周晶晶

[摘 要] 現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展受到內(nèi)外夾擊，要想應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競爭，提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，就要把重心放在內(nèi)部管理上，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，幫助企業(yè)分析過去的經(jīng)營情況，做好當(dāng)下的成本控制，謀劃未來的發(fā)展。本文闡述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中積極作用，分析了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，并且提出了優(yōu)化的策略。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 發(fā)揮作用 運(yùn)用現(xiàn)狀 優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志號(hào)：A

現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的作用，充分發(fā)揮其在分析過去和控制現(xiàn)在中的作用。利用管理會(huì)計(jì)信息更好地籌劃未來發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要手段。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中積極作用

我國企業(yè)管理長期以來將側(cè)重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，存在著輕視管理會(huì)計(jì)的問題，影響了內(nèi)部管理效果，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，很難在內(nèi)外競爭中保持優(yōu)勢(shì)地位。管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，它通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和信息，對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，得出相關(guān)的財(cái)務(wù)和管理信息，然后提出改善和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行管理的辦法，關(guān)注的是企業(yè)未來的發(fā)展。所以說管理會(huì)計(jì)除了控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外，還會(huì)參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策中去，服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)，屬于內(nèi)部管理活動(dòng)，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比約束力少，靈活性更強(qiáng)，可以運(yùn)用多種方法開展管理會(huì)計(jì)工作[1]。管理會(huì)計(jì)具有綜合性職能，在對(duì)過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工后提煉出有效信息，然后制定相關(guān)的指標(biāo)，這樣就能及時(shí)修正企業(yè)管理執(zhí)行決策中的問題，使得企業(yè)按照預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展[2]。此外，做好定量分析，幫助企業(yè)管理人員全面掌握經(jīng)營情況以及洞悉發(fā)展趨勢(shì)，最終做出科學(xué)合理決策，不僅能幫助企業(yè)提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益，還能引導(dǎo)未來的發(fā)展，在市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理實(shí)際運(yùn)用中的問題

1. 不重視管理會(huì)計(jì)

我國企業(yè)普遍缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)在財(cái)務(wù)核算，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)面向的是未來，企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定是高層負(fù)責(zé)的，管理會(huì)計(jì)可有可無。這種錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)操作難度大，相關(guān)部門不是很配合，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行者責(zé)任心不強(qiáng)，影響了管理會(huì)計(jì)實(shí)效性的發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在做重要決策的過程中，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，常常忽視其所提供的信息，這樣就很難保證重要決策的科學(xué)性，不利于企業(yè)未來的良好發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)理論存在不足

管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念是由西方提出來的，在實(shí)踐應(yīng)用過程中成績顯著。但是西方運(yùn)用的側(cè)重在會(huì)計(jì)手段，并未發(fā)展相關(guān)的理論，這就導(dǎo)致我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上缺少理論的支撐，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能以及具體操作手段、程序不是很了解[3]。企業(yè)在管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不能照搬西方模式，而應(yīng)該根據(jù)我國市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的具體情況，有針對(duì)性地發(fā)展理論和完善管理會(huì)計(jì)模式，只有這樣才能避免由于理論不足制約管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

3.管理會(huì)計(jì)與實(shí)際需求脫節(jié)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下，企業(yè)的生存發(fā)展受內(nèi)外部環(huán)境影響很大，想要提高市場(chǎng)競爭力，就必須著眼于內(nèi)外，這樣才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化?？蓪?shí)際情況并不是這樣，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)由于缺乏戰(zhàn)略眼光，仍然以內(nèi)部財(cái)務(wù)信息分析為主，而忽視了外部信息的加工，導(dǎo)致難以完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)，管理會(huì)計(jì)實(shí)效性差，沒有辦法為決策層提供可靠且有重要參考價(jià)值的信息。

4.從業(yè)人員素質(zhì)有待提升

企業(yè)管理會(huì)計(jì)依靠的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)信息是否準(zhǔn)確可靠直接影響著管理會(huì)計(jì)成效。一些會(huì)計(jì)人員缺少責(zé)任心和法律意識(shí)，職業(yè)操守不夠，在會(huì)計(jì)報(bào)表中經(jīng)常弄虛作假，這勢(shì)必影響管理會(huì)計(jì)的信息加工。另外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)性有待提升，既要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息分析能力，還要有一定的管理學(xué)知識(shí)，能夠提供可靠的對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)信息和參與管理決策，這是現(xiàn)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員所欠缺的。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中運(yùn)用的有效策略

1.重視管理會(huì)計(jì)工作

企業(yè)管理要做好管理會(huì)計(jì)宣傳，就要從領(lǐng)導(dǎo)層入手，系統(tǒng)全面地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用，然后將其當(dāng)成重點(diǎn)工作，抓好管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)和規(guī)劃中所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用，使其成為控制現(xiàn)在和制定戰(zhàn)略決策的有效手段。領(lǐng)導(dǎo)層在全面了解管理會(huì)計(jì)作用以后，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的推廣工作，牽頭做好管理會(huì)計(jì)部門的建設(shè)，提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，確保管理會(huì)計(jì)提供信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性[4]。

2.強(qiáng)化理論引導(dǎo)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用各種現(xiàn)代化的方法和技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和資料進(jìn)行有效加工和整理，提高管理會(huì)計(jì)的有效性，促使其成為各種決策的依據(jù)。西方國家提出了管理會(huì)計(jì)的概念，并且實(shí)踐應(yīng)用要早于我國，發(fā)展相對(duì)比較成熟。東西方在制度方面有差別，市場(chǎng)環(huán)境也不同，但是都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以西方的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒?？梢酝ㄟ^分析實(shí)踐豐富理論，并且結(jié)合我國企業(yè)的特點(diǎn)以及市場(chǎng)情況，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)理論，避免企業(yè)在應(yīng)用時(shí)走彎路，起到理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。

3.完善管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)全盤接收西方的東西是不現(xiàn)實(shí)的，很難落實(shí)到中國企業(yè)中去，所以必須完善我國的管理會(huì)計(jì)體系，吸納西方管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其和中國實(shí)際結(jié)合起來，構(gòu)建具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的大規(guī)模推廣。管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依賴于計(jì)算機(jī)軟件，管理會(huì)計(jì)也要跟上發(fā)展，研究和開發(fā)與管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)的軟件，高效地加工和歸納信息，從中挖掘出有價(jià)值的信息，參與到企業(yè)決策中去，確保企業(yè)各種決定的科學(xué)性。此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)營造良好的內(nèi)部環(huán)境，制度建設(shè)是必不可少的，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)聯(lián)系，既要具有獨(dú)立性，又要加強(qiáng)相互之間的合作，分享財(cái)務(wù)信息和資料，提高管理會(huì)計(jì)工作效率，同時(shí)還有利于全面掌握過去的所有信息，有針對(duì)性調(diào)整管理措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營活動(dòng)的控制，在此基礎(chǔ)上對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)與合理規(guī)劃，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)根據(jù)管理會(huì)計(jì)實(shí)際需要，制定行之有效的制度，明確管理會(huì)計(jì)權(quán)利、義務(wù)、職能等，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做出明確的說明和要求，然后制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和追蹤考核，提高企業(yè)成本控制的成效，保證其在企業(yè)規(guī)劃中發(fā)揮價(jià)值和作用[5]。企業(yè)管理中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息弄虛作假的問題，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，具備良好的職業(yè)操守，這樣就能有效預(yù)防會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，確保管理會(huì)計(jì)所依據(jù)的原始資料可靠，這樣企業(yè)的重要決策就不會(huì)有大的問題。

4.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求

企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須在分析過去財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)營管理以及未來的發(fā)展提出建設(shè)性意見，預(yù)測(cè)和分析企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和空間、投資的收益情況等。管理會(huì)計(jì)雖然沒有約束和程序要求，但是必須做好經(jīng)營預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，協(xié)助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益，并且通過對(duì)內(nèi)部信息的有效挖掘提升信息獲取能力，確?？刂片F(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)要履行成本核算的職能，同時(shí)與外部建立聯(lián)系，把內(nèi)外部信息統(tǒng)一起來，確保規(guī)劃和決策統(tǒng)籌兼顧。

5.提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，從業(yè)人員除了要熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還應(yīng)具有管理學(xué)知識(shí)，具有很強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，系統(tǒng)掌握相關(guān)法律法規(guī)，避免在管理會(huì)計(jì)工作中犯錯(cuò)誤。企業(yè)定期對(duì)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面講授管理會(huì)計(jì)的最新理論和操作手段，可以有效提高他們加工和提煉信息的能力，增強(qiáng)信息認(rèn)知能力和分析能力，確保決策的可靠性和合理性。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)具有明顯的延伸性，它把過去、現(xiàn)在和未來有機(jī)結(jié)合起來，依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息和資料，在加工和分析的基礎(chǔ)上，使其能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)在和未來的管理需要，以搶占更多的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)效益。

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