臺圓馨 丁靜 張瑜

摘 要：2019年財政部頒布和實施了新的會計準則，順應(yīng)了當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，為促進市場經(jīng)濟發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下了堅實基礎(chǔ)。對此，給我國企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，主動作為。在企業(yè)管理的具體操作實踐中，一些企業(yè)在應(yīng)用新會計準則時，存在著問題和不足，這影響到了企業(yè)的財務(wù)管理等工作質(zhì)效。本文結(jié)合自身工作實際，深入分析和研究了在新會計準則背景下，在企業(yè)會計管理中的問題和不足，并提出具體的對策建議，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：會計管理;新會計準則;主要問題;發(fā)展建議

會計準則是企業(yè)在會計實務(wù)和管理中應(yīng)遵循的要求和標準。以會計準則為依據(jù)，提升公司內(nèi)部財務(wù)管理水平，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，進而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理不容忽視的重要部分，會計工作的地位和作用不言而喻。有效的會計管理不僅可以大大降低企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)資金配置，提高財務(wù)的運轉(zhuǎn)效率，助力實現(xiàn)企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，而且可以實現(xiàn)對企業(yè)日常和特殊業(yè)務(wù)的監(jiān)管，降低企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。

一、當前我國企業(yè)會計管理中存在的主要問題

（一）會計管理重視不夠、認識不高。一些企業(yè)受規(guī)模限制，多采用線性管理結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力集中于控制整個部門或企業(yè)。但最大的缺點是，領(lǐng)導(dǎo)者很容易獨斷專權(quán)。管理者對會計部門參與企業(yè)決策一般抱著淡化漠視甚至是可有可無的態(tài)度，沒有會計部門融入企業(yè)決策，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。一般來說，中小企業(yè)的會計部門只是簡單記賬，不參與企業(yè)的決策，或者要求財務(wù)人員不僅管理賬戶，還要管理行政事務(wù)，大大降低了會計部門的功能和效用，因此很難尋求新的會計管理的變化。

（二）決策不夠科學(xué)合理，資金風(fēng)險大。企業(yè)的決策集中在極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者手中，決策者的個人能力水平在很大程度上決定了中小企業(yè)未來的發(fā)展趨勢甚至成敗。與此同時，倉促決策導(dǎo)致的資金鏈斷裂也是中小企業(yè)面臨的問題。一般而言，由于中小企業(yè)自身規(guī)模和實力不夠，大多數(shù)銀行對對他們貸款條件設(shè)置較為苛刻，導(dǎo)致我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的授信額度不高，融資渠道狹窄，缺乏資金和信貸支持。但是，一旦企業(yè)由于資金不足，資金鏈斷裂，將會直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，出現(xiàn)違紀甚至破產(chǎn)，這也是決策倉促的一個弊端。

（三）會計管理制度機制不完善。有些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的會計制度比較薄弱，一些會計財務(wù)制度不夠健全和完善。因此，財務(wù)人員在工作中不可避免地會遇到流程上的漏洞，導(dǎo)致很多會計上的疏漏。企業(yè)財務(wù)崗位職責劃分不夠明確，缺乏明確的職權(quán)范圍，導(dǎo)致機構(gòu)臃腫、人浮于事，直接影響財務(wù)工作質(zhì)量和效果。這將降低工作效率，打擊員工的積極性，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（四）會計人員的綜合素質(zhì)不高。當前經(jīng)濟形勢日新月異，財務(wù)人員的知識儲備往往跟不上業(yè)務(wù)需求，這不利于財務(wù)工作的順利開展，更不利于企業(yè)財務(wù)決策。當前，我國的一些企業(yè)的財務(wù)不穩(wěn)定，人員流動大，財務(wù)部門屬于企業(yè)管理的核心部門。財務(wù)人員進出的頻率過高，容易造成企業(yè)財務(wù)信息的丟失，不利于會計核算的正確和高效，還會影響企業(yè)的日常管理和經(jīng)營。

二、提高企業(yè)會計管理水平的對策建議

（一）更新理念方式，提高會計管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認識會計管理的重要性，接受并積極推動會計人員從基礎(chǔ)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)化頂層設(shè)計，積極采納會計管理建議，加大投入力度，通過積極有效的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，關(guān)注員工思想變化，提高執(zhí)行力。在實際操作過程中，會計人員應(yīng)更加新動態(tài)、新知識、新方法的更新學(xué)習(xí)，跟上市場的節(jié)奏和步伐，為企業(yè)決策提供及時有效的財務(wù)信息。

（二）健全財務(wù)制度準則，提升人員素質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視財務(wù)會計管理和財務(wù)監(jiān)督等工作，注重結(jié)合實際修訂完善企業(yè)財務(wù)管理制度，確保財務(wù)會計規(guī)范有序高效運行。如通過強化對企業(yè)預(yù)算決算的控制，減少企業(yè)支出，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升資金使用效率，進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。建立健全風(fēng)險預(yù)警機制。在企業(yè)管理過程中，要加強對財務(wù)會計人員的管理，引進和更新先進的財務(wù)會計管理理論，及時引進培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)會計隊伍。

（三）做好執(zhí)行監(jiān)督，強化企業(yè)會計管理。建立健全的內(nèi)部控制制度是中小企業(yè)管理的重要途徑。加強企業(yè)內(nèi)部控制，不僅要從企業(yè)成立之初就建立規(guī)章制度，而且要在工作中完善制度建設(shè)，把經(jīng)常性問題、不常發(fā)生的問題規(guī)范化，逐步實現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部控制從無到有、從小到大的轉(zhuǎn)變。同時，建立健全審計監(jiān)督機制是中小企業(yè)實現(xiàn)控制的重要保證。強化內(nèi)部審計監(jiān)督機制是提高企業(yè)會計工作質(zhì)量的有效途徑，可以有效降低企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。

三、結(jié)束語

國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)會計管理還存在一些不容忽視的問題，作為中小企業(yè)要把企業(yè)財務(wù)管理擺在突出位置，推動企業(yè)財務(wù)管理能力和水平再上新臺階，同時，注重提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，并完善財務(wù)會計制度建設(shè)，通過企業(yè)財務(wù)會計規(guī)范運行助推企業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展

參考文獻

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