常艷

摘 要：改革開放以來，我國各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體層出不窮，各種各樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)體在社會發(fā)展中占有重要地位。以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)其他混合所有制經(jīng)濟(jì)為輔的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)出多樣性的局面。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，近年來，發(fā)展成一股重要的力量。因此對于中小企業(yè)的發(fā)展不容小覷。中小企業(yè)的管理問題也對中小企業(yè)的管理者來說是一個(gè)比較大的難題，尤其是在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的比較多的問題，因此應(yīng)該著力加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，提出創(chuàng)新的改進(jìn)策略，讓中小企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)狀況。本文主要是針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對中小企業(yè)發(fā)展重要性的作用。提出中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題。最后提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)：財(cái)務(wù)內(nèi)控管理：策略

一、引言

近年來，中小企業(yè)的發(fā)展越來越重要。對同家做的貢獻(xiàn)也越來越重要，中小企業(yè)中各個(gè)管理層需要相互協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理，市場營銷等各個(gè)方面也需要相應(yīng)地發(fā)展起來。財(cái)務(wù)作為中小企業(yè)發(fā)展中的一支重要力量，在中小企業(yè)發(fā)展方面做出了重要貢獻(xiàn)。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以對中小企業(yè)發(fā)展提供良好的支撐動(dòng)力。但是近年來，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控局面出現(xiàn)了相對混亂的場面，這時(shí)候需要提出相應(yīng)的解決辦法。來管理中小企業(yè)此時(shí)出現(xiàn)的問題。為中小企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，讓中小企業(yè)繼續(xù)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐動(dòng)力，在稅收方面為國家財(cái)務(wù)做出不可忽視的重要作用。

二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對中小企業(yè)的發(fā)展重要作用

（一）為中小企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大支撐

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是各個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，中小企業(yè)的發(fā)展尤其需要更好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來管理財(cái)務(wù)問題，為中小企業(yè)的管理和營銷等其他各個(gè)方面做出重要的經(jīng)濟(jì)支撐。通過財(cái)務(wù)管理，可以對中小企業(yè)財(cái)務(wù)的支出流動(dòng)和各個(gè)方面的相關(guān)支配做出合理的控制，做好記錄，可以看出每年的中小企業(yè)在各個(gè)方面的支出比例，然后進(jìn)行相應(yīng)的增加或減少，對不合理的支出要進(jìn)行合理的控制，這樣才能為中小企業(yè)的整體發(fā)展做好良好的規(guī)劃。

（二）用于降低企業(yè)成本

合理的財(cái)務(wù)管理可以讓企業(yè)更盈利可以讓公司的管理更加完善，良好的財(cái)務(wù)管理可以讓個(gè)別的部門成本下降，然后提高整體公司利潤讓企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展能有更多的利潤空間，可以在市場上進(jìn)行低成本競爭，獲得競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展獲得更好的前途，為企業(yè)的友展插上騰飛的翅膀。

（三）可以提高各個(gè)部門員工的工作動(dòng)力

良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，可以讓各個(gè)員工進(jìn)行公平競爭，培養(yǎng)競爭意識，讓他們采用團(tuán)結(jié)意識進(jìn)工作，不會因?yàn)閭€(gè)別的人情關(guān)系而偏向某個(gè)部門或某個(gè)員工，讓員工的工作積極性受到挫敗。這樣，員工的整體工作效率就會降低，辭職率也會倍增，給企業(yè)發(fā)展帶來不好的影響。但是如果利用良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，可以讓各個(gè)部門采用公平競爭的方式，讓各個(gè)管理層面的人員對下屬進(jìn)行積極的管理，公平的競爭，增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力。提高他們的工作效率，為組織帶來整體的工作利益。

三、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)存的問題

（一）融資難，資金短缺

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)存的主要問題就是在融資方面出現(xiàn)的困難，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展資金短缺，資金鏈條斷裂企業(yè)發(fā)展不能提供良好的資金支持，因此各個(gè)部門發(fā)展資金貧困，缺乏運(yùn)轉(zhuǎn)能力。因?yàn)橹行∑髽I(yè)在市場上占的份額比較多，中小企業(yè)的種類、類型、數(shù)量也是層出不窮，讓各個(gè)融資主體很難下手，決定哪個(gè)企業(yè)發(fā)展較好，對企業(yè)了解不夠深，因此他們，對中小企業(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候，需要長久的斟酌進(jìn)行企業(yè)的各個(gè)方面的審查，有沒有良好的發(fā)展前景以后資金。是不是需要大量的投入，這些都是需要他們進(jìn)行考慮的因素，所以中小企業(yè)在融資的時(shí)候，融資渠道短缺，融資主體對他們的考慮過多，導(dǎo)致資金。資金鏈條斷裂為企業(yè)發(fā)展不能提供良好的后備支持，讓企業(yè)整體發(fā)展動(dòng)力不足。資金是良好地運(yùn)轉(zhuǎn)保障，可是這方面卻不能做到足夠的支持，最后企業(yè)發(fā)展會陷入困境。

（二）缺乏強(qiáng)制有力的管理制度

一個(gè)良好的管理組織要想獲得不斷地發(fā)展，就需要擁有多層次，寬領(lǐng)域的管理制度，完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展良好的保障。管理者需要清晰明確的制定企業(yè)的管理層次。各個(gè)部門都要有詳細(xì)的規(guī)章制度安排各個(gè)部門的管理者嚴(yán)格按照規(guī)章制度對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，這樣企業(yè)就可以進(jìn)行很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是現(xiàn)在中小企業(yè)的這方面管理形同虛設(shè)，管理制度過于人性化，人情味兒比較十足。在工作的時(shí)候，一些帶薪休假。因?yàn)槿饲殛P(guān)系。帶薪旅行出行，一些各種失誤導(dǎo)致公司成本增加，財(cái)務(wù)管理方面，資金在這方面的支出過多，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。

四、促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)良好管理控制的策略

（一）完善企業(yè)制度，提升其整體實(shí)力，吸引投資者

融資難的主要原因就是投資者對中小企業(yè)信任不夠，持觀望態(tài)度，看它的未來發(fā)展前景怎么樣。這主要原因是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在發(fā)展的時(shí)候給投資者留下錯(cuò)誤的印象，就是他們的整體制度不夠完善，整體發(fā)展態(tài)勢不夠好，導(dǎo)致投資者對于中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)懷疑，這樣他們在投資的時(shí)候就會止步不前。因此，要想獲得良好的投資融資，有強(qiáng)大的資金支持，就要完善自己的制度，讓投資者對中小企業(yè)的未來發(fā)展前景有個(gè)良好的愿景，他們就會拿出手中的資金對中小企業(yè)進(jìn)行投資，給他們資金發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐動(dòng)力，讓企業(yè)發(fā)展有良好的資金支持，而不會因?yàn)橘Y金鏈短缺，讓中小企業(yè)發(fā)展止步不前，停留在。目前發(fā)展階段，在創(chuàng)新方面，制度管理方面。創(chuàng)新方面，制度交流方面，各個(gè)方面都不能進(jìn)行充分的發(fā)展，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展停滯不前。所以完善整個(gè)團(tuán)隊(duì)的制度，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，讓中小企業(yè)的投資融資問題得到及時(shí)的解決。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的管理

良好的管理就等于為企業(yè)插上了一個(gè)騰飛的翅膀，因此要想增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，為對企業(yè)的發(fā)展帶來整體的效果。要有良好的發(fā)展戰(zhàn)略，帶動(dòng)財(cái)政發(fā)展帶來整體的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)良好的管理需要戰(zhàn)略策略，那就是整體發(fā)展策略，就是能為公司整個(gè)發(fā)展目標(biāo)帶來前進(jìn)動(dòng)力的戰(zhàn)略，然后各個(gè)部門要執(zhí)行，執(zhí)行的時(shí)候，各個(gè)部門的管理者要為每一個(gè)部門的組織員工制定自己的發(fā)展目標(biāo)，一個(gè)階段，一個(gè)目標(biāo)，然后目標(biāo)要積極的實(shí)現(xiàn)，而不能過于敷衍。目標(biāo)要精細(xì)，過于粗糙的目標(biāo)不利于員工個(gè)人的實(shí)現(xiàn)，形成良好的獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，獎(jiǎng)勵(lì)員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，可以激勵(lì)員工更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。目標(biāo)對于企業(yè)來說至關(guān)重要，因此中小企業(yè)要制定良好的發(fā)展目標(biāo)，通過目標(biāo)制定，增強(qiáng)企業(yè)的各方面的管理能力，吸引融資者，為企業(yè)資金發(fā)展帶來。良好的解決道路，這樣企業(yè)整體發(fā)展就會相應(yīng)的提高。

五、總結(jié)

總之，要想企業(yè)的財(cái)政發(fā)展有良好的資金態(tài)勢就要進(jìn)行良好的管理，這樣企業(yè)才能獲得良好的東西，為企業(yè)的發(fā)展帶來咱倆直接的動(dòng)力，這樣才能獲得發(fā)展。

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