摘 要：企業(yè)組織中會(huì)計(jì)是重要部門。當(dāng)前各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)若想要長(zhǎng)久生存和發(fā)展下去，離不開會(huì)計(jì)部門的支持。尤其是管理會(huì)計(jì)，作為新的會(huì)計(jì)形式，在企業(yè)當(dāng)中合理應(yīng)用，將會(huì)有助于企業(yè)內(nèi)部管理不斷的升級(jí)優(yōu)化，同時(shí)也有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。所以，本文基于這樣的背景，討論和分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用面臨的問題，進(jìn)而針對(duì)性提出解決問題的措施，為今后企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用;措施

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中得到了應(yīng)用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。并且相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)更為突出，不管是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃，還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，管理會(huì)計(jì)都能夠?yàn)槠鋷?lái)大量的信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)快速做出科學(xué)決策。此外，管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，有助于企業(yè)良性發(fā)展，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力空前提高。盡管如此，從目前企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀來(lái)看，依然面臨著諸多的問題和不足，有待于進(jìn)一步完善和提高。只有徹底解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用上的問題，才可以讓其所擁有的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用面臨的不足與問題

（一）管理層缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)管理行為當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的內(nèi)容之一。通過管理會(huì)計(jì)，一方面能夠很好的就管理的價(jià)值觀進(jìn)行測(cè)試，另一方面還可以看到管理層所擁有的管理認(rèn)識(shí)水平和思維。當(dāng)前管理層更多受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想的影響和限制，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)管理意識(shí)不夠重視，導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的原因包括以下幾點(diǎn)：第一，在企業(yè)管理當(dāng)中管理會(huì)計(jì)地位普遍偏低，很多企業(yè)管理層、會(huì)計(jì)從業(yè)者都將會(huì)計(jì)工作局限在簡(jiǎn)單的報(bào)賬、算賬上面，至于管理是屬于決策層的事情。會(huì)計(jì)人員主要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就行，而管理會(huì)計(jì)逐漸成為了一種副業(yè)形式，往往不會(huì)引起足夠的關(guān)注;第二，作為企業(yè)管理層，往往不重視管理會(huì)計(jì)的地位，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的足夠認(rèn)識(shí)，這樣使得管理會(huì)計(jì)本來(lái)應(yīng)有的效果大打折扣。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，不只是能夠掌握一定的經(jīng)營(yíng)理念，還需要具備財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理的思維，這樣才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。然而目前的現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者被傳統(tǒng)觀念束縛，不重視管理會(huì)計(jì)，使得管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法發(fā)揮。

（二）從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力偏低

當(dāng)前國(guó)內(nèi)一部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的意義和作用，沒有深入的了解和認(rèn)識(shí)，所以忽視了管理會(huì)計(jì)工作的投入。這樣也影響了企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者的觀念，大多數(shù)從業(yè)者存在著觀念保守的情況，關(guān)于管理會(huì)計(jì)沒有形成系統(tǒng)的觀念，應(yīng)用能力和操作能力都較差?；谧咴L調(diào)查可以直接的發(fā)現(xiàn)，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在理財(cái)資料處理方面都選擇的是事后記賬的方法，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資料的科學(xué)分析，這樣影響了企業(yè)做出科學(xué)決策，無(wú)法給企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有參考性的信息和數(shù)據(jù)。

（三）管理會(huì)計(jì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)缺失

當(dāng)前大部分的企業(yè)在內(nèi)部都沒有建立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門。這一方面的工作往往是成本核算或者是財(cái)務(wù)兩個(gè)部門負(fù)責(zé)，這種情況導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行過程中，缺乏專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)操作，無(wú)法很好的履行和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。再有，國(guó)內(nèi)目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面沒有相應(yīng)的資格考試，因此大多數(shù)企業(yè)管理層更多將注意力放到了會(huì)計(jì)循環(huán)方面，至于會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)不夠重視。最終使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者在發(fā)展中失去了平衡性，限制了管理會(huì)計(jì)的快速有效發(fā)展。

（四）在管理會(huì)計(jì)信息化方面缺乏投入

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，一方面有助于解決企業(yè)財(cái)務(wù)核算問題，另一方面能夠?qū)怂銛?shù)據(jù)開展分析，了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)情況、長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，并且基于最終的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)的決策。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開大量數(shù)據(jù)的支撐，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)更加注重這一領(lǐng)域。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展上，需要一定的軟件、信息化技術(shù)、專業(yè)人員加以支持。不過縱觀時(shí)下的中小企業(yè)而言，自身因?yàn)橐?guī)模有限，不只是無(wú)能力承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的成本費(fèi)用，而且因?yàn)槌杀竟?jié)約的需要，無(wú)法在軟件、信息化技術(shù)以及專業(yè)人員方面投入更多。這種情況嚴(yán)重限制了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法徹底發(fā)揮出來(lái)。再有，管理會(huì)計(jì)信息化投入不足，使得企業(yè)不能夠及時(shí)的獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力下滑，影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用水平的舉措

（一）加強(qiáng)管理層意識(shí)的提高

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用，需要得到企業(yè)管理層、決策層的大力支持。所以作為管理和決策層需要引起廣泛的重視。應(yīng)當(dāng)推動(dòng)內(nèi)部專門管理會(huì)計(jì)部門的創(chuàng)建，這一方面有助于管理會(huì)計(jì)地位的提高，另一方面能夠大大提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。再有，作為管理和決策層，需要不斷的提升自我管理會(huì)計(jì)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。具體從以下方面著手：其一，相關(guān)的資格考試當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)逐漸增加和豐富管理會(huì)計(jì)內(nèi)容;其二，針對(duì)管理者的培訓(xùn)方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的教育;其三，不斷的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的宣傳投入，使得管理者能夠真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用;其四，從企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理，積極做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，這將會(huì)給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的條件和基礎(chǔ)。

（二）不斷提升從業(yè)者的業(yè)務(wù)能力和水平

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，如果想要長(zhǎng)期保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就需要做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和決策。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用能夠很好的滿足企業(yè)的這一方面的需求。其可以幫助企業(yè)做出科學(xué)正確的決定。為此，作為企業(yè)的相關(guān)從業(yè)者需要積極轉(zhuǎn)變個(gè)人的傳統(tǒng)觀念，深入了解和認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的意義和作用。從業(yè)者一方面需要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平的提升，在核算能力提升的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力、組織管理能力，另一方面還需要積極參與到關(guān)于管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，不斷深入了解管理會(huì)計(jì)。只有做到這些，才能夠全方位提升自己的綜合素質(zhì)，使得自己也能夠參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，幫助企業(yè)更好的做出科學(xué)規(guī)劃。

（三）推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展

相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在計(jì)算和分析方面表現(xiàn)得更為復(fù)雜，所以有賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，不只是能夠保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，提升效率，還可以降低會(huì)計(jì)人員壓力，節(jié)約人力資源。管理會(huì)計(jì)人員能夠在第一時(shí)間，給企業(yè)帶來(lái)大量的有效數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策等。而且隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化座談會(huì)等活動(dòng)的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)彼此經(jīng)驗(yàn)的交流和分享，不斷的推動(dòng)軟件的升級(jí)和優(yōu)化。通過這種方式，既能夠進(jìn)一步推廣和宣傳管理會(huì)計(jì)，加深人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，還能夠完善相應(yīng)的流程，保證管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作順利開展。企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化發(fā)展方面，具體需要從以下方面著手：其一，明確會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用目標(biāo);其二，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)電算化管理系統(tǒng)，不斷的加強(qiáng)對(duì)從業(yè)者電算化操作能力的培養(yǎng)和提升;其三，財(cái)務(wù)軟件上需要傾向質(zhì)量好的，保證應(yīng)用效果最大程度發(fā)揮出來(lái);其四，不斷的針對(duì)從業(yè)者進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)，使得從業(yè)者業(yè)務(wù)能力大為提高。

（四）增加管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)投入

我國(guó)近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在信息技術(shù)迅猛成長(zhǎng)之下，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)當(dāng)中受到的沖擊力最大。如何能夠更好的適應(yīng)新的時(shí)代，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。一部分發(fā)展迅速的企業(yè)已然針對(duì)性做出了相應(yīng)的改變，例如很多企業(yè)當(dāng)中開始運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，甚至是財(cái)務(wù)機(jī)器人。過去可能需要人工花費(fèi)好幾天才能夠做出的一套賬目，現(xiàn)在只需要通過財(cái)務(wù)機(jī)器人，就能夠在幾分鐘搞定。而且不管是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還是資源的使用率上，都要好于人工，這大大提高了企業(yè)核算的速度和效率。隨著管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)將會(huì)逐步的被淘汰，大量核算型會(huì)計(jì)將會(huì)成為過去式，管理和統(tǒng)籌為主的管理會(huì)計(jì)必然占據(jù)主導(dǎo)位置。企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到這種趨勢(shì)，積極適應(yīng)新的事物。為此，管理層需要加大在管理會(huì)計(jì)信息化的投入力度。首先，在傳統(tǒng)核算工作方面，可以考慮充分運(yùn)用信息化軟件，一方面可以增加工作質(zhì)量和效率，另一方面可以降低人力成本;其次，借助管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，可以讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中迅速掌握大量數(shù)據(jù)和信息，從而在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，做出更有利于企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)決策。只有這樣，才能夠讓企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中長(zhǎng)期站在不敗之地。

結(jié)束語(yǔ)

目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入進(jìn)行，企業(yè)管理制度逐漸的完善，此時(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用作用越來(lái)越突出。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理和決策層沒有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的地位，并沒有讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出強(qiáng)大的作用。所以，時(shí)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平，使得企業(yè)每一個(gè)成員都能夠了解到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。這樣才能夠真正保證企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)可以得到充分落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

劉陽(yáng)（1990-），男，天津人，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)在職研究生。研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。