任冰玉

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境十分嚴(yán)峻，為此，許多企業(yè)開始重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，向企業(yè)內(nèi)部挖潛，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理水平有限，在財(cái)務(wù)管理中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理弱化，財(cái)務(wù)管理漏洞較大。文章就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)控管理 人員素質(zhì)

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，特別是一些缺少核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)面臨的發(fā)展處境更加艱難，開始注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的作用，加大財(cái)務(wù)管理力度，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，加快企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理能力不足

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力差。比如，一部分中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理人員的任用上習(xí)慣于用熟人、親戚、朋友，而這些人的財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)管理能力有限，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。還有的企業(yè)負(fù)責(zé)人喜歡使用“聽話”的財(cái)務(wù)人員，希望財(cái)務(wù)人員按照自己的愿意辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏獨(dú)立性，難以主動(dòng)做好財(cái)務(wù)管理。在這種情況下，企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人意愿進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的賬表?yè)?jù)證等基礎(chǔ)資料不全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理極不規(guī)范，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)安全隱患[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不力，財(cái)務(wù)管理漏洞較大

一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)配置不全，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞較大。一是企業(yè)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限較大，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督與約束。一部分企業(yè)包括部分上市公司的主要管理人員出于自身經(jīng)營(yíng)“業(yè)績(jī)”或者融資活動(dòng)的需要，進(jìn)行財(cái)務(wù)造假活動(dòng)，嚴(yán)重違反了財(cái)務(wù)管理秩序，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息失真，給投資造成重大損失。有的企業(yè)高管運(yùn)用個(gè)人權(quán)利謀取私利，在企業(yè)管理中出現(xiàn)貪污受賄等違法行為，嚴(yán)重侵害了企業(yè)利益。二是財(cái)務(wù)部門和內(nèi)審部門獨(dú)立性差，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制弱化。在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和內(nèi)審部門都屬于企業(yè)的內(nèi)部管理部門，必須在企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)下從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，服從高管的調(diào)度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與內(nèi)部審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，無(wú)法監(jiān)督企業(yè)高管的權(quán)力，在企業(yè)利益與高管利益發(fā)生沖突時(shí)，不能加強(qiáng)對(duì)高管權(quán)力的監(jiān)督與約束，從而不能保證企業(yè)利益。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中“三資”管理弱化，財(cái)務(wù)管理效率較低

資金、資產(chǎn)和資源簡(jiǎn)稱“三資”，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大重要保證，許多企業(yè)“三資”管理弱化，沒(méi)有提高其利用效率，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是在資金的管理上重視資金的安全性而忽視了資金的增值性。企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是要保證企業(yè)投入最少，回收的效益最高。許多企業(yè)在資金的管理上把精力放在確保資金的安全上，很少注重資金的增值性，特別是對(duì)企業(yè)的臨時(shí)性資金，一般都放在銀行賬戶上，沒(méi)有進(jìn)行短期“投資”，獲取較高的增值收益。二是在資產(chǎn)管理方面，注重對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買前的精打細(xì)算，沒(méi)有加強(qiáng)資產(chǎn)的使用管理。一方面，沒(méi)有做好資產(chǎn)的合理調(diào)配，造成部分資產(chǎn)閑置，不能充分發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值；另一方面，沒(méi)有做好資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命，從而使資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值。此外，還有廢舊資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)處置，造成廢舊資產(chǎn)的貶值。三是對(duì)現(xiàn)有的“資源”利用效率低，沒(méi)有發(fā)揮資源的最佳效益。企業(yè)的資源具有多樣性，比如價(jià)值鏈上的上下游產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的銷售渠道等，這些無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的重要資源，許多企業(yè)往往注重于自身內(nèi)部資源的利用和管理，而忽視了這些與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的資源的培育與維護(hù)，造成企業(yè)的資源閑置和浪費(fèi)，甚至與企業(yè)出現(xiàn)了脫離，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很大影響[2]。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力

財(cái)務(wù)人員是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分重要。為此，企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的設(shè)置上要選擇具有較高的專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力的人員從事企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，使之能夠勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保證。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新，促進(jìn)他們財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，幫助他們提升財(cái)務(wù)管理能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供參考依據(jù)。企業(yè)的管理人員也要自覺加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力培訓(xùn)，提高個(gè)人的財(cái)務(wù)管理水平，使管理者的財(cái)務(wù)素質(zhì)得到加強(qiáng)，從而能夠適應(yīng)企業(yè)的管理工作，以財(cái)務(wù)管理為中心，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須做好內(nèi)部控制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。一是要制定規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任分明，從而有利于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。二是要規(guī)范企業(yè)高管的權(quán)限，在充分發(fā)揮高管職能作用的同時(shí)，做好高管權(quán)力的約束，防止高管權(quán)力過(guò)大對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的危害。為此，需要進(jìn)一步做好企業(yè)高管權(quán)限設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與實(shí)際狀況規(guī)范高管權(quán)限，從而使高管權(quán)力既有保障又有監(jiān)督和約束，使其權(quán)力運(yùn)用符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。三是保證財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的職責(zé)權(quán)限搞好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，必須保證財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)行，不受外界和內(nèi)部違規(guī)干預(yù)，從而保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)行。四是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。必須授予內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立的審計(jì)權(quán)限，擴(kuò)大內(nèi)審范圍，將企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程納入內(nèi)審監(jiān)督范圍，幫助企業(yè)查找管理漏洞，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供“再監(jiān)督”，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)“三資”管理，提升企業(yè)“三資”利用效率

做好“三資”管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，是提高企業(yè)管理效率的重要內(nèi)容。必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)“三資”管理，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)“三資”管理，促進(jìn)“三資”的有效利用。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)和資源的盤點(diǎn)整合，提升其整合效率，通過(guò)整合從中尋找投資機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。二是做好資金管理，實(shí)行優(yōu)化配置，提高資金的使用效率。要做好企業(yè)可用資金清點(diǎn)，做好資金預(yù)算分析，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃進(jìn)行資金盤活，對(duì)于一時(shí)“閑置”資金選擇好短期投資項(xiàng)目，在加強(qiáng)資金安全防范的情況下確保其能夠增值。三是做好資產(chǎn)清理盤點(diǎn)，全面盤活，對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)要提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，減少資產(chǎn)占用；對(duì)于固定資產(chǎn)要認(rèn)真清理，對(duì)于還有利用價(jià)值的固定資產(chǎn)，根據(jù)使用情況和使用程度做好確認(rèn)，盡可能發(fā)揮其最大價(jià)值。四是做好資源整合，提升資源利用效率，使之為企業(yè)提供增值服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?！百Y源”也是企業(yè)重要的“無(wú)形資產(chǎn)”，其價(jià)值不可低估，許多企業(yè)往往注重對(duì)資金和有形化的資產(chǎn)管理，而忽視了對(duì)資源的充分利用，忽視了其價(jià)值的存在。因此，企業(yè)要重視做好資源的培育與維護(hù)工作，加強(qiáng)與上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，通過(guò)多種方式做好產(chǎn)業(yè)滲透與融合，為企業(yè)的發(fā)展提供更大空間。在渠道建設(shè)與維護(hù)方面，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，做好渠道資源的整合，借助渠道的作用推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。

三、結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及面廣，牽涉量大，在企業(yè)管理中占有重要地位。在財(cái)務(wù)管理中，一方面來(lái)自于“人”的管理因素，企業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要影響，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量影響很大，需要運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。另一方面來(lái)自于內(nèi)部的運(yùn)行管理機(jī)制，有效的內(nèi)部控制機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)行，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的三資管理，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

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