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幼兒園班級管理策略探析

2019-09-10 07:22:44郭彩瑩
廣東教學報·教育綜合 2019年71期
關鍵詞:班規(guī)規(guī)則班級

郭彩瑩

一般說來,幼兒園班級管理是指幼兒園班級中的保教人員通過計劃、組織、實施、調整等過程協調班集體內外的人、財、物、時間、空間,以達到高效率實現保育和教育目的的綜合性活動。幼兒園班級管理需要根據班級實際情況、幼兒實際,有計劃有目的地引導幼兒參與班級管理。良好的班級管理,對班級運轉的有序、有效,對幼兒的學習、能力、品質等方面都有重要的作用。筆者結合大班幼兒年齡特點、能力水平,從共同制訂規(guī)則,合理引導;巧用暗示指引,清晰要求;包干責任到人,明確分工;挖掘多元智能,發(fā)揮特長等四方面出發(fā),引導幼兒積極參與班級管理,促進良好的班級氛圍的形成和班級工作的有效開展。

一、共同制訂規(guī)則,合理引導

孟子說:“不以規(guī)矩,不能成方圓?!彼鼜娬{了做任何事都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法、否則無法成功。幼兒園班級管理殊途同歸。良好的班規(guī),可以幫助幼兒更快清晰班級的一日流程,適應集體生活,也提高了自我管理能力和活動的效率。《幼兒園教師專業(yè)標準》指出,要以幼兒為本,班級規(guī)則的制訂,也要體現幼兒的主體地位、發(fā)揮其主人翁精神。原因有二:其一,班級需要哪些班規(guī),活動中遇到哪些問題,必須大家都遵守哪些原則,哪些行為是被提倡的,哪些行為是需要禁止的,違反了會接受哪些懲罰等,需要引導幼兒共同商量,討論,取舍,決定;其二,只有自己參與制訂的班規(guī),幼兒才會更加自覺遵守,否則幼兒會覺得那是別人要求我這么做的,沒有對規(guī)則的認同感,執(zhí)行起來也是事倍功半或者形同虛設。如出現幼兒不愛護書籍,讓幼兒討論,大膽講述自己的想法,分析遵守約定的好處,共同制定借閱規(guī)則,大家共同遵守。

二、巧用暗示指引,清晰要求

《幼兒園教育指導綱要》(試行)中指出:“教師的態(tài)度和管理方式應有助于安全、溫馨的心理環(huán)境;言行舉止應成為幼兒學習的良好榜樣。”教師要通過幼兒能接受的、有趣的方法對幼兒進行常規(guī)教育與管理,強制手段并不能使幼兒養(yǎng)成規(guī)則意識。圖示法特別適合小班年齡段的幼兒,對于大班幼兒也同樣起到無形的指引和約束的作用,也省去許多老師的過多的提醒。如上下樓梯靠右走,可以在樓梯上下的第一層貼上一對小腳丫;廁所張貼洗手六部圖,清晰明了,也提示幼兒,六個步驟自己都按順序做了嗎?圖書區(qū),一個安靜的嘴巴標識,幼兒一看就自覺提醒自己,要安靜看書,不要大聲喧嘩;飲水處,張貼“水太滿、水太少、剛剛好”和排隊、來回往返的箭頭圖示,幼兒每次裝水,都可以自行調整,保證水量的同時也減去了不必要的碰撞。越是年齡大的幼兒,圖示的設計就越體現更多幼兒的參與,讓幼兒自己設計班級圖示指引,評比誰設計的圖示最美觀,最易懂,這個過程也變得有興趣感和參與感。同時圖示法,不是一貼就完事了,它離不開講解、執(zhí)行、示范、游戲等的強化和實際活動中的調整和修正,才可以發(fā)揮其最大功效。

三、包干責任到人,明確分工

幼兒孩子進入大班,獨立性增加,很多事情都可以引導孩子來實現自我管理。這樣不僅可以適當減輕老師的工作負擔,更主要的是培養(yǎng)幼兒的獨立性和自理能力,提高管理自我、服務他人的意識。區(qū)域活動中,雖然大多孩子能自覺取放,但在整潔和統(tǒng)一上做得不是很好;同時也經常發(fā)現有的孩子不自覺用毛巾。三個老師需要經常提醒孩子才行,這樣一來就加大了工作量,看來得想個辦法提高孩子的自我管理能力。于是,我們三位老師想了一個辦法就是模仿企業(yè)里的包干責任制,實施包干管理,責任到人,明確分工,讓每個孩子“想做事,有事做,做好事”。我們把班上的工作按區(qū)域、內容劃分為如餐廳部、被褥部、鞋子部、清潔部、植物部等負責人,并且實施競崗上任制,讓每個幼兒都有競爭的機會。幼兒競爭成功后,自己設計部門牌、溫馨提示等,同時將班級共同制定的要求,用畫畫加簡單文字的方式呈現出來。一個學期下來,孩子參與管理以及自我能力都得到進步,班級也形成互相監(jiān)督、你追我趕的良好氛圍,也培養(yǎng)了責任意識和使命感。

四、尊重個體差異,發(fā)揮特長

《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》指出:“尊重幼兒發(fā)展的個體差異。幼兒的發(fā)展是一個持續(xù)、漸進的過程,同時也表現出一定的階段性特征?!卑嗉壒芾硪沧鹬赜變旱膫€體差異,不能用一把尺子衡量所有幼兒。幼兒在某一個階段某個能力比較弱,就給幼兒下錯誤的判斷,認為哪些孩子就是很棒的,哪些孩子就是很差的,教師要用發(fā)展的眼光看待幼兒。如俊俊經常欺負其他小朋友,但是經過教育引導后,俊俊有了改變,老師要及時肯定該俊俊的變化,發(fā)現他力氣比較大,教師讓俊俊擔任了搬運部負責人,俊俊別說干得有多賣勁了,還帶動了其他方面的發(fā)展。老師尊重了幼兒的個體差異,善于挖掘幼兒特長,給予了表現的機會,發(fā)揮了幼兒的積極性,幼兒也就更加配合班級管理了。

俗話說:“教無定法,貴在得法?!卑嗉壒芾硪朴梅椒ǎ瑘猿衷瓌t,多了解幼兒內心想法,發(fā)現問題時多和幼兒討論起因后果等,由教師的強制管理變成幼兒的自主參與。同時,積極挖掘家長資源,家園形成合力,才能共同奏響班級管理的和諧樂曲。

參考文獻:

[1]唐淑,麌永平 .幼兒園班級管理[M].北京師范大學出版社,1999.

[2]梁曉英.規(guī)則引導法在幼兒園班級管理中的運用[J].教育導刊,2010.

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