鄭婷

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會(huì)對(duì)于人才的需求量不斷的上升，隨著我國(guó)供電企業(yè)改革的進(jìn)行，我國(guó)的供電企業(yè)取得了較為顯著的成效，對(duì)于人才的要求也就越來越高，如果仍是按照傳統(tǒng)的方式方法去管理企業(yè)的人才，將難以適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需求，科技在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，相關(guān)的管理人員要注意緊跟時(shí)代步伐，調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式。本文主要講述目前縣級(jí)供電企業(yè)人才發(fā)展存在的一些問題，以及解決這些問題所要采取的一些應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè);人才發(fā)展;培養(yǎng)方式

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)對(duì)于人才的需求越來越大，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)成功的企業(yè)一定擁有者大量的技術(shù)人才，科學(xué)的人力資源的管理為人才的引進(jìn)和企業(yè)的發(fā)展提供了較為良好的條件，當(dāng)前情況下，我國(guó)的電力體制的改革取得了良好的發(fā)展，縣級(jí)供電企業(yè)在開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)方面取得較為顯著的成效，但同時(shí)供電企業(yè)在人才管理方面仍然存在有一些問題限制著電力企業(yè)發(fā)展的腳步。

1電力企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)存在的不足

1.1重視程度不夠

受到企業(yè)文化影響，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)與開發(fā)力度不夠，忽視人才培養(yǎng)的重要性，而縣級(jí)供電企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的重要組成部分同樣有這樣的缺陷。部分企業(yè)只重視如何使用人才而忽視對(duì)人才的培養(yǎng)與升造，企業(yè)戰(zhàn)略目光短淺，只顧眼前的利益，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不處于不利于地位，造成該種原因主要有以下兩方面：第一，企業(yè)管理人員受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維方式的影響，錯(cuò)誤地認(rèn)為人才培養(yǎng)是教育部門的事，卻忽視了縣級(jí)供電企業(yè)作為獨(dú)立的單位也應(yīng)負(fù)有培養(yǎng)人才的義務(wù)與責(zé)任。

第二，部分縣級(jí)供電企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前的人才已經(jīng)滿足企業(yè)的需要，符合市場(chǎng)發(fā)展的要求，無須在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)與升造，該思維無法滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在該背景下，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)越來越重視對(duì)人才的培養(yǎng)，并將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)職工的培養(yǎng)成為企業(yè)人力資源的重要部分。人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與源泉。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)觀不符合時(shí)代的步伐，終究將會(huì)被歷史所淘汰。

1.2人才培養(yǎng)方式不當(dāng)

部分縣級(jí)供電企業(yè)通過不同的人才培養(yǎng)途徑取得了不錯(cuò)的成績(jī)，提升員工的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)技能，但是在培養(yǎng)的過程中存在許多局限性，人才培養(yǎng)的模式與方法相對(duì)單一，日常培訓(xùn)項(xiàng)目主要包括基本電力知識(shí)競(jìng)賽、實(shí)際操作等簡(jiǎn)單科目，這類培訓(xùn)項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單，無法提高員工的技能素質(zhì)，而且通常只注重基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，當(dāng)前的電力教材的知識(shí)理論落后實(shí)際，與生活中遇到的問題解決措施嚴(yán)重脫離。同時(shí)，許多縣級(jí)供電企業(yè)沒有完善的人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施不足，嚴(yán)重地影響著人才培養(yǎng)的質(zhì)量效果。

1.3人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)不平衡

縣級(jí)供電企業(yè)人才培養(yǎng)模式主要是根據(jù)不同階層采取不同培養(yǎng)方式。企業(yè)員工一般分為三個(gè)等級(jí)：高層管理人才、農(nóng)電工、技術(shù)人才。縣級(jí)供電企業(yè)管理人員多數(shù)是科班出身，經(jīng)過系統(tǒng)的電力知識(shí)學(xué)習(xí)，電力學(xué)理論知識(shí)扎實(shí)，但是參與系統(tǒng)管理實(shí)踐較少;技術(shù)工雖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但是電力學(xué)知識(shí)相對(duì)匱乏;農(nóng)電工文化水平較低，業(yè)務(wù)能力不足，迫切需要電力知識(shí)的培訓(xùn)。此外，按照入職年齡劃分，進(jìn)入縣級(jí)供電企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的員工對(duì)業(yè)務(wù)比較熟練但是缺乏新知識(shí)，對(duì)信息化了解甚少，而對(duì)于入職時(shí)間短的員工雖綜合素質(zhì)高、接受新知識(shí)能力快，但是缺乏實(shí)際操作能力。縣級(jí)供電企業(yè)面對(duì)不同層次的員工卻采取同樣的培訓(xùn)措施，沒有做到因材施教，造成人才培養(yǎng)效果不理想。

2供電企業(yè)人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)

如何改善當(dāng)前供電企業(yè)人才培養(yǎng)存在的不足，這就需要企業(yè)做好人才資源的開發(fā)，通過建立完善的人才機(jī)制，提高縣級(jí)供電企業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量。

2.1企業(yè)管理人員開發(fā)與培養(yǎng)

管理人員作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)要想獲得穩(wěn)步、健康的發(fā)展，首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，若要培養(yǎng)出高效的管理人員，可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，提高管理人員的思想覺悟，培養(yǎng)期間，對(duì)學(xué)員進(jìn)行政治思想教育，提高學(xué)員的思想覺悟。比如，開展馬克思列寧主義以及三個(gè)代表思想等思想教育，還可以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、科學(xué)技術(shù)、法律等學(xué)科培訓(xùn)，希望培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)強(qiáng)的管理人才。第二，加快企業(yè)高素質(zhì)人才選拔，縣級(jí)供電企業(yè)建立相應(yīng)的人才選拔機(jī)制，注重高素質(zhì)人才考核、培養(yǎng)、選拔、重用等過程，盡快落實(shí)人才選拔工作，通過合理、公平、公正的方法選取企業(yè)需要的高素人才，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。第三，人才培養(yǎng)要體現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，縣級(jí)供電企業(yè)要建立完善的服務(wù)體系，明確相關(guān)管理人員的職責(zé)，將工作流程細(xì)化，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，對(duì)于表現(xiàn)工作表現(xiàn)良好的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)或者提拔，對(duì)于在工作中出現(xiàn)重大措施或者疏忽造成重大經(jīng)濟(jì)損失的員工扣除工資并給與記過處分。

2.2專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開發(fā)

專業(yè)技術(shù)人員作為縣級(jí)供電企業(yè)人力資源的重要組成部分，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)與開發(fā)至關(guān)重要。專業(yè)技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)還比較陌生，在操作中遇到該類問題處理起來比較棘手。因此，縣級(jí)供電企業(yè)要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化、高能化、知識(shí)化等電力技術(shù)培訓(xùn)，為了在工作中保證安全，務(wù)必要加強(qiáng)安全意識(shí)教育，提高自身安全意識(shí)。培養(yǎng)專業(yè)性的電力技術(shù)人員可以從以下幾方面入手：首先，選取技術(shù)帶頭人。為了供電企業(yè)健康的發(fā)展，可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主集中制的選舉方式，推選出企業(yè)需要專業(yè)技術(shù)帶頭人，選取技術(shù)水平高超的人員作為帶頭人，為企業(yè)儲(chǔ)備需要的各類技術(shù)人才，同時(shí)企業(yè)也為專業(yè)技術(shù)人員提高體現(xiàn)自我的舞臺(tái);供電企業(yè)可以通過不同的學(xué)習(xí)途徑，豐富技術(shù)人員的理論知識(shí)，提供其實(shí)踐更多的實(shí)踐經(jīng)歷，提高技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，促使供電企業(yè)良性發(fā)展。

其次，加快人才開發(fā)力度。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，更多的企業(yè)重視科技創(chuàng)新，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。企業(yè)創(chuàng)新需要高素質(zhì)人才作為基礎(chǔ)，企業(yè)不斷通過不斷引進(jìn)人才、新技術(shù)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時(shí)，供電企業(yè)在日常工作中加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，建立專門的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，使得人才培養(yǎng)制度科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，吸收先進(jìn)的技術(shù)人才。

3結(jié)語

綜上所述，縣級(jí)供電企業(yè)人才的培養(yǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容設(shè)計(jì)面較廣、人數(shù)多、任務(wù)種、部門繁雜等。若做好企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，首先加強(qiáng)供電后企業(yè)的人力資源部門的自身建設(shè)，通過引進(jìn)先進(jìn)的人才管理模式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的布局。作為供電企業(yè)人力資源管理人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，不斷豐富專業(yè)知識(shí)，搞好人際關(guān)系，加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，促進(jìn)各部門相互配合，共同完成企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司玉山縣供電分公司）