(cái)務(wù)人員方面，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開管理，并針對(duì)兩種不同的會(huì)計(jì)崗位采取不同的考核對(duì)策。在人員崗位的劃分方面，企業(yè)可以根據(jù)會(huì)計(jì)人才的特點(diǎn)進(jìn)行。以A建筑施工企業(yè)為例，人力資源管理部門用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力、素質(zhì)進(jìn)行考核，并從中選撥管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)于一些核算能力以及財(cái)務(wù)信息整理能力較強(qiáng)的人員劃定為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，將一些對(duì)財(cái)務(wù)信息比較敏感，數(shù)據(jù)分析和判斷能力強(qiáng)的人員劃歸到管理會(huì)計(jì)崗位。使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在各個(gè)崗位上發(fā)揮自身的特長和潛力，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)和方式存在較大的差距，但是二者相輔相成，而當(dāng)前我國高校以及相關(guān)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)不夠成熟，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能力不足，缺乏管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，通過公司的培訓(xùn)和管理會(huì)計(jì)間的交流，有利于提升管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)踐能力。同時(shí)制定完善的財(cái)務(wù)人員管理制度，其一使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度中對(duì)管理會(huì)計(jì)缺失的管理制度內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充;其二為管理會(huì)計(jì)人員的工作和行為提供參考依據(jù);其三，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的思想以及言行等進(jìn)行規(guī)范，使其能夠堅(jiān)守崗位職責(zé)。

（二）注重資產(chǎn)管理

建筑施工企業(yè)涉及到的資產(chǎn)比較多，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此必須要保證資產(chǎn)管理方式的科學(xué)性。首先，管理會(huì)計(jì)需要做好對(duì)企業(yè)資金和資產(chǎn)的預(yù)測工作。建筑施工企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)密集，在生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)資金規(guī)模需求大，從而形成大量的資產(chǎn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金和資產(chǎn)支出以及應(yīng)用的渠道復(fù)雜，在企業(yè)的經(jīng)營過程中如何能夠保證資產(chǎn)的有效應(yīng)用尤為重要。管理會(huì)計(jì)還可以應(yīng)用到收入管理中，獲取收入是建筑施工企業(yè)的重要經(jīng)營目標(biāo)，在收入管理中最重要的目標(biāo)是加快資金的回籠。在這方面同樣可以采用管理會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行，包括保本分析、本量利分析等。

（三）完善項(xiàng)目成本管理

當(dāng)前我國大部分建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中還處于粗放式的管理方式，缺乏對(duì)成本管理中精細(xì)化的重視。隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇，當(dāng)前建筑施工企業(yè)的獲利空間不斷被壓縮，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理成為提升企業(yè)競爭力的重要方式。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中主要的目標(biāo)是對(duì)會(huì)計(jì)成本信息、內(nèi)容以及及時(shí)性等方面的改進(jìn)。相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作來說，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠更好的滿足項(xiàng)目成本管理要求。在項(xiàng)目成本控制中主要采用的管理方式包括成本中心法、作業(yè)成本法、分級(jí)歸口管理法等。企業(yè)在市場競爭力提升方面，主要使對(duì)核心成本動(dòng)因的識(shí)別。通過在工程項(xiàng)目成本中應(yīng)用作業(yè)成本法有利于對(duì)工程成本的估算，保證其控制在預(yù)算的額度內(nèi)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工企業(yè)中涉及到的資金數(shù)量大，工期長，工程建設(shè)復(fù)雜化、系統(tǒng)化，因此在施工的過程中極容易因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的問題導(dǎo)致企業(yè)的成本提升，降低企業(yè)的利潤空間，不利于企業(yè)的發(fā)展。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有利于對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)施工過程資金的全面管理，并對(duì)各項(xiàng)資金做好預(yù)算和估算工作，為工程項(xiàng)目的開展以及企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]權(quán)軍利.建筑施工企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)時(shí)面臨的困境及策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（24）：179-180.