摘 要：最近這些年，我國的經(jīng)濟(jì)正在飛速進(jìn)步，隨著而來的是更加嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)管理要更加凸顯“人”的價值，要通過人性化的管理觀念來實(shí)現(xiàn)鼓勵員工的作用，所以企業(yè)的管理時的激勵機(jī)制變得越發(fā)重要。下文對企業(yè)管理激勵機(jī)制里出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析，以及為健全企業(yè)管理激勵機(jī)制而制訂了有效地對策。希望企業(yè)管理時的激勵機(jī)制可以展現(xiàn)其價值，使企業(yè)獲得最大利益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;激勵機(jī)制;問題;有效對策

一、企業(yè)激勵機(jī)制

1.激勵的概念。實(shí)際上激勵就是表示有機(jī)體追尋某一目標(biāo)的想法。激勵的過程也就是符合人們要求的過程。其不以實(shí)現(xiàn)要求出發(fā)，但是以符合要求為止。

2.激勵機(jī)制的內(nèi)容。第一，引導(dǎo)要素。激勵要素是拿來激發(fā)員工熱情的激勵資源。引導(dǎo)要素一定要根據(jù)個體員工的需求以及組織目前的可配置的資源來設(shè)計(jì)不同的獎勵形式，可以分為外部獎勵和內(nèi)部獎勵。

第二，行為引導(dǎo)體系。表示的是全體組織員工的努力、行為和價值方向。在相同的組織中，引導(dǎo)者引導(dǎo)的個體行為也許會邁向各種方向前進(jìn)，也就表明，不是全部的引導(dǎo)者都可以邁向特定的目標(biāo)前進(jìn)。并且，個人的價值觀念不一定和組織觀念相符，這也就間接表示，組織要求在員工之中培養(yǎng)核心的組織價值觀。行為誘導(dǎo)注重整體和全局意識，這些意識為組織的共同目標(biāo)而服務(wù)。

第三，行為幅度體系。表示的是引導(dǎo)因素激勵行為強(qiáng)度的管理規(guī)則。依照相關(guān)的理論知識可知，利用轉(zhuǎn)變特定的獎勵和績效的關(guān)系和獎勵自身的價值，完成對個體行為模式的管理?；蛘呃霉潭ū嚷屎妥儎颖嚷蕘砻鞔_報酬和績效之間的聯(lián)系，對組織個體的行為會造成毫不相同的影響。第一個會獲得迅速、高額和平穩(wěn)的績效，以及展現(xiàn)出適當(dāng)?shù)男袨榛貧w率形勢。第二個獲得高度的行嗯，以及展現(xiàn)出極其緩慢的行為減弱形勢。利用行為范圍體系，可以在相應(yīng)的范圍中整改個人的努力程度，避免部分獎勵對個體的激勵效率的快速降低。

第四，行為空間體系。表示的是對時間和空間的獎勵體系。這里面含有專有的外部激勵和績效有關(guān)的時間局限，和專有的員工及工作組有關(guān)的時間局限還有有效行為的空間局限相關(guān)。這一體系避免員工隨意的短期性行為，導(dǎo)致組織的預(yù)期性行為擁有相應(yīng)的可連續(xù)性。

以上都為激勵機(jī)制的因素，激勵機(jī)制里面，引導(dǎo)者發(fā)揮起動行為的價值，但是后者對應(yīng)地發(fā)揮引導(dǎo)、調(diào)整和限制行為的意義。完善的激勵機(jī)制都應(yīng)該是健全的體系，涵蓋了上述內(nèi)容。這樣子企業(yè)可以邁入良性的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

二、企業(yè)激勵機(jī)制對于企業(yè)管理的意義

1.激勵機(jī)制能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性。全面激發(fā)員工的主觀能動性，以加強(qiáng)企業(yè)的利益。不管是國企還是個體企業(yè)，最主要的問題是怎么樣獲得利益的最大價值，獲得高額的利益為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的總共之。具有了規(guī)模利益，企業(yè)才能夠探討生存和進(jìn)步。在這個時候，有效地激勵機(jī)制不但可以有效地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，并且能夠有效加強(qiáng)企業(yè)技校。一般在企業(yè)里，有效地績效能力不但受到員工的個人行為要素的決定性作用，還受到企業(yè)目前的激勵機(jī)制和工作氛圍的影響，企業(yè)的激勵機(jī)制能夠在一定范圍內(nèi)決定員工的個人能力可否獲得全面地發(fā)揮。在這個時候，企業(yè)健全的激勵機(jī)制是激發(fā)員工的內(nèi)在能力，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效率的決定性要素。

2.有助于加強(qiáng)員工素養(yǎng)。所有的獎勵行為都是基于員工素養(yǎng)的良好表現(xiàn)，同時使對員工素養(yǎng)加強(qiáng)的展現(xiàn)。利用獎勵優(yōu)秀的行為或工作成效，能夠深入激勵員工主動加強(qiáng)各個內(nèi)容的水平。

3.激勵為構(gòu)成企業(yè)文化的核心途徑。有效地企業(yè)文化為一個企業(yè)生存和進(jìn)步的基礎(chǔ)，激勵機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量的主要保障。有效地激勵機(jī)制能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，但是企業(yè)凝聚力同時會影響企業(yè)以后的發(fā)展。企業(yè)擁有了強(qiáng)大的凝聚力時，企業(yè)和員工會建立起緊密和諧的聯(lián)系，所有的工作目標(biāo)能更好的達(dá)成。假如相對企業(yè)開展有效地管理，必須要基于和企業(yè)相符的激勵機(jī)制。構(gòu)建全面地激勵機(jī)制，能夠有效地落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的文化價值觀和企業(yè)員工的生活價值觀，確保個人利益和具體利益的統(tǒng)一性，讓企業(yè)由上而下一同努力，讓所有部門成員一同思考和工作。

4.激勵為招徠優(yōu)質(zhì)人員的核心措施。有效地激勵機(jī)制可以給予員工滿意的酬勞。全面地培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會和和諧的工作氛圍，能夠幫助企業(yè)招來企業(yè)需要的人才，并為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、目前企業(yè)激勵機(jī)制里面出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)薪酬制度不夠健全?，F(xiàn)在我國大部分企業(yè)員工的薪酬制度和其職位高低相關(guān)。但是目前的企業(yè)薪酬制度無法有效地展現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值。尤其是對于某些中小企業(yè)來看，補(bǔ)償體系和職業(yè)相聯(lián)系。但是時間啊很難過，大部分企業(yè)在員工升職時會提高一部分薪酬。但是根據(jù)實(shí)踐來看，企業(yè)薪酬制度的不健全對于企業(yè)內(nèi)在潛力的發(fā)展有著直接的限制作用。

2.欠缺公正科學(xué)的考評制度。假如企業(yè)管理過程中，想讓激勵機(jī)制展現(xiàn)其價值，務(wù)必要將激勵機(jī)制和評估體系相結(jié)合。通常來看，因?yàn)槠髽I(yè)欠缺內(nèi)部評價體系，欠缺對員工平常工作生活的適當(dāng)評價，還有員工職位的上升或裁員都由領(lǐng)導(dǎo)的一面之詞決定，沒有科學(xué)的體系進(jìn)行管理，使得員工缺乏工作熱情，企業(yè)工作規(guī)劃無法是西安，企業(yè)無法獲得利益，甚至使得企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3.核心激勵模式過于簡單。在我國大部分企業(yè)里面，特別是對于部分中小企業(yè)來說，業(yè)務(wù)境里往往會使用裁員和物質(zhì)激勵的方式來獎勵員工。假如這樣的體系長此以往下去，就難以認(rèn)識到員工的憂慮，以至于打消了企業(yè)員工的熱情，同時無法全面展現(xiàn)員工的潛能。在這個時候，員工的自尊心受到影響還有工作動力缺乏，工作的熱情無法獲得全面地激發(fā)，使得出現(xiàn)很多限制企業(yè)良好發(fā)展的問題，構(gòu)成了部分認(rèn)識誤差。

4.企業(yè)員工素養(yǎng)不高?，F(xiàn)在我國大部分企業(yè)按時或不按時地指派員工參加各種培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)對學(xué)習(xí)類專業(yè)不做專門的需要，假如企業(yè)統(tǒng)一，它們能夠參與培訓(xùn)但是和實(shí)踐狀況相符。但是，在現(xiàn)實(shí)生活里面，因?yàn)閱T工的專業(yè)學(xué)習(xí)差異同時缺乏和企業(yè)發(fā)展的有效規(guī)整，員工最后學(xué)習(xí)的只是和企業(yè)的發(fā)展沒有關(guān)系，同時也沒有展現(xiàn)作用，推動企業(yè)發(fā)展。及時企業(yè)投資了巨大的資金來對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，然而卻無法獲得有效地培訓(xùn)成果。

5.員工晉升欠缺公平公正的競爭制度?，F(xiàn)在我國大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)都無法接納公開招聘措施。它們大部分由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員決定里面的人招入企業(yè)。沒有經(jīng)過專門的招聘的狀況下工作，員工的工作態(tài)度攜帶，工作效率不高。企業(yè)欠缺公開透明化的競爭環(huán)境，導(dǎo)致員工在工作時缺乏良好的競爭觀念和競爭氛圍的其中一個原因。

四、健全企業(yè)管理激勵機(jī)制的有效對策

企業(yè)激勵機(jī)制需要以人為核心，轉(zhuǎn)變企業(yè)環(huán)境、完善經(jīng)營觀念、構(gòu)建企業(yè)文化，構(gòu)架健全的薪酬制度，這才是減少員工流動的核心。

1.健全薪酬制度?，F(xiàn)在激勵機(jī)制在企業(yè)管理里面有著不可忽視的作用，是企業(yè)管理的核心構(gòu)成要素?，F(xiàn)在我國已有的激勵機(jī)制并不合理，要求深入的健全。詳細(xì)來說，能夠通過下列幾項(xiàng)對策：首先，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的崗位管理體系，主要含有崗位創(chuàng)造，崗位水平和晉升條件。另外，健全評價;還有因?yàn)閱T工的共同努力和對公司的付出的價值，員工需要通過適當(dāng)?shù)募钪贫葋慝@得報仇，如此員工才能更加熱愛自己的工作，員工能夠進(jìn)行自我補(bǔ)償。

2.構(gòu)建公開的招聘體系。因?yàn)槠髽I(yè)員工沒有招聘和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的壓力，企業(yè)一定要構(gòu)建公開的招聘體系。并且企業(yè)要一直秉承公平、公正、公開的原則。詳細(xì)來看，企業(yè)必須要達(dá)成下列兩項(xiàng)內(nèi)容：首先要打造社會共同體。招聘人員必須要透明化，然而它們也一定要被選擇。另外構(gòu)建和逐漸健全人才培養(yǎng)制度。不僅要構(gòu)建公開的就業(yè)機(jī)制，還要激勵員工完成知識技能的強(qiáng)化，以加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。

3.針對個人應(yīng)用差異化的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制要實(shí)現(xiàn)差異化，構(gòu)建激勵機(jī)制的核心目的是加強(qiáng)員工的主觀能動性，但是在實(shí)際上看，影響員工這個方面的要素很多，例如人員關(guān)系和工作氛圍。此外，因?yàn)槠髽I(yè)型折疊差異，這些因素會出現(xiàn)各種影響。還有，因?yàn)榫蜆I(yè)年紀(jì)和受教育水平的區(qū)別，企業(yè)需要著眼于企業(yè)發(fā)展的特征，和員工融合。依照本身的特征，發(fā)展和使用差異化的激勵對策。

4.健全考評制度。企業(yè)在管理員工的時候要求構(gòu)建別的科學(xué)有效地激勵制度，同時要具備有關(guān)的評價體系。只有當(dāng)著兩種機(jī)制融合的時候，才可以科學(xué)、精準(zhǔn)地考評員工的工作績效。

5.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的決策者要全面認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的健全性和企業(yè)的直接的戰(zhàn)略落實(shí)有沒有聯(lián)系，同時還要注重人員構(gòu)造和利益的質(zhì)量。另外，要讓員工全面地感受到實(shí)質(zhì)性的待遇。同時隱藏的文化待遇是推動員工本身的價值提升，是對于未來的資本。另外，企業(yè)自身也要準(zhǔn)確認(rèn)識優(yōu)良的企業(yè)文化對企業(yè)健全全新價值制度的重要作用。這樣才能夠準(zhǔn)確發(fā)揮企業(yè)文化對員工的激勵意義。

總結(jié)：

根據(jù)上述內(nèi)容，企業(yè)管理階層務(wù)必要了解到激勵機(jī)制對企業(yè)生存和發(fā)展的重要價值，要認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)有的激勵機(jī)制中的各種問題，并采取有效地對策進(jìn)行完善，使得激勵機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮積極的價值。

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作者簡介：

蔣樂營（1986.05—），? 男，漢族，籍貫：山東省莒縣，學(xué)位：學(xué)士，工作單位：英業(yè)達(dá)科技有限公司，研究方向：企業(yè)管理。