李金鑫 郭秀蘭

[內(nèi)容提要] 隨著我國經(jīng)濟結構的不斷完善和進步，現(xiàn)已進入經(jīng)濟新常態(tài)化，這是我國經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)階段。當然，在經(jīng)濟新常態(tài)化下，企業(yè)思想政治工作會面臨新的問題，一方面要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還要以市場為導向覆蓋職工群體，這就需要思想政治工作的開展方式不斷創(chuàng)新。對此，本文從經(jīng)濟新常態(tài)的概述入手，分析了經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作面臨的問題，并提出應對的策略。

[關鍵詞] 經(jīng)濟新常態(tài) 思想政治 企業(yè)

一、經(jīng)濟新常態(tài)概述

我國的經(jīng)濟規(guī)模較大，CDP位于世界第二位，但是我國人均GDP卻排名相對較低，這說明了我國經(jīng)濟發(fā)展模式需要進一步的改善。從當前的實際情況來看，我國的經(jīng)濟增長大多依靠能源消耗和科技水平含量較低的產(chǎn)業(yè)。在步入21世紀之后，我國經(jīng)濟進入轉型升級的新時期。從某種程度上來講，經(jīng)濟新常態(tài)是經(jīng)濟結構完善的重要階段，其更加關注的是經(jīng)濟增長與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性，同時以優(yōu)化社會的資源配置來調(diào)整整個社會的經(jīng)濟結構，實現(xiàn)社會的發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作面臨的問題

1.認知不足。我國企業(yè)的管理相對較為落后，非常重視物質(zhì)的需求，而忽略了精神文明建設和企業(yè)文化建設。目前，企業(yè)的思想政治工作仍然處于傳統(tǒng)階段，在開展的過程中缺乏創(chuàng)新性，主要是口頭說教的形式，這就會導致整個過程枯燥和死板，影響員工學習的效率。同時，傳統(tǒng)的思想政治工作開展方式也會讓企業(yè)的文化建設與社會發(fā)展脫節(jié)。結合當前的實際情況，企業(yè)思想政治工作大多流于表面，主要原因是對思想政治工作的認知嚴重不足，忽略了精神文明建設和文化建設對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。企業(yè)領導層往往意識不到思想政治工作開展的重要性，把思想政治工作擺在可有可無的位置，這就為企業(yè)的長久發(fā)展埋下隱患，不利于企業(yè)凝聚力和向心力的形成。

2.未能深入了解可持續(xù)發(fā)展理念。在經(jīng)濟新常態(tài)化下，企業(yè)的發(fā)展要符合可持續(xù)發(fā)展規(guī)律，但是大多數(shù)企業(yè)對于該理念的了解較少，管理層更偏重產(chǎn)品競爭力，而忽略了企業(yè)的人員管理，這對于企業(yè)的形象打造十分不利。從發(fā)展的一般規(guī)律來看，多層面和多樣化的企業(yè)形象會有效地推動企業(yè)發(fā)展，帶來更多的經(jīng)濟效益，這是企業(yè)的無形財產(chǎn)。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是新形勢下我國企業(yè)改革與完善自身經(jīng)濟結構的標桿，也是帶領我國企業(yè)進步的重要指導思想。如果忽略可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)思想政治工作中的滲透，就會削弱企業(yè)在市場上的競爭力，長此以往必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。

3.思想政治工作與企業(yè)管理脫節(jié)。企業(yè)的內(nèi)部管理與思想政治工作密不可分，都是用于企業(yè)的團隊管理。要想完善企業(yè)的團隊建設與管理，首要工作就是將思想政治工作開展起來，然而當前的大多數(shù)企業(yè)在管理的過程中，未能有效的融合思想政治工作，甚至出現(xiàn)了方向的偏離，往往會犧牲政治工作而選擇經(jīng)濟效益，這就使思想政治工作處在尷尬的地位。從某種程度上來講，思想政治工作可以優(yōu)化企業(yè)的管理，打造更有凝聚力的團隊，但是企業(yè)往往意識不到該問題，甚至出現(xiàn)組織機構無思想政治活動等情況，這就間接的影響到了企業(yè)管理工作的正常開展。

4.思想政治工作的激勵制度不完善。思想政治工作對于企業(yè)的日常經(jīng)營活動具有積極的影響，但在形式上還過于傳統(tǒng)，工作開展較為固化。因此，員工在進行思想政治教育時常存在排斥心理，導致員工和管理層之間出現(xiàn)各類不和諧問題。這是因為企業(yè)雖然有開展思想政治工作，但并沒有采取創(chuàng)新的方式，再加上強制性等因素使思想政治工作開展的效率較低。從本質(zhì)上來看，這是因為思想政治工作的開展未能有效結合獎勵機制，所以員工的參與積極性不強。

5.思想政治工作的內(nèi)容存在不適應性。思想政治工作與員工密不可分，所以思想政治內(nèi)容要以員工為主體。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，員工之間的差異性也逐漸體現(xiàn)出來，由于員工的需求各不相同，如果采用統(tǒng)一的思想政治教育模式，必然會存在不適應性，進而產(chǎn)生一些不和諧的因素，特別是管理層和普通員工的矛盾尤為突出。但是，當前的企業(yè)思想政治建設還未形成有效的體系，與市場經(jīng)濟體制存在一定的脫節(jié)，導致員工的多樣性思想政治需求得不到有效的滿足，長此以往必然會帶來各類生產(chǎn)經(jīng)營問題，對于企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作的完善對策

1.基于思想政治干部優(yōu)化內(nèi)部管理工作。企業(yè)的經(jīng)營活動與思想政治管理密不可分，兩者可以相互促進，所以必須要對思想政治干部進行優(yōu)化管理。思想政治教育者的能力直接關系到思想政治工作的質(zhì)量，如果領導者和管理者都不具備相應的素養(yǎng)，就無法保證思想政治工作開展的有效性。因此，企業(yè)內(nèi)部必須從思想政治干部的管理入手進行優(yōu)化，一方面有針對性的進行培訓，保證他們的素養(yǎng)與能力符合需求;另一方面要在企業(yè)的內(nèi)部進行選拔，保證思想政治工作開展者具備豐富的工作經(jīng)驗。通過該措施能夠加強思想政治工作在整個管理中的重要性，同時也可以讓企業(yè)文化和企業(yè)形象發(fā)揮出更為重要的作用。當然，企業(yè)的思想政治工作開展要不間斷的進行，這是保證內(nèi)部管理與時代緊密貼合的關鍵所在。另外，要讓干部的思想政治學習起到帶頭作用，使思想政治在管理中有著突出的表現(xiàn)。

2.思想政治工作與企業(yè)文化的結合。思想政治建設是企業(yè)文化的重要組成部分，所以要把企業(yè)文化建設與思想政治工作緊密結合起來，立足于整體對員工進行思想教育，把文化建設貫穿在整個企業(yè)內(nèi)部管理的過程中。一是要吸納優(yōu)秀人才，從各個崗位選擇思想政治教育工作者，這樣能夠確保思想政治工作與企業(yè)文化、企業(yè)實際情況緊密貼合，有利于增強企業(yè)員工的凝聚力。二是要約束員工的行為，通過制定規(guī)章制度來保證思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營管理方向一致。三是要增加思想政治工作活動的數(shù)量，利用定期的培訓和不定期的活動開展文化建設工作，讓員工的思想政治教育日?；?，這對于企業(yè)的團隊建設、內(nèi)部經(jīng)營和長久發(fā)展都是極為有力的幫助。

3.立足員工開展思想政治活動實踐。只有在實踐中不斷的理解和感受，才能夠讓員工對思想政治工作有更為深刻的認識。所以企業(yè)內(nèi)部開展思想政治工作的過程中要緊密貼合自身實際情況，結合發(fā)展理念開展思想政治工作實踐。采取這種方式可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性，一方面通過實踐工作來優(yōu)化自身的經(jīng)營問題，通過創(chuàng)新的方式優(yōu)化管理;另一方面也有利于企業(yè)思想政治文化的深化，保證企業(yè)資源的有效融合，這就可以從根本上提升企業(yè)的管理水平，保證思想政治工作發(fā)揮切實的作用。

4.完善思想政治工作體系。思想政治工作的優(yōu)化需要完善的體系作為支撐，首先，要進行獎勵機制的完善，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵等獲得員工的認可，有效的提高員工參與思想政治工作的積極性，也可以采取創(chuàng)新的方式來保證思想政治工作開展的有效性。其次，思想政治工作還要注重員工的主體性，采取更為人性化的模式，一方面要解決管理層和員工之間的矛盾，保證團隊內(nèi)部的和諧性;另一方面還要緊密貼合市場的需求，讓思想政治工作切實發(fā)揮應有的作用。

綜上所述，思想政治體系的完善并非一朝一夕可以完成，需要在實踐中不斷的總結問題和優(yōu)化模式。因此，企業(yè)要立足于長遠進行規(guī)劃，在搭建思想政治體系時首先要結合企業(yè)的實際情況，讓思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向保持一致，同時要尊重員工的多樣化需求，保證內(nèi)容的豐富性和開展方式的創(chuàng)新性。另外，企業(yè)還要不斷的借鑒和學習，用于體系完善的補充。只有這樣，才能切實做好思想政治工作，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。