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探究企業(yè)黨建中創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制的建設(shè)

2019-09-10 21:34李鑫
新教育論壇 2019年21期
關(guān)鍵詞:建設(shè)措施創(chuàng)先爭優(yōu)企業(yè)黨建

李鑫

摘要:現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,需要面對的競爭壓力比較大,形勢也比較嚴(yán)峻。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要重視黨建工作,從黨建工作的角度出發(fā),為企業(yè)的管理水平提升提供有效保障。本文針對企業(yè)黨建中創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制的建設(shè)情況進(jìn)行分析,為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)黨建;創(chuàng)先爭優(yōu);長效機(jī)制;建設(shè)措施

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下,經(jīng)濟(jì)體制也在進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。在這種發(fā)展形勢下,企業(yè)相互之間需要面臨的競爭壓力比較大,相互之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須要意識到黨建工作的重要性。在日常工作過程中,企業(yè)要采取有針對性的措施,促使企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力和工作水平可以得到有效提升。與此同時(shí),還要將黨員在其中的核心作用充分發(fā)揮出來,這樣才可以帶動(dòng)其他員工的工作積極性和主動(dòng)性。也就是說企業(yè)在發(fā)展過程中,要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定全面的發(fā)展,就必須要將黨建工作重視起來。黨建工作在開展過程中,可以建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制,這樣不僅可以推動(dòng)黨建工作的順利開展,而且還能夠促使黨建工作水平可以得到有效提升。

1、構(gòu)建黨建工作的大格局

企業(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展,不僅需要面臨非常多的競爭壓力,而且企業(yè)如何在這種形勢下提高自己的綜合競爭力,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,是企業(yè)一直以來都在重點(diǎn)思考的問題。在這種背景下,企業(yè)要意識到黨建工作在實(shí)踐中的重要性,同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際情況,建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制,這樣才可以推動(dòng)企業(yè)黨建工作的順利開展。在該機(jī)制構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中,首先要做的一點(diǎn)就是要保證黨務(wù)工作部門相互之間可以建立良好的合作關(guān)系。這些部門必須要達(dá)成共識,這樣才能夠促使黨務(wù)工作在實(shí)施過程中的凝聚力可以得到有效提升,這也是為該機(jī)制的有效落實(shí)打下良好基礎(chǔ)。

與此同時(shí),在該機(jī)制的推進(jìn)和落實(shí)過程中,要對“機(jī)制、制度以及體系”這三者相互之間的關(guān)系進(jìn)行明確。黨建長效機(jī)制在構(gòu)建過程中,必須要將制度、載體以及方法這三個(gè)要素全部都體現(xiàn)在其中,才能夠保證機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過程中的作用可以得到有效落實(shí)。長效機(jī)制在構(gòu)建時(shí),首先要保證與對應(yīng)的制度作為基礎(chǔ)。眾所周知,黨建工作在具體開展過程中,涉及的工作業(yè)務(wù)范圍比較廣,工作量也比較多,所以要結(jié)合實(shí)際情況,構(gòu)建各種不同類型的黨建制度,這樣不僅可以針對不同工作內(nèi)容提出有針對性的黨建標(biāo)準(zhǔn),而且還能夠保證各項(xiàng)工作的順利開展[1]。與其相對應(yīng)的制度在實(shí)施過程中,可以促使黨建工作的內(nèi)容體系可以得到完善和優(yōu)化,同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)對功能體系、責(zé)任體系等各種不同類型體系的構(gòu)建和利用。其次,要意識到各種不同體系在實(shí)際應(yīng)用過程中的不同功能特征,這樣不僅可以從中提取不同功能,而且還可以對黨建工作形成的約束。通過這種方式,可以促使激勵(lì)機(jī)制、評價(jià)機(jī)制等這些機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過程中,得到完善和優(yōu)化。由此可以看出,在針對黨建工作過程中涉及到的各種機(jī)制而言,要在實(shí)踐中對這些機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化,這樣才能夠保證創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制可以得到有效構(gòu)建。

除此之外,在該機(jī)制建設(shè)過程中,還要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)完整”。其主要是指在針對黨建體系進(jìn)行構(gòu)建和完善時(shí),必須要結(jié)合實(shí)際情況,堅(jiān)持黨建內(nèi)容的功能,同時(shí)還要保證責(zé)任職能部門的完備。在黨建工作實(shí)施過程中,要對其中涉及到的一些工作內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化。比如,在工作過程中,要積極采取有針對性的措施,對企業(yè)內(nèi)部的黨員進(jìn)行思想教育,同時(shí)還要定期組織黨員參加專項(xiàng)培訓(xùn),這樣有利于對黨員的思想作風(fēng)進(jìn)行及時(shí)的糾正和培養(yǎng)。除此之外,還需要在實(shí)踐中對基層黨組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化,這樣不僅可以加強(qiáng)對黨組織成員的激勵(lì)作用,而且還可以結(jié)合實(shí)際情況,對各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行有針對性的監(jiān)督和評價(jià)。另外,在黨建工作機(jī)制具體實(shí)施過程中,各個(gè)部門要根據(jù)實(shí)際情況,將自己部門的職能作用、責(zé)任全部都發(fā)揮出來[2]。也就是要對黨建工作進(jìn)行更加細(xì)致的劃分,同時(shí)還要在實(shí)踐中對黨建工作進(jìn)行不斷推廣和落實(shí),這樣不僅能夠保證黨建工作可以順利開展,而且還能夠盡可能避免出現(xiàn)相互推諉的情況發(fā)生。

2、增強(qiáng)黨建工作制度的執(zhí)行力

企業(yè)在建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制的時(shí)候,要結(jié)合實(shí)際情況,保證制度在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中的有效性,這樣不僅能夠保證黨建工作的順利開展,而且還能夠促使黨建工作的執(zhí)行力可以得到有效體。首先,企業(yè)在日常運(yùn)作過程中,要將內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部全部都凝聚起來,黨建工作在開展時(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部在其中的帶動(dòng)作用非常重要。領(lǐng)導(dǎo)在日常工作過程中,要明確自己在黨建工作實(shí)施過程中的地位、責(zé)任,要將自己在各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行過程中的表率作用充分發(fā)揮出來。其次,還要將企業(yè)內(nèi)部的黨員全部都凝聚起來,黨員干部在日常工作過程中,將自己在企業(yè)或者是二中的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來。在日常工作過程中,黨員干部不僅要保證自己的自律態(tài)度,而且還要對其他人起到良好的引導(dǎo)作用。黨建其實(shí)就是黨建長效機(jī)制在構(gòu)建和發(fā)展過程中的主要力量。所以在黨建工作的具體開展過程中,要結(jié)合實(shí)際情況,將黨員在其中的工作積極性和主動(dòng)性充分發(fā)揮出來。這樣不僅可以促使黨員在日常工作組織過程中的能力可以得到有效提升,而且還能夠保證各項(xiàng)工作可以順利開展。除此之外,還要對內(nèi)部員工進(jìn)行凝聚,促使員工的凝聚力可以得到有效提升。黨建工作在開展過程中,并不只是單純針對黨員,而是要面對企業(yè)所有員工。這是由于企業(yè)員工對黨建工作制度的落實(shí)具有非常大的影響和作用。所以,對于企業(yè)而言,要在日常工作過程中,加強(qiáng)對一些普通員工的引導(dǎo)和教育,這樣不僅能夠讓員工積極參與到黨建工作中,而且還能夠促使黨建工作得到有效落實(shí)。

3、結(jié)束語

黨建工作一直以來都是企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中非常重要的一部分。為了保證企業(yè)黨建工作可以順利開展,要建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制,這樣不僅可以提高企業(yè)對黨建工作的重視度,而且還能夠促使企業(yè)內(nèi)部員工的思想意識可以得到有效提升。

參考文獻(xiàn):

[1]馮永生.推進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促方法探析——以破解企業(yè)生產(chǎn)中心問題為導(dǎo)向[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2019,21(01):28-31.

[2]石海軍.建筑施工企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的路徑及建議[J].企業(yè)改革與管理,2019(02):183-184.

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